martes, 30 de junio de 2009

CAMBIO DE MODELO

 

España no es un ejemplo de buen gobierno y anticorrupción

 

Se sitúa como uno de los peores países industrializados de la OCDE en ambas categorías, según un informe del Banco Mundial

El BM dice que España está a la cola de los países ricos en buen gobierno y anti-corrupción

TERESA BOUZA (EFE) - Washington - 29/06/2009 16:20

España es uno de los peores países industrializados de la OCDE en las categorías de buen gobierno y lucha contra la corrupción, según un informe del Banco Mundial (BM) publicado hoy que evalúa la situación en más de 200 países.

La octava edición de Los Indicadores Mundiales de Buen Gobierno muestra que España no sólo no ha mejorado en la última década en los seis parámetros que evalúa el estudio, sino que ha empeorado en apartados como el de la Efectividad gubernamental, que mide el funcionamiento de la burocracia estatal. En general, en todas las dimensiones de gobernabilidad, España está por debajo de la media de la OCDE, aunque figura por encima de países como Italia, Grecia y Chipre.

Para Daniel Kaufmann, ex director anticorrupción del BM y coautor del informe junto con el economista del Banco Mundial Aart Kraay, el que un país haya logrado entrar en el club de los ricos de la OCDE "no garantiza que es un modelo de buen gobierno".

Italia, España o EEUU no son siempre modelos a seguir

"Países como Italia, Grecia, España y EEUU, por nombrar sólo algunos, afrontan desafíos en varias dimensiones de gobernabilidad y no son siempre modelos a seguir como algunos de los países nórdicos o Nueva Zelanda, por ejemplo", dijo a Efe Kaufmann, en la actualidad analista del centro de estudios Brookings Institution.

Los autores del informe definen gobernabilidad como las tradiciones e instituciones mediante las cuales se ejerce la autoridad en un país, lo que incluye la forma en la que se seleccionan, controlan y reemplazan los gobiernos, así como la capacidad de estos para formular e implementar políticas sólidas. A eso se suma el respeto de los ciudadanos y el estado por las instituciones que gobiernan las interacciones económicas sociales y económicas entre ellos.

El estudio, en el que participaron decenas de miles de personas de todo el mundo, desde ciudadanos de a pie, hasta expertos del sector privado, organizaciones no gubernamentales (ONGs) y representantes del sector público, incluye seis grandes apartados.

Apartados del informe

El primero es el de Voz y responsabilidad, que determina hasta qué punto los ciudadanos de un país son capaces de participar en la selección de sus gobiernos, así como de disfrutar de libertad de expresión, asociación y una prensa libre. España ha tenido estabilidad en esa categoría durante la última década con un rango percentil de casi el 87 en el 2008, lo que implica que hay 25 países mejores, entre ellos Suecia, Noruega, Nueva Zelanda y Luxemburgo.

El segundo capítulo, que analiza la Estabilidad política y ausencia de violencia-terrorismo, muestra a España con una puntuación baja debido al problema planteado por ETA.

Uno de los puntos más preocupantes para España es el de la Efectividad gubernamental, en el que ha habido un deterioro significativo desde 1998, cuando el país estaba entre los 20 mejores del mundo y en línea con la media de la OCDE. En la actualidad, no se encuentra ni siquiera entre los 40 mejores, con un rango percentil de 80 durante el pasado ejercicio, lo que lo coloca por debajo de países en desarrollo como Chile.

En Calidad regulatoria, que determina la habilidad de los gobiernos para poner en marcha regulaciones que impulsen el sector privado, España se ha mantenido estable y está entre los 25 mejores países del mundo.

Otra categoría estable es la de la Aplicación del derecho que refleja la confianza en el sistema legal y el cumplimiento de las normas establecidas. España es el 30 de la clasificación.

La última categoría, el Control de la corrupción, determina hasta qué punto el poder público actúa en beneficio del conjunto de la ciudadanía, al luchar contra la corrupción a pequeña y gran escala y contra la "captura" del estado por las elites económicas y los grupos de interés. España mejoró gradualmente entre 1996 y el 2003, desde un rango percentil de 84 en 1996 a 90,3 en el 2003.

La situación se deterioró en el 2006, con un registro de 83,5 y mejoró ligeramente en el 2008, hasta 85, lo que deja a España prácticamente en el mismo lugar que hace 10 o 12 años, es decir en una buena posición pero no estelar, ya que hay 35 países mejores.

lunes, 29 de junio de 2009

CAMBIO DE MODELO



El Pacto Mundial pide a las empresas que hagan suyos, apoyen y lleven a la práctica un conjunto de valores fundamentales en materia de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción.
Principio 2: Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en abusos a los derechos humanos.
NORMAS LABORALES
Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva;
Principio 4: Las empresas deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio;
Principio 5: Las empresas deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil;
Principio 6: Las empresas deben eliminar la discriminación con respecto al empleo y la ocupación.
MEDIO AMBIENTE
Principio 7: Las empresas deben apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales;
Principio 8: Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental;
Principio 9: Las empresas deben fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente.
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.

Realizado por la Sección de Servicios de Internet. Departamento de Información Pública de las Naciones Unidas © 2006

domingo, 28 de junio de 2009

CAMBIO DE MODELO

“La crisis es una maestra exigente que pone a prueba nuestra humildad”

Santiago Álvarez de Mon

“Los líderes tienen una agenda personal interior que hace que susciten credibilidad. Es muy fácil querer cambiar a los demás, cuando lo que hay que hacer es mirarse más a uno mismo”, comentaba el profesor del IESE y experto en liderazgo Santiago Álvarez de Mon en una entrevista concedida a La Verdad. Para él, el auténtico cambio sólo es posible si las propias personas modifican sus estructuras mentales y se abren a las nuevas ideas. “Si quieres cambiar el mundo tienes que empezar por ti mismo”, dice.

No es lo mismo ostentar el poder que ser un buen líder o hacer las cosas de la manera adecuada, al menos así lo afirman los expertos en liderazgo, como Santiago Álvarez de Mon. Para este profesor del IESE, escritor y asesor de empresas "cualquiera puede ejercer el poder, pero de forma mediocre". La diferencia entre esto y el liderazgo radica en las dotes personales: "El liderazgo nace de aquel que es capaz de seducir, de generar energía, que sabe como aunar los esfuerzos de todos, tener talento para descubrir el talento y darle la oportunidad de crecer desde la estabilidad interior".

Liderazgo en crisis
Es, por tanto, una habilidad que requiere aprendizaje. Los expertos recomiendan a las empresas que potencien la generación de líderes capacitados incluso en época de crisis, ya que las épocas difíciles siempre exigen a los trabajadores un esfuerzo extra para generar soluciones innovadoras a los problemas, y esto supone una oportunidad.

"Las crisis son buenas porque nos desnudan, ponen a prueba el talento, la energía, el instituto de superación. Las crisis requieren que nos paremos a realizar un diagnóstico de la situación". En este sentido, pone un ejemplo muy claro para explicar la importancia de los líderes en tiempos de crisis: "¿Por qué tanta gente admira a Nadal? Porque sabe que cuando el partido se pone feo saca lo mejor de sí mismo. La crisis es una maestra exigente que también pone a prueba nuestra humildad", comenta.

martes, 23 de junio de 2009

Pep Guardiola e Iñaki Alonso


23.06.09 - JON TRUEBA

En cierta ocasión Pep Guardiola explicó que hay dos clases de entrenadores: los que creen que los problemas se resuelven solos y los que resuelven los problemas. Iñaki Alonso, como Pep (respetando las distancias) es de éstos.
El técnico del Real Unión, como ingeniero que es, pertenece a la clase de entrenadores que tratan de buscar soluciones. Apasionado e inteligente, se desvive por dignificar el oficio. Al fin y al cabo siempre creyó que sería mejor entrenador que jugador, de manera que ejerce la profesiòn de manera perseverante, detallista y ambiciosa.
Y profesional. Verán.
Una de sus claves es no dejar nada al azar. Piensa que el talento tiene más opciones de aparecer si detrás hay un trabajo controlado al milímetro. Como el que ha desarrollado en Irun.
Es perseverante. «Tú entras a una charla pensando que tienes razón y sales convencido de que la razón asiste al entrenador», admite un futbolista.
Detallista. Hay muchos detalles que le definen. El último, bien reciente. El Real Unión había eliminado al Sabadell (un sábado por la tarde) y desconocía el rival de la última ronda de play off. Pues bien, aunque corría riesgos, Iñaki Alonso se fue el sábado por la noche en coche hasta Alcoi a tomar notas del partido Alcoyano-Alcorcón. (ganó el Alcorcón y mereció la pena el atracón de kilómetros).
Al igual que Pep, Iñaki Alonso no está solo. Al entrenador del Real Unión, que siempre tiene la última palabra, le gusta antes de decirla, saber lo que piensan sus colaboradores.
Así, confeccionó una gran plantilla junto a Akilino Etxarri. Está muy unido a él. La temporada pasada el Unión no se metió en el play off, pero Akilino fue su mayor valedor ante la directiva. Tenía fe ciega en la forma de trabajar de Iñaki Alonso, en su método. Éste le ha devuelto la confianza con creces.
Karlos Barrutia, el preparador físico, además de amigo de Iñaki Alonso es su mano derecha y su mano izquierda. Ambos se desplazan juntos desde Durango hasta Irun y la autopista A-8 ha sido testigo de las miles de confesiones de ambos. El domingo, nada más consumarse el ascenso me fijé en la primera mirada de Alonso, en el primer abrazo. Fue para Barrutia. Tenía motivos para felicitar a su preparador físico. El Unión jugó su primera eliminatoria copera en agosto y diez meses después, 51 partidos más tarde, algunos futbolistas aún corrieron como motos. Gran trabajo.
También ha precisado de la colaboración de un psicólogo, Jose Abando (Iñaki Alonso no tiene más que palabras de agradecimiento y elogio hacia su labor).
Y la guinda.
Después de conseguir el triplete, a Pep Guardiola le preguntaron por el secreto del éxito. «Los jugadores que tengo son muy buenos», dijo Guardiola.
¿El secreto del ascenso del Real Unión?, le preguntaron a Iñaki Alonso. «Tengo los mejores jugadores de la categoría».

sábado, 20 de junio de 2009

LA CRISIS



Tom Koulopoulos, fundador de Delphi Group y autor del libro “The Innovation Zone”, publica en Forbes.com un extracto de su libro sobre “innovar la innovación” que comienza así: “Recuerdo una discusión que tuve hace años con Dee Hoch, fundador de la tarjeta de crédito behemoth VISA Internacional, en la que me dijo, ‘Estamos todos jugando a un nuevo juego con las reglas antiguas. Todavía no sabemos cuáles son las nuevas reglas’. Efectivamente, a veces parece como si el mundo hubiera avanzado a pasos agigantados mientras nosotros nos hemos quedado quietos.”

El autor afirma que nos encontramos en el inicio de un largo período de incertidumbre: "Si esperáis que yo os reconforte con el seguro de que todo es una ilusión y de alguna manera mejorará, lo siento pero no puedo. Es real y será más duro continuar con este ritmo de cambio y con la innovación que nos requerirá". Por eso, advierte de que tenemos que prepararnos para ello. Será necesario "re-innovar la noción de innovación", dejando atrás el significado que ha tenido hasta ahora. La re-innovación consiste en reconsiderar cómo creamos valor.
Así, Koulopoulos propone algunas claves para afrontar la nueva era de la innovación.
Innovar más, inventar menos: todas las industrias seguirán viéndose obligadas a innovar más rápido. A medida que la calidad, las cadenas de suministro o las eficiencias de costes y precios marquen una menor diferenciación entre empresas, la innovación se convertirá en una necesidad para competir. Sin embargo, en muchos casos esto se convertirá en una invención desenfrenada basada más en la novedad que en el valor que aporta. El problema es que a veces se confunde la innovación con la invención, pero mientras la invención es necesaria para obtener innovación, la invención por sí misma sólo crea volumen y no valor.
Educar para la innovación: las universidades están empezando a incluir ofertas específicas sobre innovación en muchas disciplinas, desde la ingeniería hasta las carreras empresariales.
Personalizar a través de la innovación: el mayor impacto de la innovación en los próximos años será el cambio que ésta va a crear en la personalización. Al final, los mercados pueden ser tan ricos en diversidad, opciones e innovaciones como los compradores lo son en sus preferencias. Con la personalización, el mercado adoptará una nueva dimensión que actualmente no tiene, hasta el punto de que se hablará de los "mercados de uno". Ahí están las oportunidades para abrir nuevos mercados globales.
Innovar la innovación: Koulopoulos afirma que cuanto más mira la tendencia de las generaciones jóvenes a adoptar principios de innovación a través de las redes sociales, la colaboración de masas y, fundamentalmente, cambiando sus propias percepciones sobre lo que es la innovación y cómo se debería tratar, más convencido está de que las cadenas que nos atan a las viejas ideas sobre innovación son mucho más frágiles de lo que queremos admitir.
Para él, nos está esperando un nuevo futuro de innovación, que no estará centrada en productos como hasta ahora, sino en nuevos modelos de negocio que extraigan más valor de las redes sociales, la colaboración y los procesos. Por eso, considera que los propios negocios tienen que ser innovadores, ya que no podemos traer al siglo XXI las nociones de organización y modelo de negocio del siglo XX que fueron importadas del siglo XIX. "Es nuestro trabajo y el propósito de este libro re-innovar y hacerlo entendiendo no sólo cómo innovar productos y servicios sino cómo innovar la propia innovación".

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL



El esfuerzo actual de las empresas debe centrarse en lograr equipos más cohesionados e implicados con el proyecto de la empresa. El Team-Building (o la construcción de equipos) les ayuda a lograrlo, de manera que se consigue al mismo tiempo aumentar la motivación, fortalecer la moral y hacer que el equipo se centre en un problema determinado. Todo esto permitirá al equipo obtener un mayor número de ideas innovadoras.

La innovación empresarial propone los equipos de trabajo como un elemento esencial para la competitividad de la empresa. El equipo es más que el grupo: implica una colaboración de las personas que lo integran y una forma de trabajar hacia un objetivo común. Tanto es así que en un artículo publicado por Harvard Business, la escritora Pat Olsen afirma que muchos de los problemas a los que se enfrentan las empresas hoy en día se deben a la falta de comunicación entre los diversos departamentos y sus empleados, así como entre los escalones jerárquicos.
Así, la mayor parte de los problemas que a veces parecen demasiado complejos pueden solucionarse a través del Team-Building, una serie de actividades comunicativas que fortalecen los equipos y les permiten superar los problemas pasados, comprender el presente y prepararse para afrontar el futuro. Esto se hace especialmente necesario en tiempos de crisis, ya que a veces hay que poner en común informaciones que no son agradables ni para quien las comunica ni para quien las recibe.
Cómo construir los equipos
En este sentido, Pat Olsen propone que los directivos adopten una actitud más comprensiva con los trabajadores, que probablemente estarán preocupados por su futuro laboral, y se acerquen a ellos para darles fuerza, reubicar a las personas tras los despidos y generar un ambiente de colaboración y resolución de conflictos. Ella ve tres aspectos fundamentales para construir equipos:
Basar los ejercicios en situaciones reales para poder aplicarlos al trabajo diario en la organización, ya que al quedarse en lo lúdico se reduce el estrés pero no se avanza en la resolución de conflictos.
Ofrecer roles diferentes que permitan la participación de todos los miembros, ya que en un equipo siempre hay personalidades diferentes, y esto permitirá que cada uno comprenda mejor el papel que desempeñan los demás en la empresa.
Hacer compatible el ejercicio con la cultura de la organización y buscar un facilitador, ya sea una persona o una empresa, que enfoque correctamente el plan hacia los objetivos reales de la organización.
Y es que, como afirma Aneil Mishra, profesor de administración en el Fuqua School of Business, "si las compañías quieren una forma de dar un gran salto en innovación, los ejercicios de construcción de equipo pueden convertirse en ayudantes reales para el éxito de la organización en el largo plazo".

jueves, 18 de junio de 2009

CAMBIO DE MODELO


España necesita duplicar la cifra de pymes innovadoras

El secretario general de Innovación alerta de que se está lejos de la media europea


SONIA GUTIÉRREZ - BARCELONA


El congreso HiT Barcelona se inauguró ayer con reiterados mensajes acerca de la importancia de la innovación empresarial para el impulso económico. La realidad, no obstante, se empecina en ser otra. España queda muy lejos de la media europea en este ámbito. Tanto, que, según afirmó ayer el secretario general de Innovación del Ministerio de Ciencia, Juan Tomás Hernani, durante la inauguración del congreso, el número de pymes españolas innovadoras «debería duplicarse» para estar en niveles europeos.

En España, hay 48.000 pymes de más de 10 trabajadores que se declaran innovadoras, lo que representa un 23% del total, mientras que la media europea se sitúa en el 45%. Por ese motivo, Hernani defendió que es necesario incorporar al menos otras 45.000 empresas que apuesten por la innovación tecnológica. En Catalunya, la situación es algo más favorable. Una de cada cuatro compañías que innova en España es catalana, según datos de la Generalitat.

El secretario de Innovación afirmó que, para llegar al objetivo marcado, es preciso que el Gobierno diseñe estrategias en cooperación con las comunidades autónomas. «Es imposible hacerlo desde una óptica central», recalcó. Hernani también aseguró que para llegar a la media europea se debería aumentar la inversión privada en investigación y desarrollo en 6.000 millones de euros anuales adicionales.

LIDERAZGO CATALÁN / El presidente de la Generalitat, José Montilla, presidió el acto de inauguración del HiT Barcelona, un congreso que reunirá hasta el viernes a 2.500 emprendedores e inversores y en el que se presentarán proyectos innovadores en los ámbitos de las telecomunicaciones, la salud y las energías renovables. En su discurso, Montilla afirmó que, en tiempos de crisis, las empresas deben «abrir el campo de visión» y los gobiernos, mantener el ritmo inversor.

El president fijó el año 2020 como horizonte para que Catalunya ejerza un «liderazgo europeo mediterráneo» en cuanto a innovación tecnológica. Para esa fecha, dijo Montilla, es posible que Catalunya reúna el mejor talento científico, investigador y emprendedor de Europa si aprovecha el potencial de sus empresas, de sus infraestructuras y de sus instituciones científicas, así como su «privilegiada» situación geográfica en la región mediterránea.El alcalde de Barcelona, Jordi Hereu, explicó que uno de los objetivos del HiT debe ser identificar la capital catalana como «referente mundial en innovación», que sirva para impulsar el establecimiento de empresas en la ciudad. «La innovación es la clave del nuevo modelo productivo, y Barcelona quiere estar al frente del cambio del modelo productivo», afirmó el alcalde.

Hereu explicó que, si bien Barcelona es conocida por la calidad de vida y por el turismo, también debe serlo por su esfuerzo emprendedor y el impulso tecnológico. «La marca Barcelona irá cada vez más ligada a los conceptos de creatividad e innovación», vaticinó.

martes, 16 de junio de 2009

CAMBIO DE MODELO



Llamamiento de la OIT: el mundo no puede esperar varios años para que se cree empleo


Agencias 15/06/2009 - 10:03


El director general de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Juan Somavia, pidió hoy "liderazgo" a los jefes de estado o de gobierno y otros dirigentes que asisten a la Cumbre Mundial por el Empleo que se abrió hoy en Ginebra.
"El llamamiento hoy es al liderazgo. El mundo no puede permitirse el lujo de que no vuelva la creación de empleo hasta varios años después de que comience la recuperación económica", dijo Somavia en su intervención de inauguración.
"Necesitamos una economía de mercado eficaz socialmente... sin los excesos del pasado", señaló Somavia, quien denunció que "vemos cómo surgen algunos intereses que quieren volver al pasado".
Por ello, pidió a los responsables de los gobiernos mundiales que se pongan de acuerdo para alcanzar pactos por el empleo tanto a nivel nacional, como a los niveles regional y global, políticas que "pongan a la persona en el centro" del interés y basadas en el diálogo social y la protección social.
Entre los jefes de estado que asisten a la Cumbre están el brasileño, Luiz Inacio Lula da Silva, quien intervendrá esta mañana, y el francés, Nicolas Sarkozy, y la argentina, Cristina Fernández de Kirchner, quienes lo harán por la tarde.
La Cumbre, convocada en el marco de la Conferencia Internacional del Trabajo, se prolongará hasta el día 17, con el objetivo de poner sobre la mesa un abanico de medidas y políticas de carácter tripartito (gobiernos, sindicatos y patronales) para intentar reducir el desfase entre la futura recuperación económica y la del empleo.
Un problema global
La OIT parte de la base de que la recuperación del empleo necesita de 4 o 5 años más que la recuperación del crecimiento económico, por lo que calcula que, si no se adoptan medidas, la crisis del desempleo durará hasta ocho años todavía.
Según las previsiones de la OIT, entre 39 y 59 millones de personas más perderán sus empleos este año, hasta alcanzarse 239 millones de desempleados globales.
Y sólo con los 45 millones de nuevas incorporaciones de jóvenes al mercado laboral cada año, se necesitaría crear 300 millones de empleos hasta el 2015 para absorber este incremento.
Numerosos ministros intervendrán en el segundo día de la Cumbre, mañana, martes, entre ellos el español Celestino Corbacho.

sábado, 13 de junio de 2009

LA CRISIS


Los directivos que despiden personal desarrollan problemas emocionales y físicos

Los directivos también son humanos, como demuestra un estudio elaborado por las universidades de Puget Sound y Colorado. Este informe revela que los directivos que tienen que despedir a sus empleados tienen un mayor nivel de depresión y estrés que los que no lo hacen y, además, corren un mayor riesgo de desarrollar una cierta insensibilidad hacia los demás.


Muchos directivos sufren problemas de sueño o cansancio emocional cuando tienen que despedir a los trabajadores, algo que desgraciadamente se repite a menudo en tiempos de crisis. El problema se debe a que socialmente está asumido que quienes son despedidos deben recibir ayuda, pero no se ofrece la misma asistencia a los que tienen que despedir, lo que puede mermar sus condiciones físicas y mentales.
El estudio, titulado "Dirigir en tiempo de crisis: el impacto de los despidos en los directivos de primera línea" se realizó entre 400 directivos de la compañía Boeing, que reconocieron haberse convertido en personas insensibles o emocionalmente dormidas. Y es que además de los problemas de sueño, muchos directivos desarrollan mayores niveles de depresión y agotamiento emocional.
En ocasiones, estas situaciones llegan incluso a traducirse en problemas físicos como úlceras, dolores de cabeza o problemas cardíacos. Por todo ello, muchos de los encuestados afirmaron que en las temporadas de crisis o en que hay que ejecutar despidos procuran no tener mucho contacto con los trabajadores hasta que la situación se estabilice.
Responsabilidad colectiva

Para evitar que los directivos carguen con toda la responsabilidad, es importante que la empresa presente los despidos como una decisión colectiva, ya que esto contribuye a reducir el sentimiento de culpa y el estrés de los que tienen que hacer efectivo el despido.
Sin embargo, los expertos recomiendan siempre que los procesos de despido se lleven a cabo cara a cara porque cuando se despersonalizan a través de cartas o e-mails, se evita el mal trago al directivo, pero se generan reacciones antagónicas entre las personas que se van y las que se quedan en la empresa y eso empeora la situación.

jueves, 11 de junio de 2009

LA CRISIS


Montadores eibarreses de bicicletas

Todos los autores destacan que los eibarreses, a lo largo de la historia, se han distinguido por un gran dominio en la transformación del hierro y el acero en los artículos que se han demandado en cada momento, siendo quizás, el jesuita guipuzcoano Manuel Larramendi (1690-1766), quien lo ha descrito de forma más sucinta: "Eibar... es donde se trabaja cuanto hay de piezas menores y primorosas y toda especie de herrajes ...". Pero ha sido la fabricación de armas, de lo que se tienen noticias hace más de cinco siglos, la que ha caracterizado su industria hasta, al menos, avanzado el siglo pasado.
Pero esta especialización productiva, convertida casi en exclusiva y por consiguiente, ocupando a la gran mayoría de los de los trabajadores, conlleva importantes inconvenientes, derivados de las grandes fluctuaciones a la demanda internacional de armas, dependiente de políticas arancelarias proteccionistas o liberales de cada país, de modo que, en cortos períodos de tiempo, se pasaba de la ocupación total, a las más agudas crisis. En una de éstas, en 1914, el Ayuntamiento eibarrés puso en marcha la construcción de la carretera de Ixua, en la subida de Arrate y un servicio de Cocina Popular, donde se servían raciones a precios económicos. Seis años más tarde, con motivo de una importante huelga, tuvo que volver a funcionar, lo que tardará mucho tiempo en olvidarse.
Ante las sucesivas crisis, los políticos y los industriales proponían diversas soluciones, que básicamente, consistían en fabricar otros bienes, entre los que citaremos, máquinas de escribir y de coser ("en Valencia hay una, que debería estar en Eibar", dice Fermín Calbetón en 1918), motores, automóviles, instrumentos de acero, herramientas, además de "una fábrica de cañones de armas largas, escopetas, rifles, carabinas, etc., con un horno eléctrico e instalación de tres láminas para obtener el redondo de acero necesario para su producción" y, hasta "industrias militares". Es muy destacable la razonada propuesta de Ignacio Anitua en 1927 (bicicletas, rodamientos a bolas, herramientas de cirugía y dental, balanzas y básculas de precisión, insistiendo en las máquinas de coser y automóviles de dos y cuatro asientos).
Por fin, mediados los años veinte del siglo pasado, llegó la tan buscada diversificación de la industria eibarresa. Gárate, Anitua y Cía (GAC), inició la fabricación de bicicletas, siguiéndole poco después, Orbea (que ya había realizado otros intentos, produciendo entre otros artículos, máquinas-herramienta y coches de niños), así como Beistegui Hermanos (BH). Todas ellas simultanearon la nueva producción, con la tradicional armera, hasta que pasados algunos años, dejaron esta última. Otro hecho de gran importancia fue la constitución de la "Sociedad Anónima de Producción de Armas de Fuego Alfa", en 1920, por un grupo de trabajadores de Orbea (que mantenían una significativa huelga) y que contaron con el apoyo de la cooperativa Danok-Bat, fundada poco antes. Siete años más tarde, empezaron a fabricar máquinas de coser.


2008 Oficios Tradicionales. Departamento para la Innovación y la Sociedad del Conocimiento.

miércoles, 10 de junio de 2009

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL


Una receta contra el paro: hay que abaratar el empleo y no el despido

Efe 10/06/2009 - 10:25


El presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló, urgió hoy al Gobierno a "abaratar el empleo y no el despido" con una reforma laboral que incluya la reducción de las cuotas que pagan las empresas a la Seguridad Social y un nuevo calendario que modifique los días festivos.
Así lo dijo durante su intervención en el Foro Nueva Economía patrocinado por Asisa, BT (BT.LO) y Red Eléctrica de España (REE.MC) y en el que también participó el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón.


"No son optimistas"


Barceló anunció que, ante unas perspectivas económicas que "no son optimistas", dos tercios de las empresas esperan reducir sus ventas en 2009, en tanto que otro tercio podrá mantener su facturación gracias a su presencia en el exterior y el crecimiento vía concentración.
En este sentido indicó que sería muy importante que el Gobierno "ataque lo urgente", que es frenar "la sangría del paro" a través de medidas que incentiven la demanda y con la configuración de un marco fiscal que impulse la internacionalización.
Insistió en la necesidad de extender el tipo de impuesto sobre sociedades a todas las empresas, reducir en dos puntos las cuotas que pagan los empresarios a la Seguridad Social y aprobar la exención fiscal de los beneficios para generar empleo, ya que "las pymes no quieren despedir a nadie".

lunes, 8 de junio de 2009

CAMBIO DE MODELO



El presidente de Petronor, Josu Jon Imaz, defendió en un encuentro empresarial organizado por Cebek la necesidad de colaboración y cooperación entre empresas para abordar "proyectos integrales". Además, pidió a las instituciones financieras que faciliten que las compañías puedan contar con "instrumentos fiscales y financieros" que les proporcionen el suficiente "músculo corporativo".

Tras recordar que organismos como el FMI o el Banco de España, entre muchos otros, no acertaron con las previsiones que realizaron hace once meses sobre la evolución de la economía española debido a lo cambiante de la situación, Imaz indicó que en estos momentos la incertidumbre es la característica principal y la "única duda es cuál va ser la magnitud de la situación que estamos viviendo". A su juicio, una sociedad con valores saldrá al final "adelante" de la actual coyuntura. No obstante, cree que es necesario "cooperar y trabajar juntos", también en el caso de las empresas.
Imaz señaló que, en algunos casos, la dimensión de las empresas vascas no es la "adecuada para los tiempos que corren" y se necesitan la colaboración y la unión porque dan "fuerza para abordar proyectos integrales".
En este sentido, pidió a las instituciones y a las entidades financieras apoyo para que las empresas se puedan dotar de "instrumentos fiscales y financieros" para poder alcanzar ese "músculo corporativo" necesario.
En su intervención analizó también cuestiones como la globalización, el liderazgo y los valores, y señaló también la "gran transformación" que se ha producido en los últimos diez años.
Crisis de liderazgo

Asimismo, el presidente de Petronor manifestó que hay una crisis de liderazgo, en primer lugar, porque el papel de los líderes en una coyuntura de incertidumbre es "más difícil". Imaz destacó que hacen falta "instituciones mundiales" para afrontar la crisis" y que es necesario también crear "visiones compartidas" tanto en las sociedades como en una empresa o en un país".
Crisis de valores

Otro de los mensajes de Imaz fue el de la necesidad de recuperar valores porque ahora mismo existe también "una crisis de valores". A su juicio, hay que volver a todo aquello que en su momento permitió a Euskadi generar un importante tejido industrial.
Además, Imaz señaló que Euskadi está empezando a tener "síntomas de sociedad acomodada" y hay que reflexionar sobre "lo que nos ha permitido llegar hasta aquí". Entre estos factores, destacó la apuesta por el tejido productivo y "por determinados valores".

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL


“Una empresa ética crea riqueza y trabajo”

La catedrática de Ética y Filosofía política en la Universidad de Valencia, Adela Cortina señaló en el encuentro empresarial organizado la pasada semana por Cebek que en la actual coyuntura se unen la crisis de gestión y de valores. Defendió la importancia de los valores en una empresa para su propio desarrollo ya que la ética es "fecunda para las empresas" y no sólo es "rentable a corto plazo", sino también "a medio y largo plazo".

Durante su intervención en Bilbao, Cortina destacó que una crisis es siempre "una mala situación" pero también "una oportunidad de crecimiento" y, por lo tanto, también hay que "aprovechar esta situación para crecer".
La catedrática manifestó que la ética en las empresas permite, entre otras cuestiones, ahorrar en costes de coordinación y reducir la incertidumbre y la complejidad. Además, subrayó que la opinión generalizada era que con la sociedad del conocimiento se reduciría la incertidumbre, cuando, a su juicio, lo que se debe buscar es una "sociedad de profesionales".
Empresas éticasEn ese objetivo de reducir la incertidumbre juega un papel importante la ética en las empresas, que les llevará a generar confianza y ganar reputación. Asimismo, indicó que las empresas que ganarán el futuro serán aquellas que tengan claro lo que son y los valores por los que se deben guiar.
En este sentido, destacó que sin empresas que funcionen "correctamente" una sociedad no puede tener bienestar. A su juicio, son "esenciales" para que una sociedad pueda "funcionar mejor". Cortina añadió que una empresa ética es, además, un "bien público" porque "contagia transparencia, responsabilidad, crea riqueza y trabajo". Añadió que una empresa debe generar beneficio para "darle bien a la sociedad".
En su opinión, para lograrlo es necesario que las empresas se guíen por el principio de satisfacer a "todos los grupos de interés", porque, además, es una manera de "ser más competitivos". Cortina subrayó que la Responsabilidad Social Corporativa debe ser una "herramienta de gestión" y en la gestión se deben incorporar valores, que, a su juicio, tienen que llegar al "núcleo duro de la empresa".Afirmó que con esta crisis se ha "evidenciado que han fallado valores como el de la confianza o el de la falta de profesionalidad". Por último, tras subrayar la importancia de la educación, indicó que aunque tener una empresa con valores no garantiza que vaya a ser "fecunda", sin embargo "aumenta enormemente la probabilidad".