¿Lideras como Hitler o como Gandhi?
¿Cómo pueden llegar personalidades tan distintas como las de Hitler y Gandhi a convertirse en líderes indiscutibles? “Los Gandhi del mundo tienden a motivar a las personas, a crearles sueños y esperanzas. Los Hitler del mundo usan el temor y hacen responsables de sus problemas a los otros, lo que justifica su ataque contra ellos. 
Con el tiempo, lo que sucede con los Hitler del mundo es que los otros grupos, sus víctimas, tarde o temprano se organizan, se defienden y los vencen. A veces esto toma tiempo, pero siempre sucede”, explicaba el profesor de Harvard John Kotter en una entrevista.
Perú 21 recogía las palabras de John Kotter en una entrevista. En ella, el profesor y experto en liderazgo afirmaba que "en el mundo sobran gerentes y faltan líderes". Esto significa que no basta con que otros te sigan, sino que hay que ir en busca de unos valores, lo que para Kotter puede identificarse bien con los "principios fundamentales" de Gandhi: "Los grandes líderes siempre desean el bien común, tienen una visión que beneficia a los demás y tienden a ser inclusivos. Por ello, debemos creer en el futuro y trabajar para que sea mejor".
Quizás esa visión a largo plazo sea la que impulse a las empresas acuciadas por la crisis a superar las dificultades. "Recordemos que, en una crisis, siempre hay nuevas oportunidades si se las busca bien. Sólo hay que identificarlas". Exactamente lo mismo que ocurre con el liderazgo: "Si todo está estable, o si las cosas están bien, hay muchas fuerzas que actúan para que éstas no cambien. Entonces no hay mucho aliento o motivación para que la gente salga adelante y se convierta en líder. Sin embargo, en situaciones de crisis se rompe el sistema existente y esto facilita el surgimiento de líderes".
Aunque para Kotter no todo vale, sino que los líderes duraderos serán aquellos que tengan la suficiente inteligencia emocional para guiar a su equipo hacia unos valores positivos. "El liderazgo tiene que ver más con ayudar a las personas y las organizaciones a adaptarse y a tomar las ventajas del cambio -explicaba-. La gerencia está en el proceso de planificación, de control, personal. El liderazgo otorga y crea una visión de futuro, inspira a la gente y hace que ésta asimile el cambio y lo haga suyo".
Fuente: 
El Gerente, El Director y El Líder:
Gerente: La gerencia está en el proceso de planificación, de control, personal. Según artículo.
Director: El que dirige. Dirigir: Llevar una cosa hacia un término o lugar señalado. Orientar o poner las pautas para la realización de un trabajo. Diccionario de la lengua española © 2005 Espasa-Calpe
Líder: El liderazgo otorga y crea una visión de futuro, inspira a la gente y hace que ésta asimile el cambio y lo haga suyo". Según artículo.
PUES, ESO
LOS LIDERES SON NECESARIOS, PERO CUDADIN CON QUIEN NOS TOPAMOS.
Después de los líderes vendrán los directores y detrás los gerentes
- La nueva gripe no es nueva porque sea del tipo A, ni tampoco porque sea del subtipo H1N1: la epidemia de gripe de 1918 fue del tipo A/H1N1 y desde 1977 los virus A/H1N1 forman parte de la temporada de gripe de cada año 
- A finales de enero del 2009, la filial austríaca de la farmacéutica norteamericana Baxter distribuyó a 16 laboratorios de Austria, Alemania, la República Checa y Eslovenia, 72 Kg. de material para preparar miles de vacunas contra el virus de la gripe estacional; las vacunas tenían que ser administradas a la población de estos países durante los meses de febrero-marzo; antes de que ninguna de estas vacunas fuese administrada, un técnico de laboratorio de la empresa BioTest de la República Checa decidió por su cuenta probar las vacunas en hurones, que son los animales que desde 1918 se utilizan para estudiar las vacunas de la gripe; todos los hurones vacunados murieron; se investigó entonces en qué consistía exactamente el material enviado por la casa Baxter y se descubrió que contenía virus vivos de la gripe aviar (virus A/H5N1) combinados con virus vivos de la gripe de cada año (virus A/H3N2); si esta contaminación no se hubiese descubierto a tiempo, la pandemia que sin base real están anunciando las autoridades sanitarias globales (OMS) y nacionales, ahora seria una espantosa realidad; esta combinación de virus vivos puede ser especialmente letal porque combina un virus que tiene un 60% de mortalidad pero es poco contagioso (el virus de la gripe aviar) con otro que tiene una mortalidad muy baja pero con una gran capacidad de contagio (un virus de los de la gripe de cada año) 
- ¿Qué le puede ocurrir a una persona que decida no vacunarse? Mientras no se haya decretado que la vacuna es obligatoria, no le puede ocurrir nada; ahora bien, si llegase a decretarse la obligatoriedad, el estado tiene la obligación de hacer cumplir la ley imponiendo multa o prisión (en el estado de Massachussetts la multa propuesta para este caso podría llegar a los 1.000 dólares por día que pasa sin que te vacunes 
Si el envío de material contaminado que fabricó la casa Baxter en enero no hubiese sido casualmente descubierto, se habría producido efectivamente la gravísima pandemia con el potencial de causar la muerte de millones de personas que algunos están anunciando. Es inexplicable la falta de resonancia política i mediática de lo que ocurrió en febrero en el laboratorio checo. Aún es más inexplicable el grado de irresponsabilidad demostrado por la OMS, por los gobiernos y por las agencias de control y prevención de enfermedades en declarar una pandemia y promover un nivel de alerta sanitaria máxima sin base real. Es irresponsable e inexplicable hasta extremos inconcebibles la billonaria inversión de euros obtenidos del erario público destinados a fabricar millones y millones de dosis de vacuna contra una pandemia inexistente, mientras no hay suficiente dinero para ayudar a millones de personas (más de 5 millones sólo en los EEUU) que a causa de la crisis han perdido su trabajo y su casa.
- Hago un llamamiento a activar con carácter urgente los mecanismos legales y de participación ciudadana necesarios para asegurar de forma rotunda que no se podrá forzar a nadie en nuestro país a ser vacunado en contra de su voluntad, y que los que decidan libremente vacunarse no serán privados del derecho a exigir responsabilidades ni del derecho a ser compensados económicamente (ellos o sus familiares) en caso que la vacuna les cause una enfermedad grave o la muerte.
El currículum es la primera información que la empresa tiene de los candidatos a un puesto de trabajo. Es necesario elaborarlo de una manera estructurada y organizada para que esta primera impresión sea buena.
La Gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el 
En el Coaching se hace un 10% de escucha del pasado y un 90% de escucha del futuro (lo contrario de nuestras vidas).
Decía Sócrates (el coach por excelencia) que no existe el enseñar, sólo existe el aprender. Sócrates ayudaba a aprender haciendo preguntas y dejando al otro encontrar la respuesta; se veía a sí mismo como una "comadrona del conocimiento": una matrona ayuda a dar a luz, pero no da a luz. De la misma forma, él creía que se puede ayudar a la gente a comprender, pero que no se puede hacer que la gente comprenda... sutil, ¿verdad? El coach o entrenador ha de adoptar una postura similar de "comadrona" que ayuda a desarrollar habilidades, sin olvidar que no es él quien las desarrolla, es su entrenado.
Trainer Sport, Consulting para la Mejora del Rendimiento ofrece una ámplia variedad de servicios de Psicología Deportiva y Coaching, que se adaptan tanto a las necesidades del entrenamiento individual como del entrenamiento colectivo; así como a los de tipo global que prestamos a entidades deportivas y clubs.
Escuchar es "prestar atención a lo que se oye", según la Real Academia Española. Hacer esto muy buen es una habilidad sumamente importante en la vida profesional y personal. Para ser un oyente efectivo necesitas practicar la escucha activa, cuando escuchas bien, con atención y cuidado, intentando entender lo que te dice la otra persona.
1. ¿Tenemos una idea de cuál puede ser nuestro futuro? Los líderes deben ser estrategas. Sólo los directivos responsables tienen una idea de lo que quieren conseguir, tanto la parte fiscal, como la social corporativa.
4. Desarrollan el capital humano. Un líder responsable es como un buen padre: invierte en sus hijos para que tengan oportunidades de aprender. Es lo opuesto a los ‘padres helicóptero’ que sobrevuelan sobre sus hijos de forma paternalista.
La otra noche pregunté a mi hijo más pequeño qué le parecía su nuevo instituto. Tras considerarlo brevemente me respondió: "No es muy tranquilo".
Ya está. El euro vuelve a cambiarse a 1,50 dólares, una cota que recuperó ayer tras 14 meses sin pisar sobre ella. Dada la fragilidad mostrada por el dólar en las últimas semanas, sólo era cuestión de tiempo que la reconquistara. Pero no por ello pierde trascendencia. Pocos aspectos tienen la capacidad de generar un impacto tan variado e intenso en la economía y los mercados como la evolución de los tipos de cambio. Y, por tanto, los interrogantes se multiplican. ¿A quién beneficia? ¿Y a quién perjudica? ¿Cómo lo hace? En esto, como en muchas otras cosas, la sonrisa va por barrios.
nes entre los líderes políticos y el BCE, al tiempo que puede alimentar tentaciones comerciales proteccionistas, dos consecuencias nada positivas para el futuro de la región.
EIBAR. DV. El paro en Eibar y el resto de localidades guipuzcoanas del Bajo Deba ha experimentado un incremento del 60 por ciento durante el último año, cuando la media de la provincia sólo se ha elevado el 50 por cien en ese mismo período, según datos del Instituto Nacional de Empleo. 
Llamamos a Fernando León de Aranoa y que ruede la segunda parte de:
Parece que en tiempos de crisis se agudiza aún más la 'histórica' batalla que ha existido siempre entre jefe y empleado. Así lo recoge un estudio de la consultora Otto Walter que asegura que el 42% de los directivos españoles no están a la altura de su puesto, según la opinión de sus empleados. 
En los últimos años muchas compañías han acometido procesos de reestructuración que, según la consultora Watson Wyatt, no están exentos de tener un impacto significativo en las estructuras, funciones y procesos organizativos. Para impedir que esto origine la salida de los profesinales imprescindibles, la firma ha redactado un decálogo de fidelización.
Las IV Jornadas de reflexión de la Cátedra de Liderazgo, organizadas por Esade y Caixa Manresa, reunieron a diferentes personas del mundo empresarial que hablaron sobre la importancia de mirar a largo plazo y enfrentarse a la crisis con unos valores firmes, basados en el compromiso de los trabajadores y en la importancia de conservar el talento.
¿Es cierto el lema que dicta “la innovación lleva a la creación de riqueza, que lleva al crecimiento”? En principio, parece que sí. Sin embargo, existen casos en la historia que demuestran que no siempre ese crecimiento implica un final feliz, sino que lo importante es continuar creando riqueza a lo largo de tiempo. Por eso, Rowan Gibson propone cambiar esa máxima por otra que considera más exacta: “la innovación lleva a una renovación estratégica, que lleva a un crecimiento perpetuo”.
Mil euros por trabajador. Este es el importe que pagó Fibracolor a los sindicatos en el ERE (expediente de regulación de empleo) que llevó a cabo el pasado año. En total 280.000 euros se embolsaron los defensores de los trabajadores en un proceso que desembocó en el cierre de la empresa, participada en el 40% por Inditex y en el 26% por el Gobierno catalán, no exento de conflictos.
El contrato psicológico tradicional entre la empresa y sus empleados, incluidos los directivos, se ha roto. Esa es la tesis del profesor de Esade Francisco Longo. ¿En qué consistía el contrato? La empresa ofrecía seguridad a largo plazo a los empleados y la mayoría de éstos por su parte estaban dispuestos a proporcionar a la compañía altas dosis de compromiso. "Las empresas ya no ofrecen seguridad y estabilidad, sino flexibilidad, movilidad, antes el empleado sentía que el paso del tiempo corría a su favor en el entorno laboral, ahora el trabajador teme que el tiempo pase porque se puede quedar obsoleto", explica Longo.
