martes, 24 de noviembre de 2015

Hapiick expande su #revolución




            Intelligent Delivery S.A. ya ofrece su servicio Hapiick a usuarios fuera de la Comunidad Autónoma Vasca.

La firma con sede en Ermua sigue con su plan de expansión, siendo la Red de Terminales Automatizados para la entrega de paquetería más grande en cuanto a extensión geográfica y número de terminales de toda la Península.

A las nuevas ubicaciones de Zarautz, Berango, Mondragón, Ermua, Gernika y Vitoria se suman puntos instalados en Pamplona, Logroño y Miranda, iniciando así la expansión a Navarra, La Rioja y Burgos.

Hapiick, cuyo negocio radica en una solución para todos aquellos compradores en tiendas online que no quieren o no disponen de tiempo de recibir sus compras en casa, pudiendo mediante el sistema recoger sus pedidos en armarios automatizados cuando mejor les convenga, que ya ofrece sus servicios en la CAV desde Octubre de 2014, se posiciona ahora en el mercado con un total de 30 terminales para dar una mayor cobertura a sus usuarios y las tiendas online que quieran ofrecer Hapiick entre sus métodos de envío.


La compañía ofrece así una alternativa flexible a los compradores y ecommerces en fechas en las que el trasiego de paquetería necesita soluciones diferentes.

martes, 23 de junio de 2015

HAPIICK lanza campaña para dar la bienvenida al verano


Desde el 22 de Junio al 6 de Julio todos los envíos hapiick son gratuitos.

Bajo ésta premisa se inicia la campaña Meet The Summer, campaña que inicia la startup con sede en Ermua para celebrar el solsticio de verano y que se prolonga hasta la víspera de San Fermín.

El servicio hapiick supone una solución para todos aquellos compradores en tiendas online que no quieren o no disponen de tiempo de recibir sus compras en casa, pudiendo mediante el sistema recoger sus pedidos en armarios automatizados cuando mejor les convenga, a elegir de una red de 20 terminales situados por todo el País Vasco en Centros Comerciales, Estaciones de Servicio, hoteles, lavanderías y espacios de Vending.



Meet The Summer (cuyos gastos de envío serán gratis tanto para tienda online como para el comprador) beneficiará a todas aquellas ecommerce que estén integradas con la compañía, es decir, que ofrezcan hapiick entre sus métodos de envío. También estará disponible para todas aquellas tiendas online que estén interesadas en ofrecer la solución antes del fin de la campaña.

La promoción persigue varios objetivos, como son el crear cultura de utilización del servicio, ayudar a ecommerces a dar el paso a la integración, que las tiendas online puedan buscar y fidelizar a aquellos clientes con problemas a la hora de recibir sus pedidos y terminar con el envío fallido que tantas pérdidas supone a las agencias y tiendas online en la última milla.

jueves, 30 de abril de 2015

Hapiick, en 25. Edición Premios Toribio Echevarría



Ayer día 29 Abril se entregaron los Premios Toribio Echevarría, cuya edición cumplió Bodas de Plata. 

El prestigioso galardón pretende apoyar e impulsar realidades de creación e innovación tecnológica cuyo desarrollo signifique la consolidación de una cultura de la innovación y la modernización del tejido empresarial del País Vasco mediante la creación de nuevas empresas y el desarrollo de empresas ya existentes (http://www.toribioechevarria.com/)

2 categorías, 29 empresas, agentes públicos e institucionales y familiares y amigos llenaban ayer el Coliseo eibarrés en un acto en el que se respiraba tensión, pero sobretodo, se respiraba ILUSIÓN.

La ilusión de defender un proyecto, de ser reconocido, de ver que una idea crecer, de que otras personas la respalden, y de que las instituciones la premien y valoren.

Porque cuando las cosas se hacen con ilusión y perseverancia, si el Karma existe, deben de ser premiadas y valoradas.

Intelligent Delivery y su servicio Hapiick  (http://www.hapiick.com/)  fueron ayer visitados por el Karma: La idea de recibir tus compras online en un armario automatizado ya es una realidad compartida.



¿Alguna vez has perdido una mañana esperando un paquete?
¿El momento de entrega ha roto toda privacidad o sorpresa?
¿No te lo han entregado a tiempo y has tenido que terminar yendo a recogerlo y encontrarte la oficina cerrada?
¿Tus horarios no son compatibles con los horarios comerciales?

Éstas son varias de las cuestiones a las que el sistema de Hapiick da solución. No depender de nadie, flexibilidad, comodidad, privacidad y seguridad son algunos de los conceptos que la acompañan, y 600 usuarios lo avalan.

Cada vez son más las tiendas online que están ofreciendo el método de entrega de Hapiick entre sus opciones, ya que cada vez son más los usuarios finales y compradores que necesitan éste tipo de soluciones, y es que, lo que parecía ser un futuro, ya es un presente. Prueba de ello es el Premio Toribio Echevarría a Nueva Empresa / Enpresa Berria recibido ayer.

Porque cuando las cosas se hacen con ilusión y perseverancia, si el Karma existe, deben de ser premiadas y valoradas.

Y es que, amigo Salvador, tenías razón




Ian Exposito

jueves, 5 de junio de 2014

El transformar el futbol en economía domestica



S.D. Eibar ha sellado el ascenso a la Liga BBVA por primera vez en sus 74 años de  historia, siempre que puedan cumplir con los requisitos financieros que se le exigen.

A pesar de ser un club libre de deudas, con un modelo de gestión intachable, y con un estadio como Ipurua que cuenta con unas 5.000 localidades, está luchando para alcanzar el nivel requerido de capital social que les permita competir junto a figuras como Barcelona, ​​Real Madrid y Atlético de Madrid.

Internacionales y jugadores del futbol estatal, empresas, asociaciones, particulares y un largo etc..., no solo nacionales sino de diversos países,  están apoyando con sus aportaciones a recaudar los 1.700.000€  en acciones  que necesita la S.D. Eibar  antes del 6 de agosto de este año.

Es contradictorio que un club que tiene una salud financiera envidiable y con cero deudas está obligado a hacerlo, cuando hay otras personas que tienen problemas mucho más profundos. El presidente del club Alex Aranzabal admitió a principios de este año 2014 que "el reloj está corriendo" y hay que asegurar los fondos necesarios para evitar ha ser forzado a descender a  Segunda División B en los despachos.

Eibar tenia dos grandes retos a asumir.  Uno estaba en el terreno de juego, ese ya esta cumplido, somos de 1ª División, el segundo camina con paso firme para alcanzar el capital necesario para no descender según decreto del Consejo Superior de Deportes (CSD)

Se habla mucho del  Eibar como modelo de gestión en el deporte y, sobre todo, por su gestión financiera. El Eibar lucha, en cualquier caso, para que el club no caiga en manos de uno o varios grandes inversores. Se introdujo esta modificación en los estatutos del club poniendo un límite de 100.000 euros. Según Alex Aranzabal es poner trabas a la propia operación pero no queremos cubrir la ampliación de cualquier manera. Es muy importante aferrarse a esa idiosincrasia de un club popular .
La afición de la S.D. Eibar es muy paciente. Es raro verla quejase, difícilmente o casi nunca protesta y que raro es oír silbidos en Ipurua. A riesgo de caer en el tópico no existe expresión más acertada para definir al Eibar que como una familia, y como una gran familia escribiremos el guión para resolver con serenidad artificial lo que sin miramientos se nos exige.

Como uno de nuestros jugadores dijo no hace mucho: Jugar en primera y hacerlo con un club que ha hecho las cosas tan bien y de una forma tan honrada. Sería heroico!
Heroico, será la obra más grande, en lo cómico y de amargo recordatorio, que conseguir en silencio un faro para lograr lo que parecía imposible." El transformar el futbol en economía domestica"

Jordi Rubio




viernes, 21 de diciembre de 2012

SAN SEACABÓ (AL MENOS POR ESTE AÑO)


Hace ya un tiempillo, tirando a tiempo largo, que no leo nada amable en la prensa, y no oigo nada alegre a la gente, excepto el embarazo de dos amigas (Zorionak Irati eta Amaia!).

De hecho, lo gracioso del asunto, es el “trending topic” del día: Resulta que se acaba el mundo.

Los Mayas los dijeron, Iker Jimenez nos lo relata y hasta Google en su doodle del día se hace eco.


Y me hace ilusión, y de verdad que me la hace. Como ya he dicho, hacía tiempo que no veía a la gente reírse, comentar una noticia con una sonrisa en sus caras. No sé si es fruto de la incredulidad, del nerviosismo escondido tras gesto de risilla de los corazones más miedosos, o de tener algo de qué charlar que no sean recortes, pero veo aspavientos y camaradería.

¡Quién iba a decir que el fin del mundo iba a resultar tan grato!




Y aquí, viene la preocupación. Fíjense que paradoja. ¿Será que tal y como van las cosas, realmente preferimos que nos trague la tierra?

De corazón espero que no. De hecho, Los “entendidos” en el tema fin del mundo (¿?) dicen, escriben y predican como nuevos mesías, que no debemos preocuparnos, que no se acaba el mundo, sino que es el fin de una era, que se termina una forma de concebir la realidad, y que empieza una nueva, como si nos cambiaran las lentes, y que a partir de ahora todo será diferente.

Mi más sincera opinión: Paparruchadas. Lo siento, catedráticos del mundo del mundo, pero creo que el mundo ya está cambiando.

Desde un prisma vamos cuesta abajo y sin frenos, y desde otro, podremos ver cosas positivas, que dependen directamente de nuestra actitud y de realmente comportarnos como personas, de ser críticos con nuestra sociedad, pero sobretodo y lo primero, con nosotros mismos. 

El mundo no se está cambiando sólo ni lo cambia un calendario: el mundo lo cambiamos nosotros.

Con lo cual, y para no entretener más a quien tenga planes especiales antes del exterminio, que disfrutéis del último día de trabajo los que tengáis esa suerte, que paséis un gran día de Santo Tomás los aún más privilegiados, y que nos vemos el año que viene y a ver si con suerte tenemos otro Fin del Mundo que nos regale estampas como las que he visto hoy.

Feliz Navidad y Prospero Año Nuevo a todos/as.

Ian Exposito

lunes, 9 de julio de 2012

TIEMPO




Pongo ésta magnífica pieza de Hans Zimmer y me pongo a escribir. Escribo en vísperas de aquel que fue el peor día de mi vida. Ya van a ser 2 años desde que nos dejó Jose Manuel Exposito. Estos días he reflexionado mucho sobre todo lo acontecido en éste tiempo, en los hechos y las personas, las personas y los hechos, los triunfos, las desilusiones, los fracasos, y vuelta a empezar.

Parece que todo sigue igual, pero sin embargo, todo ha cambiado. Al menos para mí. Algunos, puede que ya incluso ni se acuerden de él, de quién era, de lo que significaba, de lo que hacía, y de lo que hubiera hecho de tener más tiempo.

No pudo ser, se le agotó, sin darse cuenta. Ni el ni nadie, no nos dimos cuenta. Ya no hay sueños que cumplir, proyectos que llevar hacia adelante, tiempo para amar.

Mediante estas líneas, y lo que cuesta escribirlas, echando con un ojo la vista atrás pero sin entretenerme mucho, y con el otro mirando para adelante, no me queda más que pensar:

¿Aprovechamos nuestro tiempo? ¿Somos realmente conscientes de que es lo más valioso de lo que disponemos, y sin embargo es lo único que una vez perdido no se puede volver a recuperar?

Creo que todos aquellos que lo conocimos nos encontramos en el deber moral de aprovechar al máximo, en todas las facetas de nuestra vida, el tiempo que nos queda, y que desaprovechamos al no saber cuánto queda en nuestras reservas.

Hagámoslo por nosotros, recordando a quienes se han ido y no pueden hacerlo, y contémosles lo que hacemos cuando nos los encontramos en nuestros sueños, y en lo más profundo de nuestro corazón.

Siempre te querré, y ella también.

Créeme que lo intento.

miércoles, 23 de mayo de 2012

EL RETORNO DEL JEDI, O EL OPERARIO QUE NO QUISO SER MERCENARIO


Muchas veces desde este blog he reiterado mil y una veces las conductas (muchas veces inducidas por comportamientos de mandos intermedios o superiores, muchas veces causadas por históricos conflictivos entre trabajador-empresa) que pueden hacer que una organización caiga enferma.

Hay compañías, que por su volumen, su carga productiva, y su liquidez, muchas veces unida a una falsa “excelencia” en la gestión, pueden convivir con ello. Y con ello, me refiero a la actitud de cada uno mirar sólo a su ombligo.

Así es, señores y señoras, estoy hablando, una vez más, de los mercenarios. Que alguna me han preguntado por ellos, “esos son los de la teoría X esa de la gestión de personas, ¿no?”. Que no, que no son. A mi entender, McGregor habla de burros de carga en una cadena de montaje, a los que hay que azotar para que trabajen, con cara triste. Los mercenarios trabajan, y trabajan en todos los estamentos de la organización, pero en busca de un bien personal, sin importar el bien común.

Aclaración terminada, hoy no voy a malgastar más tiempo en ellos. No señor. Hoy, estamos de enhorabuena. Hoy, es El Retorno del Jedi.



Para los que no estén familiarizados con la saga Star Wars, comentaré que un Jedi, a grandes rasgos, era una persona que obtenía su poder de la energía de todo lo que le rodeaba, que siempre estaba dispuesto a dar un “extra” (¡fua!), y que al final, salvaba la situación.

Hace casi un mes realizamos una selección para un puesto vacante como operario CNC en mi organización. Recibimos tropecientos CV´s, unos mejores, otros peores técnicamente. Entrevistamos personalmente a media docena de ellos, aquellos con las aptitudes técnicas idóneas para el puesto.

Los que me conocéis sabréis la guerra que pude dar con que yo lo que quería eran actitudes. Una persona que en su trabajo, se sintiera motivada y feliz con los resultados obtenidos, para él y para la empresa, blah, blah, blah… Lo mejor de lo mejor, Maslow. Si, los reyes de la pirámide. “No lo vas a conseguir, Ian”.

Ayer, esa persona me dio una grandísima satisfacción: me demostró que se podía volver a creer (ya casi me había resignado a que era una utopía, un sueño de personas que conocí aplicable a personas que ya no están aquí) en que hay gente que aún piensa que podemos ganar todos.

Me lo había demostrado, en pequeñas dosis de intentos, que han resultado satisfactorios, de mejorar en proceso de su sección, hasta dominarla casi por completo, en 3 semanas. Su sección. Porque creo firmemente que la considera suya.

Ayer, hacía media hora que lo había mandado a su casa. Miro por la ventanilla de la oficina, y allí me lo encuentro, ayudando a un compañero. “¿Qué haces? ¿No te habías ido casa?” a lo que me respondió “No, me he quedado porque Eneko no puede cargar solo con todas las piezas, y le va a llevar una eternidad”

Has hecho algo más que quedarte amigo operario. Has decidido no ser un mercenario.

Ian Exposito

miércoles, 21 de marzo de 2012

SOBRE EL "COMERCIO JUSTO"

Desde hace ya algunos años, podemos encontrar en nuestros supermercados una serie de productos con la etiqueta de "comercio justo". Alguna vez se me ocurrió preguntar, o informarme acerca de qué era esa etiqueta que, de alguna forma, nos insinuaba que comprando ese producto, y no otro, hacemos justicia.

"Esa etiqueta indica que los trabajadores de los países productores no son explotados" fué la primera idea más o menos real que tuve acerca del tema, y no le di muchas más vueltas, hasta que me encontré con éste documental. Al terminar de verlo, y tras el ensayo de Pamela, que cada uno juzgue sobre lo que es justo en el mercado...


http://www.youtube.com/watch?v=OYDyCuh49_I
(he intentado subir el documental directamente, pero su tamaño es excesivo, de modo que debe visualizarse desde youtube)


ENSAYO SOBRE EL COMERCIO JUSTO y EL COMERCIO JUSTO A CUALQUIER PRECIO por Pamela Casahuaman


Parece que la práctica del comercio justo es un gran apoyo al desarrollo sostenible de los países productores y más concretamente a la calidad de vida y las condiciones de trabajo de los pequeños productores, tradicionalmente aplastados por las grandes compañías.

Al menos, eso es lo que nos venden Fairtrade o Max Havelaar, como sus mayores expositores.

Pero, ¿Qué significan estos sellos? Y más importante aún ¿Qué es realmente el comercio justo?

El comercio justo como tal es una alternativa de comercio, principalmente conocida por la eliminación de intermediarios que no aportan valor añadido al producto y que defiende principios tales como la igualdad, el rechazo a la explotación infantil, el cuidado del medio ambiente, la calidad del producto etc.

Los productos elaborados bajo estas condiciones los podemos encontrar en distintos establecimientos, siendo su presencia cada vez mayor, ya que efectivamente se trata de un negocio en alza como nos muestra el documental “Comercio justo a cualquier precio”.

En dicho documental nos cuentan como en Francia algunos grupos de supermercados tienen secciones enteras dedicadas a estos productos, alcanzando cifras de negocio en crecimiento del 40%. En estas secciones encontramos productos de todo tipo, provistos de cada vez más etiquetas (producto solidario, agricultura biológica, Max Havelaar…) que nos informan de su origen y país de procedencia, entre otras cosas.

Precisamente una de estas etiquetas Max Havelaar tiene una especial relevancia como sinónimo de representante del comercio justo. Max Havelaar no es ninguna persona, si no el protagonista de una novela con los principios que protege el comercio justo, y cuya labor no es más que la de organizar. Ni comprar ni vender.

Tal y como se nos explica en el ya mencionado documental, Max Havelaar se dedica a certificar bajo el sello de comercio justo cooperativas de pequeños agricultores mayoritariamente de los países del sur o en desarrollo, previo pago. Éste es uno de los puntos en el que el espectador se cuestiona la fina línea que separa el negocio de la filantropía en todo el proceso del comercio justo.

Al igual que toda entidad certificadora, sirve para dar una mejor imagen al producto, que normalmente tienen un precio mayor a sus homólogos y el supermercado se lleva un porcentaje menor sobre el precio del producto, el margen sigue siendo el mismo. Es más, teniendo en cuenta la imagen filantrópica de la marca, ya hemos visto que se trata de un negocio en alza.

Además, éstos productos poseen ciertas concesiones frente a sus homólogos tales como presencia en stands gratuitas, devolución de excedentes gratuitos… lo cual nos hace pensar en la desventaja competitiva para el resto de los productos, además de dejarnos una evidencia obvia: el supermercado no aceptaría tales concesiones si no fuera una oportunidad de negocio redonda, tanto para el vendedor, como para la entidad certificadora, a la cual se unen cada vez más cooperativas.

Mirando al pequeño productor, que bajo la mirada filantrópica era el original beneficiario de todo este tinglado, vemos que realmente nada cambia. El agricultor a pie de campo ni siquiera sabe lo que es el comercio justo. La diferencia visible sobre el comercio tradicional reside en que efectivamente gran parte del dinero sí se queda en el país productor, pero en marcas comercializadoras autóctonas.

En el caso del cacao bajo denominación de comercio justo de la comercializadora ecuatoriana Fedecade y su contrato con la empresa suiza Pronatec, ni siquiera pudieron respetar el precio y los plazos, ya que habían mandado su producto (escaso por las condiciones climatológicas) a Carrefour, con la respectiva perdida de Pronatec en sus relaciones con sus clientes. Al final, la “mafia” pasa de ser el último al primero de la cadena.

Al final de la exposición nos hablan del caso de las flores bajo la misma etiqueta que venden en el mismo supermercado, dándonos 2 informaciones clave fruto de la investigación (que parece que Max Havelaar “dejó” escapar u obvió…): Aquel tipo de flores también eran producidas por pequeños agricultores en el propio país y más importante aún, aquellas flores certificadas no procedían de pequeños productores sino de una gran compañía floristera.

Y es que efectivamente, esta práctica tiene una parte de comercio, y una parte de justo.

lunes, 28 de noviembre de 2011

2012, ¿Fin del mundo o inicio de una nueva era?

Me he propuesto no hablar, más que en petit comité, acerca del 20N y el futuro que depara a la nación. Siempre me he considerado un hombre de palabra, así que esta vez sólo parafrasearé lo recogido en www.enpositivo.com.

A buen entendedor...

"Gracias a la revuelta social, Islandia triplicará su crecimiento en 2012.

Consiguió acabar con un gobierno. Encerró los responsables de la crisis financiera a la cárcel. Empezó a redactar una nueva Constitución hecha por ellos y para ellos. Y hoy, gracias a la movilización, será el país más próspero de un occidente sometido a una tenaz crisis de la deuda. Es la ciudadanía islandesa, cuya revuelta en 2008 fue silenciada en Europa por temor a que muchos tomaran nota. Pero lo lograron.

Gracias a la fuerza de toda una nación, lo que empezó siendo crisis se convirtió en oportunidad.

Una oportunidad que los movimientos altermundistas han observado con atención y lo han puesto como modelo realista a seguir.

Desde En Positivo, consideramos que la historia de Islandia es una de las más buenas noticias de los tiempos que corren. Sobretodo después de saber que según las previsiones de la Comisión Europea, este país del norte atlántico, cerrará el 2011 con un crecimiento del 2,1% y que en 2012, este crecimiento será del 1,5%, una cifra que supera el triple que la de los países de la zona euro. La tendencia al crecimiento aumentará incluso en 2013, cuando está previsto que alcance el 2,7%.

Los analistas aseveran que la economía islandesa sigue mostrando síntomas de desequilibrio. Y que la incertidumbre sigue presente en los mercados. Sin embargo, ha vuelto a generar empleo y la deuda pública ha ido disminuyendo de forma palpable.

Este pequeño país del periférico ártico rechazó rescatar a los bancos. Los dejó caer y aplicó la justicia sobre quienes habían provocado ciertos descalabros y desmanes financieros.

Los matices de la historia islandesa de los últimos años son múltiples. A pesar de trascender parte de los resultados que todo el movimiento social ha conseguido, poco se ha hablado del esfuerzo que este pueblo ha realizado. Del límite que alcanzaron con la crisis y de las múltiples batallas que todavía están por resolver. Sin embargo, lo que a En Positivo nos parece digno de mención es la historia que habla de un pueblo capaz de comenzar a escribir su propio futuro, sin quedar a merced de lo que se decida en despachos alejados de la realidad ciudadana. Y aunque sigan existiendo agujeros por llenar y oscuros por iluminar.

La revuelta islandesa no ha causado otras víctimas que los políticos y los hombres de finanzas. No ha vertido ninguna gota de sangre. No ha sido tan llamativa como las de la Primavera Árabe. Ni siquiera ha tenido rastro de mediática, pues los medios han pasado por encima de puntillas. Sin embargo, ha conseguido sus objetivos de forma limpia y ejemplar.

Hoy por hoy, su caso bien puede ser el camino ilustrativo de los indignados españoles, de los movimientos de Occupy Wall Street y de quienes exigen justicia social y justicia económica en todo el mundo."

Recogido en http://enpositivo.com/2011/11/la-revolucion-islandesa-consigue-triplicar-el-crecimiento-del-pais/

jueves, 11 de agosto de 2011

HUELE A VERANO, HUELE A TRABAJO



Estamos de enhorabuena, y es que hace poquito, inicié un nuevo proyecto profesional como Consultor para Randstad. Con ello, se abre una nueva etapa en mi vida, y aunque sigo visitando y muchos de mis clientes se dediquen al mundo de la industria, saco un pie del mundo del “taller” y zambullo el otro un poco más en el de los RRHH.

Una vez más, mis líneas irán encaminadas hacia las personas, ese indispensable recurso que hace rotar el motor de la economía. Hasta aquí las palabras bonitas. Porque una vez más, tengo ganas de tirar de las orejas a más de uno, como explicaré más abajo.

Ya que he empezado hablando de mí mismo, y sin ánimo de desmotivar sino todo lo contrario, os diré que estuve desempleado 2 semanas en las cuales realicé 4 entrevistas de trabajo, y de las cuales obtuve la posibilidad de contratación en 2.

Mi CV no es la octava maravilla. Ni tuve enchufe alguno en ninguna de las empresas en las que ofrecí mi candidatura. ¿Qué quiero decir con esto? Sólo mandar un mensaje: TRABAJO, HAY.





Desde 2009 vivimos una nueva era en la que la preparación, la experiencia y las exigencias de ofertantes y demandantes de empleo en el mercado laboral han perdido su coherencia de antaño.

En esta coyuntura, debemos buscar un reciclaje, empezando por el pensamiento, ya que lo que antes era válido, ahora no. No debe uno ceñirse a su experiencia o formación de antaño, sino mostrar una actitud positiva a las circunstancias actuales.

De las entrevistas que pude realizar, ninguna tenía relación directa con mi formación académica, y sólo una tenía relación con mis anteriores empleos.

El resto, eran puras ganas de trabajar y de aprender:

En la evolución laboral que sufrimos (o no), nuestra supervivencia pasa por adaptarnos a la realidad actual, sin esperar a que ella se adapte a nosotros, a nuestras exigencias, hábitos pasados… y saber responder a las necesidades que el mercado nos propone como personas renovadas.

Echad un vistazo al trailer de esta película, totalmente recomendable:

http://www.youtube.com/watch?v=SIByWFPEupc

En esta nueva etapa para mí también he conocido un nuevo tipo de trabajador (cualquier día de estos edito una enciclopedia como biólogo laboral…), o no-trabajador: EL TRABAJADOR JUST-IN-TIME.

Se caracterizan, haciendo honor al método Toyota, en que quieren su trabajo en el momento en el que lo necesitan, y quieren exactamente el trabajo que ellos tienen en mente.

Los he conocido a raudales últimamente, y son más abundantes aunque no exclusivos durante la temporada estival. Pueden llevar 8 meses en el desempleo, pero cuidado con llamarles en Agosto, porque no sólo te responderán con una negativa, sino que hasta parecerán ofendidos:
-“Pfff…ahora? Es que quiero irme al pueblo/ Benidorm/ fiestas de nosedónde…”
-“Oye, que estoy de vacaciones (¿?) y además no es de lo mío, que yo lo último que tengo hecho es un Master en Aplicación de la Avena para Tratamientos Dermatológicos Post-operacionales en la zona Maxilofacial! (tú sigue esperando bonito…)”

Y es que es comprensible, estarán cansados de toda la actividad realizada durante todo el año, a mí también me cansaría pasar el día viendo la careta de Belén Esteban (con todo el respeto a su ¿cirujano?).

Amigos trabajadores o no-trabajadores Just-In-Time:

Ya podéis poneros las pilas y cambiar el chip, porque el trabajo en el futuro no será el que vosotros queráis y cuando vosotros queráis. Ojalá fuera así, de corazón pienso que hay que perseguir los sueños… pero no a costa de tener el estómago vacío.

…Y permitidme que me ría cuando os oigo en un bar comentando entre cañas que la cosa está “mu mal” y que no hay trabajo.

Ian Exposito

lunes, 4 de abril de 2011

EL SER HUMANO, ESE GRAN ESTÚPIDO. Parte 2

Peliagudo el tema del dinero. Marca nuestras vidas, actuaciones, relaciones y valores, hasta el punto en el que pueda reducir nuestra esencia como personas y nuestra humanidad a 0. Pero tampoco sabemos vivir sin él…



Veamos esta definición de dinero:

“Sustancia que segrega la sociedad, que al igual que las hormonas en el cuerpo humano, permite controlar ciertos aspectos del metabolismo del mundo, tales como corromper almas humanas innecesarias, desplazar (e hinchar/deshinchar) individuos, pulir corteza terrestre y financiar abominables y ridículamente insultantes anuncios de televisión.”

Ésta definición, creada como broma, nos dice grandes verdades de lo que sucede en el mundo.

En nuestras empresas, más de lo mismo. De hecho, he creado (aún sin registrar, no soy tan pretencioso) un nuevo concepto, que alude a un ser que nos encontramos a menudo:

“El Operario Mercenario”.

El operario mercenario es un ser que se negará a realizar cualquier acto que se salga de su actividad cotidiana bajo un lema archiconocido: “Yo trabajo por dinero”. Obvio. Como todos. El problema, y lo que los hará merecedores de éstas líneas, viene cuando “sólo” trabajan por dinero, y centren en ello sus vidas.

Quedarían mejor con todo el mundo (incluyendo ellos mismos) y tendrían más oportunidades de promoción (y permanencia, ya que si no son “los mejores del mundo” haciendo su tarea cotidiana a la que van a limitarse no los quiero ni regalados) si hicieran lo que se les pide siempre y cuando no sea degradante u ofensivo, simplemente, por el bien de la empresa de la que son parte, por crecer como profesionales, por aprender o como parte de su ética, moral, u objetivo en la vida y modo de pensar y actuar, etc.

De entre los operarios mercenarios hay 2 tipos: Los del “Yo trabajo por dinero” y los del “que lo haga Fulanito, que para eso cobra más”.

Los del primer tipo, seres vacíos pero protegidos por la constitución, con una visión que no comparto pero totalmente valida y lícita, son los auténticos mercenarios. Ellos, la misión a cumplir, y el dinero. Como los de las películas, vamos. Tienen su deber marcado, y no se salen del plan. No harán más, pero si te descuidas, sí menos. Si tenemos suerte, y nos encontramos con el mercenario bueno de la peli, podremos adquirir con él a raíz de su buena labor un compromiso buscando más allá de sus valores actuales y localizar una motivación superior, y salvarlo del triste destino de los mercenarios malvados de las películas, que siempre acaban mal parados.

Los del segundo tipo, son los que se llevan el galardón al Estúpido del Día.

Estos señores y señoras intentarán justificar por todos los medios que su desempeño “es el que es” unido por una fórmula-matemático-psicológica a la nómina de Fulanito. Y no vas a poder convencerles de que no tienen que mirar al césped del vecino (que siempre verán más verde), sino mirar al suyo propio, y a las razones de su sequía. “Pero es que yo también puedo hacer las cosas que hace él, y cobro menos…” pues ya puedes empezar a hacerlas, eso sí, poniendo la manita para pedir después, y no antes!

Más cositas a saber de nuestro Estúpido del Día:

Existe un experimento relacionado con estos individuos. Más o menos venía siendo así (las cifras son de mi cosecha, lo importante es que se capte la idea):

-A un grupo de personas, mediante los protocolos de elección y seguimiento que sirven para validar los experimentos, se llevan a terminar decidiéndose por una situación a) y una b):

Situación a) Cobrar 80000 mensuales siendo el que más cobra del grupo. Situación b) Cobrar 100000 y ser el que menos.

Como imaginareis, por la línea que lleva este escrito, acabó predominando la opción a).

Así de estúpidos podemos ser. No nos importa cobrar mucho o poco, sino cobrar más que el vecino, o en su defecto, parecer cobrar más que el vecino. Y el maldito de él te lo pone difícil: Se ha comprado un Mercedes. Mañana se lo rajo de puerta a puerta. Grrr!

En este punto ya no importa lo que tú tengas, ni cuánto necesitas para ser feliz. Vivimos marcados por el tamaño de la cartera de el de al lado, sintiéndonos orgullosos si la nuestra es más grande y desgraciados cuando se compra un Mercedes.

EL DINERO, LA ENVIDIA Y LA ESTUPIDEZ HUMANA, SON, SIN DUDA, 3 AMIGOS QUE VAN DE LA MANO.

Puede que tu vecino sea un mercenario, y haya hecho lo inhumano para comprárselo, haya movido bien sus cartas, y haya conseguido todo ese dinero que lo hace funcionar como trabajador y persona.

Seguramente, (y Dios no lo quiera) el día que tenga un accidente y se encuentre boca-abajo viendo la luz al final del túnel, pensará en todo lo que podía haber hecho y no hizo, en todo lo que pudo haber compartido, ayudado, aprendido y enseñado… y se morderá la lengua por haber invertido todo ese precioso tiempo en meter horas extras o lo que fuera para comprar su flamante chatarra.

Si, ese mismo tiempo que antes comparaba con oro. “Mi tiempo vale dinero”, “Mi tiempo vale oro”… Te equivocas amigo, vale mucho más.

Nota: No sufráis más por dinero. Dádmelo a mí. No merece la pena, siempre que tengáis la barriga llena y durmáis caliente. Si queréis desprenderos de semejante mal, no os preocupéis. Yo me llevaré vuestro sufrimiento, me sacrificaré por vosotros, seré vuestro Jesucristo particular. Así de generoso soy, y sin pediros dinero a cambio!

Ian Exposito

sábado, 19 de marzo de 2011

FELICIDADES A TODOS LOS PADRES




Retrato de Jose Manuel Exposito (1956-2010) administrador de éste blog, por "El Camarada".


Feliz dia del padre aita.
Ian Exposito

jueves, 10 de marzo de 2011

Voy a hablarte de...

Tras una charleta con un par de amigos, que no están pasando por su mejor época, me propuse escribirles algo, en momentos en los que oímos pero no somos capaces de escuchar:



Voy a hablarte de la “autonomía emocional”. Si le das un par de vueltas al nombre, sabrás de qué se trata: y es que de la piel pa’ dentro, mandas tú.

Sólo tú puedes manejarte por dentro, y no me cansaré de recordártelo, hasta que encuentres tu centro.Y te aseguro que ahí está. Éste concepto se apoya en una frase que nos tenemos que repetir más a menudo: FUERA EL VICTIMISMO.

Qué implica el victimismo? Lo primero, no hacerse responsable. Adoptar la postura de víctima es lo más fácil que podemos hacer, ya que proyectamos “la culpa” en otros, creándonos un falso alivio.

Obviamente, tiene su contrapartida: se sufre, ya que no se ven errores, se ven fracasos, enemigos (no me entienden, no saben, quieren “joderme”...), y un largo etc de consecuencias nefastas para la salud.

Desde el lenguaje, un fracaso nos hace sufrir y un error nos brinda la oportunidad de mejorar, y asumir aquello que tenemos la habilidad para mejorar nos hace responsables. Empezar a dejar de ser víctimas y ser responsables nos pone un poco más cerca de la paz y la felicidad.

Por eso es tán importante hacerse responsable de uno mismo y sentirse capaz de lograr y realizar en la vida y en el trabajo lo que uno desea, quiere y se merece.

¿Que no es tan fácil? Ya lo sé... pero también sé que no es imposible. Se deben ir haciendo pequeñas acciones que dependan de uno mismo (“¿qué puedo hacer yo para...?”)y trabajar habilidades como las que ahora voy a listarte. Es igual de importante no dejarlas de lado:

-Autoestima personal:Ten claros tus principios y valores, actúa y toma decisiones, no analices demasiado el pasado, confía en tus capacidades, acepta errores y arriesga, no te dejes desanimar ni manipular... y disfruta y relájate!

-Actitud positiva:Nunca olvides que la actitud lo es todo en esta vida.

-Automotivación:Enfócate al logro. Sabes lo que quieres, ve a por ello.

-Análisis crítico de normas sociales: Cuestiónatelas, elimina tus creencias y vive según tus propias normas respetando a los demás (que hasta ahora, y en otros sitios y el resto de las personas hagan las cosas de una determinada manera, no quiere decir que sea la manera más correcta, ni mucho menos aún la única posible).

-Busca ayudas y recursos:Los colaboradores valen más que un brazo.

-Afronta los contratiempos o sucesos: Acéptalos (porque están y estarán) y luego supéralos.

-Usa el humor:Ríete con la gente sin reírte de ellos. Y ríete más: vivirás mejor!

TIRA SIEMPRE PARA ADELANTE, ES ALGO QUE REPETIRÉ TANTAS VECES COMO HAGA FALTA.

JOSE MANUEL EXPOSITO DECÍA: HACIA ATRÁS NI PARA COGER CARRERILLA! GRÁBATELO AL ACERO.

“...Y SI PERDEMOS EL COMBATE, SERÁ PORQUE NOS HAN NOQUEADO O ASÍ LO HAN DECIDIDO LOS JUECES, PERO HASTA ENTONCES, NOS SEGUIREMOS LEVANTANDO Y JAMÁS TIRAREMOS LA TOALLA”

Si encontramos nuestro centro, seremos inamovibles. Podremos zarandearnos, porque somos flexibles, pero no nos romperemos.

Gracias una vez más a Goizalde Santamarina, y a sus apuntes.

Ian Exposito

lunes, 14 de febrero de 2011

EL ELEFANTE ENCADENADO de Jorge Bucay

Hace un par de semanas me reencontré (gratamente) con una persona a la que no veía hacía ya algún tiempo, y que me hizo recordar.
Me hizo recordar muchas cosas importantes, que por A o por B, yo ya había olvidado, o tapado con las inquietudes del día a día que habían nublado mi horizonte.
Muchas veces, aunque tengamos brújula, se nos olvida a dónde queremos llegar, o simplemente no vemos clara la dirección que una vez tomamos.
De entre las muchas cosas que tratamos, recordamos este pequeño cuento que quiero compartir:

Versión audio:

http://www.youtube.com/watch?v=VwVWeii477A



Versión escrita:

"Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que más me gustaba de los circos eran los animales. También a mí como a otros, después me enteré, me llamaba la atención el elefante.

Durante la función, la enorme bestia hacía despliegue de su peso, tamaño y fuerza descomunal… pero después de su actuación y hasta un rato antes de volver al escenario, el elefante quedaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca clavada en el suelo.

Sin embargo, la estaca era sólo un minúsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa me parecía obvio que ese animal capaz de arrancar un árbol de cuajo con su propia fuerza, podría, con facilidad, arrancar la estaca y huir.

El misterio es evidente: ¿Qué lo mantiene entonces?. ¿Por qué no huye?

Cuando tenía cinco o seis años, yo todavía confiaba en la sabiduría de los grandes. Pregunté entonces a algún maestro, a algún padre, o a algún tío por el misterio del elefante. Alguno de ellos me explicó que el elefante no se escapa porque estaba amaestrado.

Hice entonces la pregunta obvia: “Si está amaestrado ¿por qué lo encadenan?”

No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente.

Con el tiempo me olvidé del misterio del elefante y la estaca… y sólo lo recordaba cuando me encontraba con otros que también se habían hecho la misma pregunta.

Hace algunos años descubrí que por suerte para mí alguien había sido lo bastante sabio como para encontrar la respuesta:

El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy, muy pequeño.

Cerré los ojos y me imaginé al pequeño recién nacido sujeto a la estaca.

Estoy seguro de que en aquel momento el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse. Y a pesar de todo su esfuerzo no pudo. La estaca era ciertamente muy fuerte para él.
Juraría que se durmió agotado y que al día siguiente volvió a probar, y también al otro y al que le seguía…

Hasta que un día, un terrible día para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a sus destino.

Este elefante enorme y poderoso, que vemos en el circo, no escapa porque cree –pobre– que NO PUEDE.

Él tiene registro y recuerdo de su impotencia, de aquella impotencia que sintió poco después de nacer.

Y lo peor es que jamás se ha vuelto a cuestionar seriamente ese registro.

Jamás… jamás… intentó poner a prueba su fuerza otra vez…

Vamos por el mundo atados a cientos de estacas que nos restan libertad… condicionados por el recuerdo de «no puedo»… Tu única manera de saber, es intentar de nuevo poniendo en el intento todo tu corazón…

JORGE BUCAY"

Ian Exposito

miércoles, 19 de enero de 2011

EL SER HUMANO, ESE GRAN ESTÚPIDO. Parte 1.

Y es que nos gustan más las acciones correctoras que las preventivas. Si, porque parece que hasta que un problema estalla en nuestras narices, o estamos totalmente hundidos, no nos percatamos de el.

Quizá sea porque al no ver aún las consecuencias del problema, no nos sale rentable buscarle una solución. ¿Cómo van a ponernos la medalla por solucionar algo aún sin suceder? ¿Y si no hay galón de por medio, para qué molestarnos?

Voy a ir más allá de una visión empresarial:

Hoy he leído que éste verano se empezarán a realizar varios intentos de clonar un mamut. Un mamut. Nada más y nada menos...


Usarán ADN fosilizado y utilizarán un elefante hembra como madre de alquiler. Bravo por la comunidad científica, gran trabajo chicos.

En el mismo artículo, comentan como posiblemente el ser humano tuviera mucho que ver en su extinción. ¿No hubiera sido más fácil no acabar con el en vez de buscar ahora la manera de recuperarlo? Seguramente nuestros antepasados no repararon en ello. Mal hecho.

Lo que me preocupa, es que 10.000 años después seguimos con la misma mentalidad. Y es que tal y como he empezado la redacción de hoy, parece que no vemos las cosas hasta que nos damos de bruces.

Prueba de ello son las Guerras Mundiales, Civiles, Dictaduras, Crisis Económicas (increíble el número de “expertos” que ahora se suman al carro de los que dicen que se preveía... y el escaso número de acciones preventivas que se llevaron a cabo).

Es mucho mejor buscarle una solución ahora, y llevarte una medalla por darle un giro de escasos grados a la tambaleante economía mundial.

Y hasta que llegue el siguiente bofetón, nos es más cómodo seguir mirando a las musarañas como seres estúpidos que somos. Unos cuántos ejemplos y juzguen ustedes mismos. Echad la mirada largo hacía adelante, y pensad si nos vendrá bofetón o no.

Desarrollo del Capitalismo y la Globalización: 225 familias poseen una fortuna equivalente al 47% más pobre del mundo, que suman 2.500 millones de habitantes. En esas familias se encuentran las 3 personas más ricas del mundo, que poseen el equivalente del PIB de 48 países.

Lo más gracioso: Aumenta el número de TV´s en los hogares pobres (se habrán cansado de mirar a las musarañas, y prefieren ver Sálvame Deluxe). ¿Vemos el problema?

Los Derechos Humanos, La Paz Mundial, El Papel de la Mujer en la Sociedad, El Medio Ambiente, El Respeto por las Minorías, La Lucha contra la Corrupción y La Transparencia en las Elecciones y el Estado: No sé ni por dónde empezar.

Datos: Las minorías crecen. A ello se suma el rechazo social y jurídico ocasionado por la xenofobia y el racismo en los países miembros (Alemania niega la nacionalidad a los turcos allí nacidos), el medio ambiente cada vez más contaminado, el rescate de Irlanda, Grecia y Portugal...y un larguísimo etc.
Lo más gracioso: Por cercanía, empezaré por los simpáticos del G8, en el cuál se refuerzan los lazos hacía el progreso día a día, creando una organización supranacional de estados, para fortalecer los intereses de dichas naciones. Ahora pensemos en los problemas que puede acarrear esa superioridad. ¿Vemos el problema?

Y el premio gordo se lo lleva la incertidumbre, ya que en Medio Oriente hay una guerra que se hace y se deshace según intereses ocultos (no me metan en la cárcel como colaborador de wikileaks, por favor...) y la famosa crisis económica cuyo alcance aún esta por determinar. ¿Habrá algún tipo de guerra en camino? ¿Se irá el mundo al garete? ¿Moriremos todos pobres o por algún tipo de ataque NBQ (Nuclear, Biológico o Químico, para quién no esté puesto en la materia)?

A quién le importa, hoy recuperamos el mamut, y cuando la raza humana esté realmente jodida, ya nos preocuparemos y la recuperaremos entonces.



Ian Exposito

sábado, 4 de diciembre de 2010

Siete películas que deben ver todos los emprendedores

Lecciones valiosas sobre la elección de los clientes adecuados o sobre la manera de enfrentarnos a la competencia.

Dos grandes películas sobre el mundo de los negocios pronto llegarán al cine: Wall Street: Money Never Sleeps, la secuela del clásico de Oliver Stone realizada en 1987 y The Social Network, que cuenta la creación y enfrentamientos que han ocurrido en la corta historia de Facebook pese a que en estos momentos cuente con más de 500 millones de usuarios al mes.
El mundo está cambiando rápidamente. En los tiempos de Gordon Gekko, los teléfonos móviles eran del tamaño de los ladrillos e Internet era un destello en el ojo de Al Gore. Veinticinco años más tarde, gracias a Mark Zuckerberg y a un montón empresarios online, millones de jóvenes viven una existencia virtual más rica e interesante que su propia existencia real. En veinticinco años, los iPhones y las redes sociales tal como las conocemos serán también anacrónicas y solo quedarán algunas películas para celebrar (con una divertida sonrisa) la existencia de este universo.
Es verdad que las películas sobre el mundo de los negocios son innumerables. Muchas de estas películas contienen lecciones valiosas tanto para los empresarios como para los directivos, ya sea sobre la elección de los clientes adecuados o sobre la manera de enfrentarnos a la competencia. No todas son fueron éxitos de taquilla o de crítica, pero todas son películas excelentes para emprendedores.

Ciudadano Kane de Orson Welles (1941)

Ninguna lista de grandes películas sobre el mundo de los negocios puede evitar este clásico que narra la vida y la época de Charles Foster Kane, el magnate de la prensa de ficción inspirado en la figura de William Randolph Hearst. La película trata la incesante búsqueda de la riqueza y el poder, y en última instancia su valor. Para aquellos que no han visto Ciudadano Kane, dejad de leer este artículo de inmediato y encontrar una copia. Para los que la hayan visto pero realmente no hayan entendido su mensaje lo mejor es que se sienten delante de la pantalla con una caja de palomitas de maíz.
Glengarry Glen Ross, James Foley (1992)
Mientras que la tasa de desempleo se mantiene alrededor del 10%, el guión de David Mamet lanza una crítica sobre una Nueva York realista en la que los agentes inmobiliarios reales están desesperados por mantener sus puestos de trabajo. En el reparto cuenta con Al Pacino, Jack Lemmon, Alan Arkin, Ed Harris, Kevin Spacey, Jonathan Pryce y Alec Baldwin, por supuesto, le da a uno del discurso más a menudo se cita en la historia del negocio del cine. ¿La lección para los líderes empresariales? Encontrar formas de motivar a sus agentes de ventas es mejor que recordar que el tercer premio en el concurso de las ventas de este mes es “Estás despedido”.
It’s A Wonderful Life de Frank Capra (1946)

Una pequeña empresa se queda atascada y no recibe ayuda de su prestamista. La triste historia de George Bailey es familiar (no sólo porque se emite en la televisión cada año durante los días festivos). El ángel de Clarence Bailey viene en su ayuda, al igual que otros personajes importantes en la vida de Bailey. ¿La lección para los líderes empresariales? Cuando las cosas se ponen difíciles, un grupo de fieles y sabios consejejeros siempre es útil.
Gosford Park de Robert Altman (2001)

Este suntuoso metraje está preñado de diálogos maravillosos y contiene una gran cantidad de subtramas que tratan de alejarse de la pista principal. Sir William McCordle, un rico aristócrata solitario, está organizando una cacería en su finca de Inglaterra. Muchos están invitados a desearle el mal. Por supuesto, con el tiempo McCordle sentado en su escritorio con un cuchillo en el pecho. Las lecciones son muchas a nivel comercial. Por ejemplo, un invitado de McCordle llega con la intención de encontrar financiación a nuevo proyecto, pero el viel aristocrática lo deja en la estacada. (Emprendedor: Si necesitas obtener capital exterior, asegúrate de que los números del plan de empresa “cuadran”.) Pero el comentario más mordaz vino desde el personaje interpretado por Helen Mirren (nominado a un Oscar la categoría “Mejor Actriz”), que define el concepto de servicio al cliente: “Yo soy el siervo perfecto. Sé que cuando tienen hambre y la comida está lista. Sé que cuando están cansados y la cama está lista. Sé que necesitan antes de que ellos lo sepan”
Session 9 por Brad Anderson (2001)

Esta película cuenta la historia poco conocida de un emprendedor que funda una empresa de retirada de amianto, consigue reunir el capital y el equipo de cuatro hombres necesarios para un primer trabajo: limpiar un siniestro asilo mental abandonado en Danvers, Massachusetts. Esta decisión tiene graves consecuencias: el equipo se compromete a hacer el trabajo en dos semanas después, la mala noticia es que los corredores permanecen encantados. (Para tener una idea, piense en El resplandor, sin los gritos estridentes de Shelley Duvall.) ¿Lección? Un cliente no es necesariamente un buen cliente, incluso si realmente necesitas el dinero. Si usted decide ver esta película, mantenga las luces encendidas. O no.
Office Space de Mike Judge (1999)

¿Supone un alivio tener trabajo en estos días? Esto es normal, pero esto no es una razón para pasar todo el día quejándose. Este clásico es para los trabajadores de oficina que necesitan un pequeño empujón para avanzar o simplemente para cambiar un poco las cosas.
American Gangster de Ridley Scott (2007)
Con un poco de suerte, su “sueño americano” no conduce a rehabilitar todo un de barrio adictos a las drogas duras, al igual que Frank Lucas (interpretado por Denzel Washington) en esta película, refleja la situación de Harlem en la década de 1960. Con suerte hasta que explota la energía de Lucas para identificar y explotar las ineficiencias del mercado y capturar la cuota de mercado que pueden ocupar las personas establecidas al margen de la ley.
De: .buscarempleo.es/emprendedores
Jordi

martes, 30 de noviembre de 2010

"El PERRO"

Un carnicero estaba a punto de cerrar su negocio cuando vio entrar un perro. Trato de espantarlo, pero el perro volvió. Nuevamente intento espantarlo, pero entonces se dio cuenta que el animaltraía un sobre en el hocico. Curioso el carnicero abrió el sobre y en su interior encontró un billete de 500 Euros y una nota que decía; ¿Podría mandarme con el perro 1kg de carne molida de ternera y ½ kg de pierna de cerdo? Asombrado, el carnicero tomó el dinero, colocó la carne molida y la pierna de cerdo en una bolsa y puso la bolsa junto al perro, pero olvidó darle el cambio al perro. El perro empezó a gruñir y a mostrarle los colmillos. Al darse cuenta de su error, el carnicero puso el cambio del billete en la bolsa; el perro se calmó, cogió la bolsa en el hocico y salió delestablecimiento. El carnicero, impresionado, decidió seguir al can y cerro a toda prisa su negocio. El animal bajo por la calle hasta el primer semáforo, donde se sentó en la acera y aguardo para poder cruzar. Luego atravesó la calle y camino hasta una parada de autobús, con el carnicero siguiéndole de cerca. En la parada cuando vio que era el autobús correcto, subió seguido por el carnicero. El carnicero, boquiabierto, observó que el can erguido sobre las patas traseras, toco el timbre para descender, siempre con la bolsa en el hocico. Perro y carnicero caminaron por la calle hasta que el animal se detuvo en una casa, donde puso las compras junto a la puerta y, retirándose un poco,se lanzó contra esta, golpeándola fuerte. Repitió la acción varias veces, pero nadie respondió en la casa. En el colmo del asombro, el carnicero vio al perro tomar la bolsa con el hocico, rodear la casa, saltar una cerca y dirigirse a una ventana. Una vez allí, tocó con las patas en el vidrio varias veces sin soltar la bolsa; luego regreso a la puerta. ¡En ese momento, un hombre abrió la puerta... y comenzó a golpear al perro! El carnicero corrió hasta el hombre para impedirlo, diciéndole: ¿Por Dios,amigo Qué es lo que está haciendo? ¡Su perro es un genio!.... ¡Es único! El hombre, evidentemente molesto, respondió:¡¡Qué genio ni que coño!! Ésta es la segunda vez en esta semana que al muy estúpido se le olvidan las llaves... y yo en el baño.


MORALEJA:Por más que te esfuerces y cumplas mas allá de tu deber en el trabajo, a los ojos de un jefe siempre estarás por debajo de lo que él quiere.

viernes, 12 de noviembre de 2010

Acerca de la Negociología

Mi faceta de autodidacta me hace muchas veces navegar por la red en busca de nuevos conceptos que me hagan ser un profesional más completo.

Muchas veces mi búsqueda me lleva a saco roto, y otras, encuentro cosas interesantes para los que sabemos leer entre líneas, o para los que directamente dedicamos tiempo (porque todos tenemos tiempo) a leer monografías enteras.

La búsqueda en ésta ocasión fué acerca del liderazgo, ya que iba a asistir a una cátedra sobre el tema y me gusta ir con los deberes hechos.

Como también estaba realizando otras labores al mismo tiempo (para variar) opté por ir informandome mediante videos, de modo que mientras cumplía con mis obligaciones, iba escuchando la lección. Llegué al liderazgo en la empresa familiar, vía YouTube.

Uno de los varios videos que escuché, me llamo la atención por sugerir un concepto nuevo para mi: La Negociología. De Walter Brizuela.

http://www.youtube.com/watch?v=z3BlFhnSKzQ

Bah, un concepto nuevo introducido por un argentino... mucha palabrería y poca utilidad, pensé. Sin embargo, encontré cierto sentido en muchas de las cosas que dice (sigo estando de acuerdo en que me sobran la mitad de las palabras que dice... que me perdone).

Realmente, y así lo cita el Sr. Brizuela, los negocios no han cambiado en concepto. El concepto de los carros tirados por bueyes y los camiones es el mismo. El concepto de las palomas mensajeras y los e-mail es el mismo. La raiz no ha cambiado en miles de años. Entonces, ¿qué es lo que ha cambiado?

Un NO rotundo para los que respondan que ha sido la tecnología.

Una última apreciación: negocio=negación del ocio (¿?), realmente debe ser así???

http://www.walterbrizuela.com/fabula.php?idinfo=1


Ian Exposito

domingo, 10 de octubre de 2010

Absentismo de los funcionarios

Se acabaron los abusos de los funcionarios que cogen bajas de enfermedad fraudulentas y han situado en niveles «alarmantes» el absentismo laboral en el Gobierno Vasco. El Ejecutivo de Patxi López ultima un plan de choque para frenar el alto grado de ausencias al trabajo existente entre los casi 90.000 empleados que dependen de él. El proyecto pretende acabar con la «impunidad» de un grupo minoritario de asalariados y, en paralelo, ahorrar los millones de euros al año que se gastan en contratar a las personas que cubren de forma temporal los puestos vacantes por ese motivo.
El viceconsejero de Función Pública, Juan Carlos Ramos, advierte que el absentismo superior al 10% que se da en el sector, por distintos conceptos, es «impensable» en la empresa privada. A su juicio, no tiene justificación en una actividad con unas condiciones laborales tan favorables como las que se dan en la Administración. No obstante, subraya la calidad «razonablemente buena» y la «competitividad» de la mayoría de los empleados, que «con carácter general cumplen con su trabajo». El objetivo es «controlar a aquellos que no se lo toman en serio».

El primer problema al que se enfrenta el Departamento de Justicia y Administración Pública, que dirige Idoia Mendia, es conocer realmente cuál es el absentismo real en las diversas áreas, porque en cada una se mide de forma diferente. En cambio, sí es más fácil de evaluar el que se produce por enfermedad, accidentes y bajas maternales, que es del 6,6%, lo que supone que unos 4.000 empleados públicos no acuden cada día a su puesto de trabajo por estas causas. Si se excluye del cálculo a Osakidetza, el índice se sitúa en el 5,8%.
LAS CIFRAS
62.536 plazas son las dotadas presupuestariamente en el Gobierno vasco y los órganos que dependen de él para este año. De ellas, a la Administración general corresponden 34.952 (6.824 a Lakua y delegaciones, 18.202 a docentes no universitarios, 1.926 a personal de Justicia y 8.000 a la Ertzaintza); 609 a los organismos autónomos administrativos, y 26.975 a entes públicos de derecho privado y sociedades públicas (23.803 a Osakidetza y 3.172 a sociedades públicas).
14.000 personas más trabajan cubriendo bajas y por acumulación de tareas.
1.592 horas es la jornada anual de los trabajadores del sector público, equivalentes a 35 horas semanales.
5,80% es el índice de absentismo sólo por enfermedad, accidente y maternidad.
Un absentismo superior al 10% es «impensable» en la empresa privada, denuncia el gabinete.

En la nómina
El viceconsejero es consciente de que todas estas bajas de enfermedad y accidente tienen apariencia de legalidad, dado que están suscritas por los médicos de cabecera, pero cree que en este ámbito se esconden muchos abusos que se propone penalizar. Por ello prepara un plan para descontar de la nómina parte de la retribución «en los casos en que se demuestre, con los medios del departamento, que se trata de absentismo injustificado».
Aunque es consciente de que cualquier tipo de sanción de este tipo será recurrible ante los tribunales laborales, Ramos defiende esta fórmula para incentivar la asistencia al trabajo. En ella utilizará los complementos que el Ejecutivo paga a los trabajadores en caso de baja temporal. Así, si se tiene en cuenta que corren a su cargo los tres primeros días, el 40% del salario entre el cuarto y el vigésimo día y el 25% a partir de ese plazo, el recorte en una nómina media -en torno a los 25.000 euros al año- puede alcanzar los 700 euros al mes.
La colaboración de la Inspección Médica será fundamental para atajar un problema que el responsable de Administración Pública decidió encarar desde que llegó al cargo, procedente de la empresa privada. Una de las primeras iniciativas, precisó el viceconsejero a este periódico, será enviar a ese órgano el caso de una veintena larga de trabajadores que llevan acumulando bajas, prácticamente enlazadas con diferente pronóstico, que suman «varios años» sin que se hayan iniciado procesos de invalidez.
Ramos, que tiene experiencia en el sector del metal, donde las condiciones de trabajo son más penosas y por tanto favorecen que se produzcan más bajas laborales, no tiene ninguna duda de que se están cometiendo «abusos» y quiere poner orden en la Administración. Como ejemplo, explica que «casualmente» las bajas por enfermedad, salvo en Osakidetza, se redujeron en 0,73 puntos desde junio a septiembre, lo que atribuye al hecho de que muchos trabajadores cogen el alta para irse de vacaciones.
Estímulos y sanciones
Para reducir el absentismo, el Gobierno Vasco adoptará vías diferentes. Por un lado, actuará sobre las bajas de enfermedad, accidentes, ausencias injustificadas o no retribuidas con medidas de estímulo y coercitivas. Por otro, en el absentismo «no gestionable», que es fruto de derechos laborales recogidos en el Estatuto de los Trabajadores y en los convenios colectivos, intentará llegar a un acuerdo con los sindicatos, a los que también pide su colaboración en la primera vía.
A diferencia de otros modelos colectivos, el mecanismo de control que pondrá en marcha el Ejecutivo será «individualizado», «persona a persona», por medio de un sistema informático que será gestionado por las direcciones de servicios de cada departamento.
Además de colaborar con la Inspección Médica, otra medida será mejorar los canales de comunicación e información entre ella, los servicios de prevención del Gobierno y el Instituto Nacional de la Seguridad Social.
Hasta ahora no existían estos canales normalizados para que los casos más flagrantes fueran controlados, «y si han existido no han dado resultado», precisa Ramos.
Articulo de : JOSÉ LUIS GALENDE SAN SEBASTIÁN
Jordi

sábado, 9 de octubre de 2010

Carta del Peluquero

Un día, un florista fue al peluquero a cortarse el pelo.
Luego del corte pidió la cuenta y el peluquero le contestó:No puedo aceptar dinero. Esta semana estoy haciendo un servicio comunitario.
El florista quedó agradecido y dejó el negocio. Cuando el peluquero fue a abrir el negocio, a la mañana siguiente, había una nota de agradecimiento y una docena de rosas en la puerta.
Luego entró un panadero para cortarse el pelo, y cuando fue a pagar, el peluquero respondió:No puedo aceptar dinero. Esta semana estoy haciendo un servicio comunitario.
El panadero se puso contento y se fue. A la mañana siguiente cuando el peluquero volvió, había una nota de agradecimiento y una docena de pasteles esperándolo en la puerta.
Más tarde, un profesor fue a cortarse el pelo y en el momento de pagar, el hombre otra vez respondió:No puedo aceptar dinero. Esta semana estoy haciendo un servicio comunitario.El profesor con mucha alegría se fue. A la mañana siguiente, cuando el peluquero abrió, había una nota de agradecimiento y una docena de diferentes libros, tales como ' Cómo mejorar sus negocios' y 'Cómo tener éxito'.

Entonces un diputado fue a cortarse el pelo y cuando fue a pagar, el peluquero nuevamente dijo:No puedo aceptar dinero. Esta semana estoy haciendo un servicio comunitario.El diputado contento se alejó. Al día siguiente cuando el peluquero fue a abrir el local, había una docena de diputados haciendo cola para cortarse el pelo gratis.
Esto, querido amigo, muestra la diferencia fundamental que existe actualmente entre los ciudadanos comunes y los miembros de la casta política. Atentamente,



EL PELUQUERO

Jordi