CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

De esta crisis podemos salir de 2 maneras, llorando (veo difícil, que así se salga) o peleando, haciendo cosas para salir cuanto antes y haciendo cosas para cuando ésto acabe estemos lo mejor situados posible.

Las herramientas para alcanzar el final del túnel están ahí, ¿porqué no las utilizamos?.

PERO SOBRETODO ¿PORQUÉ NO UTILIZAMOS EL SENTIDO COMÚN?.

Hasta ahora no hemos tenido tiempo, las prisas, urgencias, saturación... no nos dejaban, para formarnos, estudiar nuestros procesos, analizar nuestros productos, buscar nuevos mercados... NI SABER LO QUE PIENSA NUESTRA GENTE.

Para todo ello existen ayudas del gobierno, que lo facilitan con ayuda de expertos en cada tema.
¿A qué nos vamos a dedicar este tiempo de crisis? ¿A LAMERNOS LAS HERIDAS? ¿a echar la culpa a otros? sí tenemos razón aquí nos han metido los que primero se quieren salvar ellos QUE LES DEN...
Hay que crear un modelo en el que sobren los que no añaden Valor y los especuladores.
Pero no queda más remedio que hacer lo que sabemos TRABAJAR, pero cada vez MEJOR.
¿INNOVAR? Llamemosle como queramos, ¿o simple supervivencia?

Sacar partido de la crisis

En momentos de dificultades económicas las organizaciones se ven obligadas a buscar nuevas maneras de afrontar sus problemas, por lo que dedican un mayor esfuerzo a la innovación que, además, tiende a ser más exitosa en épocas de crisis.

La tradición oriental nos presenta el Yin Yang como una manera de encontrar la relatividad, de ver que todo en la vida tiene su opuesto y que nada es totalmente puro. Este concepto supone un motivo de esperanza en tiempos de crisis, nos hace ver que no todo es negro, sino que al otro lado está la luz, que no tenemos por qué caer en picado, sino que a veces, como los gatos, también se puede caer de pie.
Sólo tenemos que ver el lado positivo dentro de lo negativo. Clayton Christensen, profesor de la Harvard Business School, mira con optimismo la tormenta y vislumbra algunos rayos de sol: "Creo que la crisis financiera va a tener un profundo efecto positivo en la innovación", afirmaba en una entrevista concedida a The Wall Street Journal.
Y es que para él una de las cruces del éxito en la innovación es que las compañías pueden llegar a estar tan comprometidas con la innovación que le dedican grandes cantidades de dinero, sin tener en cuenta que el 93% de las innovaciones que consiguen triunfar comenzaron en la dirección equivocada. "Por eso, si das a las personas mucho dinero tienen el privilegio de continuar con la estrategia errónea por mucho tiempo. En un entorno donde tienes que sacar la innovación adelante rápidamente y con un coste bajo, la probabilidad de que tengas éxito es mucho más alta".
Con esta teoría, la crisis se convierte en un motor que fomenta la creatividad de las personas y su ingenio para idear nuevas maneras de salir del apuro. "Ahí es donde las personas están realmente mucho más abiertas para replantearse las bases sobre las que construyen sus negocios". Y es que la prosperidad puede a veces alejar a los innovadores de la realidad del mercado.
Christensen se atreve a hacer incluso una predicción, afirmando que en cinco años comenzaremos a ver los efectos innovadores de la crisis, aunque para dentro de dos probablemente ya notaremos la diferencia.

Noticias Euskadi+innova

Erisono incorpora una zona deportiva

La Corporación aprueba en Pleno el Plan Parcial de Erisono, que abre la vía de edificación del futuro Parque Tecnológico de Eibar, con la única oposición de Aralar
24.02.09 -
ALBERTO ECHALUCE

EIBAR. DV. El Ayuntamiento aprobó en Pleno el Plan Parcial de Erisono, para crear el Parque Tecnológico de Eibar, con los votos favorables de PSE-EE, PNV, EA, PP, EB y el único voto en contra de Aralar. El alcalde, Miguel De los Toyos, mostró su apoyo al Plan Parcial en base a los informes que habían presentado los técnicos, «los cuales me merecen todo respeto y consideración», al desestimar las alegaciones presentadas también por Aralar y la asociación Astindu. Una representación de este colectivo que promueve el ex concejal, Emilio Aiastui, comunicó su intención de presentar un recurso contencioso-administrativo al Plan Parcial al calificar de «atentado» las obras que viene ejecutando Tekniker. Aiastui basará este recurso al apreciar que las obras que se están ejecutando en Erisono «son un desastre ecológico, desprecian el medio ambiente, contradicen las leyes de rango superior y han cubierto la regata Lezeta en 35 metros, antes del dictamen de la Agencia del Agua». Por otro lado, Astindu, adelantó que «este proyecto rompe con la filosofía del Plan General de tratar de regenerar suelos obsoletos, y permite la explotación de otros, tal como se viene realizando en Arrateballe, Bolingua y Egazelai». Así, este grupo recordó también que «en diciembre de 2006 la Diputación, por medio del departamento de Desarrollo Sostenible, emplazó al Ayuntamiento a estudiar espacios alternativos, siendo Matxaria-2 la alternativa idónea para dar cabida a la sede de Tekniker», explicó Aiastui.
Frontón
El documento urbanístico que abre paso legal al desarrollo de las obras, contempla incluso un equipamiento deportivo de 1.349 metros cuadrados destinado a frontón. Este nuevo planteamiento se traslada a la zona central del parque tecnológico quedando el emplazamiento inicial como espacio libre, todo ello debido a que la construcción de la instalación deportiva en su anterior ubicación suponía unos importantes movimientos de tierras y unos gastos de construcción del muro de contención desproporcionados. Inicialmente este frontón se planteó ubicarlo próximo al bolatoki de Asola-Berri, pero finalmente, se ha considerado más conveniente insertarlo dentro del propio complejo tecnológico.
En este sentido, se justifica la reubicación de esta zona deportiva trasladándola a la zona central del polígono por ser también más accesible, al contar con unos desniveles topográficos mucho menores y geométricamente apta para instalar en ella un frontón o cualquier otra instalación de tamaño medio. La generación de nuevas zonas deportivas es uno de los requisitos que deben contar la urbanización de suelo antiguamente rurales, tal como se llevó a cabo con Altzubarren tras la construcción del polígono de Azitain.
En el Plan Parcial se elimina una zona de aparcamiento al aire libre, en la que se ubicaban 90 plazas, trasladando las plazas que se eliminan en los márgenes del vial de acceso. «Se ha comprobado que aumentando la sección del viario entran las 90 plazas que se eliminarían. La solución tiene menos impacto y es más funcional y precisaría destinar menos espacio a viario». Se mantiene la edificabilidad urbanística sobre rasante de 61.821m2 y la del conjunto de las tres parcelas que se modifican con un total de 27.800m2, con las siguientes condiciones: la primera parcela mantiene su edificabilidad en 13.700 m2 sobre rasante, la segunda en 9.100m2 cuadrados y la tercera de 5.000m2.
Por parte de Aralar, Mari Asun García presentó una alegación en el que se indicaba que «en el Plan Parcial se producen alteraciones respecto del Plan General, incorporando 4.114 metros cuadrados de suelo no urbanizable y desclasificando 4.825m2, los cuales constituirían modificaciones de la ordenación estructural que deben realizarse mediante la modificación del Plan General».

CAMBIO DE MODELO: SOCIAL / ECONOMICO

Banca social

Así la define Wikipedia:

La banca ética, también conocida como banca social, sostenible, alternativa o responsable, es un tipo de entidad financiera que combina los beneficios sociales y medioambientales con la rentabilidad económica de las entidades financieras convencionales.[1] La banca social sólo ofrece instrumentos de financiación ética, a diferencia del resto de la banca que también puede ofrecer dichos instrumentos, además de los convencionales, o bien que sólo ofrece los convencionales.
Se distingue de la banca convencional en la naturaleza social de los proyectos que financia, en el filtro ético de las empresas en las que invierte y en la transparencia de sus acciones. Por ejemplo, los bancos éticos rechazan el invertir en empresas relacionadas con el tráfico de armas, la explotación laboral, la energía nuclear o la destrucción del medio ambiente. Además, suelen caracterizarse por financiar proyectos con alto contenido social o medioambiental: respeto a los derechos humanos, educación, protección del medio ambiente, energías renovables, propulsión alternativa, ocupación laboral de discapacitados, desarrollo de proyectos en el Tercer Mundo.. Algunos de estos bancos se han hecho populares por la concesión de microcréditos.
Otro de sus rasgos es que intentan proporcionar respuestas a las personas excluidas del sistema financiero desde el punto de vista del ahorro, por un lado, y desde el punto de vista del crédito, del otro:
A los primeros -personas o instituciones que no encuentran en el mercado un producto de ahorro adecuado a sus necesidades-, las finanzas éticas ofrecen productos financieros que, sin olvidar el rendimiento económico, les permiten participar en las decisiones referentes al destino de sus ahorros, de suerte que éste no entre en contradicción con sus valores.
El segundo grupo -excluidos financieros desde el punto de vista del crédito- está constituido por personas emprendedoras y entidades del tercer sector y la economía social que encuentran importantes dificultades para acceder al crédito convencional y que a menudo cumplen los requisitos éticos que los ahorradores están buscando. Este tipo de entidad concede préstamos o créditos a aquellas personas que tengan un proyecto empresarial viable y con contenido social, aunque no tengan garantías patrimoniales o avales.
Otra característica de la banca ética suele ser una mayor democracia y participación en la toma de decisiones internas; algunos de ellos son cooperativas. A este respecto existen dos corrientes de banca ética: la mediterránea y la anglosajona. Por ejemplo, en la primera se encuentra el Banco Popular Ético italiano, una cooperativa de reciente creación; en la segunda el Co-Operative Bank, banco británico con más de un siglo de antigüedad que se ha reconvertido a la banca ética. Por último también cabe destacar el banco ético de origen holandés Triodos Bank, fundado en 1980 en Holanda y que actualmente tiene sedes en Reino Unido, Bélgica, España y próximamente en Alemania.

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

¿HA LLEGADO EL DIA?
Ahora, que por fin parece que estamos de acuerdo en el diagnóstico de la situación económica, y después de años hablando de la necesaria transformación empresarial, puede haber llegado el momento de hacerla.
Algunos llevamos años intentándolo, con mayor o menor éxito, según las características del caso.
Hemos buscado, y encontrado, las causas de los éxitos y de los fracasos:
El objetivo/s común.
El liderazgo.
La gestión del cambio.
¿Otras? …. Seguro.
Muchas veces me pregunto si cuando hablamos de la necesidad de cambio hablamos de lo mismo. De entrada, cada uno le llamamos de diferente manera, ¿modas? ¿diferenciación? ¿protagonismo?... Para no liarnos la voy a llamar Empresa Siglo XXI (E.S.XXI).
Para mí una E.S.XXI es una empresa que es capaz de satisfacer las expectativas de:
Accionistas.
Empleados.
Clientes.
Proveedores.
Sociedad.
La racionalización en el cumplimiento de las expectativas de cada uno, sobre todo de los 2 primeros, en mi experiencia personal es la variable necesaria para que el proceso de cambio acabe con éxito.
Todos tenemos claro que hay que satisfacer al cliente, aunque no siempre actuamos cumpliendo con lo acordado.
Con los proveedores, ya es más rara la empresa, que aún entendiendo que la relación debe ser de beneficio compartido, actúa así.
Cumplir con la sociedad, impuestos, medioambiente, etc. En general lo cumplimos aunque sea a regañadientes.
Pero no todos tenemos muy claro, que es eso de satisfacer a accionistas y empleados de forma consensuada.
HOY tenemos la “suerte” de tener un objetivo común que nos ayudar a que la dichosa transformación se ponga de verdad en marcha y tenga visos de lograrla.
Debemos aprovechar el momento, podemos salir de la crisis más fuertes de lo que entramos.
Otra época de vacas gordas va a tardar en llegar, y si llega pronto mejor. Pero, vayamos buscarla no esperemos a que llegue.
En una empresa E.S.XXI los éxitos y fracasos se deben compartir, pero no podemos, ni debemos, abordar la crisis con actuaciones “solo” defensivas:”mis beneficios” “mi puesto de trabajo” “…
Cuando estamos en la barra del bar todos estamos de acuerdo, en que si empujamos todos en la misma dirección cualquier objetivo lo podemos alcanzar. HAGAMOSLO.
La crisis hay que abordarla con decisiones estratégicas, de entrada COMPARTIENDOLA, pero con acuerdos que sean beneficiosos para todos a largo plazo.