CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

En España las empresas SÍ evolucionan

En 2004 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.
La dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas.

En 2005, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española. La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero.La conclusión de la Dirección fue unánime: el remero es un incompetente.

En 2006, tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación ( 1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial el departamento de organización, optó por una formación mucho más vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de sección con plus de productividad, 2 auditores y 4 vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso del año anterior.

Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 2007, el remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, ya que, a partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo y con comentarios del tipo: "El año que viene va a remar su puta madre" al llegar a la línea de meta.

Y A PARTIR DE AHORA TAMBIÉN INNOVARÁN

CAMBIO DE MODELO: PERSONAS

GESTIONAR PERSONAS EN TIEMPOS DIFÍCILES

2009. Año de crisis para el sector de automoción. Año de ERE´s, reducciones de personal, salvemos el barco reduciendo costes, no hagamos nada porque poco se puede hacer, el mercado no responde. El riesgo de entrar en depresión organizacional está ahí, a la vuelta de la esquina, amenazante.
Los líderes de las empresas del sector de automoción pueden y deben hacer algo más que tratar de reducir costes. Se supone que liderar es algo más que esto, ¿no?
Aparentemente, el año 2009 (y esperemos y deseemos que este tiempo se acorte) todo el sector de automoción se dispone a aguantar este período en base a los recortes en costes. El planteamiento es correcto. Pero ¿eso es todo? ¿es suficiente? ¿Y como preparamos la organización para cuando la sequía del consumo finalice? ¿Se aprenderá algo de ese período?
¿Qué se puede hacer, más allá de reducir costes, que resulte positivo, útil y eficaz?

FORMAR
La semana pasada, una persona que dirige una importante entidad formadora comentaba que las empresas no están teniendo ningún interés en la formación desde que se produjo la caída de pedidos. Apenas dos o tres empresas clientes han manifestado interés por desarrollar planes de formación para el año que viene.
Vaya, o sea que sólo es necesario formarse cuando las cosas van bien. De repente, la formación se ha vuelto a convertir en coste y no en inversión de futuro. ¿Volvemos a tiempos del pasado reciente?
Se puede aprovechar el recurso “tiempo” para formar a los empleados. Revisen al alza sus planes de formación previstos para el 2009, la formación, además de mantener ocupada la mente de los empleados en nuevos contenidos, acabará siendo fuente de nuevas ideas y proyectos de desarrollo e innovación.

ESCUCHAR
En tiempos de crisis, la comunicación y la información se revalorizan.
Es posible que las personas tengan algo que decir acerca de lo que está pasando y posiblemente tengan su punto de vista sobre cómo afrontar las “vacas flacas”. Aprovechen este período para pasar encuestas de opinión-satisfacción, se sorprenderán de las ideas y sugerencias que pueden emanar.

MANTENER EL CONTACTO
Si la empresa va a afrontar un expediente de regulación, o no se van a renovar contratos temporales, mantenga el contacto personal de manera continuada con los empleados que ofrecieron un buen rendimiento mientras estuvieron en la empresa, interésese por ellos, probablemente, cuando los tiempos cambien, necesitará volver al incorporar personal a la empresa para ajustar su producción a los pedidos.

MANTENER LA MORAL
Es responsabilidad de los líderes de la empresa mantener en buen estado moral o emocional a las personas que permanecen en la organización. Pensar en positivo acerca de cómo afrontar el futuro, mantenerse juntos, unidos, desde luego que ayudará a superar los tiempos difíciles. Busquen la mejor manera de enviar mensajes positivos, traten de ver las cosas desde puntos de vista de oportunidad y no de amenaza. Organicen reuniones con sus equipos, la catarsis colectiva sobre los estados de ánimo individuales también ayuda a mejorar el estado de ánimo.

IDENTIFICAR Y POTENCIAR NUEVOS LIDERES
En los tiempos de crisis es normal que aparezcan nuevos liderazgos de manera espontánea, personas optimistas, creativas, proactivas, en definitiva capaces de ayudar a mejorar la empresa en su posición competitiva.
Hagan esfuerzos por identificar a esas personas y trabajen estrechamente con ellas, permitan que realicen sugerencias, asígnenles proyectos de innovación, recuerden que lo que se haga en el presente condicionará el futuro.

INNOVAR PARA EVOLUCIONAR
Dicen que la evolución natural es un proceso de pequeños cambios sucesivos para adaptarse eficientemente al medio.
Los cambios, en las organizaciones, necesitan de las personas para que se produzcan. Estos cambios necesitan nuevas ideas, nuevos modos de organizarse, nuevas formas de relacionarse, tanto hacia dentro como hacia fuera. Son las personas quienes hacen todo esto. Es deber de los líderes contar con ellas para mantener y mejorar la competitividad de sus organizaciones. Ahora, más que nunca. No olviden que la prioridad es crear nuevas ideas que permitan salir de una situación difícil.
Reducir costes es, por tanto, sólo una pequeña parte de la solución para aguantar los tiempos difíciles. Necesaria, pero no la más importante, por cierto. No lo olvidemos: las personas son el principal activo de las organizaciones. Si este paradigma es válido para tiempos de bonanza, lo es aún más para los tiempos de sequía.

Miguel Ugarte
Trainer Asesores S.L.

Visitan al grupo Elcoro

Markel Olano recibe en San Sebastián a una delegación de inversores chinos

También asistieron Guridi, Ayerza y directivos de Elcoro

Efe San Sebastián
Actualizado jueves 12/03/2009 21:26 horas

Una delegación de inversores chinos que visita estos días diferentes empresas vascas y aragonesas ha sido recibida hoy en San Sebastián por el diputado general de Guipúzcoa, Markel Olano, quien les ha informado de las ventajas que ofrece esta provincia para las futuras inversiones industriales.
Según ha indicado la Diputación Foral en un comunicado, también han acudido a esta recepción el diputado de Innovación de Guipúzcoa, José Ramón Guridi, el secretario general de Adegi, José Miguel Ayerza, y directores del grupo empresarial Elcoro, promotores de la visita.
En el transcurso de la reunión, Olano ha explicado a los inversores asiáticos la estructura institucional de Euskadi, las características del Concierto Económico y las políticas de fomento de la inversión en investigación y desarrollo.
La delegación china llegó el pasado 9 de marzo con la intención de consolidar las relaciones ya existentes con el grupo empresarial Elcoro y avanzar en nuevos proyectos industriales.
Elcoro es un grupo formado por diferentes empresas dedicadas al decoletaje y mecanizado de piezas metálicas, que cuenta con una plantilla de más de 200 trabajadores repartidos en sus plantas de Elgeta, Mendaro, Bergara, Vitoria, Pamplona y Jiangyin (China) y una facturación cercana a los 30 millones de euros.
Este grupo, animado por su experiencia en China, ha contactado con el importante grupo inversor Zhongtai para poder desarrollar un proyecto industrial relacionado con el sector del mecanizado y dirigido a satisfacer las necesidades en los sectores eólicos y del ferrocarril para el gran mercado local chino.
El Grupo Elcoro lidera este proyecto, en el que aglutina a varias sociedades complementarias del mismo sector.
Las mismas fuentes han asegurado que los empresarios chinos han mostrado un gran interés en las posibles oportunidades de inversión que puedan surgir en Euskadi.

Ética y deporte

Escribió Alejandro Casona que más vale sembrar una cosecha nueva que llorar por la que ya se perdió. Interesante filosofía vital la del dramaturgo asturiano, que no por estética y pragmática deja de ser difícil de asumir, sobre todo por aquél al que en el sorteo de la vida le tocó la cruz.
Esto ha traído como consecuencia que entorno a ello se involucren publicistas, promotores y otros agentes que ponen su dinero en función de promover talentos deportivos con el objetivo de obtener jugosas ganancias provocando la obtención de dinero a toda costa que lejos de promover el objetivo fundamental por el cual se desarrolla el deporte salen a relucir diferentes males que afectan dicho desarrollo como son los arbitrajes engañosos, venta de jugadas y/o equipos y/o jugadores, el dopaje, la politización, la violencia entre otras manipulaciones, entre otras manifestaciones denigrantes de la sociedad actual.
Para el señor Jaime Fillol Durán, reconocido ex-tenista, la Ética se traduce en:
E- Esfuerzo: ‘El deportista hace y se hace”.
T- Transparencia: “Reflejar una buena imagen”
I - Inteligencia: “Comprender la lógica”.
C- Compromiso: “Honrar y respetar las reglas”.
A- Autenticidad: “Asumir una actitud”.
El deporte promueve estilos de vida sanos por la práctica del ejercicio, por tanto el deporte no debe tener un ropaje político ni mercantil ya que su principal función es la de unir a los pueblos sin tener fronteras raciales, religiosas ni político-ideológica y la de fomentar una mayor y mejor integración social
Que el deporte recupere poder, que no esté en manos de las cadenas televisivas ni agentes manipuladores. Hay que volver a las bases del deporte “a que gane el mejor”. El deporte no es un negocio o un valor particular sino un bien de toda la sociedad.

Crisis de valores (Part One): la especulación

Si de alguna cosa me alegro en estos días difíciles es de que al menos algunos de los valores que han predominado en estos últimos años de "vacas gordas" parecen haber caído en su cotización. No me estoy refiriendo a valores de bolsa (ese engendro creado para que algunos y sólo algunos se enriquezcan especulando sobre las supuestas verdades de la economía). Me refiero a los valores humanos.

La definición de "valor humano" hace referencia a aquello a lo que las personas consideramos importante, es decir, le "damos valor", "valoramos". Los valores configuran nuestras actitudes ante la vida y los muy malandrines se estructuran en jerarquía en nuestras mentes. Así, debemos anteponer, por ejemplo, la amistad como valor sobre el enriquecimiento como valor. Es lo que llamamos tener nuestra propia "escala de valores".

Me pregunto si soy un bicho raro. En mi escala de valores el enriquecimiento rápido (aun a costa del empobrecimiento ajeno) siempre ha ocupado los últimos lugares. Bueno, debo reconocer que muy de vez en cuando compro un boleto de lotería, o un cupón de la Once, o incluso echo alguna quiniela. Jamás me ha parecido bien que mi vieja vivienda pasara, como por arte de magia, de "valer" cien mil euros a alcanzar los doscientos cincuenta mil por los que vendió un vecino mío en plena burbuja inmobiliaria. ¡Joder! (y perdonen la palabra los sensibles), ¿esto es normal y es correcto?

A algunos les parecerá que yo soy tonto, pero me alegro que mi vieja vivienda valga ahora lo que valía antes. Es cuestión de valores.

La famosa "burbuja" también tuvo otro efecto, no sólo económico-especulativo: nos produjo a muchos (deberé reconocer mi mea culpa también), por no decir a la mayoría, otra burbuja más peligrosa: la de creernos que podíamos vivir con la ley del mínimo esfuerzo, trabajar poco, ganar mucho, pedir aumentos salariales por la jeró, repartir beneficios y mañana Dios dirá, págame en negro una parte del piso que tengo cola de compradores, vamos a cenar a ese restaurante donde te ponen el caviar relleno de txangurro, nos vamos de vacaciones tres veces al año... Todo a cambio del módico precio de 1600 ó 1700 horas de trabajo al año. Tócate los lereles.

Parece que...¿esto no funciona así? No sé, en este planeta somos unos cuantos ya, y más que seremos, digo yo, y todos queremos vivir lo mejor posible, pero tengo la impresión de que no estamos preparados para vivir como queremos.

Es curioso. Esta crisis la han provocado los pobres. Ellos son los culpables. Por no pagar sus hipotecas. A lo mejor hay alguno que piense que habría que eliminarlos (en lugar de combatir su pobreza, ejecutarlos porque son pobres).

Ahora que...manda eggs. Que los ricos bancos se fiaran de los pobres para ganar dinero con sus hipotecas... es que me da la risa. ¿Aquí quién es tonto, pero tonto de cojones?