CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

“El CEO tiene que contar por qué la innovación es importante emocionando y comprometiendo a la gente”

El exprofesor de la Universidad de Harvard y CEO de Kao&Company, John Kao, hablaba en una entrevista en Dinero de la necesidad que tienen las empresas de crear un sentido de urgencia para introducir realmente la innovación, puesto que son conscientes del valor que ésta tiene pero no logran extender el mensaje a toda su organización. “Deben tener una serie de herramientas para lograr que la innovación sea real en la organización y que llegue hasta el nivel operativo, ésta es la clave”.

"Pienso que el CEO de la organización tiene que poder contar el cuento correcto acerca de por qué la innovación es importante, con un lenguaje que emocione y comprometa a la gente. Tiene que haber una forma en la que la estrategia para la innovación sea aplicable y relevante para todos en la organización, la innovación surge cuando se junta gente con talento, recursos e ideas y se les da la libertad para desarrollarse", afirma KAO en la entrevista.

La innovación ha de extenderse a todas las personas que conforman la organización, teniendo en cuenta que el núcleo de ésta es que es un elemento creador de valor: "Algo que es creativo puede ser nuevo, pero puede no tener valor. La innovación, por su parte, tiene creatividad y valor". Sin embargo, para lograr resultados rápidamente es necesario que los empleados se hagan preguntas y exploren nuevos caminos.

Además, las empresas tienen que establecer métodos para medir la innovación, cada una considerando los aspectos que más le puedan interesar. "Algunas van a estar contentas con un aumento en el número de ideas nuevas con resultados positivos, otras con el número de patentes que tienen y otras más con los ingresos que provienen de los nuevos productos y servicios, frente a los más antiguos, o con la habilidad que tienen para encontrar el mejor talento joven", dice Kao.

En cualquier caso, la idea es lograr extender la cultura innovadora a todas las personas que conforman la empresa para que se sientan comprometidas con ella y con los objetivos centrales de la empresa, que a fin de cuentas, serán los que guíen el trabajo futuro.

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CAMBIO DE MODELO ??????

La confianza empresarial mejora casi tres años después

El repunte de junio indicaría que la recesión tocó fondo en el primer trimestre

ANA REQUENA - MADRID - 22/07/2009 08:00 Publico.es

Los confianza de los empresarios mejora y eso es noticia porque no lo hacía desde hace casi tres años. En junio, el Indicador de Confianza Empresarial que elaboran las Cámaras de Comercio subió 8,6 puntos, aunque sigue moviéndose en números negativos y se sitúa en -19.

Se trata de un repunte significativo, dado que el mínimo se marcó hace tan sólo tres meses, en abril. La confianza no paraba de descender desde principios de 2007, coincidiendo con los primeros síntomas de la crisis económica. Fue en el primer trimestre de 2008 cuando el indicador pasó a terreno negativo y, desde entonces, su caída fue en picado. El final de esta tendencia, con el repunte de julio como colofón, indicaría, según las Cámaras de Comercio, que la recesión de la economía española tocó fondo en el primer trimestre del año. Si bien el deterioro de la actividad económica continúa, todo indica que el segundo trimestre resultó menos negativo que el primero.

Mejores expectativas

Todos los factores que contempla el Índice de Confianza evolucionaron positivamente en junio respecto a abril, aunque muchos continúan en negativo. Las expectativas empresariales siguen con el ascenso que iniciaron en los primeros tres meses del año, aunque también se mueven en cifras negativas. Los empresarios confían en una mejor evolución de sus negocios durante el tercer trimestre. El 77% de las empresas afirmó que su plantilla se mantiene estable y casi la mitad cree que su cifra de negocio no variará en el tercer trimestre.

En cuanto a los factores que limitan la actividad empresarial, el acceso al crédito ha mejorado. Si en el primer trimestre fueron el 31,4% de compañías las que apuntaron a la financiación como un factor que dificultaba su actividad, ahora son el 26,6% las que lo señalan.

Y … ¿QUE HA CAMBIADO?.

¿CUANDO SERA LA PROXIMA?

¿QUIEN VA A PAGAR POR ESTO?

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Nos encontramos ante el fin de la empresa sin alma, aquella que gestiona a las personas como recursos. En vez de ello, las empresas ahora necesitan “la creatividad y la innovación de todas las personas para ser competitivas”, y hace falta además “que esas dos características estén difuminadas por toda la empresa”. Esto requiere gestionar a las personas de una forma diferente, intentar sacar lo mejor de ellas. El libro “Liderazgo Transformador” habla sobre el cambio que hay que dar en las organizaciones para afrontar la nueva situación, la de las empresas con alma.

Virginio Gallardo, autor del libro "Liderazgo Transformador", hablaba en una entrevista en Periodista Digital del nuevo rumbo que están tomando las compañías. Por eso, en su obra propone siete pasos que los directivos deben poner en práctica para garantizar la supervivencia de su negocio. "Cuando se habla de innovación, en el 95% de las empresas no estamos diciendo que tenga que haber más departamentos de I+D, sino que las empresas tienen que ser más rápidas. Tenemos que ser innovadores en la gestión de personas y en la gestión del marketing".

El objetivo es lograr que los empresarios sean capaces de liderar de una forma diferente, teniendo sobre todo en cuenta el capital humano, puesto que éste constituye el núcleo del cambio: "Las organizaciones no cambian, cambian las personas", afirmaba Gallardo.

"Eso requiere que las personas que las dirigen sepan que tienen que dirigir proyectos personales, tienen que dirigir emociones, y todo eso exige una nueva forma de liderar personas". El directivo se convierte así en un líder: "El líder innova, no sólo gestiona, y es capaz de transformar su realidad. Los nuevos jefes y directivos tienen que ajustarse a este nuevo rol, si no desaparecerán".

Eso es precisamente lo que le ha ocurrido a General Motors, empresa a la que Gallardo pone como ejemplo para advertir a los empresarios de que no pueden dormirse: "Por glorioso que fuera tu pasado, eso ya no te garantiza nada en el futuro. Lo que hace que una empresa sobreviva es su flexibilidad".

La base educativa
Virginio Gallardo defiende una reforma universitaria que, de verdad, se convierta en el factor determinante en una futura y próxima evolución de la empresa: "La educación tiene que ver con la innovación en el sentido de que el conocimiento caduca y se genera de una manera exponencial, con lo cual cada persona debe actualizar sus conocimientos rápidamente. No importa lo que sabes a los 24 años cuando estás recién licenciado, sino lo que sabes a los 45. Las empresas tienen que formar también en actitudes porque es básico que cambiemos también como personas".

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EL EUSKERA Y LA PERSONALIDAD EIBARRESA

¿Quién desconoce la marcada personalidad del eibarrés?

 

El eibarrés es enérgico emprendedor y creador, y uno de los factores que le forjó esas características es el euskera.

El eibarrés es además de un carácter alegre y un temperamento libre y abierto. No faltan quienes dicen que el eibartarra es pedante y <<farol>>, pero quien conozca a fondo el alma de un eibarrés encontrará en él siempre, un alma generosa y llena de bondad. Quien pensase lo contrario es porque no comprende al eibarrés, porque su personalidad es tan desbordante que quien se enfrenta queda como desvanecido. Pero el eibarrés es amado y estimado en todas partes y posee amigos dondequiera que pise.

No dudamos pues, que el peculiar euskera eibartarra es uno de los factores fundamentales que ha forjado al eibarrés esa marcada personalidad. Incluso hay erdeldunes, que afincados en nuestro pueblo y aprendido el <<eibarrés>> han adquirido tal semejanza con el indígena, que en cualquier lugar es capaz de desbordar ese influjo personal eibartarra, incluso con su característica alegría, cosa que le hubiese sido difícil en el caso de no asimilar el euskera.

El eibarrés bautizó a su pueblo con el nombre EIBAR, topónimo formidable y sabio que con solo nombrar nos da idea clara de su emplazamiento o configuración geográfica, pues Eibar es una variante de Ibar que quiere decir, traducido al castellano, orilla del río o vega. Efectivamente es así como se halla nuestro pueblo. El eibarrés antepasado llenó nuestros montes con nombres euskéricos tan arraigados en nuestra idiosincrasia que forman parte de nuestro carácter, y nuestro amor a ellos no admitiría otra denominación: Arrate, Urko, Akondia, Kalamua, Galdaramiño, son montes que han alimentado el espíritu del eibarrés, y nombrados nada más, nos remonta a sus cumbres, esas cumbres por las que todo eibarrés ha desfilado.

El eibarrés creó industrias, trabajó, luchó, pensó y todos sus desvelos los hizo en su idioma, el euskera eibarrés. Al eibarrés se le nota por su euskera robusta y rica en ideas.

El eibarrés no encuentra dificultad alguna para hablar y tratar de temas de trascendencia; desarrolla problemas de mecánica, resuelve sus necesidades de contabilidad, incluso es capaz de desarrollar temas de religión e incluso filosofía, y todo ello expresándose en euskera. Claro está, el sistema decimal por ejemplo, será tratado con términos ajenos a su lengua, tal como hacen todas las lenguas modernas, pues así lo aprendió e incluso asimila vocablos exóticos y los incluye en su lengua sin sospechar de su procedencia; es fluida su charla, correcta su sintaxis, objetiva su expresión, si en todas estas manifestaciones emplea vocablos erdeldunes, de origen griego o latino, es porque el eibarrés los asimila sin detrimento de su integridad intelectual o cultural, porque su euskera no le abandona, porque su euskera es rico, y porque emplea esos exotismos a través de su idiosincrasia, manteniendo viva su personalidad y pensando en euskera, que es pensar en eibarrés.

Si, desgraciadamente, el eibarrés perdiese su lengua, nunca podría más decir que es euskaldun. Y no hay duda que perdería gran parte de su ser.

I.L. Eibar 1960

EGO-IBARRA

CAMBIO DE MODELO

"El mundo de 2006 ha desaparecido"

JOSÉ MANUEL CALVO 16/07/2009

 

El profesor Xavier Sala i Martin cree que el pesimismo responde más a razones psicológicas que económicas.ULY MARTÍN

 

Sala i Martin acaba de intervenir en el Encuentro Financiero Internacional de Caja Madrid y EL PAÍS: crisis, crisis, crisis. Ahora, ante un espectacular plato de huevos fritos con chistorra, habla de la importancia de la psicología en la economía y de la ausencia de liderazgo en la crisis.

"La mayoría de los españoles no va a sufrir la crisis de manera directa. El paro es una catástrofe para el 18%, para el 20% de la población. Pero eso quiere decir que cuatro de cada cinco van a seguir trabajando. Las crisis son asimétricas: unos lo pierden todo, otros casi ni se enteran. Y sin embargo, la gente tiene miedo: no va al cine, a los restaurantes, bebe un vino más barato, no se compra ropa... Cunden el pesimismo y el malestar, pero por razones psicológicas más que económicas. Por eso es importante el liderazgo, para que la gente no funcione guiada por el miedo".

Y ahí es donde fallan los responsables: "Entiendo que el Gobierno tiene que dar ánimo, que no es bueno que cunda el pesimismo, pero la gente no debe ver que el líder está en las nubes. El líder tiene que ser creíble. Y Rodríguez Zapatero no ha encontrado la fórmula para serlo y a la vez dar ánimos". ¿Qué es lo que falta entonces? "Un plan. Se han aprobado medidas sin coherencia intelectual entre ellas, y eso es un error. Zapatero tendría que haber presentado un plan integral que diera la impresión de que sabía lo que hacía".

Y vuelve a los símiles médicos: "Al fin y al cabo, somos los médicos de la economía. El médico, si tienes un cáncer, no te dice que tienes un dolor de muelas, que no pasa nada. Te dice lo que tienes y te propone un plan para curarte. Decir la verdad y hacer lo que es necesario hacer: ésa es la esencia del liderazgo".

Lo que tiene que hacer el Gobierno es buscar la forma de ayudar al 20% que está en paro a volver al sistema productivo. "Yo ligaría el subsidio a que el parado se reciclara. Dejaría de llamarlo subsidio y lo llamaría, no sé, 18 meses de clases, no de paro. Un año y medio aprendiendo lo que sea: Excel, trabajo bancario, a ser camarero, lo que sea...; todo menos pensar que se va a volver a la construcción. El mundo de 2006 ha desaparecido. Todo ha cambiado. Hay que ir hacia la flexiseguridad, a proteger al trabajador, no al puesto de trabajo. Ahí está Dinamarca: en plena crisis, un 4% de desempleo".