CAMBIO DE MODELO

«Es necesario recuperar los valores que han caracterizado al Eibar»

ALBERTO ECHALUCE – DV 29-07-09 Foto.FELIX MORQUECHO

José María Arrizabalaga, ex entrenador armero, ha intervenido en el debate y elaboración del Plan Estratégico de la S.D. Eibar dentro de la sección de antiguos directivos. Arrizabalaga fue entrenador del club desde 1981 hasta 1984 y directivo desde 1992 a 1997.

- ¿Cómo ha sido el debate del Plan Estratégico?

- Nos hemos reunido seis personas de los tres consejos directivos anteriores. Se plantearon tres temas fundamentales: puntos fuertes y débiles del club y cuáles eran las propuestas de futuro que la entidad debe afrontar. Nuestras opiniones no eran vinculantes y el Consejo decidirá cuáles son las propuestas válidas. Eramos gente que hablamos llanamente sobre el pasado y el presente del Eibar, a pecho descubierto, y con mucho cariño. Los seis de la reunión habíamos dedicado una media, cada uno, de 10 años al Eibar.

- ¿Qué opinión le merece la metodología elegida?

- Me parece una idea muy buena y muy correcta. Se crea un proceso de participación muy rico. Se habló de forma más precisa y detallada que lo que se puede debatir en una asamblea de accionista, en donde muchas veces no se sacan conclusiones claras.

- ¿Qué conclusiones se pueden sacar de la reunión planteada?

- Considero que la recuperación de los valores del Eibar que cimentaron el club hace 30 años es una tarea primordialCuando se producen los ascensos del Eibar de Regional a Tercera llegaron una serie de futbolistas como Garmendia, Altuna, Luluaga... que marcaron el perfil del jugador del Eibar. Se morían en el campo. Con la llegada de jugadores de ese tipo, el equipo mantuvo un estilo y características propias. Después llegó el año de Mendilibar, en donde se unió a hombres de gran nivel que tocaron el ascenso. Jugadores más cercanos, de compromiso, más identificados, pero sin hacer ascos a gente de calidad como Silva, tienen que ser la base sobre la que tiene que girar la contratación del club.

- ¿Pero para una Segunda A o B no es imposible encontrar jugadores como los de aquella época?

- La plantilla actual está prácticamente hecha. Considero que los jugadores son de calidad contrastada. Para Segunda B tiene que ser válidos y por ello se esperan buenos resultados esta temporada.

- ¿Cuál considera que es la decisión más acertada que se ha tomado en los últimos meses?

- Yo creo que va a ser un acierto la contratación de Gaizka Garitano. Se contempla como un activo de la casa y que puede consolidar esos valores de los que hablaba anteriormente.

- ¿Cuál es el tema que más preocupó a los participantes en la reunión?

- Preocupa, especialmente, la situación el fútbol base. En el Eibar B, prácticamente, no hay jugadores de Eibar o del entorno por lo que cabe cuestionar la política que se está realizando en este aspecto. La pregunta es obligada: ¿El Eibar B es rentable mantenerlo? Veremos los resultados a lo largo de esta temporada. Más si cabe si suben jugadores del equipo de Tercera a Segunda B

China: unos obreros matan a un directivo que iba a despedir a 30.000

Tampoco dejaron pasar a la ambulancia

La venta de una empresa siderúrgica china fue anulada luego que un responsable de la misma fuera golpeado a muerte por los trabajadores a los que acababa de anunciar una drástica medida de despidos relacionada por el cambio de propiedad, indicaron el lunes un responsable y la prensa oficial.

Los empleados del productor de acero Tonghua Iron and Steel, en la provincia de Jilin (noreste), mataron el viernes a golpes a Chen Guojun, quien acababa de amenazar con despedir a hasta 30.000 asalariados, según el China Daily.

Unos 3.000 obreros bloquearon la producción y la emprendieron con Chen, recién nombrado, tras el anuncio de la compra de su unidad por el grupo privado Jianlong. "Chen decepcionó y provocó a los obreros al anunciar que la mayoría se quedaría desempleado en los tres días", indicó el China Daily, citando a un policía local, identificado como Wang.

"La multitud enfureció cuando Chen hizo saber que el número total de trabajadores se reduciría a 5.000". Tras haber golpeado al responsable, los empleados se enfrentaron a la policía e impidieron a la ambulancia el acceso al herido.

Chen murió el viernes por la noche tras haber podido ser finalmente trasladado al hospital. Un portavoz del gobierno provincial de Jilin, contactado el lunes por la AFP, confirmó la muerte del responsable pero no quiso dar más detalles.

"El gobierno provincial de Jilin ha decidido parar la fusión", indicó este responsable, que se identificó como Li. "La policía ha abierto una investigación sobre el asesinato", añadió.

France Press   27/07/2009 - 8:00

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Así son los directivos más buscados

 

La capacidad de gestión, la flexibilidad y las dotes para dirigir equipos son las características que definen a los ejecutivos que demandan las empresas. A cambio, ellos piden proyecto, estabilidad y autonomía para mejorar los resultados de negocio.

Para ser un valor en alza desde el punto de vista laboral en el próximo curso no será necesario haber sido el primero de la clase, contar con un máster brillante o una dilatada experiencia. Aunque todo esto ayuda, lo que las empresas necesitan ahora son directivos capaces de conseguir resultados a corto plazo pero pensando en el futuro. Enrique Hierro, socio director de Persona, señala que "se quiere a aquellos que tienen recursos para salir de este atolladero con su creatividad, empuje y capacidad de decisión; los que no tienen miedo a equivocarse y los que aportan una capacidad de gestión enfocada al ahorro de costes y al incremento de oportunidades para seguir desarrollando negocio, aunque sea en nuevos nichos". Experto en selección, Hierro señala que los que mejor lo tienen para encontrar un empleo son quienes se enfocan más hacia la gestión comercial, controlan el mercado o saben manejar herramientas de marketing con solvencia; así como los directivos y mandos con competencias en el control financiero.

Entre los sectores con capacidad de contratación para estos perfiles están las telecomunicaciones, la electrónica, la biotecnología o las energías renovables. También destaca Hierro aquellas empresas a las que la crisis afecta menos porque tienen que ver con productos de primera necesidad, como alimentación, bebidas y gran consumo. Alejandro Gortari, socio de la firma de cazatalentos Zavala Gortari, suma a estos ámbitos la industria y el sector financiero. Por su parte, Óscar Perrau, socio director de EIM España –firma de interim management– identifica dos tipos de compañías en las que puede encajar el directivo: "Las que han comprado filiales en el extranjero y están creciendo fuera de España; y aquellas que se encuentran en proceso de cambio y rediseño y tienen que aligerar su estructura, concentrándose en el negocio".

El directivo que viene
Una gran mayoría de las empresas sufren ahora las consecuencias de una crisis que se anunció hace más de un año y que se ha saldado con 266.556 trabajadores afectados por un expediente de regulación de empleo (ERE) en los primeros cuatro meses de 2009, y una cifra de parados que supera los cuatro millones. En este escenario, Ignacio Bao, presidente de Bao & Partners, señala que las prioridades de las compañías son la reducción de costes y la tesorería y, en algunos casos, la mejora del posicionamiento internacional, porque el mercado interior está sufriendo más. Por estos motivos identifica al primer ejecutivo capaz de transformar la compañía optimizando procesos y costes como uno de los perfiles más demandado: "Este profesional suele generar la necesidad de reclutar dos perfiles adicionales: el director financiero con capacidad de mejorar la tesorería, y el director de recursos humanos para optimizar y fidelizar", explica Bao.

Paco Muro, presidente de Otto Walter, afirma que "se necesitan directivos que se remanguen y tiren del carro como uno más, con gran orientación comercial, con capacidad de ejercer cuantas tareas se les asignen en función de cómo evolucione la situación". La 'mega-estrella' que venía a gestionar la abundancia y a arrancar grandes proyectos de expansión ya no es necesaria. También Gortari señala la caída de estos dioses que disponían de todos los medios a su alcance: "El ejecutivo que quiere cambiar de trabajo o está buscando un empleo no vive de cara a la galería, y en ocasiones puede aceptar un puesto inferior en beneficio de un proyecto interesante".

Adiós a la 'mega-estrella'
Los expertos coinciden en que estamos ante algo más que una crisis cíclica y que tendrá como consecuencia una nueva forma de entender la economía. "Para afrontar esta situación, los aspectos personales del directivo tienen más relevancia que los conocimientos técnicos. Se buscan valores como la confianza en sí mismo, la ética, la capacidad de comprometerse con un proyecto y, sobre todo, inteligencia y habilidad emocional. Hay que contratar personas completas que sean capaces de afrontar un negocio", afirma Carlos de Benito, director de la Nebrija Business School. Se trata, pues, de negociación, creatividad y eficiencia: "El tema de fondo, desde el punto de vista de los valores, está entroncado con las habilidades emocionales y la gestión de personas de manera sostenible", añade De Benito.

La orientación hacia los resultados, una competencia que se supone en todas las categorías profesionales, es una prioridad en el caso de los directivos y también uno de los aspectos que destaca Gortari: "El mercado demanda ejecutivos orientados hacia los resultados a corto plazo; quiere personas que se dediquen a pensar y que resuelvan los problemas del día a día".

Coincidiendo con De Benito, Gortari asegura que se necesitan ejecutivos que, por encima de los conocimientos técnicos, transmitan energía y entusiasmo y estén más centrados en los clientes y las operaciones, buscando la eficiencia. Para el presidente de Otto Walter, ahora resulta esencial contar con personas que sepan comunicar, que saquen adelante el negocio y que, además, sean capaces de controlar el gasto: "Es el momento de los McGyver dispuestos a hacer maravillas con los medios disponibles, y crear soluciones asombrosas con lo que encuentran a su alcance, en vez de quejarse de lo que les falta".

Condiciones del candidato
Por su parte, muchos de estos directivos son conscientes de su valía y alguno se encuentra en situación de exigir ciertas condiciones. Perrau explica que el ejecutivo demanda información sobre las funciones que va a asumir y de qué manera lo hace: "No quiere ser un eslabón en el proceso y por eso exige capacidad de liderazgo y un entorno propicio para desarrollarlo y, sobre todo, contar con la delegación necesaria para ejercerlo. No importa tanto a quién reporta en sus funciones como que lo tenga claro y le dejen hacer". De Benito también señala la importancia del aspecto emocional: "La integración en el equipo de trabajo es fundamental". Muro añade que, "deben ser personas de equipo. Los individualistas no son el perfil adecuado para los próximos retos. Hacer equipo implica aunar, ceder, aceptar, aportar, sufrir y disfrutar juntos".

• "Se necesita al ejecutivo que hace y 'hace hacer"

Publicado el 24-07-2009 por Montse Mateos. Madrid. Expansión & Empleo.

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

“El CEO tiene que contar por qué la innovación es importante emocionando y comprometiendo a la gente”

El exprofesor de la Universidad de Harvard y CEO de Kao&Company, John Kao, hablaba en una entrevista en Dinero de la necesidad que tienen las empresas de crear un sentido de urgencia para introducir realmente la innovación, puesto que son conscientes del valor que ésta tiene pero no logran extender el mensaje a toda su organización. “Deben tener una serie de herramientas para lograr que la innovación sea real en la organización y que llegue hasta el nivel operativo, ésta es la clave”.

"Pienso que el CEO de la organización tiene que poder contar el cuento correcto acerca de por qué la innovación es importante, con un lenguaje que emocione y comprometa a la gente. Tiene que haber una forma en la que la estrategia para la innovación sea aplicable y relevante para todos en la organización, la innovación surge cuando se junta gente con talento, recursos e ideas y se les da la libertad para desarrollarse", afirma KAO en la entrevista.

La innovación ha de extenderse a todas las personas que conforman la organización, teniendo en cuenta que el núcleo de ésta es que es un elemento creador de valor: "Algo que es creativo puede ser nuevo, pero puede no tener valor. La innovación, por su parte, tiene creatividad y valor". Sin embargo, para lograr resultados rápidamente es necesario que los empleados se hagan preguntas y exploren nuevos caminos.

Además, las empresas tienen que establecer métodos para medir la innovación, cada una considerando los aspectos que más le puedan interesar. "Algunas van a estar contentas con un aumento en el número de ideas nuevas con resultados positivos, otras con el número de patentes que tienen y otras más con los ingresos que provienen de los nuevos productos y servicios, frente a los más antiguos, o con la habilidad que tienen para encontrar el mejor talento joven", dice Kao.

En cualquier caso, la idea es lograr extender la cultura innovadora a todas las personas que conforman la empresa para que se sientan comprometidas con ella y con los objetivos centrales de la empresa, que a fin de cuentas, serán los que guíen el trabajo futuro.

Fuente:

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La confianza empresarial mejora casi tres años después

El repunte de junio indicaría que la recesión tocó fondo en el primer trimestre

ANA REQUENA - MADRID - 22/07/2009 08:00 Publico.es

Los confianza de los empresarios mejora y eso es noticia porque no lo hacía desde hace casi tres años. En junio, el Indicador de Confianza Empresarial que elaboran las Cámaras de Comercio subió 8,6 puntos, aunque sigue moviéndose en números negativos y se sitúa en -19.

Se trata de un repunte significativo, dado que el mínimo se marcó hace tan sólo tres meses, en abril. La confianza no paraba de descender desde principios de 2007, coincidiendo con los primeros síntomas de la crisis económica. Fue en el primer trimestre de 2008 cuando el indicador pasó a terreno negativo y, desde entonces, su caída fue en picado. El final de esta tendencia, con el repunte de julio como colofón, indicaría, según las Cámaras de Comercio, que la recesión de la economía española tocó fondo en el primer trimestre del año. Si bien el deterioro de la actividad económica continúa, todo indica que el segundo trimestre resultó menos negativo que el primero.

Mejores expectativas

Todos los factores que contempla el Índice de Confianza evolucionaron positivamente en junio respecto a abril, aunque muchos continúan en negativo. Las expectativas empresariales siguen con el ascenso que iniciaron en los primeros tres meses del año, aunque también se mueven en cifras negativas. Los empresarios confían en una mejor evolución de sus negocios durante el tercer trimestre. El 77% de las empresas afirmó que su plantilla se mantiene estable y casi la mitad cree que su cifra de negocio no variará en el tercer trimestre.

En cuanto a los factores que limitan la actividad empresarial, el acceso al crédito ha mejorado. Si en el primer trimestre fueron el 31,4% de compañías las que apuntaron a la financiación como un factor que dificultaba su actividad, ahora son el 26,6% las que lo señalan.

Y … ¿QUE HA CAMBIADO?.

¿CUANDO SERA LA PROXIMA?

¿QUIEN VA A PAGAR POR ESTO?