LA CRISIS

Bruselas retrasa hasta 2011 la recuperación de España, frenada por el desempleo

04.11.09 - DV. La Comisión Europa arrojó ayer un jarro de agua fría sobre la economía española, para la que prevé aún dos años muy duros con una tasa de paro creciente, que alcanzará el 20,5% en 2011, el doble de la media de la zona euro y de la UE-27. Será en ese momento, no antes, cuando comience una ligera y aún incierta recuperación, con un repunte del producto interior bruto (PIB) del 1%, lo que deja al país a la cola de un tren que los grandes rivales cogerán un año antes.

El comisario Joaquín Almunia presentó las Previsiones de Otoño de la Comisión Europea, que revelan la exposición de España a su gran problema estructural: el empleo. El informe estima una tasa de paro del 17,9% en 2009, que ascenderá al 20% un año después y que, si no cambia el escenario o se toman medidas urgentes, seguirá creciendo. Y entre los riesgos destaca la eliminación parcial de devoluciones fiscales -en alusión a los 400 euros- y los aumentos del IVA, decididos por el Gobierno español.

ESTAMOS TONTOS O ¿QUÉ?, EL DESEMPLEO SERÁ UN EFECTO DE LA CRISIS...   Y NO SU CAUSA.

ESTOY DE ACUERDO EN MEDIR LA CRISIS POR TASA DE DESEMPLEO Y NO POR PIB U OTROS INDICADORES MACROECONÓMICOS, PERO DE AHÍ A DECIR QUE SE VA HA RETRASAR LA RECUPERACIÓN PORQUE HAY DESEMPLEO ALTO...

ADEMÁS:

¿Por qué Alemania no crea paro?

Éste es el nuevo milagro: el derrumbe económico de Alemania es el más estrepitoso de todos los países grandes de Europa. Y sin embargo, Alemania no crea paro.

XAVIER VIDAL-FOLCH 18/06/2009 en elpais.com

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Hay varias medidas que explican ese milagro alemán. Sobre todo, dos. Una es la flexibilidad para efectuar reducciones de jornada en las empresas en crisis coyuntural de pedidos, el kurzarbeit, con apoyo del Estado. Se han acogido 1,5 millones de trabajadores, a una media de reducción de un tercio de jornada, lo que supone la salvación de casi medio millón de empleos a tiempo completo equivalentes. La otra, el aparcamiento o suspensión temporal de empleo: la empresa paga el 10% del salario y casi todo el resto, el Estado; el trabajador sigue en nómina pero sin más tarea que aprovechar el ocio para reciclarse. El periodo máximo empezó siendo de un semestre; desde la primavera puede llegar a 18 e incluso a 24 meses.

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A LO DICHO: PARECEMOS TONTOS...

NO SABEMOS, NO QUEREMOS O NO NOS PONEMOS DE ACUERDO NI PARA COPIAR LO QUE ES UNA BUENA SOLUCIÓN PARA OTROS.

CAMBIO DE MODELO: ECONOMICO

Agricultores y consumidores denuncian la "engañosa guerra de precios" de la distribución

Agencias / eleconomista.es 3    /11/2009 - 12:03

Lo que cuesta un producto en origen y el precio que luego se le asigna en las baldas de los supermercados suele variar, y mucho. Según el último Índice de Precios en Origen y Destino de los alimentos elaborado por la organización agraria COAG y consumidores, el diferencial ascendió en el mes de octubre al 537%.

Esto quiere decir que el precio que recibe un agricultor por su producto se multiplica en la actualidad por 5,3 hasta su venta al público, con lo se rompe la tendencia a la baja marcada por este índice desde finales de verano.

Durante el pasado mes, las producciones agrícolas presentaron un diferencial de precio del 582% y en el caso de los productos cárnicos, el IPOD se mantiene en niveles similares a meses anteriores (331%).

En concreto, el número de veces que se eleva el precio de la huerta hasta que llega al consumidor asciende a 17,3 veces en el caso de las cebollas; a 12, 1 con las zanahorias; 12 veces en las patatas y 11,3 en las berenjenas. Estos cuatro alimentos son los que registraron las subidas más significativas en octubre, mientras que otros como las aceitunas de mesa, los pepinos y los melocotones vieron su precio multiplicado por más de seis.

En las producciones cárnicas, el cerdo (5,5) y la ternera (4,5), repiten los mayores diferenciales.

Acusan a la distribución

La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) y las organizaciones de consumidores UCE y CEACCU denunciaron hoy que los márgenes comerciales de la cadena agroalimentaria aumentaron en octubre.

"Para mantener sus márgenes comerciales, las grandes cadenas de distribución están ejerciendo una presión constante contra el eslabón más débil de la cadena: el de la producción", señaló el responsable de Políticas de Rentas y Costes de COAG, Andoni García.

En su opinión, "los agricultores y ganaderos estamos financiando la engañosa guerra de precios de hipermercados y supermercados. Sería más realista llamarla guerra de beneficios", afirmó el responsable de Políticas de Rentas y Costes de COAG, Andoni García.

Por ello, COAG valoró la iniciativa recogida por la Comisión Europea la semana para poner en marcha medidas para evitar los contratos injustos o abusivos entre los agricultores, las industrias y los supermercados a la hora de fijar los precios de los alimentos.

Del mismo modo, la organización agraria reclamó una nueva Política Agraria Común (PAC) que recupere los mecanismos de regulación del mercado para garantizar precios justos en el campo y asequibles para el consumidor.

POR MENOS METEN A OTROS A LA CARCEL

IGUAL A ESTO TAMBIEN LE LLAMAN INNOVACION??

CAMBIO DE MODELO

Competir con ingenio, clave del futuro

Oren Harari, en Enpresa Digitala

Una y otra vez, el Correcaminos esquiva el peligro y se alza con la victoria, mientras que el Coyote queda magullado y destrozado.

El Correcaminos es el gurú empresarial indiscutible para el nuevo milenio. Hablamos completamente en serio. Piénselo.

En cada uno de los episodios de los dibujos animados de Warner Bros., los personajes del Correcaminos y del Coyote se encuentran en el desierto para competir en ingenio.
Los espectadores perciben inmediatamente el paralelismo con David y Goliath. El Coyote tiene un inmenso arsenal de artilugios para atrapar al Correcaminos y utiliza estas herramientas con gran astucia
y sigilo contra su escuálido y aparentemente indefenso oponente.
Tiene a su disposición todos los grandes activos tangibles y ha entablado una gran “alianza estratégica” con un misterioso fabricante llamado Acme. Tiene un gran dominio de la planificación estratégica y está obsesionado con “aplastar” a su adversario. En este aparente desequilibrio, ¿quién va a pensar que puede vencer el pequeño y desgarbado pájaro? Sin embargo, una y otra vez, el Correcaminos esquiva el peligro y se alza con la victoria, mientras que el Coyote queda magullado y destrozado. Recuerde la siguiente escena:
El Coyote se apoya en un vagón de Acme que está enganchado a un globo meteorológico. A un lado, tiene atado un yunque de 250 kilos y, al otro, un ventilador. El Coyote utiliza el ventilador para impulsarse por encima de un precipicio.
Mientras vuela por el aire, atisba al Correcaminos a toda velocidad por la carretera. Arroja el yunque por la borda, pero la súbita pérdida de peso hace que el globo suba vertiginosamente. La cuerda
que lo sujetaba se desenreda y el globo da una sacudida mientras se escapa el aire. El Coyote se cae y se estrella en la carretera. El yunque cae sobre su cabeza. El Correcaminos pasa por encima de él.
Las hazañas del Correcaminos se escapan a la lógica. Atraviesa túneles imaginarios, nunca se queda atrapado en el cemento y se ríe siempre que su adversario trata de imitar su velocidad.

Parece que funciona con un conjunto de reglas completamente diferente –puede que incluso con un paradigma diferente del mundo– que deja al Coyote siempre frustrado, agotado y hambriento.

¿Es usted un Coyote o un Correcaminos? ¿Qué me dice de su empresa?.

A todos nos encantaría pensar que nuestras empresas son Correcaminos, pero la verdad es que la mayoría no lo son. Al fin y al cabo, el “estilo Coyote” ha funcionado bien durante años. En el mundo del Coyote, “gestión profesional” significa ser analíticamente desapegado, inflexible y tenaz. Los Coyotes son delgados y malvados, especialmente malvados. Elaboran un “gran plan” y lo ponen en práctica implacablemente, sin desviarse nunca hasta que llegan a la última etapa. Mantienen firmemente su rumbo, sin mirar más allá –después de todo, “siempre lo hemos hecho así”– y están obsesionados con el secreto y el sigilo. El problema es que este método no funciona en nuestra economía digital, de nanosegundos, completamente abierta.

Por el contrario, ¿qué cualidades observa usted en el Correcaminos? Un espíritu libre y alegre, completamente abierto y aparentemente sin miedo. Es turbo-veloz, flexible y hábil, siempre mira hacia delante e improvisa soluciones para obstáculos que aparecen repentinamente. Se enfrenta a cosas aparentemente imposibles con confianza y energía.

Además, disfruta haciéndolo.

El artículo continúa, lo podéis leer aquí

¿¿ INNOVACION ??

Suspende pagos una de las empresas de la ministra de Innovación

Escrito por José A del Moral El 23 de Octubre de 2009 cybereuskadi.com

Biobide, una de las empresas que figura entre las que han estado participadas por la ministra de Innovación (no está claro si todavía lo hace), ha entrado en suspensión de pagos. Su socio mayoritario, Genetrix, que dirigía Cristina Garmendia hasta su entrada en el Gobierno, se ha opuesto a aportar más dinero y tampoco se ha encontrado un nuevo socio tecnológico.
(Nota: Ver al final del texto que la empresa lo ha desmentido)

Sin una aportación extraordinaria de tres millones de euros, la empresa no podrá sobrevivir, por lo que se ha declarado en concurso de acreedores. Lo curioso del caso es que no se ha conocido a través de la propia compañía sino por una intervención del diputado de Innovación de Gipuzkoa, José Ramón Guridi, en Juntas Generales. “Es muy duro que uno de los grupos que presionaron para que el proyecto cuajara se salga del barco a estas alturas”, ha explicado.

Biobide, que desarrolla fármacos para enfermedades cardiovasculares a partir de peces cebra, estaba participada por Genetrix (28%), Diputación de Gipuzkoa (25%), un fondo de capital del Gobierno Vasco de inversión en empresas digitales (21%) y el grupo Mondragón (25%). Entre todos, habían aportado hasta el momento unos 8 millones de euros.

El principal problema de Biobide es que los entes reguladores no acaban de reconocer su metodología. De hecho, uno de los escasos “hitos” de la compañía vasca es haber firmado “acuerdos de confidencialidad” con tres empresas farmacéuticas. Guridi ha reconocido que Biobide no tenía ingresos, pese a que llevaba en marcha desde 2005.

La revista Tiempo ya advertía hace algunos meses de la delicada situación financiera del grupo empresarial de Cristina Garmendia. “Pese a lo espectacular de sus inicios y desarrollo, Genetrix, el proyecto empresarial estrella de la ministra de Ciencia, sigue sin facturar ni ganar dinero y tiene cada vez más deudas”, explicaba la publicación, que también reconocía su habilidad para haber sido pionera en la profesionalización de la biotecnología en España.

Tiempo también le acusaba de no siempre ser sincera. Supuestamente, aseguró que la facturación del grupo había alcanzado los 3,4 millones de euros en 2006, aunque según investigaciones de esta revista apenas llegó a 610.000 euros. Quizás la diferencia estribe en si las subvenciones que Genetrix recibe son ingresos o no. Técnicamente, no lo son. Además, las pérdidas eran cuantiosas: 2,8 millones de euros en 2006 y 8,9 millones al año siguiente.

(Actualización) El tema se las trae. La empresa asegura ahora no haber presentado la declaración de concurso de acreedores, tal y como había asegurado el diputado de Innovación de Gipuzkoa. De ser así, sería un tremendo (y gravísimo) error de este último cargo institucional, con consecuencias probablemente fatales para Biobide.

(Actualización 24.10.09) El portavoz del PSE en Juntas Generales, Emiliano Cabañas, ha pedido la comparecencia del diputado de Innovación para que aclare por qué dijo algo que la empresa ha desmentido.

Lo que me preocupa del artículo no es que esté la ministra por medio,ni si han presentado suspensión de pagos, sino cómo viven estas empresas, aparentemente del cuento, datos del 2006 ingresos 3,4 millones de euros, facturación 610.000 euros y OJO al dato pérdidas de 2,8 millones de euros.

Y encima cuando hay soltar pasta, para ampliar capital, tocata y fuga de lolita, eso es ser "empresario", si señor.

Visto lo visto, yo me pregunto (igual es que hoy estoy depre, y no me he dado cuenta):

¿CUANTA "INNOVACION", de la que estamos tan orgullosos, ESTA ASENTADA CON ESTOS PRINCIPIOS?

Si hay subvenciones, pues VALE, pero si hay ir al banco o rascarse el bolsillo, na de na.

Esto es FE en el proyecto, si señor.

Y encima patrimonios millonarios. Creo que generado por estos "negocios".

VAYA TELA.

DIRECTOR, GERENTE, LIDER

¿Lideras como Hitler o como Gandhi?

¿Cómo pueden llegar personalidades tan distintas como las de Hitler y Gandhi a convertirse en líderes indiscutibles? “Los Gandhi del mundo tienden a motivar a las personas, a crearles sueños y esperanzas. Los Hitler del mundo usan el temor y hacen responsables de sus problemas a los otros, lo que justifica su ataque contra ellos.

Con el tiempo, lo que sucede con los Hitler del mundo es que los otros grupos, sus víctimas, tarde o temprano se organizan, se defienden y los vencen. A veces esto toma tiempo, pero siempre sucede”, explicaba el profesor de Harvard John Kotter en una entrevista.

Perú 21 recogía las palabras de John Kotter en una entrevista. En ella, el profesor y experto en liderazgo afirmaba que "en el mundo sobran gerentes y faltan líderes". Esto significa que no basta con que otros te sigan, sino que hay que ir en busca de unos valores, lo que para Kotter puede identificarse bien con los "principios fundamentales" de Gandhi: "Los grandes líderes siempre desean el bien común, tienen una visión que beneficia a los demás y tienden a ser inclusivos. Por ello, debemos creer en el futuro y trabajar para que sea mejor".

Quizás esa visión a largo plazo sea la que impulse a las empresas acuciadas por la crisis a superar las dificultades. "Recordemos que, en una crisis, siempre hay nuevas oportunidades si se las busca bien. Sólo hay que identificarlas". Exactamente lo mismo que ocurre con el liderazgo: "Si todo está estable, o si las cosas están bien, hay muchas fuerzas que actúan para que éstas no cambien. Entonces no hay mucho aliento o motivación para que la gente salga adelante y se convierta en líder. Sin embargo, en situaciones de crisis se rompe el sistema existente y esto facilita el surgimiento de líderes".

Aunque para Kotter no todo vale, sino que los líderes duraderos serán aquellos que tengan la suficiente inteligencia emocional para guiar a su equipo hacia unos valores positivos. "El liderazgo tiene que ver más con ayudar a las personas y las organizaciones a adaptarse y a tomar las ventajas del cambio -explicaba-. La gerencia está en el proceso de planificación, de control, personal. El liderazgo otorga y crea una visión de futuro, inspira a la gente y hace que ésta asimile el cambio y lo haga suyo".

Fuente:   

El Gerente, El Director y El Líder:

Gerente: La gerencia está en el proceso de planificación, de control, personal. Según artículo.

Director: El que dirige. Dirigir: Llevar una cosa hacia un término o lugar señalado. Orientar o poner las pautas para la realización de un trabajo. Diccionario de la lengua española © 2005 Espasa-Calpe

Líder: El liderazgo otorga y crea una visión de futuro, inspira a la gente y hace que ésta asimile el cambio y lo haga suyo". Según artículo.

PUES, ESO

LOS LIDERES SON NECESARIOS, PERO CUDADIN CON QUIEN NOS TOPAMOS.

Después de los líderes vendrán los directores y detrás los gerentes