El plan B de los directivos maduros para afrontar una crisis de empleo
Crear una empresa propia, reciclarse o ir al 'coach' para eludir sobresaltos.
Lola Fernández - Madrid - 11/11/2009 en cincodias.com
Algunos expertos de Recursos Humanos lo tienen claro: "Si es usted un directivo maduro, que ha pasado de los cuarenta años y cuenta con una gran experiencia en su sector además de múltiples contactos, lo recomendable es que vaya realizando ahora un plan B para los 55 años", advierte Luis Conde, presidente de la firma de selección de personal Seeliger y Conde. De esta forma, los futuros 
Las posibilidades son múltiples. Desde quien apuesta por un proyecto personal propio hasta quien busca adquirir una nueva formación para reciclarse e, incluso, quien acude a los servicios de un coaching para seguir motivado . Todo es válido. Incluso, son salidas oportunas para quienes ya está sufriendo un contratiempo de este tipo.
El autoempleo y el emprendizaje suponen una vía a quienes se han quedado sin empleo, asegura otro de los grandes expertos del sector, Plácido Fajardo, actual socio de la firma internacional Leaders Trust y ex director de recursos humanos en Telefónica. "Frente a las grandes organizaciones, la flexibilidad de las pequeñas empresas suponen ahora un valor al alza" añade Fajardo. Para este propósito, Luis Conde recomienda hacer una planificación previa de ahorro que permita asumir una inversión en el futuro. "Es mejor no jugar con la indemnización ni el plan de pensiones" dice. Este experto también propone varias pautas de comportamiento para quienes quieren seguir en el mercado:
l Evitar transmitir el miedo en el entorno: Todo en la vida tiene un principio y un fin, de ahí que lo peor sea agobiarse.
l Visualizar el fin del proceso: Si a los 45 años se ha quedado sin empleo lo más probable es que vuelva a encontrar un nuevo puesto de trabajo.
l Olvidarse de los altos salarios: El mercado ha cambiado. Empiece a pensar que a partir de ahora trabajará más horas, tendrá más competencias y cobrará menos dinero.
l Prepararse para ser el mejor candidato: Mejor que presentar un excelente currículum, recopile información de sí mismo y de los proyectos exitosos en los que participó.
Se trata de empezar de nuevo, y en este contexto, no debe olvidar invertir en formación, otro de los puntos claves a la hora de reponerse de una situación de crisis laboral. En este sentido, Fajardo explica que "la edad fue algo muy importante hace un tiempo, pero ahora pesa más la variedad, el desarrollo y la progresión que ha tenido un determinado ejecutivo".
Para Pilar Sese, responsable de Coaching de Creade Hecht Harrison, consultora de transición de carreras del grupo Adecco, "la labor de un coaching resulta absolutamente vital para todo en estos momentos". Ahora que la crisis ha removido los cimientos de las organizaciones, con reestructuraciones de plantilla, fusiones de empresas, cambios de estrategia, esta figura "aporta al profesional un gran conocimiento de sí mismo y de su potencial que le ayudan a descubrir las respuestas necesarias".
La contratación de un coach puede animar a los profesionales en proceso de búsqueda de empleo a detectar su mejores habilidades. Muchas empresas utilizan, incluso, esta figura para mejorar ciertas capacidades de sus directivos. "Hay organizaciones que solicitan mejorar la toma de decisiones de un ejecutivo, otras la gestión de equipos o la comunicación" añade Sese.
Eso no quiere decir que el directivo esté en el punto de mira de la organización. "Suele ser un punto débil dentro de importantes fortalezas", aclara Sese. Todo para conocerse mejor y aspirar a lo que mejor uno sepa hacer.
Paciencia con las entrevistas personales
La consultora de recursos humanos Michael Page International aconseja a quienes se enfrenten a este momento a un proceso de selección que "lo importante es tener claro lo que uno busca y tener paciencia porque hoy en día los procesos de búsqueda son muchos más largos y complicados".
Esta compañía recomienda prepararse la entrevista igual que una ponencia. No dejar nada a la improvisación. Investigar sobre la empresa, el entorno, las funciones, el equipo y hasta la proyección resulta primordial para no errar en la elección. Hay que tener en cuenta que en una hora, el candidato deberá convencer a quien le entreviste, de ahí que "ser organizado, sincero y convincente" resulte imprescindible. También mostrar la motivación.
Y a la hora de hablar del salario, ni lo dude. Trate el asunto si quiere evitar contratiempos. "Mucha gente se siente cohibida", aseguran en Michael Page, "sin embargo, si no queremos irnos con la duda a casa, lo mejor es preguntarlo directamente". La empresa, por su parte, debería valorar si le ofrece un salario acorde a la experiencia del candidato, competencias y potencial futuro.
PARA LOS "MADUROS" ES POSIBLE QUE ESTÉ MÁS COMPLICADO, PERO EL MENSAJE ES VÁLIDO PARA CUALQUIER EDAD.
hacerlo? Como contesta Francisco Muro, director general de Otto Walter, "en la empresa no es tan fácil como en política que puedes cambiar al jefe que no funcione cuando hay elecciones. Sin embargo, hay una salvedad: la de los jefes que no son los propietarios del negocio. En ese caso, la alta dirección de la compañía puede actuar para corregir situaciones anómalas".
ofensivo y su actitud genera enormes dosis de sufrimiento a los que tiene alrededor".
delegado de Bankinter quien, para ilustrarlo, dice que "un buen director de orquesta siempre elije a los mejores".
terminar aquí, ya que la crisis del grupo podría provocar la salida de cerca de 50 personas en las oficinas centrales.
en contraste con las personas que parecen siempre felices, las de ánimo miserable son mejores a la hora de tomar decisiones en la empresa y son menos crédulas.
