Movilizar todo el talento hacia la acción, objetivo del nuevo presidente de Innobasque
Guillermo Ulacia fue refrendado por la Junta Directiva de la Agencia Vasca de la Innovación
20.11.09 - 03:08 - Diario Vasco
DV. Movilizar todo el talento hacia la acción y avanzar más todavía para desarrollar profundamente la alianza público-privada sobre la cual se sustenta el proyecto de transformación que representa 
Guillermo Ulacia, hasta octubre pasado presidente ejecutivo y consejero delegado de Gamesa Corporación Tecnológica, sustituye como presidente de Innobasque a Pedro Luis Uriarte, quien el pasado 9 de septiembre presentó su dimisión alegando razones personales y los «cambios económicos e institucionales» que se han dado en Euskadi. Hace una semana, la Agencia Vasca de la Innovación hizo público que Uriarte propondría a Ulacia como su sucesor en el cargo en la reunión de la Junta Directiva convocada para ayer, propuesta que contaba con la aceptación unánime de los quince mienbros del Comité de Coordinación y el respaldo unánime del lehendakari, Patxi López.
En su primera intervención como presidente de Innobasque, Ulacia elogió el trabajo desarrollado por Uriarte. Bajo su mandato, destacó Ulacia en referencia a su antecesor, «Innobasque ha creado la base para impulsar proyectos prioritarios para nuestro futuro». «En esta segunda etapa de nuestra andadura, debemos rentabilizar al máximo la inversión que hemos realizado. En definitiva, movilizar todo este talento hacia la acción», aseguró.
Asimismo, Ulacia se refirió a los retos de futuro de Innobasque, que, según explicó, «quedarán plasmados» en el Plan de Acción 2010-2011, que será presentado a la Asamblea en enero. Tras insistir en la necesidad de continuar con el desarrollo de la estrategia público-privada, con visión transversal, Ulacia resaltó que «el protagonismo de la innovación está en cada uno de los agentes de este sistema». «Nuestro gran reto -señaló- es gestionar de manera eficiente el enorme capital humano intelectual que nuestros socios nos aportan, movilizándolo hacia acciones transformadoras».
Por su parte, Uriarte agradeció a la Junta Directiva su apoyo y dedicación en la puesta en marcha de un proyecto «imprescindible para Euskadi», en el que «la aportación de los ámbitos público y privado ha sido fundamental para desarrollar, en un tiempo récord, un concepto de innovación que es ya, a día de hoy, una referencia internacional».
SUERTE
dinámica de falta de entendimiento con la representación mayoritaria de los empleados públicos". El acuerdo es "especialmente bueno" por el momento de crisis económica, señaló la consejera tras alabar "el esfuerzo de responsabilidad y compromiso" de las centrales.
me doblaba la edad, famoso por sus malas pulgas y por ir a su bola. Era de la vieja guardia, hecho a sí mismo, sin demasiados estudios y a quien no gustaban los jefes jovencitos y sabiondos. Acudí a consultarle y casi sin mirarme me soltó jocoso: "El que quiera saber, que vaya a Salamanca". Me las hizo pasar canutas al principio, a pesar de ser su jefe o quizá por el hecho de serlo. Afortunadamente, acabamos entendiéndonos. 
procurar ser depositarios exclusivos de informaciones, conocimientos o hechos pasados específicos a los que casi nadie más tenga fácil acceso. Se trata de guardar celosamente la única llave de la caja donde reside la memoria histórica e intentar que no haya copias, una especie de táctica defensiva que ciertas personas utilizan. Cuentan lo justo sobre su trabajo y no comparten la información salvo que no haya más remedio. Y se sienten más poderosos por ello. 
... Cada vez que un dirigente político se cree imprescindible e insustituible está comenzando a nacer un pequeño dictadorcito dentro de él....
ampliación de capital
Conocimiento, José Ramón Guridi, anunció en las Juntas Generales que la empresa con sede en el parque tecnológico de Miramón solicitaría su entrada en proceso concursal.
esa línea de cambio: “Ahora toca hacer grandes cambios en las organizaciones que a veces serán dolorosos y en todos los casos conllevarán alto riesgo y urgencia”.
