miércoles, 25 de noviembre de 2009

Estudios, estudios, estudios ...

Algunos ya no saben en que pasar el tiempo

Gallardón, Zapatero y Chacón, los más acariciables

Agencias | 24/11/2009 - 12:10

Las caricias son fundamentales, pero, a ¿a qué político o famoso nos chacon-zp-gallardon.jpggustaría acariciar en nuestras fantasías? En lo que respecta a los políticos, la imagen, el carisma, la dicción, la expresión corporal?, son variables que influyen en la intención final de voto. Pero, ¿y la erótica del poder?

Si tuviéramos que acariciar a alguno de nuestros políticos, Alberto Ruiz Gallardón, Alcalde de Madrid, se llevaría la mayor parte de las caricias (29%), seguido del presidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero (26%). En el caso de las mujeres, la victoria cambia de signo político.

La Ministra de Defensa, Carme Chacón, obtiene el mayor número de caricias con el voto del 31% de los encuestados. En segundo lugar, la portavoz del PP en el Congreso, Soraya Sáenz de Santamaría, sigue a la Ministra con el 24%, señala un estudio de Philips.

Desencuentros y caricias

Los últimos desencuentros entre Alberto Ruiz Gallardón y Esperanza Aguirre hacen que se destaque (47%) negativamente su relación, incluso por delante de la del Presidente del Gobierno y del líder de la oposición (44%). Los debates, los mítines, las declaraciones en los medios? todo va generando un desgaste entre los políticos, algunos incluso dentro del mismo partido. ¿Quién sabe? A lo mejor una caricia solucionaría todos los problemas en la política?

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¡¡ESTO SI QUE ES IMPORTANTE PARA EL PAIS!!

martes, 24 de noviembre de 2009

ERREBAL, Me alegro, por ellos

Errebal vuelve a ser de Eibar

El Ayuntamiento recupera el solar de Errebal, previo pago de 1,1 millones de euros, para construir un aparcamiento provisional y madurar un proyecto de centro comercial

24.11.09 - 03:19 - ALBERTO ECHALUCE

EIBAR. DV. El solar de Errebal volverá a ser de titularidad municipal, después que los representantes jurídicos del equipo de gobierno del Ayuntamiento de Eibar y de la empresa Eibar Boulevard cerraran un acuerdo, para conseguir su reversión al Ayuntamiento, tal como Errebal vuelve a ser de Eibaradelantó el pasado miércoles DV. El Ayuntamiento de Eibar abonará 1.138.133 euros a Eibar Boulevard, con lo que podrá escriturar el solar, bajo propiedad municipal, de cara a llevar a cabo su ocupación y actuación.

En principio, el Ayuntamiento, tiene ultimado un proyecto para construir un aparcamiento provisional, en dos alturas, en Errebal, que tras la licitación, adjudicación y posteriores obras podrá entrar en funcionamiento para Semana Santa. Eibar Boulevard había trasladado al Ayuntamiento su voluntad de rescindir el contrato de compraventa de los terrenos adquiridos para desarrollar su proyecto comercial en Eibar. El acuerdo de reversión a manos municipales ha sido posible debido a que la propiedad del solar ha reconocido que la actual conyuntura económica había llevado al actual fracaso de la operación, con lo que ya no podía contraer más pérdidas.

Plan A

Ahora el Ayuntamiento tiene claro lo que va a realizar. Esta misma semana se quiere sacar a licitación la construcción de un aparcamiento provisional y hasta su apertura se piensa seguir explorando un, Plan A, consistente en contar con una empresa que ofrezca una garantía de solvencia y viabilidad para construir una superficie comercial, con un tamaño menor que el que inicialmente diseñaron los arquitectos de Madrid, Sanchez Madrilejos para Eibar Boulevard.

De ahí, que mientras se hace frente a la construcción del aparcamiento provisional, el Ayuntamiento piensa seguir madurando la consecución de un proyecto viable que incluiría en superficie una actuación de Centro Comercial integral en esta parcela.

El alcalde, Miguel de los Toyos reconoció que se estaban manteniendo contactos con empresas que se había presentado al concurso de adjudicación, para llevar a cabo la construcción de una superficie comercial. «El PNV mantuvo los primeros contactos con algunas empresas y pensamos todos que este solar tiene una auténtica vocación comercial y será el futuro, cuando exista una recuperación económica, si es viable o no hacer frente a una superficie comercial», prosiguió diciendo, Miguel De los Toyos.

Plan B

Si esta primera opción no es viable se afrontará un segundo plan consistente en tratar de llevar a cabo la ejecución de la estructura 'bajo rasante' , en Errebal que posibilitaría dotar al área con un parking público de rotación, garajes en propiedad, y materializar los aprovechamientos comerciales bajo rasante (supermercado y mercado de Abastos).

De ahí, que será el tiempo el que marque el futuro devenir de Errebal, para lo que no se descarta ubicar una estación de autobuses que suponga atraer hacia este punto a un mayor número de personas, «pero siempre en la mira de hacer frente, en un futuro próximo, a una superficie comercial»

Compromisos

El alcalde de Eibar, Miguel de los Toyos (PSE), acompañado de los portavoces de PNV, Eva Juez y de Hamaikabat, Mertxe Garate, habló sobre los términos del acuerdo que autorizan al Ayuntamiento a acometer las labores de adecentamiento de la misma y su utilización para aparcamiento provisional. Junto a las escrituras , Eibar Boulevard devolverá 1.000 euros a cada uno de las personas que habían reservado, en total 20, plazas de estacionamiento en Errebal. Asimismo, el compromiso de Eibar Boulevard es el de levantar la hipoteca de 27 millones de euros que gravaba el solar. De cara a la recuperación del solar, el Ayuntamiento sólo tiene que hacer frente al pago de los 670.000 euros que ingresó por la venta del solar, al igual que el coste derribo de la plaza de abastos, cercano a los 300.000 euros y diversos trabajos menores en el desvío de suministros que correspondería realizar al Ayuntamiento si hubiera sido su responsabilidad ejecutar los trabajos, hasta alcanzar aquellos 1,1 millones de euros. Uno de los escollos de la negociación como era la construcción del mercado del Rialto y alquileres son un capítulo más de las pérdidas que contrae Eibar Boulevard.

No sé lo que se podrá hacer, pero me alegro que se hayan podido quitar el "chapapote" de encima.

Espero, se haga algo "CON SENTIDO COMÚN".

IAN, en China

 

IAN Presentación1

IAN Presentación2

IAN fotos china2

sábado, 21 de noviembre de 2009

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

“Las empresas industriales deberían potenciar la innovación en todas sus formas: producto, proceso, marketing y organización”

Según la tesis doctoral “Factores internos de competitividad y desempeño de las empresas industriales vascas: un modelo casual”, Imagen de la noticiade Ricardo Martínez, las empresas consideran el marketing, la calidad, la innovación y la capacidad directiva como los principales factores de competitividad. De todos ellos, sitúan a la innovación como el aspecto más importante; sin embargo, reconocen que es el que se encuentra en peor situación en sus organizaciones.

La tesis recoge un estudio elaborado entre los directivos de casi 900 empresas industriales, y refleja que aún queda camino por hacer en lo que a innovación se refiere. Según afirma el propio Ricardo Martínez en una entrevista elaborada por Diario Vasco, lo que deben hacer ahora las organizaciones es "invertir y repensar: plantearse cómo se pueden hacer las cosas de otra forma".

Según el estudio, las empresas valoran la innovación en producto como la que mejor refleja su capacidad innovadora, pero también admiten que tienen que mejorar en este sentido. Entre la industria vasca más del 50% de las empresas son subcontratistas, por lo que muchas veces tienen que ceñirse a las condiciones que les exige el cliente y tienen poco margen para ser creativas. Sin embargo, el autor de la tesis defiende que "por poder, pueden innovar: proponerle mejoras, organizar sus procesos para que les salga más barato bajar los costes y ganar márgenes".

La innovación requiere un esfuerzo por parte de esas empresas, pararse a pensar y buscar una nueva manera de hacer las cosas, incluso a veces, replantearse lo que se ha hecho hasta el momento y buscar nuevas perspectivas. "La empresa no puede perder de vista la visión estratégica y centrarse sólo en la visión de gestión. Las empresas industriales deberían potenciar la innovación en todas sus formas: producto, proceso, marketing y organización".

FUENTE: Euskadi+Innova

viernes, 20 de noviembre de 2009

CAMBIO EN INNOBASQUE

Movilizar todo el talento hacia la acción, objetivo del nuevo presidente de Innobasque

Guillermo Ulacia fue refrendado por la Junta Directiva de la Agencia Vasca de la Innovación

20.11.09 - 03:08 - Diario Vasco

DV. Movilizar todo el talento hacia la acción y avanzar más todavía para desarrollar profundamente la alianza público-privada sobre la cual se sustenta el proyecto de transformación que representa Movilizar todo el talento hacia la acción, objetivo del nuevo presidente de InnobasqueInnobasque, serán las principales líneas de acción de Guillermo Ulacia al frente de la Agencia Vasca de la Innovación. Ulacia fue refrendado ayer por unanimidad por los 50 votos de la Junta Directiva como nuevo presidente de Innobasque durante los dos próximos años. La Agencia celebrará una asamblea extraordinaria en enero para ratificar los nuevos nombramientos de la Junta y presentar el Plan de Acción 2010-2011.

Guillermo Ulacia, hasta octubre pasado presidente ejecutivo y consejero delegado de Gamesa Corporación Tecnológica, sustituye como presidente de Innobasque a Pedro Luis Uriarte, quien el pasado 9 de septiembre presentó su dimisión alegando razones personales y los «cambios económicos e institucionales» que se han dado en Euskadi. Hace una semana, la Agencia Vasca de la Innovación hizo público que Uriarte propondría a Ulacia como su sucesor en el cargo en la reunión de la Junta Directiva convocada para ayer, propuesta que contaba con la aceptación unánime de los quince mienbros del Comité de Coordinación y el respaldo unánime del lehendakari, Patxi López.

En su primera intervención como presidente de Innobasque, Ulacia elogió el trabajo desarrollado por Uriarte. Bajo su mandato, destacó Ulacia en referencia a su antecesor, «Innobasque ha creado la base para impulsar proyectos prioritarios para nuestro futuro». «En esta segunda etapa de nuestra andadura, debemos rentabilizar al máximo la inversión que hemos realizado. En definitiva, movilizar todo este talento hacia la acción», aseguró.

Asimismo, Ulacia se refirió a los retos de futuro de Innobasque, que, según explicó, «quedarán plasmados» en el Plan de Acción 2010-2011, que será presentado a la Asamblea en enero. Tras insistir en la necesidad de continuar con el desarrollo de la estrategia público-privada, con visión transversal, Ulacia resaltó que «el protagonismo de la innovación está en cada uno de los agentes de este sistema». «Nuestro gran reto -señaló- es gestionar de manera eficiente el enorme capital humano intelectual que nuestros socios nos aportan, movilizándolo hacia acciones transformadoras».

Por su parte, Uriarte agradeció a la Junta Directiva su apoyo y dedicación en la puesta en marcha de un proyecto «imprescindible para Euskadi», en el que «la aportación de los ámbitos público y privado ha sido fundamental para desarrollar, en un tiempo récord, un concepto de innovación que es ya, a día de hoy, una referencia internacional».

SUERTE