lunes, 28 de diciembre de 2009

CAMBIO DE MODELO

Los afectados por ERE temporales renuncian a mejorar su formación

ANTONI FUENTES BARCELONA ElPeriodico.com

El ansiado modelo alemán de reducción de jornada ligado a la formación ya se está probando en España. Una fórmula similar que vincula los expedientes de regulación de empleo (ERE) temporales con cursos de reciclaje ha cosechado hasta ahora unos pobres resultados en el País Vasco y en Seat, que se han convertido en dos pruebas piloto. Una abrumadora mayoría de los trabajadores afectados por la suspensión temporal de empleo prefieren disfrutar del tiempo libre en lugar de apuntarse a cursos de formación que les permitirían cobrar hasta el 100% del sueldo o un plus de 800 euros.
En Seat, solo 110 empleados de un total de unos 1.800 que han estado un máximo de dos meses sin trabajar desde septiembre pasado se han inscrito a alguno de los cursos que puso a su disposición la compañía. El aliciente de percibir el 100% del sueldo –entre la prestación de paro y un complemento de la empresa– en lugar del 80% de media no ha sido suficiente. La escasa respuesta de la plantilla ha dejado descolocados a los sindicatos y al propio presidente de Seat, James Muir, que defiende el compromiso como uno de los valores para los 13.000 trabajadores de la compañía. El departamento de recursos humanos ha tenido que reducir drásticamente el dispositivo previsto, que preveía que el 90% de los afectados por el ERE se inscribirían en los cursos.
CONDICIONES MÁS ATRACTIVAS / En el País Vasco, el plus de 600 euros que ofrecía el Gobierno autonómico a los afectados por un ERE temporal que aceptaran formarse convenció solo a 394 empleados sobre una cifra de beneficiarios potenciales de unos  image42.000 hasta el primer semestre. En ambos casos, se han introducido modificaciones para hacer más atractiva la formación voluntaria.
La dirección y los sindicatos de Seat han detectado que los trabajadores con jornada reducida, que suman unos 300 voluntarios en el ERE, no tienen alicientes para apuntarse a la formación puesto que durante los días en los que están en paro cobran más que mientras están en activo por el plus de protección social del contrato y por el complemento de la empresa. Para esos trabajadores, asistir a formación no reporta ingresos adicionales y les obligaría a estar ocho horas en la fábrica en vez de la jornada reducida que habían pedido para cuidar a hijos u otros familiares. Para atraer a ese colectivo, a partir del 2010 se ofrecerán cursos de cuatro horas diarias y se les pagará el desplazamiento. Además, fuentes de la empresa indicaron que se vinculará la asistencia a la formación con futuras promociones.
CURSOS PARA EL AUDI Q3 / Para David Matellán, de CCOO, la falta de relación directa de los cursos con posibles ascensos, junto con una configuración demasiado general de la formación, han hecho poco atractiva la oferta de reciclaje financiada con fondos de formación continua. Las necesidades formativas del todoterreno urbano Audi Q3, que se empezará a producir en el 2011, «pueden convencer a trabajadores que hasta ahora eran reacios a asistir a los cursos», según Matías Carnero, presidente del comité de empresa y dirigente de UGT, que confía en incrementar la cifra de voluntarios en el próximo año si la empresa «pone más interés en potenciar la formación interna».
El Gobierno vasco tuvo que flexibilizar la orden de incentivos a la formación al comprobar, según la consejera de Empleo, Gemma Zabaleta, la mínima disposición a la formación de los afectados por ERE. De los 15 millones presupuestados en febrero, solo se habían gastado 400.000 euros hasta julio. Por ello, aumentó de 600 euros a 800 la compensación máxima por asistir a cursos, redujo la duración mínima de 20 horas a seis y permitió la inscripción directa de los trabajadores al margen de las empresas. La aceptación de las nuevas condiciones se conocerá cuando concluya el plazo de solicitudes, a final de este mes.

Más reciclaje en Alemania

QUEJA SINDICAL
La actitud de los empleados españoles tampoco es muy diferente, según los sindicatos, de lo que sucede en Alemania con el sistema kurzarbeit de reducción de jornada y sueldo como alternativa al paro. Las centrales sindicales alemanas critican que hay un número importante de empresas que no han hecho uso de las posibilidades de cualificación y formación disponibles en el sistema para los trabajadores afectados por la reducción de jornada y de salario.
MÁS FACILIDADES
El Gobierno alemán modificó los requisitos en relación con las certificaciones sobre los cursos que exigía como condición para pagar el 100% de las cotizaciones de los trabajadores en lugar del 50% durante las horas de inactividad. El plan anticrisis pactado por el Ejecutivo federal y los sindicatos alemanes prevé que se exima a las empresas de contratar a entes de formación oficiales o estatales como establecía la norma hasta ese momento. Las compañías que se acogen a la formación pueden, desde junio pasado, llevar a cabo el reciclaje de la plantilla a través de recursos propios –por ejemplo, técnicos o empleados de la propia empresa– o de agentes privados.
OBLIGACIÓN EN HOLANDA
La alternativa a los despidos que quiere importar el ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, está implantada en varios países con algunas modificaciones. El ministro es partidario de ligar el tiempo de inactividad a la formación, para lo que los expertos defienden el modelo holandés. En ese país, el gobierno exige a las empresas la previsión de cursos para los empleados para pagar una parte de los salarios.

COMO NOS GUSTA "INNOVAR" EN ESTE PAIS, NI COPIAR LO QUE FUNCIONA SABEMOS, Y ADEMAS NO QUEREMOS PORQUE NO "INNOVAMOS"

EIBAR BIHARRIAN

miércoles, 23 de diciembre de 2009

FELIZ NAVIDAD

 

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Feliz Navidad y Prospero Año Nuevo

Zorionak eta Urte Berri On

Merry Christmas & Happy New Year

Joyeux Noël et Bonne Année!

Froehliche Weihnachten und ein gluckliches Neues Jahr!

Kung His Hsin Nien bing Chu Shen Tan

Shinnen omedeto. Kurisumasu Omedeto

Zul saryn bolon shine ony mend devshuulye

Si la vida te da mil razones para llorar, demuestra que tienes mil y una para soñar. Haz de tu vida un sueño y de tu sueño una realidad.

Que el próximo año venga cargado de sosiego, paz y nos permita seguir creciendo en ideas y proyectos juntos.

¡Feliz Año Nuevo!

lunes, 21 de diciembre de 2009

LA CRISIS

El 80% del presupuesto de las CCAA no sirve para crear empleo

elEconomista.es   20:00 - 20/12/2009

El gasto de las autonomías de nuestro país sigue siendo desproporcionado cuando se analizan determinadas circunstancias. Mientras el empleo público sigue estable, las partidas destinadas a potenciar la creación de puestos de trabajo en el sector privado se ven cada vez más reducidas.

Según informa este domingo el diario El Mundo, el gasto corriente no productivo de las Comunidades Autónomas previsto en los Presupuestos para el año 2010 supera en un punto al del año anterior, acercándose al 80%. Es decir, de cada 100 euros que gastan las administraciones autonómicas, cerca de 80 están ya comprometidos, y tan sólo el 20% restante se puede aprovechar para generar actividad en el sector privado.

Madrid presenta los datos más negativos

Además, cinco de las 17 autonomías superan estos niveles de presupuesto no disponible, siendo la situación más preocupante la de Madrid, que alcanza el 87,4%. También se sitúan sobre este 80% Murcia (83,4%), País Vasco (82,8%), Cataluña (81,9%) y la Comunidad Valenciana (81,8%). Y en el otro extremo se sitúa Castilla y León, que es la autonomía que tiene unas cifras más favorables, con apenas un 74%.

En cualquier caso, a pesar de la situación de recesión económica por la que atraviesa nuestro país, algunas autonomías ya están aprobando sus cuentas para 2010 con mayores cifras de gasto que las de 2009. Entre ellas destacan Cataluña, que prevé un 9,3% más en su presupuesto, y Castilla-La Mancha, una de las más dañadas por la crisis en el sector inmobiliario, que también ha aprobado una subida del gasto, cifrada en el 2,3%.

Menos mal que tenemos a los ayuntamientos, que como el mío se gastan las ayudas estatales en instalar Wifi, escaleras mecánicas, paneles solares y demás artilugios que necesitan "mano de obra intensiva". GRACIAS.

domingo, 20 de diciembre de 2009

GROUCHO MARX

Nació como Julius Henry Marx en Nueva York, hijo de Minnie Schoenberg, inmigrante alemana cuyos padres regentaban una compañía de cómicos ambulantes, y de Sam Marx, de origen francés, ambos padres Judíos. Marx debutó en el mundo del espectáculo a los 15 años como cantante solista.

Pasado algún tiempo comenzó a actuar junto a sus hermanos en el vodevil, primero en tríos o cuartetos musicales y finalmente en revistas. La obra Cocoanuts, interpretada de 1925 a 1928, dio a los Marx su oportunidad en Broadway.

Marx falleció en Los Ángeles a causa de una neumonía, dejando atrás tres ex-esposas, Ruth, Kay y Eden, tres hijos, Arthur, Miriam y Melinda, 18 películas, 14 de ellas junto a sus hermanos (una de ellas perdida), y millones de admiradores. Una de sus célebres frases fue: "No deseo pertenecer a ningún club que acepte como socio a alguien como yo". Groucho Marx fue incinerado, sus cenizas se guardan en el Eden Memorial Park, siendo falso el epitafio "Perdonen que no me levante" que popularmente se cree que está en su tumba.

La política es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer un diagnostico falso y aplicar después los remedios equivocados.

Cuando muera quiero que me incineren y que el diez por ciento de mis cenizas sean vertidas sobre mi empresario.

Trabajando, he conseguido ascender desde la nada hasta la pobreza más extrema.

Inteligencia militar: Dos términos contradictorios.

El matrimonio es la principal causa de divorcio.

Hijo mío, la felicidad está hecha de pequeñas cosas: Un pequeño yate, una pequeña mansión, una pequeña fortuna...

El secreto de la vida es la honestidad y el juego limpio, si puedes simular eso, lo has conseguido.

Debo confesar que nací a una edad muy temprana.

En las fiestas no te sientes jamás; puede sentarse a tu lado alguien que no te guste.

Disculpen si les llamo caballeros, pero es que no los conozco muy bien.

Fuera del perro, un libro es probablemente el mejor amigo del hombre, y dentro del perro probablemente esta demasiado oscuro para leer.

Nunca olvido una cara, pero haré una excepción en su caso.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Píldoras de Sócrates

Píldoras de Mark Twain

sábado, 19 de diciembre de 2009

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Las tres reglas de oro de la empresa: competencia, confianza y solidaridad

El CEO de Accenture, William D. Green, comentaba en una entrevista Imagen de la noticiareciente en The New York Times que en la empresa hay tres cosas que importan: la primera es ser competente, centrándote en lo que haces en vez de en el puesto que te gustaría tener y ser bueno en ello; la segunda es la confianza, porque la gente quiere saber lo que piensas y tienes que tener la suficiente confianza en ti mismo para tener una opinión; la tercera es la solidaridad con el equipo, los clientes, la empresa y la gente de alrededor, reconociendo que ellos son los que te hacen parecer bueno.

En la entrevista, Green explicaba cómo su experiencia personal le hizo darse cuenta de "cuánto talento hay fuera para explotar, impulsar, sacar provecho de él, y que las organizaciones no extraen, no cosechan, ni obtienen lo mejor de él debido a su estructura, su estrategia o sus reglas".

Ante esta situación, él propone seguir las tres reglas básicas que son la competencia, la confianza y la solidaridad, y que pueden ser válidas incluso en épocas de dificultades económicas, como la actual. "Tenemos que hacer tantas cosas para el futuro como para el presente. Nosotros operamos con una filosofía que dice que nunca hay que tener miedo al cambio, ni siquiera cuando estamos en la cima".

Ése es el secreto de Accenture, que siempre dedican un tiempo a pensar a largo plazo: "Este año, en medio de la crisis, hemos creado una estrategia de capital humano para el futuro, hemos refrescado nuestra estrategia de expansión corporativa, y yo he movido mi liderazgo en diferentes posiciones y he promocionado a nuevas personas a puestos de liderazgo para infundir energía". Todo esto, según él, contribuye a construir una durabilidad, ya que hace a las personas capaces de desenvolverse en múltiples trabajos.

Adaptarse a las novedades
Además, su filosofía se centra en retener el talento, algo que consiguen potenciando el aprendizaje continuo para evitar que los trabajadores se aburran. Se atreve incluso a lanzar un mensaje a los empleados: "Las personas que logran el éxito son aquellas que piden ayuda", lo que para él constituye un signo de fortaleza y no de debilidad.

Esos son los pilares que han llevado a su compañía al éxito y a sobrevivir a pesar de la crisis. Y es que Green tiene claro que es imprescindible avanzar continuamente y no conformarse con el éxito presente: "Si descansas, te pasará factura, porque la competencia global está aquí para quedarse y ya no se trata de los competidores tradicionales, sino de los emergentes de los que nunca has oído hablar, y tú tienes que pensar en la nueva rutina".

FUENTE: Logotipo de Euskadi+innova