Gracias a no ser incluido en el video recopilatorio de la actividad taurina en nuestra ciudad, parece que a partir de ahora le deberíamos conocer como: Juan Jiménez "El Olvidado" , pero de eso nada.
Este mi homenaje,
OTRAS FOTOS DEL EVENTO
Una faceta "desconocida" de nuestro querido CAMARADA
La mitad de los empleados no trabajan bien si no cobran lo suficiente.
elEconomista.es 25/01/2010 - 19:28
¿Tiene que ver la remuneración con la calidad del trabajo? Según 
Por tanto, de las casi 3.000 personas que participaron en esta encuesta laboral en 2009, ambas opciones arrojarían que un 44,6% de los trabajadores no trabajan bien si no son tratados adecuadamente o cobran lo necesario por la realización de sus tareas. Sin embargo, un 55,5% asegura que trabajan bien siempre tengan las condiciones como tengan.
Además el estudio recoge también la visión de los empleados sobre el servicio que sus empresas dan a los clientes finales. Así un 56,4% piensa que su empresa da a los clientes un servicio de mala calidad o que su precio no es bueno.
Consecuencia de las dos premisas anteriores puede ser el resultado de otra de las preguntas de 'Laboro' a sus lectores. De modo que asegura que un 16,5% de los trabajadores españoles desea o no les importa que se hunda su empresa.
Para 'Laboro' estos resultados muestran que las empresas que tratan bien a sus empleados tienen muchas mas posibilidades de sobrevivir a la crisis. "Tratar bien al empleado no es sólo pagarle puntualmente a final de mes, es tratarle de forma que se sienta parte de la empresa, porque así no tirará piedras contra su tejado, porque sentiría que el tejado es suyo", defienden desde la web.
Para continuar con mi post de Diciembre,
Un amigo me pasa las fotos de la que se dice era su casa natal
¿SE ENTRENARIA EN EL RIO?
Gracias Juan
Se quiere contratar a 40 personas triplicando a 663.000 euros la partida de empleo. Los contratos serían para las áreas de mantenimiento urbano, limpieza, biblioteca y cultura
D.V. 21.01.10 - 03:44 - ALBERTO ECHALUCE | EIBAR.
La creación de empleo va a ser una de las principales prioridades del Ayuntamiento, dentro del presupuesto municipal 2010, después de proponerse un notable aumento en el apartado de promoción de 
Las áreas de mantenimiento urbano, limpieza, adaptación de nuevas tecnologías, euskera y otras áreas serán los frentes de contratación temporal.
El ayuntamiento de Eibar dispondrá en sus presupuestos de este año de una partida de 663.000 euros para fomentar el empleo, lo que permitirá la creación de alrededor de dichos cuarenta puestos de trabajo temporales. La inclusión de esta partida es consecuencia del esfuerzo que quiere realizar el ayuntamiento en materia de promoción de empleo para paliar los efectos de la crisis económica. De hecho, la cantidad habilitada por este concepto para este año supera con creces la del ejercicio anterior, pasando de los 256.000 euros presupuestados en 2009 a los 663.000 de este año.
Desde el ayuntamiento se van a utilizar dos vías para llevar adelante su plan de empleo en 2010. Por un lado, el propio plan de fomento de empleo del Inem, y por otro el plan recientemente anunciado desde el Gobierno Vasco por la consejera de Empleo y Asuntos Sociales, Gemma Zabaleta. Mediante estos planes, el Ayuntamiento canalizará y complementará las ayudas institucionales.
Las contrataciones que llevará a cabo el ayuntamiento, en el marco de estos planes, durante 2010 serán temporales, con una duración de seis meses, y se realizarán teniendo en cuenta las necesidades puntuales en cada departamento municipal. De hecho, las distintas áreas están elaborando una relación de posibles puestos a cubrir.
En todo caso, estas contrataciones no tendrán como objetivo cubrir necesidades habituales de los departamentos, como bajas laborales, sino trabajos considerados excepcionales o para reforzar determinadas actividades.
La junta de gobierno dará luz verde a estos planes de fomento de empleo para 2010 en la reunión que celebrará mañana viernes. Las contrataciones previstas, en base a los programas del ejecutivo vasco, se llevarán a cabo durante el primer semestre de 2010, pues al tener una vigencia de seis meses los contratos se deben formalizar antes de julio y acabar, como muy tarde, en diciembre.
El ayuntamiento piensa acogerse a los planes del Gobierno Vasco para los ayuntamientos, entidades locales, empresas y organizaciones sin ánimo de lucro que quieran participar en la creación de 7.000 puestos de trabajo temporales en tareas municipales, impulsados por la consejera de Empleo y Asuntos Sociales del Ejecutivo autónomo, Gemma Zabaleta.
Las tareas que se podrán abordar por medio de este plan deberán estar relacionados con las nuevas tecnologías, las energías renovables, el medio ambiente, el reciclaje, el mantenimiento de equipos escolares y educativos, la promoción de la cultura, la educación y la salud, la recuperación del arte y el patrimonio, los servicios de proximidad -incluidos los relacionados con la Ley de Dependencia- y la recuperación del entorno rural.
Mantenimiento urbano
Desde el ayuntamiento de Eibar, se piensan impulsar también los 
YO NO ME ENTERO,
SI SE NECESITAN HACER TAREAS DE MANTENIMIENTO Y DE REFUERZO DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA, ES UNA NECESIDAD DE CONTRATACION, O ES QUE SI NO SE CONTRATAN TAMBIEN IBAN A EJECUTAR ESAS TAREAS, O ES QUE NO SE NECESITA HACERLAS.
A ESTO LE LLAMO YO NECESIDAD DE AMPLIAR LA PLANTILLA, O AYUDA SOCIAL. PERO DE IMPULSAR EL EMPLEO NADA DE NADA.
663.000 €, para impulsar el empleo o ¿para contratos municipales?.
SI LO QUE LO QUE SE HA DECIDIDO ES APOSTAR POR LA CREACION DE EMPLEO, CREO QUE ES OTRA COSA.
SI EL EMPLEO ES UNA PRIORIDAD, NO ES ESTO LO QUE HAY QUE HACER o "VENDER", si hay que contratar se contrata y punto, SIN MEDALLAS.
LO QUE HAY QUE HACER ES CREAR DINAMICAS QUE GENEREN NECESIDADES DE EMPLEO Y PREPARAR A LOS QUE LO NECESITEN PARA OPTAR A ESTOS PUESTOS DE TRABAJO.
Dicen en wikipedia de Eibar:
La industria y el trabajo siempre han sido conceptos que han enorgullecido a los habitantes de Éibar.
PUES ESO,
EIBAR BIHARRIAN
¿Por qué los jefes introvertidos son mejores líderes?
elEconomista.es 19/01/2010 - 21:10
"La mayoría de las personas desconocen que soy una persona introvertida". Resulta bastante raro atribuir esta frase a un importante ejecutivo o a un alto directivo de una potente empresa 
En la actualidad, hay multitud de argumentos que nos llevan a pensar que no sólo las personas dominantes pueden llegar a ser buenos jefes. Pero, ¿cómo una persona introvertida es capaz de convertirse en un auténtico líder? ¿Cómo son capaces de prosperar en el 'extrovertido' mundo de los negocios?
Recientes estudios han concluido que al menos el 40% de los altos ejecutivos se describen a sí mismos como introvertidos, entre ellos, el fundador de Microsoft, Bill Gates, el magnate de los negocios Warren Buffett y Charles Schwab, presidente ejecutivo de Avon.
Y es que parece ser que las personas reservadas tienen mucho que ofrecer al liderazgo con su timidez. Aquí van cinco razones por las que un jefe introvertido puede llegar a tener éxito en el mundo de los negocios:
Los líderes reservados no dicen lo primero que se les pasa por la cabeza. Incluso en conversaciones informales, analizan minuciosamente los comentarios y reflexionan mucho antes de dar una respuesta adecuada. Por tanto, aprender a escuchar, sin pronunciar ni una sola palabra, es una característica que define muy bien a los jefes introvertidos.
A menudo utilizan la calma para hacerse oir en medio de una ruidosa reunión y amansan los comportamientos de los presentes. De hecho, a menudo la persona más poderosa suele ser la más tranquila.
A los líderes reservados les gusta profundizar, ahondar en temas e ideas de actualidad antes de pasar a otros nuevos. Se sienten muy atraídos por las conversaciones de provecho y significativas, y son capaces de hacer las preguntas clave para escuchar respuestas enriquecedoras.
Los líderes introvertidos proyectan una imagen tranquila y serena y ofrecen mayor confianza en tiempos de crisis -como le sucede al presidente de EEUU, Barack Obama-. Tienden a hablar deuna manera pausada y con un tono bajo, independientemente de las circunstancias del discurso o la conversación. A menudo planifican y escriben con antelación las preguntas que van a formular en una reunión y, ante importantes discursos, ensayan previamente en voz alta.
Esta característica les da más tiempo para expresar mejor sus posiciones y decisiones y documentarse. También les permite aprovechar las redes sociales, como Twitter, para interactuar con sus empleados y clientes.
Los jefes introvertidos tienden a ser solitarios puesto que esto les permite 'cargarse las pilas' y prepararse mucho mejor. Eso sí, saben perfectamente cómo y cuándo tienen que volver a escena para cumplir todos sus compromisos. La claridad y la coherencia les ayudan a construir un vínculo de confianza con su equipo
