ESTAMOS TONTOS

Esta mañana casi me atraganto cuando he oído la noticia:

El Gobierno de Lakua se integrará en la sociedad San Mamés Barria y aportará 55 millones de euros para la construcción del nuevo campo de fútbol.

El cambio de postura del Ejecutivo presidido por Patxi López se produjo tras la celebración de una reunión al más alto nivel en la sede social del Athletic en la que estuvieron presentes el consejero de Interior, Rodolfo Ares, y el secretario general de la Presidencia, Manu Salinero, amén de los máximos representantes de los otros tres socios de San Mamés Barria, el Athletic, la Diputación de Bizkaia y la BBK

Las aportaciones de cada socio al proyecto son de 55 millones de euros tanto por parte del Gobierno de Lakua como de la Diputación y BBK, 42 millones del Athletic y once del Ayuntamiento.

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Cuando es noticia de hace dos semanas:

El Gobierno vasco destina 6 millones a proyectos de innovación en las empresas

El Departamento vasco de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, a través de la Spri, ha puesto en marcha una nueva edición del Programa de Innovación Excelente Aldatu, con una dotación de 6 millones de euros para financiar proyectos de innovación en las empresas vascas.

Según ha recordado mediante una nota la sociedad pública, el objetivo de este programa es fomentar la competitividad de las pymes impulsando la implementación de proyectos de innovación en organización y mercado en las empresas. Esta iniciativa está enmarcada en el Programa +Euskadi del Gobierno Vasco.

El Programa Innovación Excelente Aldatu, cuyo plazo de solicitudes se mantendrá abierto hasta el 30 de diciembre salvo agotamiento del presupuesto, facilita ayudas a las empresas para la realización de proyectos de innovación en los ámbitos de reorientación estratégica, mercado, organización y fomento de la cultura de innovación.

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Y no deja de ser noticia:

El número de parados en enero aumentó en 7.486 personas en Euskadi y la cifra de desempleados se eleva a 135.687

EP - Martes, 2 de Febrero de 2010

Por territorios históricos, Bizkaia contabilizó en enero 74.180 personas en desempleo, tras sufrir un incremento mensual del 5,23 por ciento e interanual del 22,99 por ciento. En Gipuzkoa, el número de desempleados se elevó a 40.914, con aumentos del 6,29 por ciento respecto al mes anterior y del 23,72 en relación a enero de 2008. Alava, por su parte, registró 20.593 parados, al experimentar un crecimiento mensual del 7,19 por ciento y anual del 23,24 por ciento.
Del total de desempleados en el conjunto de la comunidad autónoma, 67.944 son hombres y 67.743 mujeres. Además, 12.659 son menores de 25 años y 123.028 mayores de esa edad.

Por sectores, el mayor incremento se produjo en los Servicios, que contabilizaron 6.188 parados más que el mes anterior hasta alcanzar un total de 84.285 personas en desempleo. En la Industria, se registraron 725 desempleados más, con lo que el número de parados se elevó a 25.792. Además, 168 personas más se inscribieron como desempleados en la Construcción, con un total de 16.613 personas en paro, y 116 en la Agricultura, con un total de 1.369 desempleados. El colectivo de parados sin empleo anterior aumentó en 289 personas, con lo que alcanzó los 7.628 desempleados.

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¡¡ANDA YA!!

COMO NOS SOBRA LA PASTA Y NO HAY EN QUE GASTARLA...

PUES VAMOS A CONSTRUIR UN CAMPO DE FUTBOL EN EL QUE SIEMPRE SE VAN A SENTAR LAS MISMAS 50.000 PERSONAS, que no van a ser precisamente las que están en el paro.

PARQUE TECNOLOGICO DE EIBAR

El Parque Tecnológico de Eibar (Gipuzkoa) es un nuevo espacio tecnológico-empresarial de primer nivel, especializado principalmente en energía y salud, donde se ubicarán empresas tecnológicas de alto valor añadido y empresas de servicios avanzados.

Con unos altos estándares de calidad, con una localización geográfica privilegiada y con una presencia destacada, el Parque Tecnológico de Eibar es el espacio adecuado para aquellas empresas existentes y para el desarrollo de nuevas empresas que:

• Apuesten por la innovación como elemento principal de diferenciación y de competitividad
• Valoren la imagen de marca
• Estén buscando un espacio en consonancia con su actividad y su estrategia.

El papel impulsor de Tekniker-IK4

El proyecto está impulsado por el Centro Tecnológico Eibarrés Tekniker-IK4 y con un importante apoyo institucional, supone un ejemplo de colaboración público-privada, para desarrollar el tejido industrial de la comarca.

¿Quién es Tekniker?

Tekniker es una Fundación privada, sin ánimo de lucro y en su patronato están representadas las principales Empresas del bajo DEBA

La misión de TEKNIKER es contribuir al desarrollo del tejido industrial mediante el desarrollo y la transferencia de tecnología.

www.tekniker.es

Tekniker y su compromiso con la comarca del Bajo Deba

Tekniker es una entidad muy arraigada en el Bajo Deba.

El desarrollo de un parque tecnológico en Eibar es fundamental para el futuro industrial de la comarca. El compromiso de Tekniker le ha llevado a implicarse y dar un paso adelante para aprovechar la inmejorable oportunidad que el nuevo plan general de ordenación urbana ofrecía al pueblo de Eibar y al propio Centro Tecnológico.

Tekniker. Una garantía para el proyecto

Aprobado el Plan General en un momento de importante expansión inmobiliaria, Tekniker compite con un gran número de promotores privados que ven en Erisono nuevas oportunidades de seguir ganando dinero.

El hecho de que sea Tekniker el impulsor del proyecto es garantía de que el parque tecnológico se vaya a desarrollar con unos altos estándares de calidad y con el mínimo impacto medioambiental. Tekniker debe asegurar la sostenibilidad de todo este proyecto sin hipotecar su futuro. No hemos de olvidar que Tekniker es una entidad sin ánimo de lucro.

Tekniker está contratando a las mejores empresas y profesionales, especialistas en ordenación urbana, trámites legales, proyectos de urbanización… para garantizar la excelencia en el desarrollo del proyecto.

La nueva sede de Tekniker. Una firme apuesta por Eibar

Tekniker trasladará su actividad a su nueva sede en el parque tecnológico, actuando además como emblema y garante de la calidad y del desarrollo en la implantación de empresas de base tecnológica y alto valor añadido. Siempre ha estado en el ánimo y en los objetivos de la dirección y del patronato de Tekniker seguir en Eibar y este proyecto de Parque Tecnológico lo ha hecho posible.

Tekniker es el primer interesado en el óptimo desarrollo y ejecución del proyecto, en mantener su excelente relación con los vecinos del valle de Arrate y en seguir impulsando el desarrollo económico y de calidad en Eibar y su comarca.

Un nuevo sector industrial para asegurar el futuro

Nuestro futuro tiene que ser industrial.

Sin embargo, el tipo y la actividad industrial del siglo XXI no tiene nada que ver son el periodo de oro de la industrial eibarresa, cuando el pueblo olía a taladrina.

La industria del futuro y la que se quiere promocionar desde el Parque Tecnológico de Eibar es limpia, tecnológicamente avanzada y generadora de puestos de trabajo de alto valor añadido bien remunerados.

Entidades colaboradoras del parque y del nuevo edificio de Tekniker-IK4:

• Ayuntamiento de Eibar
• Ministerio de Industria, turismo y comercio
• Ministerio de Ciencia e Innovación
• Diputación de Gipuzkoa

Fuente:http://www.parquetecnologicoeibar.es

Plan Anti-Fraude

Cerco al uso de becarios y falsos autónomos

El nuevo plan antifraude perseguirá las figuras alternativas a los contratos.

elpais.com 10/03/2010

La necesidad de cuadrar las cuentas incita a muchas empresas a buscar alternativas a la contratación de personal. Sustituir a los empleados por becarios o por falsos autónomos suelen ser las irregularidades más comunes. Hacienda y la Seguridad Social van a poner el foco en estos colectivos dentro del nuevo plan contra el fraude que aprobó el Consejo de Ministros la semana pasada.

El proyecto permitirá recaudar 1.000 millones de euros netos adicionales. Pero, además, ayudará a conservar otros 3.000 millones anuales que ahora se ingresan por lucha contra el fraude y que, si no se hiciera nada, se perderían en los próximos años, según explica el Ministerio de Hacienda. El motivo es el declive del sector inmobiliario, que ha proporcionado gran parte de los ingresos por el fraude estos años y que ahora languidece.

La principal novedad en cuanto a los becarios consiste en extender a la empresa privada unas inspecciones que hasta ahora se centraban en el ámbito universitario, según explican fuentes del Ministerio de Trabajo. Se trata de impedir que esa figura, ligada al aprendizaje, desempeñe labores estructurales dentro de las empresas.

Además de esa medida, éstas son las principales novedades del proyecto detallado ayer:

- No residentes. Hacienda sigue los pasos de contribuyentes de alto poder adquisitivo que declaran residir fuera de España para no pagar impuestos aunque su vida diaria -colegios de los hijos, actividades en el campo de golf- se desarrolla en el país. La Agencia Tributaria ya ha enviado alguno de estos casos a la fiscalía. En uno de ellos, el contribuyente, al saberse cazado, ha ingresado voluntariamente 24 millones de euros.

- El secreto del 'todo a 100'. El horario tan amplio de este tipo de locales implica que "si los trabajadores no trabajan a turnos, su jornada necesariamente ha de ser muy superior a la máxima legal", según la redacción del plan. Además, los bajos precios del textil en estas tiendas invitan a comprobar "las condiciones de trabajo de los talleres donde se confecciona", en caso de que se elaboren en España. Aunque sí se han producido inspecciones de talleres clandestinos, hasta ahora los comercios de todo a 100 apenas habían sido objeto de planes contra el fraude.

- Despedido por vacaciones. Algunas empresas dan de baja a sus trabajadores cuando llegan festivos o vacaciones para evitarse pagar la cotización correspondiente. La Inspección de Trabajo y la Seguridad Social investigarán las causas de la baja y, si procede, darán de alta a los trabajadores, además de reclamar a la empresa las cotizaciones defraudadas en esos periodos.

- Guarderías y centros médicos. El diagnóstico de Hacienda sobre las escuelas infantiles es rotundo. El plan habla del "escaso número de establecimientos inscritos en la Seguridad Social" y de "las frecuentes irregularidades que se cometen en materia de contratación". Con ese punto de partida, se pretende depurar el fraude en ese sector y también en los centros sanitarios privados, para "verificar el cumplimiento de las obligaciones de alta y cotización" del personal.

- Facturas falsas. Hay empresarios que emiten facturas falsas para que otros puedan deducírselas y que Hacienda les reembolse el IVA correspondiente. El ministerio quiere dar "un nuevo impulso" a la persecución de esta elusión fiscal.

El jefe que ladra

Breve guía para coexistir con un jefe que ladra.

Comprensión, diálogo, negociación y evitar los choques son algunas de las reglas de oro para convivir con un jefe malhumorado.

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Nunca falta el jefe que en vez de hablar ladra, que dispara órdenes indiscriminadamente o que simplemente se niega a escuchar. Tratar con ellos no es fácil, pero con inteligencia es posible domar a esa “fiera”. En resumen, para los expertos existen cinco reglas de oro para sobrevivir, que se detallan a continuación:

1) Ser comprensivo: es importante reconocer que el poder lo tiene el jefe y es él quien maneja el destino de la empresa y, por lo tanto, la vida laboral de sus subordinados. Según Fabiana Gadow, de la consultora Deloitte, el colaborador debería considerar dos dimensiones. “La primera es comprender en qué circunstancias el jefe está malhumorado, ya que podría estar pasando un momento problemático. La segunda dimensión se refiere a la personalidad: no todos somos iguales y el colaborador debe comprenderlo”, dijo.
2) Evitar los choques: Puede resultar tentador contestar con alguna grosería, indirecta o ironía, pero para Valeria Chiesa, de la asesoría en Recursos Humanos Chiesa & Cassará, los reclamos y los enfrentamientos verbales son un grave error: no mejoran la situación y, además, pueden ser mal vistos por jefes de otras áreas. “La persona que diariamente se presenta de malhumor frente a su personal carece de inteligencia emocional, por eso no entiende que la reacción generada puede tener que ver con sus propias actitudes”, explica.
3) Llamar al diálogo: Luis Etchenique, de la consultora Accionado, resalta la importancia del diálogo. “Si la relación lo permite, el empleado puede preguntarle a su jefe qué le pasa y por qué está malhumorado, ya que no sólo pueden preocuparlo cuestiones personales sino que su enojo puede tener que ver con el mal desempeño de su trabajo”.
4) Negociación: Andrea Frascalori, de Enfoque Integral, recomienda prácticas que si bien no bastan para un cambio de actitud, permiten “sacar a la otra persona de su punto ciego”. “Se debe clarificar cuáles son las variables de la relación que para uno son básicas, y cuáles son cuestiones más de forma que se podrían negociar o incluso pasar por alto. Una vez que se tiene claro qué es lo importante, es necesario abordar el tema con el jefe en un entorno constructivo”, afirma Frascalori, y añade: “Aquí es clave expresarse de modo que se entienda que lo dicho obedece a las propias percepciones y conviene resaltar el objetivo común de esa relación laboral. Por último, hay que tratar en lo posible de llegar a acuerdos que puedan ser tangibles y consensuar una forma de seguirlos”.
5) Cuando se agotan las opciones: Si bien los especialistas están de acuerdo en que no es recomendable elevar el tema saltando jerarquías sin antes haber hablado con la persona involucrada, el departamento de Recursos Humanos de la empresa puede ser una buena opción para cuando las posibilidades de lograr un acuerdo se agotaron. “El empleado debe tener un lugar donde plantear un problema y ser escuchado. El área de Recursos Humanos actuará como mediador en la situación sin exponer al empleado y con el único fin de propiciar la comunicación entre ambas partes”, asegura Chiesa.
Darío Siani, director de la carrera de Gestión de Recursos Humanos de la Universidad Maimónides, se pregunta: “¿qué es preferible, un jefe malhumorado en el que se puede confiar o un jefe con buena onda, pero en quien no se puede confiar?”. Y se responde: “Para mi gusto, hay demasiadas organizaciones donde los únicos comportamientos aceptados son los vinculados a la energía positiva, la buena onda, los buenos modales y el glamour, donde todo se juega sobre la base de una visión fantaseada de la compleja realidad del ser humano. Detrás de cada malhumorado puede existir una persona muy valiosa para el grupo, tanto en lo profesional como en lo humano”.
Para Siani, la tolerancia es una regla fundamental, y cree que las empresas deberían incorporarla como una potente herramienta de crecimiento. “Se deben tomar como desafío transformar el lugar de trabajo como un espacio donde uno pueda ser uno mismo y no un lugar para reprimirse”, dijo.

Un mal jefe es un peligro...

Un mal jefe es un peligro para el trabajador, pero también lo es para la propia empresa.

EFE. 24.04.2008 - 16.50 h en 20minutos.es

Tener un jefe "mediocre" provoca estrés laboral y riesgo de hipertensión y dolencias cardíacas. Justo lo contrario que estar bajo las órdenes de un jefe inteligente y emocionalmente equilibrado: los trabajadores son entonces más efectivos, más productivos y gozan de mejor salud.

Esta es una de conclusiones de las investigaciones realizadas por el psicólogo y asesor de recursos humanos norteamericano Kenneth Nowack,0 que ha ofrecido este jueves una conferencia en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. Los expertos señalan que existe una íntima relación entre la salud de los trabajadores, en concreto el estrés laboral, y los buenos resultados en el desempeño de su empleo.

Nowack ha explicado que los jefes "inadecuados" están detrás del estrés del trabajador, de gran parte de las bajas laborales y de una menor productividad, además de los abandonos de las empresas. Los grupos de trabajo mal gestionados son, de media, un 51% menos productivos y un 44% menos rentables que los bien dirigidos.

Sobre la capacidad de liderazgo, el investigador ha explicado que hay "líderes naturales que mantienen a sus empleados en una actitud activa", pero también habla de "una biología del liderazgo": existe una hormona, la oxitocina, más abundante en las mujeres que tienen hijos, que fomenta la participación y el trabajo en equipo.
Factores como la escasez de ejercicio físico, una mala alimentación, las relaciones laborales o el sueño también influyen en el rendimiento en el trabajo.