Gran trabajo del amigo JORDI
Para el que no pueda ir, las fotografías de la Exposición de la Peña Mandiolalaguntaldea en la Sala de Exposiciones del Hogar del Jubilado de Unzaga, ya estan en YouTube
Espero que os gusten
Muchas Gracias JORDI
Diez fórmulas para fidelizar el talento
Cinco Días - Madrid - 20/10/2009
Lo primero que una compañía debe hacer es crear una estructura organizativa y arquitectura de puestos transparente, que permita a cada uno conocer su papel y cómo podrán contribuir al éxito empresarial.
Además, se debe clarificar y plantear con honestidad qué es lo que la empresa puede ofrecer laboralmente. Ésta es la clave de éxito en la atracción, retención y compromiso del talento.
No está de más revisar la remuneración de los directivos para lograr un equilibrio óptimo en línea con el interés de los accionistas y la generación de valor.
Adecuar los elementos de compensación para asegurar que los planes de incentivos están alineados con las nuevas prioridades de negocio y obtener el máximo rendimiento es importante.
Estudiar los mecanismos de gestión del rendimiento para asegurarse de que reflejan fielmente la nueva realidad corporativa y de que son eficaces en la motivación del talento clave.
Identificar al talento de su organización a fin de asegurar la continuidad de aquellos que contribuirán al crecimiento a largo plazo.
Asegurar la retribución de altos rendimientos.
Fundamentar las decisiones en los hechos y el análisis, y no en las emociones.
Asegurarse de comprender dónde residen las funciones y habilidades críticas. En tiempos de reajuste del negocio, las compañías bien pudieran tender a retener a buenas personas y no a los profesionales clave.
Mantener un liderazgo visible y una comunicación abierta. Los profesionales de su organización deben conocer hacia dónde se dirige el negocio.
¡¡ CASI NADA !!
ENTREVISTA: ALMUERZO CON... ROBIN SHARMA
"Las firmas que no cuiden al personal desaparecerán"
LLUÍS PELLICER 19/10/2009 en EL PAIS
A Sharma le sorprende la felicidad que ve en los españoles.- Foto JOAN SÁNCHEZ
Esboza una gran sonrisa cuando, antes de sentarse, echa un vistazo a la calle y contempla el bullicio de La Rambla barcelonesa. La ciudad le fascina. Y su gente, todavía más. Robin Sharma es una autoridad en el desarrollo personal y autor de varios superventas sobre autoayuda, pero se sorprende de lo felices que, a su juicio, son los españoles, a pesar de la que está cayendo. "Aquí se disfruta hablando con alguien en la calle, tomando un café tranquilamente, con una larga sobremesa los domingos, con el vino, con una buena comida...". Lejos del frenesí asfixiante que, asegura, hay en Norteamérica.
Cuando ve la carta del restaurante va directo a por el jamón ibérico. Ayer visitó una bodega del Penedès que regentaba un viticultor de 77 años. "Me quedé parado con su pasión por el vino, por su trabajo. Incluso dijo: '¡el vino es mi vida!", exclama. Ese viticultor es un ejemplo de lo que ahora está propagando en medio mundo: el liderazgo. No lo entiende como el afán de competir con los demás ni de sobresalir a cualquier precio. Al contrario. Se trata de superarse y sacar lo mejor de uno mismo en todos los ámbitos.
Sharma no devora el plato de jamón que acompaña con pan y tomate. Lo saborea tranquilamente, mientras recuerda que la sociedad hoy demanda líderes ante la crudeza de la recesión. Lo demuestran las masas que pudo mover Barack Obama, incluso en Europa, o la pasión que despierta Rafael Nadal. "Nos recuerdan todo el potencial que tenemos para ser líderes", dice mientras le cambian el plato vacío por una generosa ensalada de mozzarella.
La palabra liderazgo, sin embargo, tiene muchos matices. Tantos como peligros. Uno de ellos es la obsesión por el trabajo. Y ahí, mientras aliña la ensalada, Sharma revela el secreto: él es Julián Mantle, el protagonista de su primer superventas, El monje que vendió su Ferrari. "Yo era un abogado de éxito, que había hecho todo lo que la sociedad dicta que se debe hacer. Pero la imposibilidad de expresar todo nuestro potencial, lo mejor de uno mismo, produce mucho dolor", lamenta. Así que lo dejó todo y empezó una nueva vida. Y le fue bien.
No parecen, sin embargo, buenos momentos para hacer borrón y cuenta nueva: el paro se acerca peligrosamente al 20% y los trabajadores se aferran a su empleo. Y tampoco ésta se antoja como la mejor época para que las empresas inviertan en su personal. "La ventaja competitiva de la empresa española es la calidad de su gente. Las firmas que no procuren el desarrollo de su personal, simplemente desaparecerán del mercado. ¿Queremos o no que los trabajadores rindan al máximo? Pues dejemos que formen parte de un sueño compartido", argumenta.
Sharma se confiesa un optimista, de los que creen que cada crisis es una oportunidad, un momento para reflexionar y corregir. Hay que recordarle que la recesión también ha sacado lo peor de la sociedad: hipotecas basura, contratos blindados con indemnizaciones multimillonarias y, como guinda, estafadores como Bernard Madoff. Asiente. "Hemos visto mucha codicia y antes de construir algo mejor hemos de derribar los cimientos de lo anterior", remacha.
¡¡ EL TIEMPO QUE ESTAMOS PERDIENDO SIN HACER NADA!!
El futuro pasa por lograr que los trabajadores se comprometan con la empresa
El profesor de Esade Francisco Longo habló en su ponencia de la necesidad de recuperar el contrato psicológico que existía tradicionalmente entre la empresa y los empleados, que hacía que estos últimos se comprometieran más: "Antes el trabajador sentía que el paso del tiempo corría a su favor en el entorno laboral, ahora teme que el tiempo pase porque se puede quedar obsoleto".
Y es que, según él, ese compromiso y colaboración por parte de los empleados es imprescindible para lograr el aumento de la productividad que necesita la economía española. Por eso, las empresas que aspiren a vivir más de 50 años deberían comenzar por "rehacer ese contrato psicológico".
RSC
En este sentido, otro profesor de Esade, Ignasi Carreras, ve en la responsabilidad social corporativa la herramienta para mejorar el compromiso, además de que la considera positiva para el reconocimiento de marca y para atraer el talento. Y es que la RSC es una manera de mirar al futuro, algo que toda empresa debería tener en cuenta si pretende sobrevivir más allá de su situación actual: "El presente es lo único que vale, el esfuerzo a largo plazo ha perdido todo el valor", lamentó Carlos Losada, director general de Esade.
Conservar el talento
Fue, sin embargo, Salvador Alemany, presidente de Abertis, quien aportó las claves para aguantar el tipo en el futuro: "En esta crisis no hay que resistir, hay que reinventarse de nuevo", dijo. "El que sigue con la misma ilusión del primer día puede hacer de la crisis una oportunidad, tiene más experiencia y puede evitar errores, tiene más mercado que el día que empezó y cuenta con talento", a lo que añadió: "Es importante no perder el talento que te ha llevado hasta aquí porque luego cuesta mucho recuperarlo".
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PERO EL COMPROMISO DEBE SER RECIPROCO, estoy de acuerdo, hay que "REINVENTARSE".
Aunque inventado, inventado ya está, y si no es la forma habitual de hacer las cosas, es porque TODOS tenemos que cambiar (y nos encontramos cómodos haciendo lo que "sabemos")
Ir a GESTION AVANZADA
La renovación estratégica lleva al crecimiento continuo de las organizaciones
En un artículo publicado en Blogging Innovation, Rowan Gibson afirmaba que es un peligro que se dé prioridad a la innovación en producto u operacional antes que a la innovación en la estrategia de negocio. "En la mayoría de los casos, esos tipos más superficiales de innovación sólo llevan a un éxito a corto plazo, y en el peor de los casos pueden ir seguidos de una caída desastrosa". Para ilustrarlo pone el ejemplo de Kodak, que logró una cámara única que le hizo ganar grandes cantidades de dinero durante los 80 y los 90, pero que se encuentra en una situación muy complicada desde que comenzó el auge de las cámaras digitales y los teléfonos móviles con cámara incorporada.
"Innovar en el modelo de negocio existente en una empresa puede ser positivo y durante un tiempo puede traer beneficios. Pero en el momento en que surge un cambio disruptivo repentino, los modelos de negocio tienen una vida mucho más corta que nunca antes", dice Gibson.
Asegura así que las empresas hoy en día deben buscar el crecimiento perpetuo, prosperando continuamente y desarrollando la capacidad de anticiparse y adaptarse a los cambios. Tienen que "reinventar dinámicamente sus modelos de negocio y estrategias a medida que cambian las circunstancias y emergen nuevas amenazas y oportunidades".
El mejor ejemplo es el de los supermercados británicos Tesco, que han ido añadiendo negocios diferentes al que era tradicionalmente suyo, como gasolinera, servicios financieros, viajes, asesoría legal, telecomunicaciones, servicios de Internet, etc., que han convertido a la firma en una de las más importantes.
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