CAMBIO DE MODELO: PERSONAL

Creerse imprescindible

Publicado el 22-09-2007 Expansión & Empleo

La frasecilla me sentó como un tiro. Cuando uno comienza a abrirse camino en las procelosas aguas del mundo empresarial, deprime bastante escuchar cosas como ésa. A pesar de los casi veinte años transcurridos, recuerdo muy bien la escena. Me tocaba una tarea complicada, uno de esos marrones que no hay por dónde meter mano. El único que sabía cómo ayudarme era un colaborador que me doblaba la edad, famoso por sus malas pulgas y por ir a su bola. Era de la vieja guardia, hecho a sí mismo, sin demasiados estudios y a quien no gustaban los jefes jovencitos y sabiondos. Acudí a consultarle y casi sin mirarme me soltó jocoso: "El que quiera saber, que vaya a Salamanca". Me las hizo pasar canutas al principio, a pesar de ser su jefe o quizá por el hecho de serlo. Afortunadamente, acabamos entendiéndonos.
Aferrarse a lo que uno sabe y guardarlo para sí como escudo protector es una conducta mucho más habitual de lo que pudiera pensarse. En la vida cotidiana de nuestras organizaciones, la aspiración de seguir siendo alguien necesario se convierte a menudo en toda una obsesión. Si, además de necesario, uno llega a considerarse imprescindible, pues mucho mejor. Para ello, hay que procurar ser depositarios exclusivos de informaciones, conocimientos o hechos pasados específicos a los que casi nadie más tenga fácil acceso. Se trata de guardar celosamente la única llave de la caja donde reside la memoria histórica e intentar que no haya copias, una especie de táctica defensiva que ciertas personas utilizan. Cuentan lo justo sobre su trabajo y no comparten la información salvo que no haya más remedio. Y se sienten más poderosos por ello.
Probablemente, habrá quien sea comprensivo con este tipo de actitudes alegando como excusa el duro ambiente competitivo que se vive hoy día. Considerarse más valioso por la información que uno atesora equivale a tener ventaja. Se trata de un puro instinto de supervivencia, "si han de prescindir de alguien no será de mí" dirán algunos ¿a pesar de que los cementerios están llenos de imprescindibles?. O bien, "si han de promocionar a alguien, tendré más probabilidades seguramente" ¿craso error pues el pretendido imprescindible queda atado a lo que hace y lastrado para moverse?.
No creo que haya justificación. Estos comportamientos son un cáncer para los equipos de trabajo porque suponen un freno a su crecimiento y progreso. Además, entorpecen el desarrollo de los restantes miembros del grupo y suelen constituir frecuentes motivos de malestar que deterioran el clima laboral. Quien actúa de manera egoísta e insolidaria menoscaba el rendimiento colectivo. Resulta paradójico que se ponga tanto énfasis en mejorar la famosa "gestión del conocimiento" en las organizaciones y luego se toleren actitudes que representan todo lo contrario. Disponer de los mejores sistemas de información es una condición necesaria, pero no suficiente si no se actúa sobre los aspectos humanos, sean culturales o conductuales.
La excelencia en las empresas está reñida con el individualismo. Lo que necesitan las organizaciones no son francotiradores parapetados tras información reservada sólo para sus ojos, por muy resolutivos que parezcan, sino jugadores de equipo. Quien juega a ser imprescindible debería terminar pagándolo caro. Aunque no tanto como el jefe que lo consiente, bien sea por comodidad o por dejación, pues él es el verdadero responsable a fin de cuentas.

EN ESTOS TIEMPOS DE CRISIS "EL MIEDO ES LIBRE"

PERO CREO QUE SE ES MAS "INDISPENSABLE" ENSEÑANDO, FORMANDO Y COMPARTIENDO QUE GUARDANDO

OJO A LA FRASE DE LULA:

... Cada vez que un dirigente político se cree imprescindible e insustituible está comenzando a nacer un pequeño dictadorcito dentro de él....

Este artículo está dedicado a alguien al que considero buena persona, espero que le sirva para reflexionar

¡¡ NO VEAS FANTASMAS DONDE NO LOS HAY !!

¿¿ INNOVACION ??

Continuación de otro anterior, leer

La empresa que investiga con peces cebra continuará con su actividad

Los socios de Biobide aprueban una ampliación de capital de 3 millones para financiar la empresa durante dos años más La Diputación muestra su «satisfacción» por el acuerdo

Todos los socios excepto Genetrix (empresa de la "ministra de INNOVACION) participarán en la ampliación de capital

LARA OCHOA | SAN SEBASTIÁN.

DV. Los socios de Biobide, la empresa donostiarra dedicada al testado masivo de medicamentos de nuevos fármacos en peces cebra, acordaron en la junta general de accionistas celebrada el pasado viernes llevar a cabo una ampliación de capital por tres millones de euros. De esta manera, quedó revocada la anterior decisión de los socios -Diputación de Gipuzkoa, Gobierno Vasco, Genetrix y el grupo Mondragon- de solicitar un concurso de acreedores para la empresa.

Biobide está participada por la Diputación (24,8%), Gobierno Vasco (21,02%), Genetrix (28,1%) y las empresas del grupo Mondragon MCC Innovación (14,3%) y MCC Inversión (11,6%), aunque con las nuevas inversiones que realizarán los socios este mapa cambiará. La ampliación de capital se llevará a cabo en dos tandas -1,5 millones en los próximos meses y la misma cantidad dentro de un año- y permitirá garantizar la continuidad de la actividad de Biobide durante dos años más. La Diputación aportará en total 1,038 millones de euros. El Gobierno Vasco, a través de Ekintzaile, invertirá 1,182 millones y el grupo Mondragon, 776.000 euros. El cuarto socio, Genetrix, como ya anunció hace unas semanas, no participará en esta ampliación de capital.

Cambio de rumbo

La negativa de Genetrix fue una de las razones por las que en la junta general de accionistas celebrada en octubre no se consiguió aprobar esta ampliación de capital. En ese momento, las dos instituciones públicas y el grupo Mondragon apoyaron la iniciativa con la condición de que fuera respaldada por todos los socios de la empresa. No fue posible y el diputado de Innovación y Sociedad del Conocimiento, José Ramón Guridi, anunció en las Juntas Generales que la empresa con sede en el parque tecnológico de Miramón solicitaría su entrada en proceso concursal.

Ahora, esta decisión ha sido revocada. A priori, la situación parece la misma que la de hace un mes -Genetrix no va a participar en el ampliación de capital-, pero desde la Diputación afirman que en este tiempo «ha habido avances técnicos y comerciales suficientemente importantes» como para seguir apostando por la empresa biotecnológica. Este balón de oxígeno tendrá validez para los próximos dos años, «plazo que servirá para que la empresa gane tiempo y busque un mercado para funcionar por sí misma».

La Diputación mostró su «satisfacción» por el acuerdo alcanzado ya que permitirá que la empresa puede continuar con sus proyectos de investigación.

Desde la empresa Biobide no quisieron pronunciarse sobre esta ampliación de capital y se remitieron a la nota de prensa enviada a los medios. El mes pasado, la directora de Biobide, Idoia Ruiz de Azúa, salió al paso de las explicaciones ofrecidas por el diputado de Innovación en las Juntas Generales sobre la entrada de la empresa en proceso concursal. Ruiz de Azúa reconoció entonces que Biobide atravesaba dificultades financieras, pero señaló que la empresa contemplaba tres escenarios posibles, entre los cuales el del proceso concursal era el más lejano. También señaló que uno de esos escenarios posibles era la entrada de nuevos socios o que los accionistas realizaran nuevas aportaciones de capital, como finalmente ha ocurrido. En el comunicado, Biobide asegura que «se sigue trabajando en el cierre de acuerdos comerciales que permitan reforzar la posición de la empresa en su sector».

CAMBIO DE MODELO

“Toca hacer grandes cambios que conllevarán alto riesgo y urgencia”

El presidente de Tutti Pasta, Sixto Jiménez, hablaba recientemente en un artículo en Noticias de Navarra de los cambios que han de llevar a cabo las organizaciones y del papel que juegan los directivos a la hora de establecer una estrategia en la organización acorde con esa línea de cambio: “Ahora toca hacer grandes cambios en las organizaciones que a veces serán dolorosos y en todos los casos conllevarán alto riesgo y urgencia”.

Sixto Jiménez es uno de los directivos más valorados de Navarra por su trabajo en numerosas empresas con cargos de responsabilidad. Por los cargos que ha ocupado, Jiménez considera "decisivo el papel de los directivos" y también valora la creación de una cultura de confianza "como factor de motivación y cooperación". Además, los directivos deben "crear un equipo integrador" que implemente mejoras rápidamente y que "anime y mantenga abierto permanentemente el debate estratégico".

Sobre todo, los directivos deben tener en cuenta que se necesita un cambio de actitud para liderar las organizaciones: "Éste es un momento en que el liderazgo y la fuerza, flexibilidad y rapidez de reacción de los equipos van a decidir quién continúa. Los guiados por la inercia, autoritarios rígidos y faltos de ritmo lo van a tener mucho más difícil", dice el artículo.

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CAMBIO DE MODELO

Felipe González: "Estamos incubando otra crisis financiera por no tomar medidas"

Europa Press   13/11/2009 - 21:14

El ex presidente del Gobierno Felipe González advirtió de que, aunque parece que "hemos salido de la recesión", "estamos incubando" la próxima crisis financiera porque aún "no se ha tomado ni una sola medida para evitar que las entidades financieras sigan funcionando como antes", es decir, como "un casino sin reglas".

En su opinión, debe haber "normas, pocas pero que se cumplan". El ex presidente criticó la "falta de presencia de la política en los mercados financieros" y la "presión" que había para que así fuera, lo cual demostró, dijo, que "la mano invisible del mercado no existe, que no se autorregula".

En los últimos años, "el Estado ha realizado un enorme repliegue respecto al funcionamiento del mercado" y, como resultado, éste "se ha hecho imprevisible", señaló el ex presidente en la Conferencia Anual del Club de Madrid, durante una plenaria denominada 'Práctica democrática y gobernanza como instrumentos para hacer frente a la crisis económica mundial'.

Por ello, la política "está desentrenada" y tiene que plantearse cuál debe ser ahora su papel, agregó. Asimismo, el ex presidente incidió en la contradicción que supone el que las políticas económicas y financieras se apliquen a nivel nacional cuando el mercado está "globalizado".

SÍ PERO, ¿QUIÉN LE METE EL DIENTE?

PORQUE, COMO DECÍA "HER AUSIN":

EL QUE SABE, HACE

EL NO SABE, ENSEÑA

LA CRISIS Y EL COOPERATIVISMO

Esta mañana discutía con un amigo sobre la ventaja de las cooperativas, sobre otro tipo de empresas, para sobrevivir a la crisis, si pusiera en práctica sus principios.

Entendía mi amigo que después de tantos años de bonanza habían "perdido" algunos de estos principios convirtiéndose en un mix extraño de "empleado-funcionario-dueño".

Le he prometido que buscaba esos principios y los editaba en el Blog, ahí van, desde un texto elaborado por José María Ormaechea, con algún comentario de José Mª Arizmendiarrieta, que en su momento dijo:

Nada diferencia a los hombres y a los pueblos como su respectiva actitud en orden a las circunstancias en que viven. Los que optan por hacer historia y cambiar por sí mismos el curso de los acontecimientos llevan ventaja sobre quienes deciden esperar pasivamente los resultados del cambio.

José María Arizmendiarrieta
(Fundador y dinamizador de la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON)

PRINCIPIOS COOPERATIVOS

1.- LIBRE ADHESIÓN

«La primera forma de justicia elemental es la que necesitamos practicar los unos con los otros otorgándonos la consideración de seres libres». (J.M.A.)

2.- ORGANIZACIÓN DEMOCRÁTICA

«La democracia, una vez adoptada noblemente, conduce por s( misma a la disciplina, a la responsabilidad, al afianzamiento de la solidaridad, en definitiva, a un auténtico progreso social». (J.M.A.)

3.- SOBERANIA DEL TRABAJO

“El hombre transforma y hace fecunda la naturaleza mediante su trabajo, y el trabajo es el mejor patrimonio que tiene una comunidad”. ( J.M.A.)

4.- CARACTER INSTRUMENTAL Y SUBORDINADO DEL CAPITAL

«Un cooperativismo sin aptitud estructural para atraer y asimilar los capitales al nivel de las exigencias de la productividad industrial es una solución transitoria, una fórmula caduca». (J.M.A.)

5.- PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN

«La cooperación convoca a los hombres a una obra colectiva, pero deja a cada uno su responsabilidad. Es el desarrollo del individuo, no contra los demás, sino con los demás.» (J.M.A.)

6.- SOLIDARIDAD RETRIBUTIVA

«El elemento constante de la formulación cooperativa, tanto teórica como práctica, es la solidaridad». (J.M.A.)

7.- INTERCOOPERACIÓN

«Es arriesgado hacer de cada cooperativa un mundo cerrado. Tenemos que pensar en la solidaridad intercooperativa como único recurso para, mediante la misma, salir al paso de otros problemas de crecimiento y madurez: hay que pensar en un espacio vital adecuado a las circunstancias». (J.M.A.)

8. TRANSFORMACIÓN SOCIAL

«La Cooperación es una auténtica integración del hombre en el proceso económico y social, que configura un nuevo orden social; los cooperativistas deben concurrir hacia este objetivo final a una con todos los que tienen hambre y sed de justicia en el mundo del trabajo». (J. M.A.)

9.- CARACTER UNIVERSAL

«Nada humano me es extraño, dijo ya e/ filósofo precristiano. Un hombre digno debe sentir vergüenza de ser y vivir como rico en un mundo de 2.000 millones de hombres mal alimentados». (J.M.A.)

10.- EDUCACIÓN

«Se ha dicho que el cooperativismo es un movimiento económico que emplea la acción educativa, pudiendo también alterarse la definición afirmando que es un movimiento educativo que utiliza la acción económica» (J.M.A.)

Maravilloso en la teoría pero parece que no es fácil llevarlo a la práctica.