Santa Clara, eibarresa

La isla Santa Clara, situada en la bahía de La Concha (San Sebastián), nos pertenece a los eibartarras. La historia no ha recogido este hecho por la fuerte presión que ejercen los poderes capitalistas (de la Capital provincial); pero el patrimonio oral parece no dejar dudas en que Santa Clara es una deuda histórica de los donostiarras hacia eibarreses y eibarresas, como forma de pago acordada en un truque por armas que la Ciudad de Eibar proporcionó a Donostia para luchar contra los franceses.

Al no tener constancia escrita, resulta complejo descifrar en qué guerra concreta se llegó a este acuerdo. Una de las hipótesis que más fuerza tiene se trata de la Guerra de la Convención, con la entrada de “los 100.000 hijos de San Luis”. Parece más complicado que se tratara de una guerra napoleónica, puesto que éste se hizo con Donostia con la gran mayoría de habitantes dentro de la ciudad. En ese caso, habría tenido que ser alguien que se encontrara fuera de los límites de Donostia-San Sebastián, lo cual parece, en principio, improbable por la masacre que había por aquel entonces en la ciudad costera, aunque esto mismo reforzaría la hipótesis de que, a la desesperada, los donostiarras estuvieran dispuestos a “soltar” este pedazo de tierra.

En cualquier caso, es una evidencia que Santa Clara es una deuda histórica que Donostia debe a Eibar como pago de la labor que nuestros antecesores armeros hicieron. Una deuda histórica que hemos de reivindicar. ¡Santa Clara es Eibarresa!

Fuente: Santa Klara, eibartarrona

Hace poco más de un año un eibarrés de pro instó al Ayuntamiento de Eibar a entablar negociaciones para recuperar esta isla, que viene siendo un derecho de los eibarreses y eibarresas. Lo reproducimos:

“Santa Klara Eibartarrena”

Eibarreses y eibarresas, buenas tardes a todos. Es momento de presentar, con luz y taquígrafos, sin retórica, la reivindicación de los derechos que nos corresponden como pueblo. Por supuesto, me refiero a la soberanía de la Isla de Santa Clara. Isla de la que los donostiarras se han apoderado durante décadas, privándonos a los eibarreses y eibarresas de uno de nuestros más bellos parajes. Y nos han privado también de algo mucho más cruel, el derecho de los eibarreses y eibarresas a tener mar y playa.

Por tanto, insto al Ayuntamiento de Eibar ha entablar negociaciones de urgencia con el Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián para que la Isla de Santa Clara sea devuelta a los eibarreses antes del 31 de diciembre de este año 2007. Y hago desde aquí un llamamiento a nuestros hermanos donostiarras, para que actúen con responsabilidad política, con altura de miras, y no nieguen este innegable problema territorial.

Pero los eibarreses y eibarresas no podemos frenar nuestra sed de justicia histórica si nuestros hermanos donostiarras nos dan la espalda. Es necesario que los eibarreses y eibarresas tengamos la llave que abra un nuevo escenario de solución. Por ello, propongo una consulta popular para el día 16 de enero de 2008 (es mi día de cumpleaños y punto) en la que los eibarreses y eibarresas respondamos a la pregunta: ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con que la Isla de Santa Clara sea de Eibar?

Los resultados de la consulta en cuestión, serán refrendados en una sesión extraordinaria con todos los representantes electos del consistorio eibarrés. Y si el resultado de la consulta fuese un “si” mayoritario, se constituiría una comisión que negociase con el Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, todos los flecos que pudiesen surgir: a quién corresponde la organización de la bandera de La Concha, estudio de un procedimiento flexible para que los donostiarras puedan conseguir visados de turista para la isla, etc.

P.D. Un agradecimiento muy especial a J.Mendikute, ya que sin su labor de investigación histórica, esta reivindacación no hubiese tenido lugar.

Fuente: El que ríe último piensa más lento. Imanol Abad.

Comentarios

Decid que si joder, que de jodan los ñoñostiarras! Si hay que hacer un asalto tipo perejil avisar, que yo me apunto. Eso si, nada de urbanismo Eibarres en Santa Clara, que de eso hay de sobra en Eibar.

By: Roi Silva Casal on Azaroa 10, 2008
at 9:04 pm

Pero cómo se puede ser tan de pueblo!
Me ha encantado lo de “capitalistas de la capital provincial”.
Muy aclaratorio, sí señor!

Nos iría mejor preocupándonos por otro tipo de cosas más importantes que por un trozo de tierra lleno de gaviotas, no?

Bueno, esa es mi opinión.

By: Jesus on Azaroa 19, 2008
at 8:10 pm

Kaixo, soy de Eibar de pura cepa, toda mi familia lo es y mi bisabuelo fue quien puso la bandera de la república (un día antes) en el ayuntamiento y yo pobre de mi ahora vivo en Soraluze, la vivienda en Eibar es un bien imposible para mi, cada vez que voy a Eibar es como si fuera a Nueva York. Mi mayor deseo es poder vivir de nuevo en Eibar, todo llegará.
Santa clara eibarresa, gora Eibar.

By: Silbia on Azaroa 21, 2008
at 7:59 pm

Klaro baietz! Boluntarixuen ejerzitua montatzen hasitxa ni neu lelengua listetan.

Jesus, para algunos los sentimientos están por delante de todo. Si no lo comprendes no te enlistes en el batallón.

Gora Eibar!

By: Eibartar1 on Urtarrila 9, 2009
at 7:51 am

Siendo yo un advenedizo, hay una cuestión que me llama la atención y es si las armas y ejército fueron enviados desde Eibar a la Bella Easo para defenderla de la invasión Francesa no entiendo ahora porqué se les llama Franceses a los de San Sebastian.

By: Sergei Beharnikof on Urtarrila 13, 2009
at 10:13 am

Hoy estan contentos en la Belle Easó, celebran con algarabia y disfrazados de franceses (algunos) aquello que en su dia no pudieron defender solos, bien poco se acuerdan de aquellos que acudieron raudos en su defensa con fusiles, munición e infanteria. Mas no importa, vive Dios, que semejante afronta en Eibar no hara mella, nuestra impronta Santa klara es nuestra. Por ello, el domingo adelantandonos al desfile fronterizo, Eibar reclamó lo suyo en un alrde único, especial con su banda militar, banda de pífanos y clarines y el desfile de su infanteria, la que salvo la Bella Easo, la que recorrio las diferentes poblaciones de guipuzcoa, la universal, por eso Eibar es especial. Santa Clara it’s our, Santa Clare est à nous, Santa Clara guria¡.

By: erramon on Urtarrila 20, 2009
at 7:09 am

Arriada la bandera en SS, podria simbolizar la rendiciòn ante la incursiòn francesa. Sin embargo la bandera Eibarresa sigue izada, ondeando a los cuatro vientos, con orgullo, su impoluta historia, fuerza y vitalidad. Para intentar comprenderlo he investigado un poco la historia de esta ciudad.
PROTOHISTORIA.
Para el siglo III antes de cristo ya dominaban la cuenca del rio deba desde los asentamientos de Mazelaegi
EDAD ANTIGUA
En la época romana se asentaba en la zona la tribu vasca de los Caristios (Bardulos, Austragones, Vascones).
EDAD MEDIA
En la época de los Hermanos Mayores defendian al Sr. de Onatz.
Fueron Liberales en las guerras Carlistas.
Pertenecion al reino de Tudela (posterior reino de navarra).
Alfonso XI le otorga el titulo de Villa.
ERA MODERNA
Para defenderse de las distintas invasiones francesas, desarrollaron un apotente industria armera, fundamentada en una organización de base gremial. Predecesora del sindicalismo desarrollado en la revolución industrial.
ERA CONTEMPORANEA
Fieles defensores del Gobierno Democratico durante la II República, gracias a lo cual fue nombrada Muy Noble y Muy Leal Ciudad de Eibar.
Partiendo desde su organización gremial de la era moderna, han conseguido convertir en eslogan una forma de hacer las cosas: “Eibar donde el trabajo es arte”. Por ello en Eibar dicen orgullosos, lo mejor de Eibar son los Eibarres@s.

Mientras los koxkeros se retiran como rendidos ante el enemigo fronterizo, los Eibarreses desfilan hacendosos en su quehacer cotidiano. ¡ Eibar, savoir faire ¡

Parece lógico que Santa Clara pertenezca a Eibar.

By: Sergei Beharnikof on Urtarrila 21, 2009
at 7:12 am

Sigueindo el fino estilo del KGB, que yo bien conozco, ayer pudimos ver visualizada la fusión de dos organizaciones deportivas.
Arribamos a San Sebastian a través de las dos ruedas.
Pronto podremos asistir a una etapa ciclista Eibar = Eibar, con salida en Unzaga y llegada en la avenida de La concha.
Gora Eibar ¡

By: erramon on Otsaila 6, 2009
at 8:07 am

Notizia ona eibartarrontzat.
Eibartar kementxu baten eskutik metroa izango dugu Eibartarrak kontxaraino joateko.
Gero Bilboko gabarra ipini behar omen dute martxan, bertatik Santa Klara geurera juateko.
Eibar gure itzala mundu guzian barna¡

By: eibartarnumberone on Uztaila 13, 2009
at 7:17 pm

Aprendí y Decidí

Y así después de esperar tanto, un día como cualquier otro decidí triunfar.

Decidí no esperar a las oportunidades sino yo mismo buscarlas.

Decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución.

Decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis.

Decidí ver cada noche como un misterio a resolver.

Decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.

Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que mis propias debilidades; y que en éstas, está la única y mejor forma de superarnos.

Aquel día dejé de temer a perder, y empecé a temer a no ganar.

Descubrí que no era yo el mejor, y que quizás nunca lo fui; me dejó de importar quién ganara o perdiera, ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.

Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir.

Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener, es tener el derecho de llamarle a alguien "Amigo".

Descubrí que el amor es más que un simple estado de enamoramiento, "el amor es una filosofía de vida".

Aprendí que debo de dejar de ser un reflejo de mis escasos triunfos pasados, y empecé a ser mi propia tenue luz de este presente.

Aprendí que de nada sirve ser luz, si no vas a iluminar el camino de los demás. Decidí cambiar tantas cosas...

Aprendí que los sueños son solamente para hacerse realidad. Desde aquel día ya no duermo para descansar, ahora simplemente duermo para soñar...

Autor: Walt Disney

Un poco "poético",

pero es una manera "positiva" de ver la vida.

SÍ, HAZ COMO YO,

LEELO UN PAR DE VECES.

 

 

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Innovar con éxito implica cambiar la perspectiva

La mayoría de las compañías están actualmente frenando el crecimiento y recortando costes para aumentar su beneficio; sin embargo, ésa no es una solución a largo plazo sino la “inercia de la gerencia”, como lo califica Gary Hamel, autor de “The Future of Management”. Los negocios están sumidos en una dinámica fácil de seguir pero que puede ser autodestructiva si se empeñan en aplicar la misma fórmula de siempre.

La respuesta ante la situación que atraviesa el mundo empresarial parece ser la innovación, pero todavía hay algunos que en vez de adoptar una innovación abierta se centran sólo en reformular sus productos ya existentes o adoptar nuevas políticas de precios. A veces optan por pedir consejo a sus "clientes estratégicos" sobre dónde innovar, pero el problema está en que eligen como estratégicos a aquellos clientes que son grandes y no necesariamente a los que tienen un conocimiento particular del mercado.

Como afirma Adam Hartung en el artículo "Por qué suele fallar la innovación", en algunas organizaciones los presupuestos de innovación se determinan después de haber establecido el presupuesto de los negocios considerados como centrales porque la gerencia siente que tiene que defender lo que ya existe. Por eso, en tiempos difíciles se deja poco dinero a la innovación, a pesar de que es una inversión que aunque suponga un riesgo puede devolver beneficios en uno o dos años.

Así, cuando se desarrolla una idea, los gerentes tratan de añadirle valor aplicándole un ojo crítico y rechazan ideas que creen que no funcionarán tecnológicamente, que no serán aceptadas por los distribuidores, que perjudicarán la venta de otros productos existentes o que pueden requerir la entrada a nuevos mercados, de manera que el número de ideas se reduce rápidamente.

Todo esto ocurre porque los gerentes han sido entrenados para defender y extender los negocios y saben cómo conservar el núcleo de su empresa manteniéndose "centrados". Por eso, trabajan para mejorar la excelencia operacional y para buscar una política de bajo coste mientras se esfuerzan por alcanzar la intimidad con el cliente, pero con los clientes más grandes. Por eso la innovación suele fallar.

El principal consejo que dan autores como Malcolm Gladwell ("Outliers: The Store of Success") a aquellos que quieren ser innovadores es practicar una y otra vez. Sin embargo, no se trata de practicar haciendo más de lo mismo, sino modificando la perspectiva. Es importante tener en cuenta que las reglas del juego no serán siempre iguales, por lo que hay que adaptarse y ser conscientes de que habrá que competir de una manera diferente. Los mercados, las tecnologías, los clientes y las prácticas de negocio se están transformando.

Simplemente se trata de no poner a la empresa en peligro siguiendo la misma línea del pasado, sino asumir riesgos que a largo plazo permitan a la organización situarse en una posición de confort. Cambiar la perspectiva se hace cada vez más imprescindible para que la innovación funcione.

Fuente:

CAMBIO DE MODELO:...........

La investigación, el desarrollo y el cambio de modelo

Por Carlos Berzosa. Rector de la Universidad Complutense de Madrid.

La crisis económica ha planteado a escala mundial, y también en España, la necesidad de proceder a un cambio de modelo de crecimiento. Este cambio de modelo, que por lo general no se precisa en qué consiste, deberá centrarse en todo caso en un crecimiento económico menor pero más equitativo y sostenible. Un crecimiento económico que deberá sustentarse en el progreso tecnológico y el aumento de la productividad, y no en procesos especulativos. La economía real tiene que pasar a ser el eje central y no basarse todo en la hegemonía de las finanzas.

Todo ello requiere cambiar el paradigma económico dominante y las prácticas de las políticas económicas. Una mayor intervención y regulación económica son necesarias, y a su vez hay que potenciar modos de producción y de consumo menos despilfarradores de los recursos minerales, forestales, pesqueros, agrarios y energéticos. Resulta necesario potenciar, además, las políticas sociales y educativas que fomenten mayores grados de igualdad en derechos y oportunidades, así como políticas progresivas de impuestos que caminen en la dirección de favorecer menores desigualdades en rentas y riquezas. Hay que desterrar el fundamentalismo de mercado y el fetichismo del crecimiento en favor de una economía más solidaria y cooperativa.

Nuestra responsabilidad como economistas nos tiene que conducir no sólo a denunciar los fallos y males del sistema, sino que tenemos que hacer proposiciones que supongan cambios, tanto a corto plazo como una forma de salida de la crisis, como a medio y largo plazo, pues no se puede concebir la posibilidad de un crecimiento infinito en un mundo finito.

En todo ello la investigación, el desarrollo y la innovación tienen que desempeñar un papel básico. Una l+D+i que tiene que dirigir y encauzar el Estado para que se centre en la obtención de mejoras para la humanidad y que no se encuentre, como sucede ahora, tan supeditada solamente a los beneficios privados, a intereses militares, aunque de ello se deriven en algunos casos beneficios también para la sociedad. No basta sólo con anunciar lo que se gasta en I+D, sino que hay que informar en qué se investiga y quién se beneficia de los resultados de esa investigación. Los males del mundo son demasiados como para que no se haga un uso social de los escasos recursos dirigidos a la investigación.

En España la situación es más acuciante debido a la importancia que ha tenido el sector de la construcción en el crecimiento económico de los últimos años, y los pocos recursos que se destinan a la investigación con relación al Producto Interior Bruto (PIB), si se compara con los que destinan los países más desarrollados. También con los que empiezan a destinar a estas partidas los países emergentes. Hay que apostar de un modo decidido por la educación y la investigación, y de no ser así perderemos una vez más el tren del progreso. Se sabe, en todo caso, que la investigación es cara y que sus resultados no siempre se pueden transferir a procesos de innovación. Además, rara vez se pueden aplicar en el corto plazo. Pero si no se inicia ese camino se volverán a cometer los errores del pasado reciente, que han conducido a la economía a este estado de postración, y que han estado a punto de conducirnos al abismo de no haber sido por las intervenciones públicas.

La crisis económica es grave en nuestro país en términos de empleo y se comprende que haya prioridades sociales para abordar los rotos que está generando esta situación. Los investigadores y educadores tenemos que ser solidarios con este hecho, pero recortar partidas presupuestarias en investigación y educación es un error de calado de cara al futuro. Ante la crisis hay que ser imaginativo buscando formas de financiación y endeudamiento, pero lo que no se puede hacer es recortar en algo tan fundamental para potenciar el cambio de modelo. Con ello se daña también al conocimiento, que es un valor en sí mismo aunque carezca de utilidades prácticas o no contribuya directamente a mejorar la productividad empresarial.

La escasa sensibilidad ante esto de algunos gobiernos autonómicos, como el de la Comunidad de Madrid, es lamentable, pero también resulta difícil de digerir que el Gobierno central, que ha apostado por la Investigación y el Desarrollo, recorte precisamente estas partidas. Tal vez el que yo diga esto siendo rector carezca de valor para muchos, pues puede dar la impresión de que responde a intereses gremiales y corporativos, pero tengo que decir que no es así. Lo comprobamos fácilmente si observamos el avance económico de los países y qué es lo que hacen los que se encuentran por delante de nosotros, y también los que vienen empujando por detrás. Y es, asimismo, algo necesario si queremos cambiar de modelo, y no sólo en el plano tecnológico, sino también en el social y ambiental.

NO BASTA CON GENERAR CAMBIOS, LO QUE HAY QUE CAMBIAR ES EL MODELO EN SI MISMO.

Lo decía Ausín, como resumen de nuestra visita a Japón, cuando a principios de los noventa íbamos allí "a copiar" el modelo productivo.

Claves para conseguir un ascenso

Tener más responsabilidades, sentirse más valorado y, por supuesto, conseguir mejoras salariales, son algunos de los incentivos que nos impulsan a querer ocupar cargos más relevantes en la empresa. ¡Conoce algunas claves para conseguirlo!

Bárbara Maregil parasaber.com

Después de consolidarse en un puesto y adquirir experiencia y prestigio en un departamento o desempeñando un oficio, muchos trabajadores esperan sentir que se valora su trabajo y se reconoce su esfuerzo y, por su puesto, nos interesa también una 'recompensa' económica por tener una buena trayectoria en la empresa.

Consejos para conseguir un ascenso

En este sentido, mostrar a la empresa predisposición e interés por tener nuevas responsabilidades puede ser un primer paso para conseguir promocionarse en la jerarquía de la compañía. Para ello, también es aconsejable identificar qué perfil es necesario para ascender, es decir, conocer las características del puesto o los puestos que se desean ocupar y enfocar tu formación y desarrollar tus habilidades para cubrirlo. Por ejemplo, puede que para ocupar el cargo que deseas necesites idiomas, ofimática o mejorar cualidades como la capacidad para trabajar en equipo o la toma de decisiones y liderazgo.

Además, completar tu formación con un máster o un curso postgrado enfocado al puesto que deseas puede ser un sólido apoyo para tu objetivo. Otra de las pautas a seguir es demostrar iniciativa, constancia, responsabilidad y, sobre todo, eficacia a la hora de desempeñar el trabajo.

Destacar entre los demás por competencia profesional puede abrir las puertas del ascenso. Esta misma actitud positiva ante el trabajo también ha de tenerse con los compañeros: crear un buen ambiente laboral, ayudarles en lo que necesiten y estar siempre dispuesto a colaborar no sólo hará que trabajes más a gusto, si no que también se valorará tu capacidad para trabajar en equipo.

También hay que tener en cuenta que un ascenso implica tener más responsabilidades. Además, para ciertos puestos, este incremento en el volumen de trabajo y de responsabilidad puede convertirse en presión, por ello, hay que estar preparado y saber desenvolverse en situaciones de estrés.

En definitiva, conseguir la promoción en la empresa no sólo depende de identificar y potenciar las cualidades requeridas para el puesto al que se aspira, si no también de la capacidad que se tenga para promover y demostrar estas habilidades profesionales.

El momento decisivo

Una vez que se decide solicitar el ascenso, lo primero que hay que hacer es preparar bien los argumentos que se le van a exponer.

Otra de las recomendaciones es buscar un momento adecuado para hablar con el jefe o responsable, siempre que esté tranquilo (y si es posible de buen humor) y también anticipar los argumentos que pueda dar. Una posible reacción puede ser una negativa si los resultados económicos de la empresa no han sido muy buenos o no tan buenos como se esperaba.

Ante esta posible respuesta, hay que tener una argumentación preparada para responder. El discurso que se debe utilizar ha de ser tranquilo y razonable y debe centrarse siempre en las cualidades profesionales y en los buenos resultados. Reforzar los logros obtenidos y los puntos fuertes son las mejores respuestas para rebatir una negativa inicial por parte del superior. No es recomendable aludir a situaciones personales ('las hipotecas han subido' o 'acabo de tener un hijo') ni 'hacerse la víctima', puesto que esto denota falta de profesionalidad.

En definitiva, en estas situaciones hay que venderse bien como profesional y saber transmitir que un ascenso es positivo tanto para el trabajador como para la compañía. El trabajador estará más motivado y satisfecho, con lo que su rendimiento será mayor y esto finalmente repercutirá positivamente en los resultados de la empresa, ya que mejorará su productividad.