FELIZ NAVIDAD

 

Feliz Navidad y Prospero Año Nuevo

Zorionak eta Urte Berri On

Merry Christmas & Happy New Year

Joyeux Noël et Bonne Année!

Froehliche Weihnachten und ein gluckliches Neues Jahr!

Kung His Hsin Nien bing Chu Shen Tan

Shinnen omedeto. Kurisumasu Omedeto

Zul saryn bolon shine ony mend devshuulye

Si la vida te da mil razones para llorar, demuestra que tienes mil y una para soñar. Haz de tu vida un sueño y de tu sueño una realidad.

Que el próximo año venga cargado de sosiego, paz y nos permita seguir creciendo en ideas y proyectos juntos.

¡Feliz Año Nuevo!

LA CRISIS

El 80% del presupuesto de las CCAA no sirve para crear empleo

elEconomista.es   20:00 - 20/12/2009

El gasto de las autonomías de nuestro país sigue siendo desproporcionado cuando se analizan determinadas circunstancias. Mientras el empleo público sigue estable, las partidas destinadas a potenciar la creación de puestos de trabajo en el sector privado se ven cada vez más reducidas.

Según informa este domingo el diario El Mundo, el gasto corriente no productivo de las Comunidades Autónomas previsto en los Presupuestos para el año 2010 supera en un punto al del año anterior, acercándose al 80%. Es decir, de cada 100 euros que gastan las administraciones autonómicas, cerca de 80 están ya comprometidos, y tan sólo el 20% restante se puede aprovechar para generar actividad en el sector privado.

Madrid presenta los datos más negativos

Además, cinco de las 17 autonomías superan estos niveles de presupuesto no disponible, siendo la situación más preocupante la de Madrid, que alcanza el 87,4%. También se sitúan sobre este 80% Murcia (83,4%), País Vasco (82,8%), Cataluña (81,9%) y la Comunidad Valenciana (81,8%). Y en el otro extremo se sitúa Castilla y León, que es la autonomía que tiene unas cifras más favorables, con apenas un 74%.

En cualquier caso, a pesar de la situación de recesión económica por la que atraviesa nuestro país, algunas autonomías ya están aprobando sus cuentas para 2010 con mayores cifras de gasto que las de 2009. Entre ellas destacan Cataluña, que prevé un 9,3% más en su presupuesto, y Castilla-La Mancha, una de las más dañadas por la crisis en el sector inmobiliario, que también ha aprobado una subida del gasto, cifrada en el 2,3%.

Menos mal que tenemos a los ayuntamientos, que como el mío se gastan las ayudas estatales en instalar Wifi, escaleras mecánicas, paneles solares y demás artilugios que necesitan "mano de obra intensiva". GRACIAS.

GROUCHO MARX

Nació como Julius Henry Marx en Nueva York, hijo de Minnie Schoenberg, inmigrante alemana cuyos padres regentaban una compañía de cómicos ambulantes, y de Sam Marx, de origen francés, ambos padres Judíos. Marx debutó en el mundo del espectáculo a los 15 años como cantante solista.

Pasado algún tiempo comenzó a actuar junto a sus hermanos en el vodevil, primero en tríos o cuartetos musicales y finalmente en revistas. La obra Cocoanuts, interpretada de 1925 a 1928, dio a los Marx su oportunidad en Broadway.

Marx falleció en Los Ángeles a causa de una neumonía, dejando atrás tres ex-esposas, Ruth, Kay y Eden, tres hijos, Arthur, Miriam y Melinda, 18 películas, 14 de ellas junto a sus hermanos (una de ellas perdida), y millones de admiradores. Una de sus célebres frases fue: "No deseo pertenecer a ningún club que acepte como socio a alguien como yo". Groucho Marx fue incinerado, sus cenizas se guardan en el Eden Memorial Park, siendo falso el epitafio "Perdonen que no me levante" que popularmente se cree que está en su tumba.

La política es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer un diagnostico falso y aplicar después los remedios equivocados.

Cuando muera quiero que me incineren y que el diez por ciento de mis cenizas sean vertidas sobre mi empresario.

Trabajando, he conseguido ascender desde la nada hasta la pobreza más extrema.

Inteligencia militar: Dos términos contradictorios.

El matrimonio es la principal causa de divorcio.

Hijo mío, la felicidad está hecha de pequeñas cosas: Un pequeño yate, una pequeña mansión, una pequeña fortuna...

El secreto de la vida es la honestidad y el juego limpio, si puedes simular eso, lo has conseguido.

Debo confesar que nací a una edad muy temprana.

En las fiestas no te sientes jamás; puede sentarse a tu lado alguien que no te guste.

Disculpen si les llamo caballeros, pero es que no los conozco muy bien.

Fuera del perro, un libro es probablemente el mejor amigo del hombre, y dentro del perro probablemente esta demasiado oscuro para leer.

Nunca olvido una cara, pero haré una excepción en su caso.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Píldoras de Sócrates

Píldoras de Mark Twain

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Las tres reglas de oro de la empresa: competencia, confianza y solidaridad

El CEO de Accenture, William D. Green, comentaba en una entrevista reciente en The New York Times que en la empresa hay tres cosas que importan: la primera es ser competente, centrándote en lo que haces en vez de en el puesto que te gustaría tener y ser bueno en ello; la segunda es la confianza, porque la gente quiere saber lo que piensas y tienes que tener la suficiente confianza en ti mismo para tener una opinión; la tercera es la solidaridad con el equipo, los clientes, la empresa y la gente de alrededor, reconociendo que ellos son los que te hacen parecer bueno.

En la entrevista, Green explicaba cómo su experiencia personal le hizo darse cuenta de "cuánto talento hay fuera para explotar, impulsar, sacar provecho de él, y que las organizaciones no extraen, no cosechan, ni obtienen lo mejor de él debido a su estructura, su estrategia o sus reglas".

Ante esta situación, él propone seguir las tres reglas básicas que son la competencia, la confianza y la solidaridad, y que pueden ser válidas incluso en épocas de dificultades económicas, como la actual. "Tenemos que hacer tantas cosas para el futuro como para el presente. Nosotros operamos con una filosofía que dice que nunca hay que tener miedo al cambio, ni siquiera cuando estamos en la cima".

Ése es el secreto de Accenture, que siempre dedican un tiempo a pensar a largo plazo: "Este año, en medio de la crisis, hemos creado una estrategia de capital humano para el futuro, hemos refrescado nuestra estrategia de expansión corporativa, y yo he movido mi liderazgo en diferentes posiciones y he promocionado a nuevas personas a puestos de liderazgo para infundir energía". Todo esto, según él, contribuye a construir una durabilidad, ya que hace a las personas capaces de desenvolverse en múltiples trabajos.

Adaptarse a las novedades
Además, su filosofía se centra en retener el talento, algo que consiguen potenciando el aprendizaje continuo para evitar que los trabajadores se aburran. Se atreve incluso a lanzar un mensaje a los empleados: "Las personas que logran el éxito son aquellas que piden ayuda", lo que para él constituye un signo de fortaleza y no de debilidad.

Esos son los pilares que han llevado a su compañía al éxito y a sobrevivir a pesar de la crisis. Y es que Green tiene claro que es imprescindible avanzar continuamente y no conformarse con el éxito presente: "Si descansas, te pasará factura, porque la competencia global está aquí para quedarse y ya no se trata de los competidores tradicionales, sino de los emergentes de los que nunca has oído hablar, y tú tienes que pensar en la nueva rutina".

FUENTE:

CAMBIO DE MODELO

La CNMV  pide que se devuelvan los 'bonus' si no se cumplen objetivos.

El supervisor solicita límites y más transparencia en el sueldo de los consejeros - El Código de Buen Gobierno se adapta a las recomendaciones de la UE.

DAVID FERNÁNDEZ - Madrid - 18/12/2009 ElPais.com

La CNMV presentó ayer una serie de modificaciones del Código Unificado de Buen Gobierno para adaptarlo a las recomendaciones de la Comisión Europea. Los cambios se centran en la retribución de los consejeros de las compañías cotizadas y piden la imposición de determinados límites a las retribuciones variables (bonus) y las indemnizaciones por cese, así como al aplazamiento del pago en ciertos casos. También se introduce la posibilidad de que las compañías puedan exigir la devolución del bonus cuando los gestores no hayan alcanzado los rendimientos previstos. La actualización del Código no cambia el espíritu del mismo, es decir, se trata de recomendaciones que las compañías pueden incumplir si explican por qué lo hacen.

Las modificaciones tienen como objetivo desincentivar una gestión empresarial cortoplacista, tendencia que los organismos internacionales han identificado como una de las causas de la crisis financiera. La CNMV pide a las empresas que el componente fijo de la remuneración "sea suficiente" para que la compañía pueda retener el bonus si el consejero no cumple los criterios de rendimiento que se le hayan fijado. El supervisor solicita que el componente variable del salario esté vinculado a la consecución de objetivos que sean "predeterminados y medibles", y promuevan "la sostenibilidad de la empresa" a largo plazo.

Además, el organismo que preside Julio Segura incluye en el Código un apartado que solicita que cuando exista un variable en el sueldo, una parte "importante" se aplace por un periodo de tiempo mínimo, "para comprobar si se cumplen las condiciones de rendimiento previamente establecidas". Asimismo se recomienda a las cotizadas que los contratos incluyan una cláusula que permita reclamar el reembolso del bonus cuando no se hayan cumplido los objetivos previstos.

La modificación del Código que afecta a los pagos por rescisión de contrato establece que la indemnización no supere un importe equivalente a dos años de la remuneración fija anual, y que no se abone cuando el despido esté causado por un inadecuado rendimiento del consejero.

Otro de los cambios que se quiere introducir tiene que ver con los sistemas retributivos basados en acciones. En concreto, se solicita que el pago con acciones se limite a los consejeros ejecutivos y que la propiedad de los títulos no se haga efectiva hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su adjudicación. Además, se recomienda que una vez se hayan entregado las acciones a los consejeros éstos deban retener cierto número de ellas hasta el final de su mandado. La CNMV fija que el número de títulos que no se pueda vender equivalga "a dos veces el valor de la remuneración anual total".

...

PUES YO, DE MOMENTO, NO ME LO CREO...

¿CAMBIAR, ASI DE GOLPE, "LA CULTURA DEL PELOTAZO"?, ¿Y EMPEZAR A TOMAR DECISIONES PANSANDO EN EL LARGO PLAZO?

¡¡TENDRIAN QUE IR A LA ESCUELA DE OTRA VEZ!!