sábado, 6 de febrero de 2010

La calidad y valía de los líderes

"La principal causa por la que se van los profesionales de las empresas es por los jefes"

"La fuerza motora del cambio en las organizaciones está en los mandos intermedios"

"La mejor forma de generar comportamientos deseados en los empleados es que estos los observen en sus líderes"

Hay una gran verdad detrás de cada una de estas frases. Las Organizaciones están formadas y están lideradas por personas. Los diferentes colectivos de profesionales que existen en las organizaciones deben ser todos necesarios, cada uno a su nivel de responsabilidad, cada uno con su contribución y responsabilidad específica. Pero a la hora de identificar o señalar de manera especial un colectivo, por su criticidad, impacto en la cuenta de resultados, contribución a la Organización , ese es el de líderes de las compañías. Y no sólo me refiero a la primera línea directiva, sino a todos aquellos profesionales que tienen como una de sus responsabilidades principales gestionar equipos.

El impacto que los líderes o gestores de equipo tienen, es de suma importancia para las compañías, hasta el punto de, como lo demuestran muchos estudios, ser la principal causa de abandono de las compañías por parte de los profesionales. Ya se que estoy hablando de un tema muy manido, y por lo tanto muy obvio. Razón de más para sorprenderme que todavía muchas compañías no cuentan con programas de apoyo para el desarrollo de estos profesionales. No estoy hablando de programas de formación técnica, ni tan siquiera programas de formación en las denominadas competencias genéricas (comunicación, gestión de equipos, visión estratégica).

Se ha de dar un salto cualitativo importante para que estas acciones formativas tengan realmente el impacto deseado. Es urgente ya, implantar programas para el desarrollo directivo en las Organizaciones, que incluyan enfoques novedosos con impacto claro en los comportamientos; técnicas de coaching, sesiones de sensibilización directiva, herramientas de evaluación 360ª para el autodesarrollo, etc. Estos programas de desarrollo directivo han de formar parte necesariamente de la agenda de Recursos Humanos para este nuevo año que empieza.

Publicado el 04-02-2010 por E&E. Madrid.

miércoles, 3 de febrero de 2010

LOS POLITICOS Y SUS PENSIONES

¿Conoces los escandalosos privilegios en las pensiones de jubilación y sueldos de políticos y cargos públicos?

Fecha: 29/1/2010 Fuente : Invertia

Si en otros artículos nos referíamos a las pensiones públicas a la que tienen derecho la gente de “a pie” (Las 5 reglas de oro para conseguir una buena pensión de jubilación,)esta vez analizamos en profundidad las pensiones de colectivos privilegiados, como los altos cargos institucionales (ministros, diputados, secretarios de Estado, etc). Precisamente, para estos altos cargos existe la posibilidad de compatibilizar dos y hasta tres tipos de pensiones como recompensa por el arduo trabajo realizado.

Efectivamente, la primera gran diferencia entre una pensión pública y una pensión de un alto cargo, o mejor dicho entre un ciudadano y un alto cargo institucional, es que así como el ciudadano nunca podrá percibir dos salarios del erario público, el ministro, el senador, diputado, secretario, etc…, podrán percibir dos y tres salarios del Erario Público.

Es más, todos los contribuyentes deben tributar por sus ingresos, pero un tercio del sueldo de los diputados o senadores no está sujeto a IRPF porque se considera como indemnización para gastos de su cargo.

Además, todos nosotros debemos cotizar durante 35 años para cobrar la totalidad de la base reguladora de la pensión a la que tengamos derecho, sin embargo a los miembros del Gobierno les basta con jurar el cargo y acumular siete años de ejercicio para poder obtener la pensión máxima de jubilación.

Y este gran privilegio lo tienen gracias a la llamada pensión parlamentaria, que está prevista en el Reglamento de pensiones parlamentarias de fecha 11 de junio de 2006, que es la pensión que las Cortes Generales abonan con cargo a su presupuesto a quienes hayan sido miembros del Congreso de Diputados o del Senado durante al menos 7 años.

Esta pensión parlamentaria se creó para los supuestos en que los parlamentarios no alcanzaran el límite máximo de pensiones públicas. En esos casos las Cámaras abonarían la diferencia entre ese límite de pensión máxima y la pensión percibida por el diputado, en resumen, las Cámaras pagarán el dinero necesario hasta que el diputado alcance la base máxima de jubilación.

Curiosamente, esta pensión parlamentaria se establece según su "Exposición de Motivos" para equiparar a los parlamentarios españoles a la media de los países de nuestro entorno.

Indemnización por cese del parlamentario

Más gracioso todavía es el motivo que indican para justificar la indemnización por cese del parlamentario. Según la Exposición de Motivos del Reglamento de 11.06.2006, la dedicación a la actividad política parlamentaria obliga a dejar la ocupación habitual de modo que cuando se produce el cese, la vuelta a dicha ocupación suele acarrear diversas dificultades. La dificultad más “relevante”, según esta Exposición de Motivos, es la carencia de cobertura por desempleo que afecta a quien desempeña cargo parlamentario.

Es decir, un parlamentario que al mes percibe como salario medio mensual 4.000 €, tendrá la gran preocupación de que cuando cese su cargo no tendrá la prestación de desempleo, así que, claro, esto supone una gran problema, por ello se establece una suculenta indemnización por cese.

Además, también se establece la indemnización que permita hacer frente al período de transición que se da entre la disolución de las Cámaras y la constitución de las mismas tras las elecciones en el que no es evidente si se va a continuar en el desempeño del cargo.

La indemnización por cese parlamentario será el equivalente de una mensualidad de la asignación constitucional por cada año de mandato parlamentario en las Cortes Generales y hasta un límite de 24 mensualidades. Esta indemnización además se abonará mensualmente.

Idénticos motivos se adujeron para justificar la indemnización por cese de los ministros, permitiendo que dicha indemnización fuera compatible con el cargo de diputado o senador o con cualquier otro tipo de remuneración.

De manera que cuando el ministro cesa en su cargo, tendrá derecho a una indemnización del 80% de su salario hasta dos años como máximo y tal percibo de cantidades la podrá compaginar con la remuneración por diputado o senador y cuando cese en el cargo de diputado o senador también tendrá derecho a una indemnización por cese que será una mensualidad por año de cargo y además tendrá asegurada la base máxima de la pensión de jubilación si ha estado en el cargo parlamentario al menos siete años.

Asimismo, podrá compatibilizar este mismo Ministro su indemnización por cesantía en el Parlamento europeo como es el caso de muchos ministros que cobran pensiones como ex comisario europeo por ejemplo compatibilizando esa pensión con su remuneración como ministro del Gobierno y cuando cese en ese cargo percibirá también la pensión del 80 % por cesantía como Ministro y así indefinidamente.

Jueces y magistrados

Más precaria es la situación de los jueces y magistrados que pasan de percibir un activo de 4.000 o 4.500 € a ser beneficiarios de una pensión de jubilación de unos 1.800 €, siempre y cuando acrediten, al menos, 35 años cotizados, lo que no es tan fácil teniendo en cuenta la edad media de ingreso en la Carrera judicial que suele oscilar entre los 31 o 32 años.

No siempre fue así el tratamiento de los jueces y magistrados jubilados en España. Antes para calcular el importe de su pensión servía como salario regulador para la jubilación el salario mayor que hubieran percibido durante dos años por lo menos, cuantía significativamente más alta que la actual pensión que se les ofrece.

Así que tanto jueces como magistrados están en pie de guerra solicitando una equiparación de la pensión de jubilación y del salario activo pidiendo que no les aplique un tope máximo de pensión para de esa manera poder percibir una pensión exactamente igual al salario que venían percibiendo durante su judicatura.

Además también están solicitando una rebaja en el período de prestación efectiva de servicios (35 años) porque no se puede empezar a trabajar como juez a los 16 años. Dicha aspiración la tenemos todos por supuesto, pero no podemos ni siquiera pedirla, ya que sería una auténtica locura que Notarios, abogados o arquitectos, por nombrar algunas profesiones que tampoco se pueden iniciar a los 16 años, tuvieran la misma pretensión que los Jueces ya que ello implicaría el fin del sistema del bienestar social y de las arcas de la seguridad social.

Sin embargo, los jueces se ven en todo su derecho. Además como su jubilación forzosa está fechada a los 70 años en vez de a nuestros 65 años, también entonan su queja de que trabajan cinco años más que el resto de los mortales por lo que es necesario que no les apliquen nuestros topes máximos de jubilación y que, en definitiva, se les pague como hace 23 años, de acuerdo con lo que efectivamente venían cobrando al momento de su jubilación.

Con todo esto desde el Gobierno hablan de austeridad y de contención económica y es muy significativo que ninguno de los ex parlamentarios o ex ministros renuncien a su indemnización por cesantía y sigan acumulando y simultaneando pensiones y remuneraciones con todas las garantías legales y con el dinero de los contribuyentes.

Información elaborada por © Larrauri & Martí Abogados

QUE CADA UNO SAQUE SUS PROPIAS CONCLUSIONES, pero vaya imagen están dando...

martes, 2 de febrero de 2010

MAIXA, EIBAR, REFLEXIONES

COMISION DE ECONOMIA E INDUSTRIA

Dado el momento que estamos viviendo (crisis), esta comisión no estima oportuno el indicar grandes actuaciones, como motores de la industria y la economía del Municipio.
Sin olvidarnos de las mismas (Zona baja de Matxaria, Polígono de Ibur Erreka) y dejándolas para momentos mejores, creemos que podemos aportar medidas a corto y medio plazo, factibles de conseguirse.

 

En la foto: La comisión de gobierno


PLAN E:
Se sabe que el Gobierno Central, va a lanzar otro Plan E, para promover obras de infraestructuras en los Municipios. Pedimos al Ayuntamiento de Eibar, que ponga especial mimo en las adjudicaciones de las obras y las subcontratas que en las mismas participen.
Toribio Echevarría:
Recientemente el Ayuntamiento ha anunciado una serie de ayudas a empresas que cambien de ubicación, trasladándose al Polígono de Matxaria, desde sus actuales instalaciones (dentro de viviendas, insalubridad, etc.). Siendo esta una buena medida, proponemos un estudio, para ampliarla a empresas de nueva creación y que se radiquen en Eibar.
El objetivo con el que nacieron estos premios, al que hoy en día tienen, son totalmente diferentes, nacieron como premios locales, habiendo llegado a ser casi estatales, apreciándose que la inversión que el Ayuntamiento hace en dichos premios, no redunda en beneficio del pueblo, en la creación o ampliación del propio tejido industrial, salvo el mero efecto propagandístico que puedan tener.
Limpieza:
Observamos suciedad en las calles. No es lo mismo retirar un trozo de papel o una colilla con las máquinas barredoras, que un trozo de chicle adherido al suelo o unas manchas de sustancias extrañas, que son perennes con los métodos de limpieza utilizados o la maleza que en algunas zonas invade las aceras. Ejemplos los tenemos en cualquier calle céntrica, que por ser más transitada, hay más suciedad de la mencionada o las aceras del Polígono de Azitain, que entre maleza no se puede transitar por ellas.
Proponemos un acuerdo con el INEM, para proceder a una limpieza a fondo de Eibar, tanto aceras como maleza, etc. con parados empadronados en Eibar. Cabe también, la posibilidad de estudiar fórmulas de colaboración Público / Privadas (P. ejem.: Ayuntamiento y obra social de alguna Caja).
Escuela taller:
Ampliación de oferta de oficios que se dan. Ante la regresión de la construcción, los oficios ofertados por la Escuela de taller, dejan de tener el atractivo que en su día pudieran ofrecer. No queremos con esto decir que deban desaparecer. Lo que se debe estudiar, es una nueva oferta, enfocándola a la industria, como pueden ser cursos de
carretillero, interpretación de planos, calderería y montajes y demás oficios básicos de nuestra industria
(Mediante encuestas en empresas podríamos obtener más necesidades, aunque no sea quizá el momento ideal para ello), o incluso abrir la oferta a sectores
diferentes, como ayudantes de geriatría, manipulador de alimentos, etc.
Cluster Zonales:
Constitución de Clusters Comarcales. A diferencia de los Clusters sectoriales (HEGAN, ACICAE, et.) que tienen un fin concreto como pueden ser el tipo de cliente para los que trabajan, proponemos la creación de un cluster comarcal o municipal, en el que tengan cabida todas las empresas de más de 20 empleados, sea cual sea su tipo de fabricación, Escuelas profesionales, Centros tecnológicos, etc. que sirva como ente aglutinador de ideas y de oportunidades de negocio y que sea gestionado de forma paritaria y rotatoria.
Seguir la idea de ORKESTRA (Instituto Vasco de la Competitividad), donde entendemos que Debegesa debiera adquirir un papel importante en el desarrollo de lo planteado.
Innovación:
Hacer que Tekniker, como punta de lanza tecnológica, sea capaz de ser tractor tecnológico, creando unidades de negocio en nuevos nichos de mercado o con nuevas tecnologías, no solo incorporar las que existen y practican, si no ser capaces de desarrollar tecnologías nuevas (innovación) tanto de fabricación como de gestión y trasladarlas al ámbito industrial. Que no sean solo las empresas las que le demanden esta actuación, si no ellos “per se”, sean capaces de desarrollarlas, buscando fuentes de financiación, en lo que son expertos conocedores de dichas fuentes.
Constitución de un ente comarcal, al estilo del creado en Urdaibai (Denokinn), en el que han definido un proceso integral que parte de la identificación de nuevas oportunidades.
Para ello se mueven a nivel local e internacional, para reconocer qué nuevas tecnologías, nichos de mercado o tendencias están surgiendo, identificarlas y abordar su innovación e implantación en las empresas del municipio o comarca.
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EIBAR BIHARRIAN

Informe completo

MAIXA, EIBAR y los presupuestos

La Mesa de participación de Eibar critica los presupuestos

La agrupación cree que varias partidas no responden al interés de la ciudadanía

J.L. - Jueves, 28 de Enero de 2010 - Noticias de Gipuzkoa

Eibar. Maixa, la Mesa de participación ciudadana de Eibar, se ha mostrado muy crítica con el proceso llevado a cabo por los responsables del Ayuntamiento para elaborar el borrador de los presupuestos municipales para 2010. Además, la agrupación cuestiona varias de las partidas económicas planteadas "porque se abstraen de la situación de crisis actual y de las secuelas que está dejando entre la población".

La Mesa de Participación critica que "nos estamos enterando de lo que se propone a través de los medios"; un hecho que no comulga con su petición "para conseguir unos presupuestos participativos".

A su entender, "en una situación como la actual las inversiones deben ser miradas con lupa" y "visto lo visto, los intereses de los ciudadanos están muy alejados de los que manejan los dirigentes municipales".

Así las cosas, desde Maixa apuestan por "un acercamiento entre la ciudadanía y las instituciones" y para ello abogan por "poner en marcha unos foros para que se pueda oír la voz de la ciudadanía".

Las partidas La Mesa de Participación ciudadana de Eibar considera que el borrador de presupuestos presentado contempla partidas que "ni de lejos atienden a las pretensiones de la mayoría de los eibarreses".

En este sentido, aprecian "inversiones en grandes infraestructuras que no son del gusto de todos y la ausencia de dotaciones para mejorar la situación del tráfico y la falta de aparcamientos". Además, echan de menos "inversiones para generar espacios verdes y más inversión en políticas sociales, porque los 663.000 euros que se prevén destinar para trabajo temporal de desempleados locales se quedan muy cortos en una población con 1.784 parados".

Pues eso,

EIBAR BIHARRIAN

lunes, 1 de febrero de 2010

Liderazgo: cruzar la línea de sombra

En un magistral relato titulado La línea de sombra, Joseph Conrad traza una parábola sobre el liderazgo. Para Conrad, todo marino que se precie anhela ser capitán de barco. Por lo menos ése era su caso. En veinte años de carrera para la marina mercante británica, Conrad sólo alcanzó su anhelo en una ocasión, cuando tenía treinta y un años. En La línea de sombra utiliza material autobiográfico para narrar el cambio que produce en una persona la primera experiencia de mando en situaciones especialmente adversas.

Publicado el 01-02-2010 en Expansión y Empleo

El protagonista es un joven marino a quien inesperadamente se le brinda su primera oportunidad de mandar un barco cuyo capitán ha fallecido en extrañas circunstancias, y que debe traer desde Bangkok. De repente ve cómo su sueño, que esperaba alcanzar después de una larga carrera, se le presenta como por encanto. Descubre entonces hasta qué punto se siente un marino y cómo se puede llegar a tener una devoción casi física por un barco, su barco que aún no conoce. Se le abren todas las posibilidades de gloria que el mar puede ofrecer a un capitán.

La realidad que se le presenta al llegar al barco resulta muy diferente. Poco a poco va descubriendo cosas: el anterior capitán había enloquecido e intentó inmolarse a bordo sacrificando el barco y su tripulación. El segundo oficial, que se hizo cargo del barco en la caótica situación anterior, esperaba haber sido elegido como nuevo capitán. Ya en ruta, se propaga una epidemia de fiebres tropicales a bordo que diezma la tripulación, para la cual no hay remedio porque las reservas de quinina habían sido consumidas por el anterior capitán. El protagonista siente como una opresión la soledad de su responsabilidad, se convierte en un ser a la vez familiar y extraño para su tripulación. Para rematar la faena, el barco entra en una zona de calma total, algo que en la época de la vela era más temido que un buen tifón. En definitiva, un barco sin tripulación ni viento, pero con un joven capitán inexperto.

La posibilidad de convertirse en uno de esos barcos fantasma, vagando a la deriva con toda su tripulación muerta, que a veces se encuentran los hombres de la mar, se hace cercana. El peligro inminente de perecer todos hace despertar el instinto marino de los tripulantes y les lleva a cooperar mucho más allá de sus mermadas fuerzas de hombres abatidos por una enfermedad tropical. La necesaria interdependencia de las personas, no como algo garantizado sino como posibilidad que puede activarse por algunas personas en algunas circunstancias, constituye el fondo optimista del mensaje de Conrad. El capitán observa admirado el temperamento y la reacción que logra provocar en aquellos hombres a su mando.

Cuando el barco consigue llegar a su destino y lanza una señal de socorro en puerto, los médicos acuden y se encuentran horrorizados con un buque fantasma tripulado por moribundos. No entienden como han podido alcanzar el puerto. Llegan gravemente enfermos, con el mástil dañado, casi sin velas. Nunca les reconocerán lo que han conseguido, pero llegan con el barco, la carga y sin víctimas mortales entre la tripulación. Nuestro protagonista ha aprendido que no se manda un barco para mayor gloria del capitán, sino por sentido de responsabilidad y de servicio a otros. Ha tenido que cruzar su línea de sombra, la que separa las ideas egocéntricas de su juventud de la reflexión de la madurez.

Muchos directivos en nuestro país habían vivido un largo periodo de bonanza, ahorrándose las experiencias extremas que son necesarias para cruzar su particular línea de sombra y extraer de ella el aprendizaje para un liderazgo maduro. Habían sido capitanes de barco que durante muchos años no habían conocido una verdadera tormenta. Este último año ha sido una travesía extrema para muchos de ellos, hombres y mujeres que han asumido responsabilidades de dirección, o que por primera vez se han encontrado con una situación de ese tipo. Casi todos han tenido que cruzar su línea de sombra. Que eso ocurra siendo un directivo experimentado o en el momento en que uno se introduce en la responsabilidad, como nuestro joven capitán, lo decide la suerte, y tampoco es una garantía de responder mejor.

Lo cierto es que han llegado también a puerto sin velas, sin reconocimiento ni gloria, sin bono, con los ingresos mermados y la cuenta de resultados afectada, experiencia inédita para casi todos. Sin embargo han traído el barco, la carga y toda o casi toda tripulación. Seguro que en el camino se habrán quedado algunos barcos. Pero todos han realizado un aprendizaje que les conducirá a un liderazgo mucho más maduro. No habremos elegido la tormenta, pero son las que hacen a los capitanes. A ellos va dirigido este artículo.