EIBAR, LA CRISIS Y ERREBAL

El paro se incrementa en un 60 % y tiene el peor nivel desde los ochenta

Se han alcanzado los 3.181 parados en septiembre en el Bajo Deba, cuando el pasado mes de diciembre sumaban 2.102 parados

22.10.09 - ALBERTO ECHALUCE D.V.

EIBAR. DV. El paro en Eibar y el resto de localidades guipuzcoanas del Bajo Deba ha experimentado un incremento del 60 por ciento durante el último año, cuando la media de la provincia sólo se ha elevado el 50 por cien en ese mismo período, según datos del Instituto Nacional de Empleo.

De los 2.102 desempleados contabilizados en Eibar , Elgoibar, Soraluze, Mendaro, Deba y Mutriku en diciembre de 2008, se han alcanzado los 3.181 en la actualidad, lo que supone haber engrosado con 1000 trabajadores más la lista de la oficina del INEM establecida en la localidad eibarresa.

En función de los géneros, 833 parados son hombres y 441 mujeres, pero lo que resulta más significativo es el aumento del desempleo entre los jóvenes menores de 25 años, que se dispara más allá del 90 por ciento con respecto al pasado ejercicio.

En el conjunto de la comarca del Bajo Deba, el número de parados en 2008 alcanzaba los 2.102 en total, producto de los 1.215 (Eibar), 349 (Elgoibar), 149 (Deba), 44 (Mendaro), 172 (Mutriku), 173 (Soraluze).

Afectada la industria

En el año 2005, en una época buena en el aspecto industrial, el paro en la comarca era 1.684 personas. Aún así, los actuales datos son los peores de los últimos diez años. En 1996, había en el Bajo Deba 2.659 parados, un 10,85% de la población. En 1998, se contabilizaban un total de 1.816 parados, el doble de los que se registran en este momento.

Por sectores, el industrial ha sido el más afectado, por encima del 100 por cien, seguido por la construcción, que alcanza el 75. Un amplio porcentaje de aquellos que se quedan sin trabajo deciden continuar su formación para mejorar el currículum profesional, de manera que se ha incrementado en un 28 por ciento el número de personas inscritas en los cursos lectivos subvencionados, según fuentes del INEM.

La crisis económica y su repercusión laboral en el Bajo Deba también se concreta en el significativo aumento de matriculaciones en centros de formación como la Escuela de Armería de Eibar, el Instituto de Máquina Herramienta de Elgoibar, la UNED de Bergara e incluso en la Escuela Oficial de Idiomas de la localidad armera.

LEYENDO ESTO, CREO QUE ESTÁ CLARO LO QUE HAY HACER CON ERREBAL:

PONEMOS UN PARQUE, CON MUCHOS BANCOS...

Llamamos a Fernando León de Aranoa y que ruede la segunda parte de:

LOS LUNES AL SOL 

CAMBIO DE MODELO

Los seis pecados capitales del jefe: ¿cuál es el peor defecto del suyo?

elEconomista.es  21/10/2009 - 13:03

Parece que en tiempos de crisis se agudiza aún más la 'histórica' batalla que ha existido siempre entre jefe y empleado. Así lo recoge un estudio de la consultora Otto Walter que asegura que el 42% de los directivos españoles no están a la altura de su puesto, según la opinión de sus empleados. ¿Cúales son entonces los peores defectos de los jefes? Opine.

Y es que en un clima de tensión como el actual, en el que hay despidos, recolocaciones o congelaciones salariales, un mal jefe puede generar malestar, empeorar la situación y aumentar la desmotivación del personal.

Desde Otto Walter han querido señalar seis aspectos que los empleados valoran como negativos de sus mandos superiores:

1. El reconocimiento poco y malo

Es el aspecto peor valorado de los mandos. Solo un 43% logra que su jefe, al menos una vez al año, le diga de manera formal que está satisfecho de su trabajo y sólo un 60% de los empleados siente claramente que se valora su labor.

2. Mucho estrés y poco 'tacto'

Gestionar correctamente las emociones propias y del equipo es otra asignatura pendiente de los jefes. Los trabajadores afirman que el 40% de los jefes genera presión negativa, estrés y agobio, y que el 44% no es capaz de reconocer sus errores o limitaciones. Casi un tercio (30,4%) asegura que su superior no controla sus prontos y se descontrola dando más voces de lo debido.

Por si esto fuera poco, tan sólo 1 de cada 3 jefes es reconocido como capaz de cambiar fácilmente de opinión cuando se le argumentan otras alternativas, y sólo la mitad (55%) suele sumar ideas en vez de imponer siempre la suya. Apenas la mitad de los jefes (55%) tolera bien que los demás se equivoquen.

3. El 'ven pacá' en exceso

Un 44% de los empleados reconoce que su jefe suele citarles con el tipo de llamada 'ven pacá'. Además sólo la mitad de los colaboradores afirma que su jefe dedica tiempo suficiente a su gente (49,7%).

4. 'Reunionitis' desastrosa

La puntualidad en inicios y finales es deplorable, sólo un 44,4% de los jefes cumple los horarios establecidos según los empleados, que además en muchas ocasiones son convocados sin saber ni para qué. Ni siquiera la mitad de los jefes (48%) tiene planificadas reuniones periódicas del equipo para compartir información útil.

5. Del 'búscate la vida' a la 'venta de moto'

La dirección y seguimiento del equipo también deja bastante que desear. Los empleados afirman que sólo el 41% de sus jefes no va directo a los fallos cuando controla el trabajo que han hecho y tan sólo el 66% los aprovecha para aprender en vez de limitarse a echar la bronca ante el error.

Desde Otto Walter aseguran que la mitad de los jefes cuando delegan algo importante se limita a dar el objetivo y aplicar el 'búscate la vida' en vez de dedicar tiempo para que queden claras las acciones y posibles incidencias.

Eso sí, el 78% de los trabajadores reconoce que sus jefes dejan muy claros los objetivos, aunque 1 de cada 3 percibe 'ventas de moto' en vez de decisiones razonables y consecuentes. Por otro lado los trabajadores aseguran que el 66% de los mandos delega adecuadamente, explicando bien las cosas y dando respaldo, mientras 1 de cada 3 'encasqueta sin más'.

6. El 'siempre positivo nunca negativo'...

Esta frase no parece cumplirse ya que el optimismo se reconoce sólo en el 68% de los jefes. Los empleados también afirman que el 29% de sus jefes no fomenta el trabajo en equipo. Además sólo el 70% afirma que su superior suele hablar bien del resto de áreas de la empresa y de la dirección de la compañía y 1 de cada 3 trabajadores no ha podido afirmar que su jefe sea un buen comunicador o que les traslada valores y normas de la compañía.

Pero todo es negativo para los mandos de las empresas españolas según sus trabajadores, que aprueban su comportamiento respetuoso con ellos y la lealtad que tienen hacia la empresa.

En el estudio han participado 4.312 trabajadores que han evaluado a 712 jefes de grandes y medianas empresas. Si no ha participado en él, opine ahora. ¿Cúal es el peor defecto de su jefe?

YO, DESPUES DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA, SOLO CONOZCO UNA EMPRESA QUE HA TENIDO UNA EXPERIENCIA DE FEEBACK 360º Y HA HECHO PUBLICOS LOS RESULTADOS. ¿PORQUE SERA?.

FEEDBACK 360º ¿qué es?

EIBAR Y SU AFICION

Gran trabajo del amigo JORDI

Exposición Fotográfica

Para el que no pueda ir, las fotografías de la Exposición de la Peña Mandiolalaguntaldea en la Sala de Exposiciones del Hogar del Jubilado de Unzaga, ya estan en YouTube

Espero que os gusten

Muchas Gracias JORDI

CAMBIO DE MODELO

Diez fórmulas para fidelizar el talento

Cinco Días - Madrid - 20/10/2009

En los últimos años muchas compañías han acometido procesos de reestructuración que, según la consultora Watson Wyatt, no están exentos de tener un impacto significativo en las estructuras, funciones y procesos organizativos. Para impedir que esto origine la salida de los profesinales imprescindibles, la firma ha redactado un decálogo de fidelización.

Lo primero que una compañía debe hacer es crear una estructura organizativa y arquitectura de puestos transparente, que permita a cada uno conocer su papel y cómo podrán contribuir al éxito empresarial.

Además, se debe clarificar y plantear con honestidad qué es lo que la empresa puede ofrecer laboralmente. Ésta es la clave de éxito en la atracción, retención y compromiso del talento.

No está de más revisar la remuneración de los directivos para lograr un equilibrio óptimo en línea con el interés de los accionistas y la generación de valor.

Adecuar los elementos de compensación para asegurar que los planes de incentivos están alineados con las nuevas prioridades de negocio y obtener el máximo rendimiento es importante.

Estudiar los mecanismos de gestión del rendimiento para asegurarse de que reflejan fielmente la nueva realidad corporativa y de que son eficaces en la motivación del talento clave.

Identificar al talento de su organización a fin de asegurar la continuidad de aquellos que contribuirán al crecimiento a largo plazo.

Asegurar la retribución de altos rendimientos.

Fundamentar las decisiones en los hechos y el análisis, y no en las emociones.

Asegurarse de comprender dónde residen las funciones y habilidades críticas. En tiempos de reajuste del negocio, las compañías bien pudieran tender a retener a buenas personas y no a los profesionales clave.

Mantener un liderazgo visible y una comunicación abierta. Los profesionales de su organización deben conocer hacia dónde se dirige el negocio.

 

¡¡ CASI NADA !!

CAMBIO DE MODELO

ENTREVISTA: ALMUERZO CON... ROBIN SHARMA

"Las firmas que no cuiden al personal desaparecerán"

LLUÍS PELLICER 19/10/2009 en EL PAIS

 

A Sharma le sorprende la felicidad que ve en los españoles.- Foto JOAN SÁNCHEZ

Esboza una gran sonrisa cuando, antes de sentarse, echa un vistazo a la calle y contempla el bullicio de La Rambla barcelonesa. La ciudad le fascina. Y su gente, todavía más. Robin Sharma es una autoridad en el desarrollo personal y autor de varios superventas sobre autoayuda, pero se sorprende de lo felices que, a su juicio, son los españoles, a pesar de la que está cayendo. "Aquí se disfruta hablando con alguien en la calle, tomando un café tranquilamente, con una larga sobremesa los domingos, con el vino, con una buena comida...". Lejos del frenesí asfixiante que, asegura, hay en Norteamérica.

Cuando ve la carta del restaurante va directo a por el jamón ibérico. Ayer visitó una bodega del Penedès que regentaba un viticultor de 77 años. "Me quedé parado con su pasión por el vino, por su trabajo. Incluso dijo: '¡el vino es mi vida!", exclama. Ese viticultor es un ejemplo de lo que ahora está propagando en medio mundo: el liderazgo. No lo entiende como el afán de competir con los demás ni de sobresalir a cualquier precio. Al contrario. Se trata de superarse y sacar lo mejor de uno mismo en todos los ámbitos.

Sharma no devora el plato de jamón que acompaña con pan y tomate. Lo saborea tranquilamente, mientras recuerda que la sociedad hoy demanda líderes ante la crudeza de la recesión. Lo demuestran las masas que pudo mover Barack Obama, incluso en Europa, o la pasión que despierta Rafael Nadal. "Nos recuerdan todo el potencial que tenemos para ser líderes", dice mientras le cambian el plato vacío por una generosa ensalada de mozzarella.

La palabra liderazgo, sin embargo, tiene muchos matices. Tantos como peligros. Uno de ellos es la obsesión por el trabajo. Y ahí, mientras aliña la ensalada, Sharma revela el secreto: él es Julián Mantle, el protagonista de su primer superventas, El monje que vendió su Ferrari. "Yo era un abogado de éxito, que había hecho todo lo que la sociedad dicta que se debe hacer. Pero la imposibilidad de expresar todo nuestro potencial, lo mejor de uno mismo, produce mucho dolor", lamenta. Así que lo dejó todo y empezó una nueva vida. Y le fue bien.

No parecen, sin embargo, buenos momentos para hacer borrón y cuenta nueva: el paro se acerca peligrosamente al 20% y los trabajadores se aferran a su empleo. Y tampoco ésta se antoja como la mejor época para que las empresas inviertan en su personal. "La ventaja competitiva de la empresa española es la calidad de su gente. Las firmas que no procuren el desarrollo de su personal, simplemente desaparecerán del mercado. ¿Queremos o no que los trabajadores rindan al máximo? Pues dejemos que formen parte de un sueño compartido", argumenta.

Sharma se confiesa un optimista, de los que creen que cada crisis es una oportunidad, un momento para reflexionar y corregir. Hay que recordarle que la recesión también ha sacado lo peor de la sociedad: hipotecas basura, contratos blindados con indemnizaciones multimillonarias y, como guinda, estafadores como Bernard Madoff. Asiente. "Hemos visto mucha codicia y antes de construir algo mejor hemos de derribar los cimientos de lo anterior", remacha.

¡¡ EL TIEMPO QUE ESTAMOS PERDIENDO SIN HACER NADA!!