domingo, 13 de diciembre de 2009

MARK TWAIN

Nació el 30 de noviembre de 1835 en Florida (Missouri). Siendo un niño de cuatro años, su familia se traslada a Hannibal (Missouri), puerto fluvial en el Mississippi, donde asistió a la escuela. Al fallecer su padre, en el año 1847, Twain trabaja como aprendiz en dos imprentas. En 1851 publica notas en el periódico de su hermano, el Hannibal Journal. Más tarde trabajó en otras imprentas de Keokuk, Iowa, Nueva York, Filadelfia y otras. Fue piloto de un barco de vapor por el río Mississippi. En 1861, se alistó en una compañía irregular de voluntarios de caballería del ejército Confederado. Con su hermano se translada a Nevada, donde probaron fortuna en las minas de plata. Fue periodista en el Territorial Enterprise de Virginia City (Nevada) y, en 1863, empezó a firmar sus artículos con el seudónimo Mark Twain, una expresión utilizada en el río Mississippi que significa dos brazas de profundidad (el calado mínimo necesario para la buena navegación). Recibió el doctorado Honoris Causa por la Universidad de Oxford (Inglaterra), en 1907. Falleció el 21 de abril de 1910 en Nueva York.

Nunca he permitido que la escuela entorpeciese mi educación.

Un hombre con una idea nueva es un mentecato, hasta que la idea triunfa.

El banquero es un señor que nos presta el paraguas cuando hace sol y nos lo exige cuando empieza a llover.

En dos ocasiones no debería jugar el hombre; cuando no tiene dinero y cuando lo tiene.

El paraíso lo prefiero por el clima; el infierno por la compañía.

Al cumplir los setenta años me he puesto la siguiente regla de vida: no fumar mientras duermo, no dejar de fumar mientras estoy despierto y no fumar más de un sólo cigarro a la vez.

Suelen hacer falta tres semanas para preparar un discurso improvisado.

La única manera de conservar la salud es comer lo que no quieres, beber lo que no te gusta, y hacer lo que preferirías no hacer.

Recogéis a un perro que anda muerto de hambre, lo engordáis y no os morderá. Esa es la diferencia más notable que hay entre un perro y un hombre.

El hombre es el único animal que come sin tener hambre, bebe sin tener sed y habla sin tener nada que decir.

Es mejor tener la boca cerrada y parecer estúpido que abrirla y disipar la duda.

Cuando yo tenía catorce años, mi padre era tan ignorante que no podía soportarle. pero cuando cumplí los veintiuno, me parecía increíble lo mucho que mi padre había aprendido en siete años.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Píldoras de Sócrates

sábado, 12 de diciembre de 2009

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Incluir valores responsables en la gestión hace a las pymes más competitivas

Según el profesor de Estrategia de IE Business School, Joaquín Imagen de la noticiaGarralda, estamos avanzando hacia un modelo en el que se valora la cultura innovadora dentro de la empresa y una actitud responsable que debe estar incluida “en las prácticas de gestión: el sistema de gobierno de la empresa, el liderazgo de sus dirigentes y su cultura empresarial. En algunos casos la integración puede ser muy rápida, pero en otros es muy difícil que acabe integrándose mientras permanezcan las circunstancias, sobre todo de liderazgo de sus dirigentes”.

Y es que los dirigentes deben apoyar la incorporación de unos valores responsables, puesto que son ellos quienes tienen la última palabra en las decisiones de la organización. Sin embargo, dado que las empresas son cada vez menos jerárquicas, esos valores pueden ir motivados por personas no directivas: "En algunos casos han sido los clientes los que han impulsado el proceso en la empresa y en otros casos, aunque parezca un poco extraño, han sido los empleados a partir de pequeñas iniciativas que han calado profundamente en la organización", según explica Garralda en una entrevista publicada en Asistentes Virtuales.

En este sentido, afirma que la incorporación de una responsabilidad corporativa puede proporcionar beneficios a las empresas, haciéndolas así más competitivas, aunque no siempre los resultados pueden ser medibles. "El resultado final se puede quedar en una nebulosa en la que se mezclen aspectos de reputación, intangibles y de buenas relaciones con los grupos de interés".

Pymes responsables
Garralda, que además es el autor del libro "Hacia la empresa razonable", tiene claro que aunque para las grandes empresas existen normativas que les obligan a actuar sin prejuicios para el entorno, no es una tarea exclusiva de ellas. "Las grandes tienen una mayor visibilidad mediática y responsabilidad por el efecto que pueden tener sus actividades; sin embargo, en algunos segmentos de mercado incluso las pymes deben actuar en la línea de la RC".

"Y respecto a los códigos de buen gobierno, para las cotizadas en bolsa es una obligación, por lo que su estricto cumplimiento no es RC, mientras que las pymes, si deciden ser más transparentes en su gobernanza y lo comunican voluntariamente, sí es una medida de RC y puede tener efectos muy positivos".

FUENTE: Logotipo de Euskadi+innova

viernes, 11 de diciembre de 2009

¿Qué hacer ante un problema?

¿Qué decisión tomar?

¿Cómo saber si acertaremos?

Un problema es una situación que se interpone entre nosotros y nuestros objetivos y que nos hace más difícil o imposible alcanzarlos. La decisión que tomemos puede solucionar el problema directa o indirectamente. Pero la decisión se nos presenta cuando existen dos o más alternativas, desde la más simple a la más compleja, de aquí es de donde surge el conflicto.

Para tomar una decisión correcta:

- Primero hay que conocer el problema, la situación o la circunstancia que queremos abordar. Para ello tendrás que recabar información que nos trasmitan los demás y que busquemos nosotros mismos.

- Valora la importancia o gravedad del problema: ¿afecta a dinero o a personas? ¿Cuál es su gravedad? ¿Son inminentes sus consecuencias?

- Identifica la causa inmediata que origina el problema.

Cuando estemos tomando una decisión, tendremos que valorar:

- Qué beneficios vamos a obtener con ella.

- Qué probabilidad de éxito tiene esa decisión.

- Qué medios (personas, materiales…) se necesitan para ponerla en marcha y para que dé los resultados esperados.

- Qué tiempo va a llevar ejecutarla.

Con todo esto podemos hacer una lista con las cosas que para mi son positivas y negativas de cada opción posible que valoremos. Analizando esta lista podremos saber qué alternativa posible de las planteadas es la mejor, primero examinándola independientemente y luego de forma global.

Toda decisión implica siempre un riesgo, es inevitable, ya que conlleva un cambio y por tanto, nos podemos equivocar. Para asegurarnos de que nuestra decisión es la mejor posible deberíamos:

- Pedir ayuda si no tenemos la suficiente información.

- Pensar en el largo plazo también, porque a veces la urgencia del corto plazo no nos deja ver lo importante.

- Conocer nuestras propias limitaciones a la hora de tomar decisiones. ¿Me asusta el cambio? ¿Me bloqueo al tomar decisiones? ¿Soy una persona muy precipitada?

- Ser abiertos a otros puntos de vista, muchas veces nos aportarán más de lo que creemos.

Con todos estos consejos nos será más fácil tomar decisiones, pero siempre debemos recordar que al elegir nos podemos equivocar, y que de nuestros errores también podemos aprender.

jueves, 10 de diciembre de 2009

LA CRISIS: La Ley Glass-Steagall

La Ley Glass-Steagall preservó los EE.UU. de la crisis durante 70 años

Eloi Pardo Ferrer (publicado en Octubre 2008)
"Prefiero rescatar a los que producen alimentos que a los que producen miseria". Esta frase, pronunciada en 1933, hizo http://www.barandilleros.com/files/2008/11/gran-depresion-crack-1929-jueves-negro.jpgsubir al poder a Franklin Delano Roosevelt, uno de los presidentes norteamericanos que más políticas sociales se atrevió a hacer, tras el crash liberal del 29 y la miseria que generó.

Roosevelt puso en marcha la Ley Glass-Steagall que prácticamente prohibía a los banqueros acceder al mundo de la especulación bursátil. Puesta en marcha por los senadores Carter Glass y Henry Steagall e impulsada por la poderosa Comisión Bancaria del Senado, esta ley sirvió para recuperar la economía de EEUU a través de subsidios a los agricultores y a los bancos rurales, y para perseguir la especulación.

La ley tenía los siguientes puntos:

1- Total separación de la actividad bancaria de la bursátil.

2- Creación de un sistema bancario conformado por bancos nacionales (por ejemplo, Citibank), bancos estatales (por ejemplo Texas Commerce Bank) y bancos locales (por ejemplo Laredo International Bank). Para evitar la competencia desleal entre entidades, se aplicó la Ley anti-monopolio (Sherman Act) de Teodor Roosevelt que permitía sólo un 18 por ciento de control por parte una institución financiera nacional, estatal o local.

3- Veto en los bancos para evitar que participen en el manejo de los fondos de pensiones.

4- Veto a los banqueros para evitar que entren en consejos de administración de empresas industriales, comerciales y de servicios.

5- Prohibición a los bancos de suscribir acciones conjuntas con otras empresas y participar directamente del mercado bursátil. Con los años se "suavizó" este punto para facultar en los bancos conseguir beneficios bursátiles limitados (máximo 18% de sus fondos).

6- Creación de una comisión de vigilancia autónoma, la Securities and Exchange Commission, que fue autorizada a aplicar sanciones en los bancos y casas de bolsa que se unieran para especular con los recursos públicos. Su primer director fue Joseph Kennedy (padre de JFK). Y fue famosa su persecución contra Prescott Bush (abuelo del actual presidente George W. Bush), por haber establecido negocios con el Tercer Reich de Adolf Hitler.

7- También se creó la FDIC (Federal Insurance Deposit Corporation), un órgano autónomo e independiente que vigilaba el "comportamiento" de los depósitos públicos en los bancos. Básicamente, servía para que nadie los tocara, excepto la Administración.

El final de la ley

Esta ley tuvo poderosos enemigos en el sector bancario a lo largo de toda su existencia. En 1985, bajo la presidencia de Ronald Reagan, la Glass-Steagall recibió una golpe importante cuando el entonces jefe de Estado permitió que los bancos se convirtieran en asesores de inversión en la captación de recursos públicos. Reagan también facultó la puesta en marcha de instrumentos financieros no atados directamente a los bancos pero sí a sus fondos de inversión.

La presión del lobby bancario hizo que, en 1999, el expresidente norteamericano Bill Clinton y su secretario del Tesoro, Robert Rubin -actual asesor económico de Obama- derogaron, con la aprobación del Congreso, la Ley Glass-Steagall haciendo posible que todo aquello prohibido dejara de serlo.

A raíz de la desaparición legislativa nace una situación desregulada que posibilita operaciones antes prohibidas: Citicorp se fusiona con el gigante asegurador Travelers. La nueva entidad absorbe Salomon Brothers y Smith Barney y entra en el terreno de la gestión de activos y de la banca de inversión.

Empiezan a formarse los hedge funds, fondos que las nuevas megacorporaciones utilizan para expandirse y que incluyen inversiones en emisiones de bonos en dos bancos especializados en hipotecas que ahora han hecho bancarrota|quiebra: Freddie Mac i Fannie Mae, dos entidades cargadas de riesgo y alta rentabilidad.

Y de ahí a la actual crisis crediticia, financiera e hipotecaria, con sus terribles afectaciones en la economía real y en el mundo del trabajo, un paso.

AHORA A VER QUIEN LE ECHA HUEVOS Y SE PONE A LEGISLAR

Un dato:

CLINTON Y UNA NUEVA PRERROGATIVA: LICENCIA PARA MENTIR
Resultó finalmente absuelto por el Congreso en el caso Lewinsky (13/02/1999)

http://www.paralibros.com/jonas/j90218n.htm

El mismo año en que se deroga la Ley Glass-Steagall.

¿CASUALIDAD?

miércoles, 9 de diciembre de 2009

SOCRATES

Sócrates (en griego, Σωκράτης, sōkrátes) (Atenas, 470 adC - 399 adC), nació en Atenas, donde vivió los dos últimos tercios del siglo V a.C, la época más espléndida en la historia de su ciudad natal, y de toda la antigua Grecia. Filósofo ateniense.

Sócrates era consciente de la ignorancia que lo rodeaba y su propia ignorancia, este conocimiento lo llevo a tratar de hacer pensar a la gente y hacerles ver el real conocimiento que tenían sobre lo que los rodeaba. Fingiendo saber menos conversaba con la gente y luego les hacía notar sus errores, a esto se le denominó la «ironía socrática», que queda expresada con su célebre frase «Sólo sé que no sé nada». Su más grande mérito fue crear la mayéutica, método inductivo que le permitía llevar a sus alumnos a la resolución de los problemas que se planteaban, por medio de hábiles preguntas cuya lógica iluminaba el entendimiento.

La sabiduría de Sócrates no consiste en la simple acumulación de conocimientos, sino el poder afirmar, con plena conciencia, "sólo sé que no sé nada".

* Filosofía es la búsqueda de la verdad como medida de lo que el hombre debe hacer y como norma para su conducta.

* Habla para que yo te conozca.

* Sólo hay un bien: el conocimiento. sólo hay un mal: la ignorancia.

* Solo es útil el conocimiento que nos hace mejores.

* El amigo ha de ser como el dinero, que antes de necesitarle, se sabe el valor que tiene.

* La verdadera sabiduría está en reconocer la propia ignorancia.

* El grado sumo del saber es contemplar el porqué.

* La única cosa que sé es saber que nada sé; y esto cabalmente me distingue de los demás filósofos, que creen saberlo todo.

* Cuatro características corresponden al juez: Escuchar cortésmente, responder sabiamente, ponderar prudentemente y decidir imparcialmente.

* Cada uno de nosotros sólo será justo en la medida en que haga lo que le corresponde.

Fuente: www.citasyrefranes.com