Siete películas que deben ver todos los emprendedores

Lecciones valiosas sobre la elección de los clientes adecuados o sobre la manera de enfrentarnos a la competencia.

Dos grandes películas sobre el mundo de los negocios pronto llegarán al cine: Wall Street: Money Never Sleeps, la secuela del clásico de Oliver Stone realizada en 1987 y The Social Network, que cuenta la creación y enfrentamientos que han ocurrido en la corta historia de Facebook pese a que en estos momentos cuente con más de 500 millones de usuarios al mes.
El mundo está cambiando rápidamente. En los tiempos de Gordon Gekko, los teléfonos móviles eran del tamaño de los ladrillos e Internet era un destello en el ojo de Al Gore. Veinticinco años más tarde, gracias a Mark Zuckerberg y a un montón empresarios online, millones de jóvenes viven una existencia virtual más rica e interesante que su propia existencia real. En veinticinco años, los iPhones y las redes sociales tal como las conocemos serán también anacrónicas y solo quedarán algunas películas para celebrar (con una divertida sonrisa) la existencia de este universo.
Es verdad que las películas sobre el mundo de los negocios son innumerables. Muchas de estas películas contienen lecciones valiosas tanto para los empresarios como para los directivos, ya sea sobre la elección de los clientes adecuados o sobre la manera de enfrentarnos a la competencia. No todas son fueron éxitos de taquilla o de crítica, pero todas son películas excelentes para emprendedores.

Ciudadano Kane de Orson Welles (1941)

Ninguna lista de grandes películas sobre el mundo de los negocios puede evitar este clásico que narra la vida y la época de Charles Foster Kane, el magnate de la prensa de ficción inspirado en la figura de William Randolph Hearst. La película trata la incesante búsqueda de la riqueza y el poder, y en última instancia su valor. Para aquellos que no han visto Ciudadano Kane, dejad de leer este artículo de inmediato y encontrar una copia. Para los que la hayan visto pero realmente no hayan entendido su mensaje lo mejor es que se sienten delante de la pantalla con una caja de palomitas de maíz.
Glengarry Glen Ross, James Foley (1992)

Mientras que la tasa de desempleo se mantiene alrededor del 10%, el guión de David Mamet lanza una crítica sobre una Nueva York realista en la que los agentes inmobiliarios reales están desesperados por mantener sus puestos de trabajo. En el reparto cuenta con Al Pacino, Jack Lemmon, Alan Arkin, Ed Harris, Kevin Spacey, Jonathan Pryce y Alec Baldwin, por supuesto, le da a uno del discurso más a menudo se cita en la historia del negocio del cine. ¿La lección para los líderes empresariales? Encontrar formas de motivar a sus agentes de ventas es mejor que recordar que el tercer premio en el concurso de las ventas de este mes es “Estás despedido”.
It’s A Wonderful Life de Frank Capra (1946)

Una pequeña empresa se queda atascada y no recibe ayuda de su prestamista. La triste historia de George Bailey es familiar (no sólo porque se emite en la televisión cada año durante los días festivos). El ángel de Clarence Bailey viene en su ayuda, al igual que otros personajes importantes en la vida de Bailey. ¿La lección para los líderes empresariales? Cuando las cosas se ponen difíciles, un grupo de fieles y sabios consejejeros siempre es útil.
Gosford Park de Robert Altman (2001)

Este suntuoso metraje está preñado de diálogos maravillosos y contiene una gran cantidad de subtramas que tratan de alejarse de la pista principal. Sir William McCordle, un rico aristócrata solitario, está organizando una cacería en su finca de Inglaterra. Muchos están invitados a desearle el mal. Por supuesto, con el tiempo McCordle sentado en su escritorio con un cuchillo en el pecho. Las lecciones son muchas a nivel comercial. Por ejemplo, un invitado de McCordle llega con la intención de encontrar financiación a nuevo proyecto, pero el viel aristocrática lo deja en la estacada. (Emprendedor: Si necesitas obtener capital exterior, asegúrate de que los números del plan de empresa “cuadran”.) Pero el comentario más mordaz vino desde el personaje interpretado por Helen Mirren (nominado a un Oscar la categoría “Mejor Actriz”), que define el concepto de servicio al cliente: “Yo soy el siervo perfecto. Sé que cuando tienen hambre y la comida está lista. Sé que cuando están cansados y la cama está lista. Sé que necesitan antes de que ellos lo sepan”
Session 9 por Brad Anderson (2001)

Esta película cuenta la historia poco conocida de un emprendedor que funda una empresa de retirada de amianto, consigue reunir el capital y el equipo de cuatro hombres necesarios para un primer trabajo: limpiar un siniestro asilo mental abandonado en Danvers, Massachusetts. Esta decisión tiene graves consecuencias: el equipo se compromete a hacer el trabajo en dos semanas después, la mala noticia es que los corredores permanecen encantados. (Para tener una idea, piense en El resplandor, sin los gritos estridentes de Shelley Duvall.) ¿Lección? Un cliente no es necesariamente un buen cliente, incluso si realmente necesitas el dinero. Si usted decide ver esta película, mantenga las luces encendidas. O no.
Office Space de Mike Judge (1999)

¿Supone un alivio tener trabajo en estos días? Esto es normal, pero esto no es una razón para pasar todo el día quejándose. Este clásico es para los trabajadores de oficina que necesitan un pequeño empujón para avanzar o simplemente para cambiar un poco las cosas.
American Gangster de Ridley Scott (2007)

Con un poco de suerte, su “sueño americano” no conduce a rehabilitar todo un de barrio adictos a las drogas duras, al igual que Frank Lucas (interpretado por Denzel Washington) en esta película, refleja la situación de Harlem en la década de 1960. Con suerte hasta que explota la energía de Lucas para identificar y explotar las ineficiencias del mercado y capturar la cuota de mercado que pueden ocupar las personas establecidas al margen de la ley.

De: .buscarempleo.es/emprendedores

Jordi

"El PERRO"

Un carnicero estaba a punto de cerrar su negocio cuando vio entrar un perro. Trato de espantarlo, pero el perro volvió. Nuevamente intento espantarlo, pero entonces se dio cuenta que el animaltraía un sobre en el hocico. Curioso el carnicero abrió el sobre y en su interior encontró un billete de 500 Euros y una nota que decía; ¿Podría mandarme con el perro 1kg de carne molida de ternera y ½ kg de pierna de cerdo? Asombrado, el carnicero tomó el dinero, colocó la carne molida y la pierna de cerdo en una bolsa y puso la bolsa junto al perro, pero olvidó darle el cambio al perro. El perro empezó a gruñir y a mostrarle los colmillos. Al darse cuenta de su error, el carnicero puso el cambio del billete en la bolsa; el perro se calmó, cogió la bolsa en el hocico y salió delestablecimiento. El carnicero, impresionado, decidió seguir al can y cerro a toda prisa su negocio. El animal bajo por la calle hasta el primer semáforo, donde se sentó en la acera y aguardo para poder cruzar. Luego atravesó la calle y camino hasta una parada de autobús, con el carnicero siguiéndole de cerca. En la parada cuando vio que era el autobús correcto, subió seguido por el carnicero. El carnicero, boquiabierto, observó que el can erguido sobre las patas traseras, toco el timbre para descender, siempre con la bolsa en el hocico. Perro y carnicero caminaron por la calle hasta que el animal se detuvo en una casa, donde puso las compras junto a la puerta y, retirándose un poco,se lanzó contra esta, golpeándola fuerte. Repitió la acción varias veces, pero nadie respondió en la casa. En el colmo del asombro, el carnicero vio al perro tomar la bolsa con el hocico, rodear la casa, saltar una cerca y dirigirse a una ventana. Una vez allí, tocó con las patas en el vidrio varias veces sin soltar la bolsa; luego regreso a la puerta. ¡En ese momento, un hombre abrió la puerta... y comenzó a golpear al perro! El carnicero corrió hasta el hombre para impedirlo, diciéndole: ¿Por Dios,amigo Qué es lo que está haciendo? ¡Su perro es un genio!.... ¡Es único! El hombre, evidentemente molesto, respondió:¡¡Qué genio ni que coño!! Ésta es la segunda vez en esta semana que al muy estúpido se le olvidan las llaves... y yo en el baño.

MORALEJA:Por más que te esfuerces y cumplas mas allá de tu deber en el trabajo, a los ojos de un jefe siempre estarás por debajo de lo que él quiere.

Acerca de la Negociología

Mi faceta de autodidacta me hace muchas veces navegar por la red en busca de nuevos conceptos que me hagan ser un profesional más completo.

Muchas veces mi búsqueda me lleva a saco roto, y otras, encuentro cosas interesantes para los que sabemos leer entre líneas, o para los que directamente dedicamos tiempo (porque todos tenemos tiempo) a leer monografías enteras.

La búsqueda en ésta ocasión fué acerca del liderazgo, ya que iba a asistir a una cátedra sobre el tema y me gusta ir con los deberes hechos.

Como también estaba realizando otras labores al mismo tiempo (para variar) opté por ir informandome mediante videos, de modo que mientras cumplía con mis obligaciones, iba escuchando la lección. Llegué al liderazgo en la empresa familiar, vía YouTube.

Uno de los varios videos que escuché, me llamo la atención por sugerir un concepto nuevo para mi: La Negociología. De Walter Brizuela.

http://www.youtube.com/watch?v=z3BlFhnSKzQ

Bah, un concepto nuevo introducido por un argentino... mucha palabrería y poca utilidad, pensé. Sin embargo, encontré cierto sentido en muchas de las cosas que dice (sigo estando de acuerdo en que me sobran la mitad de las palabras que dice... que me perdone).

Realmente, y así lo cita el Sr. Brizuela, los negocios no han cambiado en concepto. El concepto de los carros tirados por bueyes y los camiones es el mismo. El concepto de las palomas mensajeras y los e-mail es el mismo. La raiz no ha cambiado en miles de años. Entonces, ¿qué es lo que ha cambiado?

Un NO rotundo para los que respondan que ha sido la tecnología.

Una última apreciación: negocio=negación del ocio (¿?), realmente debe ser así???

http://www.walterbrizuela.com/fabula.php?idinfo=1


Ian Exposito

Absentismo de los funcionarios

Se acabaron los abusos de los funcionarios que cogen bajas de enfermedad fraudulentas y han situado en niveles «alarmantes» el absentismo laboral en el Gobierno Vasco. El Ejecutivo de Patxi López ultima un plan de choque para frenar el alto grado de ausencias al trabajo existente entre los casi 90.000 empleados que dependen de él. El proyecto pretende acabar con la «impunidad» de un grupo minoritario de asalariados y, en paralelo, ahorrar los millones de euros al año que se gastan en contratar a las personas que cubren de forma temporal los puestos vacantes por ese motivo.
El viceconsejero de Función Pública, Juan Carlos Ramos, advierte que el absentismo superior al 10% que se da en el sector, por distintos conceptos, es «impensable» en la empresa privada. A su juicio, no tiene justificación en una actividad con unas condiciones laborales tan favorables como las que se dan en la Administración. No obstante, subraya la calidad «razonablemente buena» y la «competitividad» de la mayoría de los empleados, que «con carácter general cumplen con su trabajo». El objetivo es «controlar a aquellos que no se lo toman en serio».

El primer problema al que se enfrenta el Departamento de Justicia y Administración Pública, que dirige Idoia Mendia, es conocer realmente cuál es el absentismo real en las diversas áreas, porque en cada una se mide de forma diferente. En cambio, sí es más fácil de evaluar el que se produce por enfermedad, accidentes y bajas maternales, que es del 6,6%, lo que supone que unos 4.000 empleados públicos no acuden cada día a su puesto de trabajo por estas causas. Si se excluye del cálculo a Osakidetza, el índice se sitúa en el 5,8%.
LAS CIFRAS
62.536 plazas son las dotadas presupuestariamente en el Gobierno vasco y los órganos que dependen de él para este año. De ellas, a la Administración general corresponden 34.952 (6.824 a Lakua y delegaciones, 18.202 a docentes no universitarios, 1.926 a personal de Justicia y 8.000 a la Ertzaintza); 609 a los organismos autónomos administrativos, y 26.975 a entes públicos de derecho privado y sociedades públicas (23.803 a Osakidetza y 3.172 a sociedades públicas).
14.000 personas más trabajan cubriendo bajas y por acumulación de tareas.
1.592 horas es la jornada anual de los trabajadores del sector público, equivalentes a 35 horas semanales.
5,80% es el índice de absentismo sólo por enfermedad, accidente y maternidad.

Un absentismo superior al 10% es «impensable» en la empresa privada, denuncia el gabinete.

En la nómina
El viceconsejero es consciente de que todas estas bajas de enfermedad y accidente tienen apariencia de legalidad, dado que están suscritas por los médicos de cabecera, pero cree que en este ámbito se esconden muchos abusos que se propone penalizar. Por ello prepara un plan para descontar de la nómina parte de la retribución «en los casos en que se demuestre, con los medios del departamento, que se trata de absentismo injustificado».
Aunque es consciente de que cualquier tipo de sanción de este tipo será recurrible ante los tribunales laborales, Ramos defiende esta fórmula para incentivar la asistencia al trabajo. En ella utilizará los complementos que el Ejecutivo paga a los trabajadores en caso de baja temporal. Así, si se tiene en cuenta que corren a su cargo los tres primeros días, el 40% del salario entre el cuarto y el vigésimo día y el 25% a partir de ese plazo, el recorte en una nómina media -en torno a los 25.000 euros al año- puede alcanzar los 700 euros al mes.
La colaboración de la Inspección Médica será fundamental para atajar un problema que el responsable de Administración Pública decidió encarar desde que llegó al cargo, procedente de la empresa privada. Una de las primeras iniciativas, precisó el viceconsejero a este periódico, será enviar a ese órgano el caso de una veintena larga de trabajadores que llevan acumulando bajas, prácticamente enlazadas con diferente pronóstico, que suman «varios años» sin que se hayan iniciado procesos de invalidez.
Ramos, que tiene experiencia en el sector del metal, donde las condiciones de trabajo son más penosas y por tanto favorecen que se produzcan más bajas laborales, no tiene ninguna duda de que se están cometiendo «abusos» y quiere poner orden en la Administración. Como ejemplo, explica que «casualmente» las bajas por enfermedad, salvo en Osakidetza, se redujeron en 0,73 puntos desde junio a septiembre, lo que atribuye al hecho de que muchos trabajadores cogen el alta para irse de vacaciones.

Estímulos y sanciones
Para reducir el absentismo, el Gobierno Vasco adoptará vías diferentes. Por un lado, actuará sobre las bajas de enfermedad, accidentes, ausencias injustificadas o no retribuidas con medidas de estímulo y coercitivas. Por otro, en el absentismo «no gestionable», que es fruto de derechos laborales recogidos en el Estatuto de los Trabajadores y en los convenios colectivos, intentará llegar a un acuerdo con los sindicatos, a los que también pide su colaboración en la primera vía.
A diferencia de otros modelos colectivos, el mecanismo de control que pondrá en marcha el Ejecutivo será «individualizado», «persona a persona», por medio de un sistema informático que será gestionado por las direcciones de servicios de cada departamento.
Además de colaborar con la Inspección Médica, otra medida será mejorar los canales de comunicación e información entre ella, los servicios de prevención del Gobierno y el Instituto Nacional de la Seguridad Social.
Hasta ahora no existían estos canales normalizados para que los casos más flagrantes fueran controlados, «y si han existido no han dado resultado», precisa Ramos.

Articulo de : JOSÉ LUIS GALENDE SAN SEBASTIÁN

Jordi

Carta del Peluquero

Un día, un florista fue al peluquero a cortarse el pelo.
Luego del corte pidió la cuenta y el peluquero le contestó:No puedo aceptar dinero. Esta semana estoy haciendo un servicio comunitario.
El florista quedó agradecido y dejó el negocio. Cuando el peluquero fue a abrir el negocio, a la mañana siguiente, había una nota de agradecimiento y una docena de rosas en la puerta.
Luego entró un panadero para cortarse el pelo, y cuando fue a pagar, el peluquero respondió:No puedo aceptar dinero. Esta semana estoy haciendo un servicio comunitario.
El panadero se puso contento y se fue. A la mañana siguiente cuando el peluquero volvió, había una nota de agradecimiento y una docena de pasteles esperándolo en la puerta.
Más tarde, un profesor fue a cortarse el pelo y en el momento de pagar, el hombre otra vez respondió:No puedo aceptar dinero. Esta semana estoy haciendo un servicio comunitario.El profesor con mucha alegría se fue. A la mañana siguiente, cuando el peluquero abrió, había una nota de agradecimiento y una docena de diferentes libros, tales como ' Cómo mejorar sus negocios' y 'Cómo tener éxito'.

Entonces un diputado fue a cortarse el pelo y cuando fue a pagar, el peluquero nuevamente dijo:No puedo aceptar dinero. Esta semana estoy haciendo un servicio comunitario.El diputado contento se alejó. Al día siguiente cuando el peluquero fue a abrir el local, había una docena de diputados haciendo cola para cortarse el pelo gratis.
Esto, querido amigo, muestra la diferencia fundamental que existe actualmente entre los ciudadanos comunes y los miembros de la casta política. Atentamente,

EL PELUQUERO

Jordi

Innovación + Educación = Tú mismo

La experiencia enseña que, en esencia, todas las publicaciones importantes vienen a hablar de lo mismo sólo que de diferente manera; pero los finales concluyen con el mismo mensaje:
Tu misión en la vida es ser tú mismo. Llegar a ser quien eres. En que exista una sintonía entre lo que sientes (internamente) y lo que haces (externamente). En eso consiste el éxito y en eso consiste la felicidad, que ambos son sinónimos cuando se utilizan oportunamente. El poeta y pintor libanés Yibrán Jalil Yibrán (1883-1937) afirmaba: "Amar la vida a través del trabajo es intimar con el más recóndito secreto de la vida". Ahí es cuando uno está en estado de "flow", no se compara constantemente con el de lado, y disfruta de lo propio que no lo cambiaría por otra cosa. Kant decía: "¡Imbécil, no olvides tu grandeza!". El escritor y pintor suizo Herman Hesse (1877-1962) nos recordaba: "La verdadera profesión del hombre es encontrar el camino hacia sí mismo".

¿Cuál es el problema?

Que la sociedad no está construida para que cada uno de nosotros cumplamos nuestros sueños. El primer mal es la educación, que nos uniformiza, nos estandariza, nos mete a todos en el mismo saco. En otra ocasión recogíamos las palabras de Seth Godin: "¿Dónde aprendió a fracasar? Si es usted como la mayoría de occidentales, lo aprendió en primer curso. Entonces descubrió que era más seguro encajar, pintar dentro de las líneas, no preguntar demasiado en clase y hacer caber sus deberes en la cartulina asignada para ellos". Y continúa: "Dirigimos nuestras escuelas como fábricas: colocamos a los niños en filas, los ponemos por lotes (llamados cursos) y nos esforzamos en asegurarnos de que no salen piezas defectuosas. No dejamos que nadie destaque, se quede atrás, vaya adelantado o arme jaleo. Ir a lo seguro, jugar según las reglas, parece ser el mejor modo de evitar el fracaso. Y en la escuela, es posible que sea cierto. Pero estas reglas se convierten en un patrón para la mayoría de la gente y este patrón es muy peligroso. Porque éstas son las reglas que, al final, llevan al fracaso". También Edward de Bono explicaba en una ocasión: "La educación actual desperdicia dos tercios de los talentos de los seres humanos" ya que "la educación es un impulso histórico. Hay muchas cosas que hoy no se enseñan porque la inercia es hacer siempre lo mismo. Esto significa un gran desperdicio de talentos en la sociedad". En este punto merece la pena recomendar la entrevista al Presidente de Socratic Arts, Roger C. Shanck, con el titular: "Los colegios no deberían existir".

Un ejemplo: un niño llega a casa con las notas. En dibujo tiene un sobresaliente y en matemáticas un suspenso. ¿Qué hace el padre? Ponerle un profesor de matemáticas. Todo lo contrario a lo que debería hacer, que es ponerle un profesor de dibujo para potenciar su talento natural, su misión, su destino. Cada uno de nosotros tenemos uno único e irrepetible. En la película "La leyenda de Bagger Bance" se dice: «Hay un golpe perfecto que nos elige a cada uno de nosotros y lo único que tenemos que hacer es despejarle el camino. Dejar que él nos elija». Cuando eso ocurre, todo empieza a fluir adecuadamente. Aquí citamos también la película "Una historia del Bronx". Allí Robert de Niro (Lorenzo) dice: "No hay nada peor en esta vida que el talento malgastado. Ya puedes tener todo el talento del mundo que si no haces lo que debes no consigues nada; pero si haces lo que debes, seguro que te ocurren cosas buenas".

Este mensaje choca radicalmente con lo que vemos a diario en las aulas. Educar es ayudar a cada persona a ser ella misma. Su etimología procede del latín "educare" que significa "sacar de dentro" el talento que toda persona atesora. Para ello la educación actual debe innovar para evitar producir clónicos. Como dice Álvarez de Mon, "sobran fotocopias y faltan originales". Los suecos Ridderstrale y Nordstrom afirmaban algo parecido: "Vivimos en la sociedad del exceso, con un exceso de empresas parecidas, que emplean gente parecida, que fabrican productos parecidos, con calidad parecida a precios parecidos". Más de lo mismo.

Innovar en educación significa pasar de un enfoque "estandarizado" a un enfoque "personalizado". No es fácil, desde luego, pero hay que ir a por ello. Sobre esta cuestión es imprescindible ver la charla de Alfons Cornella, Presidente de Infonomía, en Eskola 2.0., sobre "Innovación y educación", vía @agirregabiria). Alfons, en su línea, aporta muchas ideas interesantes.
Articulo de: FRANCISCO ALCAIDE HERNÁNDEZ
Jordi

No se si es tecnología o marketing

Cuando uno lee a veces ciertas comparaciones de países tiene que tener cuidado, especialmente cuando hay frases hechas... De la mano de su tecnología y su tamaño, Brasil quiere ser la India de América Latina es un artículo publicado recientemente en La Nación, donde comenta brevemente el caso de Brasil, cómo está tratando de captar clientes en el mercado del outsourcing, mercado dominado por India a nivel global (sobre India en el pasado).
Es interesante el caso, Brasil sin dudas tiene una capacidad importante en términos de recursos humanos, y también tiene una base tecnológica como para meterse en mercados como este, pero... se trata de una cuestión tecnológica o de marketing? Si hablamos del caso de Brasil, creo que hay que aplaudir una estrategia de marketing, porque no creo que sus ventajas comparativas en términos del servicio que puedan prestar sean tan importantes. Es más, entiendo que en gran parte el idioma inglés que se habla ampliamente en la India es la clave para poder hacer outsourcing a nivel global, cosa que Brasil no domina en la misma forma.
De todos modos, estas hipótesis están aún muy "en el aire". No soy muy fanático de las comparaciones sin elementos claros para hacerlo, y mucho menos cuando la unidad de análisis (o comparación) son países. Pero igual, este blog es justamente para las opiniones (usualmente poco fundadas pero opiniones al fin) así que igual me arriesgo a hipotetizar.
Es por esto que creo que Argentina, aunque de acuerdo al artículo no tiene alguna ventaja que pueda tener Brasil, igualmente tiene posibilidades de obtener una tajada de este mercado del outsourcing globalizado. Es más, en un mundo donde las economías tienden a crecer en su sector servicios mientras se desarrollan, me animo a pensar que en Argentina la industria del outsourcing puede tener un buen futuro. Y quien dice que no pueda contribuir a la reducción del desempleo o subempleo... (educación de por medio; lo que en realidad vale en cierta forma para otras industrias también y no sólo esta).
Brasil tiene más gente con talento en programación que sus rivales en la región. Los trabajadores cualificados de México tienden a irse a EE.UU. y los argentinos, si bien están altamente calificados, son pocos: sólo 38 millones de habitantes frente a los 190 millones de brasileños. Esto deja a Brasil como la mejor opción para proveer trabajadores para las "fábricas", el término que se usa en el sector para describir a los enormes centros corporativos donde los trabajadores supervisan los sistemas, programan software o gestionan llamadas para empresas extranjeras.

Es una cuestión de marketing. Que la cancillería argentina se ponga en campaña y salga a vender el país no solamente en los términos habituales (soja, vino, y -muy bien- software) sino también en términos de proveedores de outsourcing. Que se promocione el sector también dentro del país, con el superávit que obtiene el gobierno nacional basta y sobra para promocionar sectores como éste. Estoy seguro que en Argentina hay capacidad para esto, aunque sea ocupando un nicho específico. Por ejemplo, pensando en outsourcing in Spanish, ¿cuántos nuevos records / expedientes se crean por año en EEUU derivados de inmigrantes latinos en ese país? ¿Cuántas llamadas atienden los bancos por día en EEUU para clientes de habla hispana residiendo allí? Hay alrededor de 40 millones de latinos en EEUU...
Si, en parte es una cuestión de tecnología, pero creo que eso ya esta listo para el outsourcing en Argentina. Ahora tal vez es momento de promocionar el surgimiento o crecimiento del sector. Y, obviamente, otra ocasión para hacer un lugarcito para los emprendedores. Que el negocio no quede solamente entre los grandes, hay que dar oportunidad a proyectos innovadores que pueden estar en la mente de más de un potencial emprendedor.
Jordi

LA MARCA “YO”

Parece que los cursillos últimamente me están resultando extra-productivos. El último al que he asistido, sobre cómo elaborar un Plan de Marketing no sólo me ha inculcado lo escrito en el plan formativo, sino que también me ha enseñado la existencia de un nuevo concepto para mí: La marca “Yo”.

Se trata de un concepto surgido en los noventa, bajo la idea de manejar de forma personal la marca, la marca “Yo”, es decir, que al igual que la marca de producto o servicio determinado, alguien al oír tu nombre lo asocie con valores, actitudes, características que te proporcionarían ventajas competitivas.

No sólo eso, sino que también es la imagen con la que quieras que te vean. Todos proyectamos una imagen hacia los demás. Se nos puede conocer como vagos, estrictos, cabrones (con perdón de la expresión), sin sangre, bonachones... a los ojos del resto de los mortales, SOMOS LA IMAGEN QUE LES VENDEMOS.

Por ello es tan importante cuidarla como cuidamos la imagen que proyecta la marca de un producto, ya que es tu carta de presentación. Y de ella dependerá en gran parte como seremos tratados y respetados.

Me resultó especialmente interesante, ya que pocos días antes un amigo me comentaba cómo las personas con las que trabajaba no lo tomaban en serio. Sin duda alguna, estaba vendiendo una imagen sobre sí mismo que no era la más adecuada. Al igual que se hace con las marcas comerciales, mi amigo debe de hacerse un lavado de imagen, y vender una marca “Yo” por la cual sea respetado.

Para crear la marca que queremos vender como imagen de nuestra persona (nuestro “DNI” como persona) debemos tener claros una serie de puntos:

-Quienes somos: tener claro qué papel desempeñamos en nuestra organización (laboral o social). El padre debe ser padre, y el gerente debe ser gerente. Ser amigo o confidente en los círculos equivocados puede hacer que te tomen a la ligera. Serás amigo de tus amigos.

-Buscar un referente: todos conocemos alguien a quien admiramos. Ésa persona con unos valores y actitudes que le engrandecen puede ser un modelo a seguir.

-Qué ofrezco: al igual que un producto, si tenemos que “vendernos” a alguien tenemos que tener claro lo que ofrecemos. Ej.: Jaime es un hombre leal, fiel a sus principios, gran amigo de sus amigos y un trabajador responsable.

-Mantener la imagen: sin duda alguna el tener claros unos valores y unas actitudes correctas y llevarlas al dedillo puede hacernos mejores personas.

Por último, añadir un consejo:

Éste puede ser tu currículo de la vida, así que invierte en ti mismo. Diferénciate y sé deseado. El éxito te espera.

Ian Exposito

Si desea saber más: la marca “Yo” para emprendedores en emprendedoresanonimos.com

La caida del Imperio Romano

El profesor Jesús Huerta de Soto Profesor de economía y Catedrático de Economía Política en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, nos explica como el Socialismo, destruyó el Imperio Romano.

La crisis del domingo por la tarde

Antes de hablar de innovación y empresa, unas reflexiones del abuelo cebolleta, que se encontró un día en la misma situación que la audiencia (recién licenciados y últimos cursos de la Universidad).-

Divertirse .
Yo también fui recién licenciado. Lo único que me importaba era divertirme. No quería trabajar, no quería emprender, y menos, innovar.- Cuando se toma consciencia de la necesidad de trabajar para vivir, empieza la búsqueda de la nueva felicidad.-
La felicidad no está fuera. Está dentro.
No hay gente que tiene suerte por trabajar en lo que le gusta. Hay gente que disfrutaría en cualquier trabajo, porque le pone pasión. Y si el trabajo se opone con insistencia, sigue buscando hasta encontrar el entorno que le deje desplegar su pasión.-

Lo más placentero en esta vida, es tener ganas de ir a trabajar el domingo por la tarde.
No hablo de "workalcoholics". Hablo de apasionados por la vida. La vida no es una división ficticia entre laboral y personal. Eso era una ficción sostenida por la vida urbana del siglo XX. Lo normal, en todos los tiempos, antes de la revolución industrial, era que el trabajo y la vida "no laboral" estuvieran perfectamente mezcladas. Hoy Internet, es una de las fuerzas que nos está devolviendo la vida, sin vallas artificiales. Vivir es apasionarse por lo que hacemos, sea trabajo, o sea, "no trabajo".- Dad por definitivamente perdidas las barreras artificiales entre la vida laboral y la vida personal. Para bien.Innovar es liderar el cambio para mejor- Antes de empezar la loa verborreica de la innovación, permitidme recordar que la innovación por la innovación es una paja mental. La innovación pura está sobrevalorada. Es un hobby.-

Innovar para hacer un mundo mejor.
No porque me aburro. Conozco historias de innovación tristes, que han destruido puestos de trabajo, por la obsesión de combatir el tedio.- Innovar para mejorar.- En el mundo empresarial, la innovación tiene que ver con la superación. Con el replanteamiento de los planteamientos. Innovar tiene que ver con cabezonería y con romper barreras mentales. Con la capacidad de vender ideas. Para innovar, generalmente hay primero que vender una moto.- A veces no se puede mejorar un proceso o un producto. Hay que dejarlo madurar, y quizá morir. Pero no quedarse quieto, introduciendo nuevos productos esperando que alguno cuaje.- La innovación es una actividad de riesgo. Muéstrame un innovador que siempre acierta a la primera, y te mostraré un innovador tramposo.- Innovar es liderar el cambio. El cambio a mejor, no el cambio por el cambio.- Innovar es en muchas ocasiones coger piezas de varios puzzles, y hacer un nuevo puzzle. Es copiar, con permiso, para generar híbridos originales y útiles.- Si no es útil, no vale.- Si no es nuevo, puede que sí valga. A veces un producto ya existente funciona con una estrategia de distribución diferente. Ahí la innovación reside en la distribución, no en el producto.

"La emprendió a golpes"-
Dentro de los círculos de emprendedores, y especialmente en el ámbito de Internet, emprender está magnificado. Por ejemplo, emprender un negociete, para pagarse un sueldo es una acción de supervivencia como otra cualquiera.- La culpa de la falta de apoyo a los emprendedores en España no es sólo de la falta de inversión. Es que hay emprendedores, para darles de comer aparte.- Yo entiendo emprender, como la decisión de no quedarse parado cuando nos encontramos con algo que puede ser mejorado. Todos somos emprendedores, cuando queremos.- Conozco grandes emprendedores, que trabajan dentro de grandes empresas, por cuenta ajena. Suelen ser cabezotas, inasequibles al desaliento. Cuando la situación se vuelve insostenible, intentan salir de su entorno y migrar a otro, dentro de su empresa o en otra.- Emprender es innovar y viceversa.- Emprender es arriesgar.- Triunfar es fruto en gran parte del azar y de la suerte. El emprendedor que no reconozca este hecho, se está engañando a sí mismo.- Las crisis son perturbaciones en la fuerza, momentos de innovación y creación de empresas. La historia de las agencias interactivas surgidas en 1998 y 99, es la historia de empresas que vieron el hueco, frente a una crisis del sector publicitario tradicional. Hoy existe el mismo hueco con el Social Media Marketing.

Jordi

Velarde ve «a la vuelta de la esquina el fantasma argentino»

El economista Juan Velarde, Premio Príncipe de Asturias, auguró ayer que España se en­camina a un periodo de «deca­dencia» económica, en el que tardará años en salir de la crisis si no se toman «medidas más enérgicas», y opinó que «el fan­tasma de Argentina está a la vuelta de la esquina».

Velarde se pronunció en estos términos en los cursos de verano que la Universidad Católica de Valen­cia celebra en Santander. Sub­rayó que España tiene un peso superior al de Grecia, por lo que si la crisis se acentúa en su economía, «arrastraría también a las instituciones alemanas e inglesas que le dieron ayuda».

A su juicio, España corre el ries­go de perder la convergencia con Europa «por no haberse preocupado» de aumentar su competitividad. «Hemos sido unos pedigüeños en la UE, en lugar de emprender acciones necesarias hace ya años para re­forzar las estructuras vincula­das a nuestro sistema producti­vo. Aquí se encuentra la raíz de nuestra falta de competitivi­dad».

Velarde demandó mayor recorte del gasto público, la re­forma laboral y una modifica­ción del Impuesto de Socieda­des, porque el actual «supone una carga tremenda para los empresarios». Noticia “El Correo”

Jordi

¿Puede un ciclo recesivo catapultar la innovación?

Las recesiones no detienen la innovación, pueden acelerarla. Durante estos períodos los hábitos de los consumidores se revisan y los esquemas de conducta se rompen quizás en un grado mayor que cuando la economía crece. Una crisis siempre representa oportunidades de negocios. La caída en los ingresos no es igual para toda la gente. Para la mayoría, una recesión económica determina que sus ingresos caigan significativamente, pero para otros ese descenso es mínimo y, en ciertos casos, aumenta sobre el período anterior. Eso se refleja en el consumo. Si bien la mayoría invertirá mucho menos en nuevas viviendas o en autos, gastará más en entretenimientos o productos que generan gratificación. Algunos estudios internacionales muestran que un altísimo porcentaje de las compañías de más rápido crecimiento se originó en medio de recesiones.

-¿Cómo?

Es muy posible que el origen de la innovación migre de las grandes corporaciones a las Pymes e incluso a las industrias garaje. Tal vez uno de los aceleradores de este fenómeno en los ciclos de baja sea estimulado por el desempleo que provee talentos desocupados dispuestos a trabajar con alto riesgo. De todos modos, el crecimiento a través de la innovación durante las recesiones también se da en empresas grandes. Hay diversas alternativas para innovar que van desde la diversificación vinculada a las líneas de productos, pasando por las fusiones y adquisiciones favorecidas por la volatilidad de los mercados, hasta la incorporación de talento "top".

En esencia, el éxito de innovar durante un ciclo de baja, además del coraje de enfrentarlo proactivamente, se basa en: i) tener claridad de los objetivos estratégicos; ii) lograr una comprensión del mercado y su competencia; iii) evaluar y ajustar las estrategias comerciales; iv) manejarse con alta flexibilidad financiera; v) desplegar flexibilidad operativa.

Jordi

Toros no!

Es difícil hablar acerca de la prohibición del espectáculo taurino en Cataluña...me surgen tantas y tan variadas preguntas al respecto que no soy capaz de hilar un argumento...:

¿Es posible que con los problemas serios que tenemos actualmente: crisis económica, paro, falta de modelo productivo con futuro, más de 4 millones de parados, sistema educativo que hace aguas por todas partes y una estructura autonómica en la que nadie parece encontrarse a gusto; nos dediquemos a utilizar tiempo y presupuesto público en legislar sobre asuntos absolutamente colaterales?
¿Es posible que la profunda irresponsabilidad de la clase política sumada a su enfoque a alcanzar y mantener el poder y no a el trabajo que deberían desarrollar les lleve al punto de utilizar asuntos puramente culturales como son las corridas de toros única y exclusivamente para servir a sus fines, sin pararse a pensar en las consecuencias de sus decisiones?
¿Es posible que los partidos nacionalistas asuman que toda su masa de votantes es independentista?
¿Es posible que desde la transición hasta ahora PSOE y PP se hallan dedicado a alimentar la deriva nacionalista dando legislatura tras legislatura más cancha a los partidos nacionalistas en aras de obtener y mantener el poder?

Pero las dudas que más me preocupan no son estas sino estas otras:

¿es posible que los ciudadanos, por nuestra propia pasividad y desinterés en algunos casos y facilidad para ser manipulados en otros nos merezcamos los políticos que tenemos?
¿es realmente posible que estemos observando este espectáculo dantesco de corrupción, utilización de influencias, manipulación, pseudo-acuerdos no firmados entre políticos....sin que se nos despeine un pelo de la cabeza?

Lo único que no me pregunto es si realmente esta prohibición surge como una defensa de los toros o un rechazo a lo Español...
En este punto lo tengo claro...y aviso a navegantes: estamos permitiendo cada día más que la ley interfiera sobre nuestra propia libertad...

Fuente imagen: http://1.bp.blogspot.com

Jordi

El Principio 10 90 de Stephen Covey

En julio la cabeza no está para absorber demasiada información. El agotamiento acumulado hace su labor, y sólo piensas en tu merecido descanso estival.

Sin embargo, el jueves pasado oí algo que hizo poner mi mente a funcionar de nuevo. Estaba de cuerpo presente en una clase de Inteligencia Emocional hasta que en un momento involuntario de atención me pareció escuchar que nosotros controlamos el 90% de lo que nos sucede.

"¿Cómo es eso posible?" "chorradas" "eso se lo ha inventado"...

Resulta que un tal Stephen Covey nos cuenta esto. Juzgad por vosotros mismos:

El 10% de la vida está relacionado con lo que nos pasa, y el 90% de la vida está relacionado con la forma en cómo reaccionamos.

Nosotros realmente no tenemos control sobre el 10% de lo que nos sucede. No podemos evitar que el coche se averíe, que el avión llegue tarde, lo que tirará por la borda todo nuestro plan. Un automovilista puede obstaculizarnos en el tráfico. No tenemos control de este 10%. Nos viene dado.

El otro 90% es diferente. Nosotros determinamos ese otro 90%. ¿Cómo?... Con nuestra reacción.

Usemos un ejemplo:

Estás desayunando con tu familia. Tu hija sin querer derrama una taza de café y salpica tu camisa de trabajo.

Tú no tienes control sobre lo que acaba de pasar. Lo siguiente que suceda será determinado por tu reacción.

Supongamos que tú maldices. Regañas severamente a tu hija porque te tiró la taza encima. Ella rompe a llorar. Después de regañarle, te vuelves a tu esposa y la criticas por colocar la taza demasiado cerca del borde de la mesa. Y sigue una batalla verbal. Tú vociferando vas a cambiarte la camisa.
Cuando acabas, encuentras a tu hija demasiado ocupada llorando terminándose el desayuno, para estar lista para la escuela. Tu hija pierde el autobús.Tu esposa debe irse inmediatamente para el trabajo. Te apresuras a coger el coche y llevas a tu hija a la escuela. Debido a que ya vas con retraso, conduces a 65 km a la hora, cuando la velocidad máxima permitida es de solamente 50 km. Después de 15 minutos de retraso y ganarte una multa de tráfico de 100 € , llegas a la escuela. Tu hija corre a su clase sin decirte adiós.
Después de llegar a la oficina 20 minutos tarde, te das cuenta de que se te olvidó el maletín. Tu día empezó mal. Y parece que se pondrá cada vez peor. Estás loco por llegar a tu casa.
Cuando llegas a tu casa, encuentras un claro distanciamiento en tu relación con tu esposa y tu hija.

¿Por qué?.

Pues debido a cómo reaccionaste por la mañana. ¿Por qué tuviste un mal día?
A) ¿El café lo causó?
B) ¿Tu hija lo causó?
C) ¿El policía lo causó?
D) ¿Tú lo causaste?

La respuesta es la “D”. Porque tú no tenías control sobre lo que pasó con el café.

La forma en cómo reaccionaste esos 5 segundos fue lo que causó tu mal día.

Volvamos atrás:

Tu hija sin querer derrama tu taza de café y mancha tu camisa.

Respiras hondo, le explicas que debe tener más cuidado la próxima vez y vas a cambiarte de camisa mientras ella termina de desayunar.
Coges el maletín y ves como tu hija se despide con una sonrisa diciendote adiós mientras se sube al autobús.

Se nota una gran diferencia, ¿no?

Millones de personas están sufriendo de un estrés por lo que no vale la pena, sufrimientos, problemas y dolores de cabeza. Todos debemos entender y aplicar el Principio 10 - 90.

¡Puede cambiar tu vida!

Mi idea es... ¿innovadora?

Cuando hace días atrás un compañero me comentaba sobre su proyecto y cómo le iba con el mismo, me vino a la mente el recuerdo de todas aquellas veces que pensé tener la idea del millón de Euros.
Sí, no me digan que no, a todos nos pasó alguna vez.Todos quienes tengan mentalidad emprendedora (o que al menos se pusieron a pensar en alguna idea de negocio que reporte ganancias) alguna vez pasaron por esto. Se trata de un fenómeno que podríamos llamar algo así como la "ilusión del emprendedor". Este fenómeno consiste simplemente en pensar que la idea que se nos ocurre será la próxima gran idea o el próximo gran negocio que estará en tapa de todos los medios. ¿Es malo o bueno que esto suceda? Tal vez ambas cosas...Por un lado, si nos ponemos a pensar, es esta ilusión la que de alguna manera moviliza al emprendedor a crear su propio negocio. Pero por otro lado, en ocasiones perdemos tiempo innecesariamente pensando en una idea con pocas perspectivas, y generalmente la ilusión se termina antes de empezar el mismo emprendimiento. A medida de que razonamos más y más en torno a la idea nos damos cuenta de sus deficiencias y vemos que en realidad, aquél producto o servicio que se vendería sin parar resulta ser precisamente, sólo una ilusión.
Lo peligroso es cuando intentamos seguir adelante con una idea no probada previamente, es decir, una idea no razonada.Aqui es donde se puede ver a primera vista la importancia del plan de negocios, entre otras cosas, como herramienta de formulación y reformulación de ideas antes de como herramienta de comunicación de las mismas. Es el plan de negocios (o más precisamente, su estructura) la que nos fuerza a razonar sobre cada aspecto de la idea, y es allí donde vemos las primeras carencias de la misma. Ojo, que tenga carencias no significa descartar la idea, sino encontrar la forma de implementarla para que se convierta efectivamente en un negocio exitoso.Es tratando de realizar el plan de negocios donde vemos la complejidad de la idea por más sencilla que la misma parezca. Sí, la idea no es simplemente respecto al producto (o servicio), sino también respecto a la forma de venderlo, a qué precio, mediante qué método, contando con qué personal, qué estructura, qué acceso a otros recursos, etc.Ver la complejidad de la idea nos ayuda a entender también que la innovación no necesariamente está en el producto (o servicio) en sí mismo, sino que puede estar (también o directamente en) la forma de venderlo, la forma de enviarlo, la forma de cobrarlo, la forma de ofrecerlo, los lugares donde ofrecerlo, etc..
Por todo esto, cuando sea el momento de desarrollar la idea de negocio propia hay que ser cautos. A primera vista la idea puede parecer atractiva, pero basta seguir razonando para darnos cuenta de que la misma tiene sus carencias, en ocasiones tan graves como para que la misma sea descartable (aquí hay que agregar que una idea no oportuna no es descartable, sino que quedará en mente hasta tanto sea el momento de llevarla a cabo).Por lo pronto, para que cada uno pueda desarrollar su idea propia, creo que el principal consejo que daría es "no pierdas mucho tiempo elaborando una idea solo". Con esto no quiero decir que a uno solo no se le pueda ocurrir algo, sino que el aporte que puede hacer el punto de vista de otra persona es incalculable. En el 50% de las ideas que se nos ocurren estamos parados frente al defecto de la misma y no nos damos cuenta por estar sesgados por aquella "ilusión del emprendedor". Por esto siempre tenemos que tratar de compartir la idea con alguien, para tener su opinión. Incluso la misma charla al respecto nos puede servir para mejorarla.Por último, resta por decir que, si la idea es realmente innovadora, no se preocupen: el resto de las cosas necesarias para desarrollar el emprendimiento seguramente aparecerán pronto con un poco de trabajo adicional.
Jordi

EL CAMINO DEL SAMURAI

EL BUSHIDO Y EL HONOR NUESTRA VIDA PRIVADA Y NEGOCIOS

Hace bien poquito asistí a un curso de coaching como parte de mi formación.
Era algo que me ilusionaba, aunque confieso que no sabía realmente lo que iba a encontrarme. Ni yo, ni mis compañeros, ni siquiera los formadores del curso, con quienes ya tenía relación previa.

La idea rondaba en la cabeza de un buen amigo desde hacía tiempo:
“Algo falta en la formación de los ingenieros...”

En una facultad de ingeniería enseñan mecánica, matemáticas, física, ciencia de los materiales... y un larguísimo etc de conocimientos técnicos, pero, ¿en qué nos diferencia eso de las máquinas? ¿somos capaces de trabajar en equipo? ¿sabemos ser empáticos con nuestros compañeros?

Más importante aún: ¿sabemos ser felices en nuestra vida?

Por todo ello debemos educarnos como PERSONAS.

Conocernos a nosotros mismos y saber conocer a los demás es la clave de una buena actividad en nuestra vida cotidiana y profesional. Aprender en qué consiste el COMPROMISO y el RESPETO.
Uno de los formadores del citado curso y practicante de diversas artes marciales (como un servidor) citó varias veces el “camino”. Porque a fin de cuentas, todos seguimos uno.

La decisión difícil, la que nos cuesta, en la que muchas veces erramos y de la que muchas veces nos arrepentimos, es elegir un camino a seguir.

Os diré que debemos elegir el camino que realmente nos haga felices. Aquel camino en el que al llegar al final y mirar hacia atrás nos sintamos llenos como personas, y esa mochila imaginaria que todos llevamos la llenemos de las cosas que realmente son IMPORTANTES.

Tras diversas charlas con el formador, en las que muchas veces hicimos referencia al término “Bushido”, me puse a indagar. Descubrí que son muchos los autores que han ligado el Bushido al mundo empresarial actual.

Leí con gran interés un artículo del coach Omar Ossés titulado “Los Principios del Samurai”, del cual saqué varias ideas.

Os presento una síntesis de ellas:

Bushido, "El Camino del Guerrero", ha llegado a ser conocido como el código Samurai, pero es más que eso. El nombre dado no es "el código" o "la ley" del guerrero, sino mejor, "el Camino." No es simplemente una lista de reglas a las cuales un guerrero se debe apegar a cambio de su título, sino un conjunto de principios que preparan a un hombre o a una mujer para pelear sin perder su humanidad, y para dirigir y comandar sin perder el contacto con los valores básicos. Es una descripción de una forma de vida, y una prescripción para hacer a un hombre noble.

CHU - DEBER Y LEAL
TADGI - JUSTICIA Y MORALIDAD
MAKATO – COMPLETA SINCERIDAD
REI – CORTESIA
JIN – COMPASION
YU – CORAJE HEROICO
MEIYO – HONOR
¿Qué ocurriría si fuéramos un puñado de seres humanos comprometidos, empuñando con coraje estos principios, luchando en la batalla diaria de la incertidumbre, con una visión clara y el foco en dar servicio, viviendo una vida que nos llene de dignidad para dejar un mundo mejor?

Ian Exposito



Si desea saber mas: Autor: Rafael Hidalgo Navarro
Editorial: Ecobook. España
URL editorial: http://www.ecobook.com/index.php
Fecha publicación: 2009
N.º de páginas: 193
Precio: 19,50 €
Formato: Libro
Idioma: Español / Castellano
Idioma original: Castellano
N.º de edición: 1
ISBN: 9788496877245

Oportunidades

En 2010 están surgiendo oportunidades para buscar nuevas formas de satisfacer las necesidades de los consumidores, pero para poder ofrecer productos, servicios y experiencias relevantes, hay que saber cómo están evolucionando dichas necesidades.
Para sacar el máximo provecho a ciertos análisis y no lanzarse de cabeza a seguir la última moda, conviene tener claro que todas las tendencias no afectan a todos los consumidores, que lo nuevo no siempre suprime a lo anterior y que casi todas las tendencias tienen una anti-tendencia.

Según Trendwatching, uno de los analistas de tendencias más inspiradores, las tendencias de consumo que habrá que tener en cuenta son:
1.- Los negocios ya no volverán a se lo que eran, pero no única y exclusivamente debido a la crisis. El capitalismo puro y duro ya se había pasado de moda antes de que empezara y los cambios sociales que están dominando también se habían empezado a gestar mucho antes.

2.- La cultura urbana domina el Planeta

Menos del 5% de la población mundial vivía en ciudades hace un siglo

En el 2008 ya había mas del 50%

Para 2050 habremos llegado al 70%

Es decir, un creciente numero de consumidores urbanos, hiper-conectados, que exigen productos, servicios. Experiencias y conversaciones cada vez mas sofisticadas. Y gracias a la total transparencia online, estos hábitos de consumo tambien los van adoptando los que viven en zonas rurales.

3.- Los consumidores analizan y comentan en tiempo real todo producto o servicio que se lanza al mercado, lo que genera conversaciones en tiempo real entre consumidores o compradores potenciales sin que la marca pueda controlar lo que de ella se dice.

Cuales son las opciones?

Mejorar para que los comentarios sean positivos. O bien estar siempre en estado “BETA” es decir, involucrar a los consumidores en el proceso de desarrollo desde el primer momento.

4.- El lujo esta relacionado con la escasez, con lo que es único, y una vez cubiertas las necesidades básicas, cada uno tiene sus propias preferencias. Por ello, el lujo y lo que este significa seguirá en estado de cambia porque será el consumidor el que lo determine.

Ahora que hay tantas formas de ser único, no solamente llevando el producto mas caro, lo mejor es identificar que es el lujo para una audiencia concreta y ofrecerle un producto o servicio adecuado a sus necesidades.

5.- Irónicamente, la misma tecnología que ha hecho que generaciones enteras se queden en casa jugando a los video-juegos, es la que ahora las esta sacando a la calle.

La gente cada vez pasa mas tiempo On-line, pero la estrecha relación que establece con los usuarios, fomenta la relaciones personales en el mundo real. Las empresas presentes en los medios sociales que faciliten la interacción entre sus usuarios, la creación de grupos que ofrezcan aplicaciones relevantes, tendrán y estarán mas preparadas para el futuro que aún no ha comenzado.

6.- Para lograr los objetivos se sostenibilidad en años próximos, gobiernos y empresas tendrán que facilitar a los consumidores la adopción de las alternativas “verdes” mediante la restricción de las alternativas poco sostenibles.

Veremos cada vez más intervención estatal (Prohibición de bolsas o botellas de plástico….); edificios e incluso ciudades verdes; diseños inteligentes que realmente no dejan lugar a elegir opciones poco verdes, etc, etc....

7.- Proliferarán los servicios que ofrecen toda la información que necesitas, en cualquier sitio, de manera instantánea para saciar las ansias de información de los consumidores, que ayudan a que estos aumenten aún mas su control en la Web.

El objetivo de las alertas es que la información encuentre al consumidor y no al contrario. Y por supuesto, lo ultimo en alertas y Trucking es la realidad aumentada, que añade aún más conveniencia a los servicios ya existentes.

8.- La tendencia hacia una mayor generosidad se adapta a los nuevos tiempos, dando lugar a servicios de donación mas pragmáticos y colaborativos.

Veremos cada vez más iniciativas que hacen que donar sea más fácil o incluso automático: El pragmatismo es la nueva religión. Y además, el espíritu colaborativo de nuestros días hará que cada vez surjan mas iniciativas que involucren a los consumidores.

9.- Es tiempo de sacar provecho financiero de cientos de miles de consumidores que ya tiene su perfil On-line.

Pero esta tendencia no hace referencia al Data Mining para ofrecer al consumidor publicidad relevante, sino al Data Myning realizado por los propios consumidores. De ahí que se llame Myning, y no Mining (Myning de mío y no Mining de minar).

Proliferarán los intermediarios para representar a los consumidores que quieran revelar sus intenciones de compra e invitar a las empresas a que hagan sus ofertas.

Como los perfiles personales representan un valor emocional y financiero cada vez mayor, también se espera que surjan cada vez mas servicios de protección y almacenamiento de datos en caso de emergencia o fallecimiento.

10.- La madurez del materialismo. Ahora la audiencia acepta las propuestas más excéntricas, comunicación atrevida, sabores exóticos…. Todo esta On-line, todo se propaga fácilmente. En definitiva, el público de las sociedades de consumo maduras, ya no tolera ser tratado como los inexpertos consumidores del pasado.

Para poder conectar con este público habrá que ser más atrevido, obstinado, franco y directo que nunca.

¿Alguna de estas tendencias tiene potencial para redefinir la visión de nuestra empresa?
¿Pueden inspirarnos nuevos conceptos de negocio o marcas?
¿Puede inspirar nuevos productos, servicios o experiencias para un determinado segmento de consumidores?
¿Para que hablemos el lenguaje de los consumidores que están viviendo la tendencia?

Arriesgarse o morir….

Jordi

Emprender e innovar

1 Transformar rutina en innovación
2 Usar estrategias "PDCA": Planificar, Hacer, Medir, Actuar
3 Ser capaz de imaginar el éxito cada mañana.
4 Aceptar que la vida es cambio y que esos cambios plantean nuevos y más apasionantes retos y oportunidades (en lugar de nuevas y más oscuras amenazas). Hacer de la innovación rutina

Estas frases podrían formar parte del decálogo del buen emprendedor… si es que existiera. Pero en realidad, no existe un decálogo del buen emprendedor. Existe un modo, un estilo de vida emprendedora... y estas "ideas" deben formar parte de ella.
Parece que una actitud innovadora pudiera forma parte del ánimo emprendedor o quizás sea la actitud emprendedora la que forma parte de la innovación. El caso es que el uno es difícil de alcanzar sin la otra y la otra no se encuentra sin el uno, como veremos a continuación.
Innovar no es sólo el resultado de destinar grandes recursos (humanos y económicos) en cuestiones que están en la vanguardia del conocimiento humano, tales como el genoma, la física de partículas o la investigación aeroespacial. Innovar no es, ni siquiera, únicamente el resultado de una labor investigadora (ni de su desarrollo posterior). Hay innovación en un nuevo enfoque, en la creación y aplicación de nuevos métodos, en nuevas formas o procedimientos, en ver lo que nadie ha visto pero que está ahí, en tener fe y creer en lo que nadie cree.
Pero, ¿acaso no es ésa la esencia del emprendedor? ¿no definimos al emprendedor como aquél que está abierto a nuevas ideas y que además cree en ellas y las pone en marcha? Es cierto, no todo emprendedor ha de ser innovador, pero sí es cierto que el mejor modo de emprender es aplicando una visión innovadora. Y también es cierta la fórmula contraria, es decir, innovar implica emprender (como diría un matemático: tener ánimo emprendedor es una condición necesaria, pero no suficiente, para innovar).
Pero si emprededurismo e innovación se encuentran tan relacionados, ¿por qué no se busca y se promociona ese ánimo emprendedor como camino hacia la innovación, en lugar de premiar -financiar-, únicamente, iniciativas mucho más costosas de investigación y desarrollo? Eventos como el Día del Emprendedor deberían servir para potenciar (y premiar) este ánimo emprendedor y ese espíritu innovador (también en empresas maduras). Esperemos que la iniciativa tenga la continuidad y el apoyo de las autoridades que se merece.
Finalmente, una reflexión acerca de un tema muy de moda: Algunas empresas de los sectores "tradicionales" , tras una o dos generaciones de emprendedores parecen haber caído en la rutina y en la pérdida del espíritu emprendedor/innovador con el que comenzaron. Si esta actitud se prolonga durante un periodo de tiempo lo suficientemente largo, la organización entra en una dinámica de desánimo y decadencia crónica que, lenta e inexorablemente, la conducen a una muerte por inanición. Es decir, la extinción del ánimo emprendedor conduce a la desaparición del espíritu innovador y finalmente, una organización, extenuada, y con la capacidad de adaptación de un trilobite termina extinguiéndose ante los cambios del caprichoso y exigente mercado.
¿Acaso la competencia Asiática provocará una "Gran extinción"? Aún no disponemos de suficiente información, pero, en todo caso, se nos plantea una alternativa: ¿extinción o mutación?
O, dicho de otro modo, adaptarse o morir.

Ánimo emprendedor e innovación y una pequeña dosis de proteccionismo, se me antoja como la única receta para competir -sobrevivir- en el nuevo mercado.
Jordi

AGRADECIMIENTOS

En estos momentos en los que siento el dolor más intenso que jamás haya sufrido, en los que me falta el aire para respirar, en los que me siento vacía y como muerta en vida, en los que se me hace imposible hasta pensar con claridad, quiero, mediante estas líneas, AGRADECER, con todo mi cariño, a tantas y tantas personas que me están ayudando, cada una a su manera y dentro de sus posibilidades, a que este camino que me espera por recorrer sea lo mas suave posible.
Tengo que agradecer en primer lugar, a mi familia, que simplemente con estar ahí y mirarme ya es suficiente.
A mis amigos del alma, a los que quedan y al que se fue también sin avisar, porque va a ser imposible olvidarlo como persona íntegra, humana, noble, leal, con un sentido de la justicia y de la diplomacia que hacía imposible no quererlo, él hacía que todo lo que planeábamos fuera fácil.
Es imposible para mí olvidarme de sus carcajadas, conversaciones, y el cariño mutuo que nos teníamos. A su Arrate, hoy su viuda, que sin su apoyo, consejos y amistad...esto no seria lo mismo.
A nuestro amigo Jorge y Begoña, que, sintiéndolo mucho, van a tener que tirar de nosotras para que podamos sacar adelante a nuestros hijos..
A Idoia y Ioseba, que están sufriendo por partida doble, que en estos momentos están siendo los pilares de este puente, para que no se desmorone.
A Angel, que tendré que echar mano de él en múltiples ocasiones, y sé que lo hará con gusto. Sole, sabes que siempre te estaré agradecida.
Al resto de la cuadrilla, que sé que han sentido mucho éstas pérdidas, que son contra-natura, que no es de recibo dejar la vida a estas edades, cuando todavía quedan tantas y tantas cosas por hacer, tantos planes por realizar, tantas ilusiones de futuro, y sobre todo, y casi lo más importante...dejar a estos hijos, que los necesitaban tantísimo, que no se lo pueden creer, pero que llevarán a sus padres en mente toda la vida e intentarán que se sientan orgullosos de ellos.
Tengo que pedir disculpas por no poder atender como se merecían, a todas las personas que se acercaron a darnos su pesar. En especial a las personas que se trasladaron de lejos y no pudieron vernos.
Y a todos los que de una ú otra manera nos han conocido, nos aprecian y nos quieren.
Mil gracias a Lorentxo, por su saber estar y saber hacer, ha sido un bálsamo para nosotros.
Siento el deber moral y ético de agradecer pero muy profundamente...(así lo hubiera considerado mi novio) a mis compañeros de trabajo, que me han acogido , arropado, protegido y animado, como si yo fuera de su familia.
Agradecimiento que extiendo de parte de familia, que es lo que me han transmitido hacia ellos. No he podido dar con personas más comprensibles, buenas, con un sentido humano inmenso, y con un quererme como soy, con todos mis defectos y carencias que ellos intentan subsanar. Mi " novio· estaba orgulloso de ellos, por lo que yo le transmitía, pero no le dio tiempo a saber cómo eran realmente.
A todos ellos:
Al " Jefe", que me trata como si sería una REINA
A Miri, que le tengo un cariño inmenso.
A Lourdes, que ella misma es un "todo" para mí"
A Marian, que me alimenta como a los ángeles en el cielo-,.
A mi Naza, que es como un padre para mí.
A Jon, el hermano del "JEFE", que hace que todo se suavice.
A mi niño, IÑAKI, que es un campeón, como si fuera mi niño.
No puedo dejar de pensar en la Amá y Amama de ellos..
Sé que me está cuidando como si fuese su hija, sabe por lo que estoy pasando, ...
No puedo decir nada mejor de todos ellos .Que me perdonen si he omitido algo... Pero que sepan que han formado una especie de colchón ó salvavidas.....que me está ayudando a mantener mi cabeza a flote. Me faltan recursos para agradecer lo que están haciendo por mí. NO PODRIA HABER ENCONTRADO MEJORES PERSONA ,TAN ETICAS , HUMANAS, COMPRENSIBLES, Y QUE SIN APENAS CONOCERME SE PORTARAN TAN BIEN CONMIGO.
Si hay un Dios, por favor, que los tenga en consideración, porque yo no sé qué más puedo hacer por ellos. Excepto dar todo de mí misma, que en estos momentos ...pues no es el máximo,. No tengo más palabras.
Ahora nos queda recorrer un camino que se me antoja terrible y horroroso, pero confío en que con la ayuda de todos ellos y nuestra fuerza de voluntad se asede un poco y podamos superarlo poco a poco.
Finalmente, tengo que agradecerle a mi "novio" la joya de hijo que me ha dado, en estos días se le ha triplicado la tarea, ejerce de compañero, amigo, animador...y sobre todo...levantador de ánimo. Sin sus sonrisas mañaneras, sus abrazos "de querer" como él dice, sin sus besos, sus miradas, sin todo ello...no sería lo mismo. Ahora él es el que me está dando la vida. Gracias también a él, por intentar dejar a su padre donde merecía. En lo más alto.

Lourdes Larreina

Esto si que es una putada!!

Hace unos días, mi amigo Jose Manuel y compañero de tantas y tantas fatigas, nos decía mas abajo:
Que putada!! Y si que es cierto, sintió muchísimo la pérdida de nuestro mutuo amigo Juantxo.
Pero.. y, ahora!!
Me decías que él nos hizo una putada, pero Jose, amigo mío. Que nos has hecho!!
Esto si que es una putada.

"Y al final, he tenido, Suerte"
suerte ... haberte conocido
suerte ... haber sido tu amigo
suerte ... saber que has existido
suerte ... haber compartido tan buenos momentos
suerte ... saber que has caminado conmigo
suerte ... llamarte y escuchar tu voz
suerte ... que me siento nervioso hablando con ti en estos duros momentos
Suerte, solo suerte!!

Descansa en Paz Jose Manuel
Jordi

PD: Jose Manuel Expósito Basurto, Administrador de este Blog, nos ha dejado esta noche victima de un infarto.

Cultura Empresarial

El siguiente "experimento" reproduce el proceso de creación de la cultura en una organización determinada:

1. Introducimos veinte monos en una habitación

2. Colgamos un plátano del techo, bajo el cual situamos una escalera, siendo ésta la única manera de poder alcanzarlo.

3. Se instalará un sistema que hará caer lluvia helada sobre toda la habitación cuando uno de los monos comience a subir por la escalera.

4. Los monos aprenden rápido que no es posible subir la escalera evitando el sistema de agua helada.

5. Posteriormente, se reemplazará a uno de los veinte monos por uno nuevo. Inmediatamente, intentará subir la escalera para alcanzar el plátano y, sin comprender la razón, será castigado a garrotazos por los otros.

6. Reemplazar ahora uno de los viejos monos por otro nuevo. Entonces será golpeado a garrotazos también, y el mono introducido justo antes que éste será el que más fuerte le pegue.

7. Continuar el proceso hasta cambiar a los veinte monos originales y que queden únicamente monos nuevos.

8. Aunque se suprima el sistema de agua helada, ahora ninguno intentará subir la escalera, y más aún, si por cualquier razón a alguno se le ocurre pensarlo, éste será masacrado por el resto de los monos. Y lo peor es que ninguno de los veinte monos tendrá ni la más remota idea del porqué de la cosa.

Si fuera posible preguntar a alguno de ellos por qué pegaban con tanto ímpetu al que subía a por los plátanos, con certeza ésta sería la respuesta: «No lo sé. Aquí, las cosas siempre se han hecho así».

Todas las organizaciones humanas tienen su cultura. La cultura corporativa refleja los valores dominantes que comparten los miembros de una organización. Es sin duda un elemento clave que marca lo que es o no capaz de hacer cada empresa. Se conforma de muchas maneras, pero básicamente de las ideas y formas de actuar del fundador y directivos, y de la experiencia acumulada. Una cultura fuerte es muy difícil de cambiar, y ello aunque en ocasiones nadie alcance a saber porqué en la empresa se puede o no actuar de una determinada manera, como en el caso de los monos.

¿SE PUEDE CAMBIAR?

SI,pero... hay que querer

Conocer

Reconocer

Asumir

Desaprender

Aprender

Ejecutar

Vaya Putada

Sí, vaya putada nos has hecho yéndote.

¡¡Lo que te vamos a echar de menos!!

No paro de pensar en aquella noche de confidencialidades (¡cómo estábamos los dos!), las vueltas que le dado en estas 18 horas que han pasado...

¡¡Lo importante que era para tí la amistad!!

Y la pena que te daba de como la vida va separándonos...

¿Quién va a ser ese Pepito Grillo?, que nos metía el dedo en el ojo y nos recordaba lo importante... y lo que no lo era...

¿Quién nos va a movilizar?, ¡hay que ir!, ¿porqué no hacemos?....

¿Dónde quedarán las partidas a los chinos?

¿Dónde quedarán nuestros días de pesca?

¿Dónde quedarán las alubiadas?

...

..

Joder Juantxo, ¡¡QUE PUTADA NOS HAS HECHO!!

LO QUE NO VAMOS A HACER ES DEJAR A TUS CHICAS SOLAS

Juan Hermosa Alberdi, nos ha dejado sin avisar a los 53 años paseando por Kalamua con el amigo Portu, que fué quien cargó con el chapapote.

EL PRESENTISMO

El absentismo laboral deja hoy paso a empleados que 'calientan la silla'.

Verónica Rodríguez   4/06/2010 eleconomista.com

Tiene miedo a perder su trabajo. Y aunque nunca lo hizo con frecuencia, ha dejado de faltar a la oficina de manera injustificada poniendo cualquier excusa. ¿Le suena? Quizá sí, quizá no, pero sepa que en cualquier caso, su caso no es único.

El propio Octavio Granado, secretario de Estado de Seguridad Social, ofrecía hace unas semanas el dato: el absentismo laboral en España se situó en 2009 por primera vez por debajo de la media europea, 2,1 frente al 2,2%, cuando en años anteriores, en nuestro país, este indicador siempre era superior hasta en seis décimas. La firma Randstad va más allá: el absentismo no justificado se ha reducido un 90% en el último año.

"Los trabajadores son conscientes de la difícil coyuntura económica, tanto en el aumento de despidos como en la escasez de oferta laboral, lo que les lleva a evitar ausentarse de su puesto en la medida de lo posible", explican. Pero si el absentismo es un problema para las empresas, que consume hasta 60 horas laborales por trabajador y su coste llega a superar los 2.000 millones de euros al año, la contrapartida que trae la crisis no es mucho mejor: un fenómeno llamado "presentismo".

Consiste en que el empleado está presente en su puesto de trabajo, pero ausente en sus funciones, explica Alicia Jiménez, socia directora de la consultora Evolución 21. ¿En qué se manifiesta? "Alarga la jornada laboral innecesariamente y sólo por aparentar, tarda más en resolver los problemas, realza sus funciones añadiéndoles un componente de dificultad que en realidad no tienen y se queja del trabajo constantemente, entre otras cosas". Todo esto ataca la productividad del trabajador y la de sus compañeros, que pueden verse afectados, ya que tienen que cargar con el trabajo que no saca adelante el "presentista".

Y es que uno de los mitos que en mayor medida persiste en la cultura laboral de nuestro país es que echar más horas en la oficina signifique trabaja más. Muy por el contrario, es algo "tercermundista", considera Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión para la Racionalización de los Horarios, que añade que "hay que primar la eficiencia y no la presencia". Y desterrar la figura del empleado "que entra a las ocho de la mañana y que no sale hasta que no lo hace el último gerente".

Trabajo por objetivos

Como métodos para racionalizar el tiempo en la empresa, la comisión que preside Buqueras propone, en primer lugar, imponer el trabajo por objetivos. Es decir, deja de tener tanta trascendencia el tiempo de finalización de un trabajo, o incluso, el espacio físico en el que se haga (cuando la tecnología lo permite) en favor del resultado. En segundo lugar, y relacionado con lo anterior, proveer de las herramientas tecnológicas que permitan desarrollar el trabajo de forma flexible. Y en tercer lugar, atender a las personas de forma individualizada, porque muchas veces detrás de actitudes absentistas o "presentistas" puede haber problemas personales.

De hecho, uno de los casos de absentismo más habituales es el relacionado con el cuidado de familiares, algo que indica, según Randstad, "que aún es necesario el desarrollo de medidas destinadas a favorecer la conciliación laboral y personal". También alerta de esta cuestión Buqueras: "En épocas difíciles, como la actual, es importante que las personas y especialmente quienes ven mermados sus ingresos, o están con el temor del paro, estén con sus familias y reciban su apoyo".

Que haya altos niveles de absentismo o "presentismo" en una empresa puede indicar, en última instancia, que hay dificultades para conciliar vida familiar y laboral, dice Buqueras.

Como añade Alicia Jiménez, de Evolución 21, "la primera reflexión que debe hacerse un directivo es ¿soy yo el presentista? Es decir, ¿le doy más valor al resultado del trabajo de mi equipo o por el contrario a las horas que echan cada uno de los miembros?". Y es que en su opinión, en las empresas o grupos de trabajo en los que se manifiesta este fenómeno, siempre suele haber un directivo o jefe que lo alimenta en primera instancia.

Para solventar un problema de esta naturaleza, María José Carpintero, responsable de gestión del talento en Randstad, considera que "la clave está en la comunicación, generar confianza en el trabajador y averiguar qué ocurre preguntándoselo directamente".

Lo importante es crecer

El déficit se mide como porcentaje del PIB y, como han explicado muchos columnistas, es tan importante reducir el gasto como estimular el crecimiento.

Ignacio Dolz de Espejo. 11/06/2010. eleconomista.es

Hasta ahora, en España se han tomado medidas de choque destinadas a reducir el excesivo gasto del Estado. En condiciones normales, el segundo paso debería ser devaluar nuestra moneda, de manera que se incremente la competitividad y se reduzcan las importaciones sin que la mayor parte de la población lo note en su bolsillo.

Dado que dentro de la zona euro no es posible devaluar, hay que buscar otras vías para estimular el crecimiento y recuperar la competitividad.

Se habla mucho de la reforma laboral, de la financiera, de la crisis del ladrillo... pero todavía no he leído ningún artículo que explique el porqué de las cosas.

Mejorar los factores de producción

Los economistas clásicos hablaban hace ya muchos años de los factores de producción. Bienes escasos y con un coste, necesarios para producir. Pues bien, dado que no podemos devaluar, deberemos abaratar a las empresas el precio de aquello que necesitan para producir y deben pagar.

Tradicionalmente se habla de tres factores: tierra (incluyendo las materias primas), capital necesario para producir, y trabajo (que aglutina al trabajador y al empresario). Además, todos ellos pueden ser mejorados gracias a la tecnología y a la educación.

Veamos punto a punto cómo podemos abaratar los factores para estimular el crecimiento de España.

Factor tierra

El valor de terrenos y activos inmobiliarios no ha corregido tanto como en otros países pese a haber tenido una fuerte burbuja. Hasta ahora, la absorción y retención de dichos activos por parte de los bancos a valores irreales ha impedido un abaratamiento.

Sin embargo, la reforma propuesta por parte del Banco de España obligará a acelerar los calendarios de provisiones, y por tanto, hará caer el valor de naves, casas y terrenos.

La caída del valor provocará un abaratamiento de costes a las empresas y una reducción más rápida del enorme inventario que tenemos en España. De ese modo, podríamos ver en un par de años a las promotoras construyendo unas 200.000 casas anuales, contratando peones, y por tanto reduciendo drásticamente el desempleo.

Factor capital

El sistema actual es ineficiente. Las cajas de ahorros, gobernadas por políticos, han concedido créditos a quien más les interesa, y no al más solvente o al más emprendedor.

Debemos ayudar a mejorar el sistema financiero para hacerlo más eficiente. Hemos empezado bien con el nuevo calendario de provisiones, pero es necesario reformar la ley de cajas, acelerar su proceso de fusión, y probablemente intervenir más entidades.

Debemos tener menos bancos, pero fuertes y eficientes y con balances saneados y representativos de la realidad del sector inmobiliario. Uno de los principales problemas de los bancos españoles es la falta de fe de los inversores institucionales en el valor real de sus activos.

Factor trabajo

En contra de lo que publican muchos economistas, no creo que sea necesario reducir las indemnizaciones por despido, sino hacer el sistema menos polar. Hoy en día, la alternativa del empresario es apechugar o despedir al empleado.

En caso de despido, sufrimos todos: el trabajador, por su situación; el empresario, por el coste; y el Estado, por pasar de tener una persona que contribuye a una que necesita un subsidio. Los Expedientes de Regulación de Empleo ya le han facilitado las cosas al empresario en apuros. Creo que sería muy positivo hacer algo más flexible el modelo del empleado fijo, de manera que un empresario con problemas tenga facilidades para poder reducir el salario (y las horas de trabajo) a un empleado fijo con tal de no tener que despedirle.

Por poner un ejemplo, una fábrica que produce un 30% menos debería tender más a reducir el número de horas que cobran sus empleados en lugar de tener que despedir al 30% de la plantilla.

El empleado mantendría su puesto, el empresario se ahorraría la indemnización, y el Estado seguiría teniendo una persona que contribuye. También es necesario reformar los convenios. No creo que sea necesario explicar aquí en qué medida son irreales, absurdos y representativos de una situación distinta de la actual.

Reforma educativa

La tecnología y la educación o el conocimiento son aceleradores y nexos de los factores. No es necesario insistir en la necesidad de un pacto de Estado para la educación que premie el mérito. Ningún país puede sobrevivir manteniendo al vago y sin ayudar al trabajador y al inteligente.

Nuestro sistema educativo debe ser exigente y capaz de aupar al capaz por encima del que no lo es. Se ha creado en España una Formación Profesional competitiva y adaptada a las necesidades de las empresas.

Necesitamos universitarios más preparados y mayor cantidad de personas que tengan una "formación práctica adecuada a las necesidades de la economía y a los diferentes sectores productivos" (extraído de la web del Ministerio de Educación).

Menos empresarios pero mejor formados y más profesionales que lleguen por primera vez al mercado laboral con una fuerte formación práctica previa.

Ayudas al empresario

Por último, algo que volverá a caer en saco roto. Debemos ayudar al empresario, pero con un plan creíble, organizado y focalizado en sectores estratégicos.

Por ejemplo, bajando aun más los impuestos a la empresa que invierta en I+D, superestimular uno o dos sectores de la economía (como el turismo y el farmacéutico), y ayudar al sector exportador reduciendo el impuesto de sociedades en la misma medida en que ha subido el IVA, de manera que el exportador (que no repercute IVA) sea más competitivo.

Por resumir. El Gobierno ya ha empezado a reducir el gasto, pero tiene pendiente la necesidad de estimular el crecimiento, y ésa es la razón por la que debe mejorar la educación, reformar el sector financiero ayudando al sector inmobiliario a corregir, y hacer una reforma laboral que haga menos necesario el despido.