miércoles, 24 de febrero de 2010

WOODY ALLEN

Nació el 1 de diciembre de 1935 en el barrio de Brooklyn, en Nueva York con el nombre de Allan Stewart Konigsberg. Es considerado uno de los principales directores y guionistas cinematográficos contemporáneos. Proviene de una familia judía, a la que el propio Allen define como "burguesa, bien alimentada, bien vestida, e instalada en una cómoda casa". Durante su infancia aprendió a tocar el violín, posteriormente se convertiría en un gran intérprete del clarinete (que toca con asiduidad en público, junto con una banda de jazz), hecho que le ayudaría más tarde en la creación de las bandas sonoras de sus películas. Hasta 1997 esta actividad de intérprete musical tuvo lugar en el Michael's Pub de Nueva York, pero al cerrar este local sus puertas en ese año, pasó a tocar cada lunes en el Café Carlyle, en el hotel del mismo nombre, en donde sólo falta los días en que su actividad como cineasta se lo impide.

No es que tenga miedo a morir, sólo quiero no estar allí cuando ocurra.

Soy suficientemente bajito y feo como para triunfar por mi mismo.

¿Es sucio el sexo? Solamente si se hace bien.

No sólo de pan vive el hombre. De vez en cuando, también necesita un trago.

El dinero es mejor que la pobreza, aun cuando sólo sea por razones financieras.

El amor es la respuesta, pero mientras usted la espera, el sexo le plantea unas cuantas preguntas.

Para ti soy un ateo, pero para Dios soy un miembro de la oposición.

Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a ir a pasar el resto de mi vida.

No quiero alcanzar la inmortalidad mediante mi trabajo, sino simplemente no muriendo.

La única manera de ser feliz es que te guste sufrir.

El dinero no da la felicidad, pero procura una sensación tan parecida, que necesita un especialista muy avanzado para verificar la diferencia.

En realidad, prefiero la ciencia a la religión. si me dan a escoger entre dios y el aire acondicionado, me quedo con el aire.

Solo existen dos cosas importantes en la vida. la primera es el sexo y la segunda no me acuerdo.

El sexo es lo más divertido que se puede hacer sin reír.

¿Existe el infierno? ¿Existe dios? ¿Resucitaremos después de la muerte? Ah, no olvidemos lo más importante: ¿Habrá mujeres allí?

En mi casa mando yo, pero mi mujer toma las decisiones.

Fuente: www.citasyrefranes.com

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lunes, 22 de febrero de 2010

Los mejores productos financieros para preparar la jubilación


Los mejores productos financieros para preparar la jubilación
Si se busca liquidez para rescatar el dinero en cualquier momento, conviene apostar por fondos de inversión conservadores frente a los tradicionales planes de pensiones

Trabajar un mayor número de años por unas pensiones de jubilación más ajustadas e incluso de menor cuantía. Éstas son las principales conclusiones que se extraen de la reforma del sistema de pensiones que se plantea en España. La siguiente es el ahorro. Diversos productos financieros permiten, al jubilarse, completar la pensión con unos ingresos extras. Las posibilidades son: planes de pensiones, seguros de ahorro, hipotecas inversas y fondos de inversión. Estos últimos destacan por una liquidez total, de la que carecen los tradicionales planes de pensiones. La pensión media de jubilación asciende a 874,97 euros, según los últimos datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración. En general, con estas cuantías, muchos ciudadanos pierden poder adquisitivo tras la jubilación. Un estudio realizado por la Fundación Edad y Vida, titulado "La previsión y el ahorro frente al envejecimiento de la población", afirma que un 54% de los españoles consultados es consciente de que la pensión pública no cubrirá sus necesidades futuras. Los jubilados ya comprueban que, de media, su poder adquisitivo disminuye alrededor de un 5% entre quienes cobran pensiones más bajas y un 70% en quienes contaban con salarios superiores a 100.000 euros antes de jubilarse.
· Autor: Por GRACIA TERRÓN
· Fecha de publicación: Fondos de inversión: la alternativa más líquida
Con estas cifras en mente, no hace falta animar demasiado a los ciudadanos para que complementen su pensión de jubilación con el ahorro privado. Las dudas planean sobre qué productos contratar para conseguir un buen retiro.
- Imagen: makelessnoise -
Los fondos de inversión son óptimos para invertir a largo plazo. Su esencia permite describir este producto como instituciones de inversión colectiva. Agrupan el ahorro de los inversores particulares con el objeto de constituir una cartera amplia gestionada por profesionales, proporcionar liquidez a los partícipes, y comprar y vender a unos precios que en situación normal no estarían al alcance de los particulares.
Su principal ventaja respecto a los planes de pensiones es que son totalmente líquidos. El inversor puede rescatar su dinero cuando lo desee. Si no se precisa liquidez y se puede mantener la inversión a largo plazo, otra de sus virtudes es que el ahorro se puede cambiar a otro fondo tantas veces como se quiera sin tener que tributar.
La principal ventaja de los fondos de inversión es que se puede rescatar el dinero cuando se desee
Para formar parte de la cartera de un fondo basta comprar una participación. A través de ella, el inversor se convierte en socio del producto. El valor de la participación sube y baja, por lo que el inversor gana -o pierde de forma temporal- según la rentabilidad que se adquiera y en función de la aportación realizada. Por tratarse de una inversión indirecta, sus rendimientos dependen del comportamiento de los activos en los que invierte (acciones, bonos, divisas, inmuebles...), mientras que los resultados varían según la evolución de los mercados financieros.
El abanico de fondos supera los 6.000, por lo que puede resultar difícil elegir. Sin embargo, ante la incertidumbre económica actual y el gusto mayoritario de los inversores por los productos de bajo riesgo, es adecuado acotar la búsqueda en el universo de los fondos de renta fija o garantizados.
Los fondos de renta fija invierten la mayoría de su patrimonio en activos de este tipo: letras, bonos, obligaciones, repos, etc. En este grupo se distinguen los fondos monetarios, que invierten en activos a muy corto plazo (con vencimientos inferiores a seis meses). Estos productos aportan un riesgo mínimo a las carteras de los inversores, aunque su potencial de rentabilidad también es menor. Otros fondos de inversión especializados en renta fija tienen vencimientos más largos, mientras que algunos invierten en deuda de emisores privados. Desde Inversis, consideran oportuno invertir en Aviva Renta Fija (Aviva Gestión); Tressis apuesta por fondos más conservadoras como el BPA Harmatan, un fondo mixto, y el Fidelity European High Yield. En Bankinter, se decantan por el monetario Bankinter Dinero.
Planes de pensiones: un clásico
Frente a los fondos, los planes de pensiones son el producto de ahorro por excelencia para la jubilación. Su principal objetivo es crear un complemento a la pensión pública de jubilación de la Seguridad Social. Se ahorra a través de pagos periódicos (aportaciones) durante la vida laboral activa. Sin embargo, en la situación de crisis actual, una de sus principales desventajas es la falta de liquidez, ya que no se puede rescatar el dinero si no se dan circunstancias extraordinarias como quedar en paro y dejar de cobrar la prestación de desempleo, invalidez, fallecimiento (en este caso cobrarían los beneficiarios) o llegar a la edad de jubilación.
No obstante, si no se prevén dificultades, como una situación de desempleo, los planes de pensiones son un instrumento adecuado para ahorrar a largo plazo, sobre todo por su excepcional fiscalidad: es el único producto de ahorro a largo plazo que permite deducirse las aportaciones (hasta un máximo entre 8.000 y 12.500 euros de la base general imponible, en función de la edad y el territorio en el que resida el contribuyente). Esta ventaja implica que se consigue una gran rebaja fiscal en la Declaración de la Renta de cada ejercicio.
Si no se prevén dificultades, como una situación de desempleo, los planes de pensiones son un instrumento adecuado para ahorrar a largo plazo
Los planes individuales, que pueden contratar los particulares, sólo admiten una aportación definida, es decir, establecen cuánto paga el cliente al año. Los usuarios eligen la categoría en la que desean que el gestor invierta su ahorro: planes de renta fija a corto plazo, planes de renta fija a largo plazo, renta fija mixta, renta variable mixta, renta variable y garantizados. Sólo estos últimos aseguran un tipo de interés mínimo. En el resto de categorías, la prestación que se percibirá en el momento de la jubilación será la suma de las aportaciones realizadas y los rendimientos generados por éstas, sin que el plan pueda fijar la prestación con antelación.
Para los inversores más conservadores destacan tres categorías básicas de planes: renta fija a corto plazo, a largo plazo y garantizados. En algunos casos, además, sus rentabilidades son muy atractivas.
Según los últimos datos de Inverco, a cierre de 2009, los planes más rentables de renta fija a corto plazo eran Renta 4 Dédalo (gestora Renta 4), Aseval Oro (Bancaja) y CNP Vida Horizonte Refugio (CNP). Acumulaban unas ganancias anuales del 10,24%, del 7,65% y del 7,07%, respectivamente.
En el apartado de renta fija a largo plazo, los planes más rentables eran el denominado Farmacéuticos Soria y Navarra RGA Renta, de Caja Rural. Sus ganancias oscilaban entre el 11,20% y el 10%.
En la categoría de planes de pensiones individuales garantizados, destacaban el Europopular Consolidado VII (Banco Popular), Bancajansion G1 (Bancaja) y Banesto Garantía Ibex Total (grupo Santander). Su rentabilidad anual en 2009 fue del 20,30%, 16,93% y 15,22%

Seguros de ahorro: capital protegido

El ámbito de los seguros cuenta con un buen número de productos recomendados para la jubilación. Destacan, entre otros, los planes de previsión asegurados (PPA). Sus características son muy similares a las de los planes de pensiones. Incluso las coberturas de ambos son idénticas: jubilación, fallecimiento e invalidez. También lo es su grado de liquidez, ya que no se pueden rescatar salvo que se dé alguna de las contingencias previstas. Sin embargo, una de sus principales ventajas es que garantizan el capital invertido más

Imagen: Gatorfan

un tipo de interés mínimo que ahora está fijado en el 2,5%.
Los planes de jubilación son otro producto específico para invertir con el objetivo de complementar la jubilación pública. Se trata de un "seguro de vida ahorro" que cubre diferentes contingencias, como la muerte o la invalidez. El beneficiario, a cambio de una prima que abona en un único pago o de forma periódica (mensual, trimestral, semestral o anual), recibe el capital asegurado al término del contrato en caso de supervivencia, o con anterioridad a la fecha en casos de invalidez o muerte. En este último supuesto, los herederos reciben el capital del beneficiario del seguro. Los planes de jubilación son en la práctica seguros mixtos, ya que combinan un componente de riesgo con otro de ahorro.
Pueden constituirse como planes de jubilación seguros de vida ahorro de todo tipo, con vencimientos de entre 10 y 25 años. Sus rentabilidades son razonables. Mapfre acaba de lanzar un seguro Garantía Súper 3, con una rentabilidad mínima anual del 3%. El seguro Flexiplus de AXA tiene una rentabilidad anual de entre el 2% y el 2,6%, en función del saldo que se invierta en el producto.
Hipoteca inversa
La principal diferencia de la hipoteca inversa con el resto de instrumentos es que sólo la pueden suscribir las personas mayores de 65 años, nunca antes de esta edad, que cuenten con una vivienda en propiedad.
El producto permite hacer líquida una vivienda, conseguir una renta mensual de forma vitalicia a cambio de hipotecar un inmueble. Una de sus ventajas es que los mayores no pierden la propiedad del inmueble, con lo que pueden vivir en él o alquilarlo. Son los herederos, cuando fallecen los titulares, quienes tendrán que cancelar el préstamo con el banco. Para ello, deberán devolver la deuda pendiente mediante la venta del piso o con fondos en efectivo.
Para calcular la renta mensual que se consigue, las entidades tienen en cuenta una serie de variables:
El valor de tasación del piso.
La edad y sexo de los titulares del préstamo, que pueden ser personas individuales o matrimonios. Dado que la esperanza de vida es mayor en las mujeres que en los hombres, éstas consiguen rentas más bajas que los varones. Según el simulador de Caixa Terrassa, una mujer de 70 años, con un inmueble valorado en 300.000 euros, puede conseguir una renta mensual de forma vitalicia de unos 450 euros.
La reforma de las pensiones puede impulsar la contratación de este producto, sobre todo porque un 85% de los mayores de 65 años tienen vivienda en propiedad y, tras su jubilación, pierden poder adquisitivo.

viernes, 19 de febrero de 2010

El trabajo en equipo, en crisis

Se recuerda la última reunión de equipo que acabó en positivo? ¿O se recuerda mejor la que fue muy tensa y que fue más bien bronca y desmotivante? La mayoría se queda con el segundo ejemplo - la crisis también está afectando mucho al trabajo en equipo.

¿Qué tiene que ver la crisis actual con el trabajo en equipo? ¿Y por qué también está en crisis el trabajo en equipo? Básicamente, la crisis económica está apretando tanto la mayoría de las empresas en volumen de ventas que repercute en más incertidumbre y más estrés en los equipos. Hay que seguir vendiendo al ritmo de antes como sea. Esta presión tiene el efecto de crear más ansiedad en el equipo para conseguir resultados. Pero no todos siguen al mismo ritmo y la tensión crece al mismo tiempo que los recelos aumentan - la nube negra de posibles despidos se encarga de subir aún más la angustia.

Recelos entre departamentos

Pero lo peor que ocurre en estos casos son los recelos entre departamentos. Cada área no se quiere dejar ver como el punto débil en la crisis, entonces todos buscan ser más importantes y vitales a todo precio, aunque muchas veces sea en detrimento del equipo.

Cada departamento se queda información crítica y no divulga nada con el fin de protegerse. Sin embargo, el resultado global sobre el rendimiento absoluto del conjunto es nefasto. Se pierde mucho tiempo, energía y sobre todo eficacia. Este efecto es multiplicador en contra de la unidad.

¿Los distintos miembros del equipo son conscientes de la peligrosa derivación que conlleva este comportamiento y que afecta de forma negativa y contagiosa a todo el conjunto? ¿Qué se puede hacer para volver a equilibrar la situación y evitar la desmotivación del equipo?

La dificultad principal en estos casos es la falta de comunicación. Al no comunicarse, las relaciones se deterioran cada vez más y esto es muy peligroso para el trabajo en equipo, porque una vez empeora, es difícil recuperar esta situación.

Hay que tener en cuenta que el éxito en cualquier puesto de trabajo depende en un 85 por ciento de las relaciones personales y sólo un 15 por ciento de la competencia técnica. Por eso, las relaciones entre miembros de cada equipo son tan cruciales. También en tiempos de crisis, el rol del líder es más importante que nunca y es cuando más se ve si es una persona válida para sacar al equipo del pozo.

Aumento de la eficacia

Existe una gran necesidad de dedicar tiempo a favorecer estas relaciones, por eso un espacio dedicado al trabajar en equipo es rentable, porque al final de los dos días de training, los miembros de la unidad salen con otra visión y conocimientos de sus compañeros de equipo y de la importancia de trabajar en grupo. Sobe todo, por el aumento en la eficacia del conjunto y en minimizar el desgaste personal al mantener una posición de enfrentamientos permanentemente. A lo largo, es agotador.

El no trabajar en equipo significa un coste de operaciones más elevado para cualquier empresa, que justo hoy día no se puede permitir. Enseñar a los componentes unas pautas básicas de compañerismo puede evitar un daño aún mayor en este periodo de crisis y hacer que rindan más que la competencia.

A través de una serie de ejercicios y prácticas, se pueden entrenar y corregir estas tendencias negativas, consiguiendo la motivación y la máxima productividad de los equipos. Son ideas sencillas y sobre todo muy fáciles de poner en práctica una vez que se adquiere el saber hacer.

Ecoaula.es 17/02/2010 - 16:13

LAPSUS

Pajín ante la situación económica: "Todos tenemos que rezar"

EcoDiario.es | 18/02/2010 - 19:01

La secretaria de Organización del PSOE, Leire Pajín, ha tenido este pajin.jpgjueves un lapus muy notable. Hablaba en una entrevista de la actual situación económica en la que se encuentra nuestro país, y en un momento determinado ha instado a todo el mundo a "rezar".

"Es el momento en el que todos tenemos que rezar, todos tenemos que remar en la misma dirección", afirmaba la dirigente socialista en los Desayunos de la 1, sin percatarse de que era el infinitivo remar y no rezar el que quería emplear.

Ante el lapus en su declaración, la periodista le corta y le señala "ha dicho rezar", lo que provoca la risa en la secretaria de Organización del PSOE y añade lo siguiente: "remar, quería decir remar. Yo soy muy respetuosa y cada uno que haga lo que quiera. Yo lo que hago es trabajar en esa dirección", concluía.

El lapsus de Zapatero

Este miércoles, era el presidente del Gobierno el que también tenía otro lapsus linguae cuando afirmaba: "compareceré en esta cama" a propósito de una solicitud del PP para que explique en el Congreso el envío de tropas a Afganistán. Zapatero confundió en esta ocasión cama por cámara.

Está claro:

Van al Congreso a descansar, y antes de meterse en la cama hay que rezar:

Cuatro puntitas tiene mi cama,
Cuatro angelitos que me acompañan,
Dos en la cabecera y
dos en los pies,
y en medio la virgencita que me acompaña,

...

miércoles, 17 de febrero de 2010

Otro Estudio "Sembrado"

El miércoles por la mañana es el momento más productivo de la semana

Europa Press  25/11/2009 - 16:38

Que los lunes son temidos por los trabajadores es de sobra conocido por todos. Ahora un estudio de Randstad lo confirma, pero ¿qué día de la semana se rinde más? Los lunes por la mañana y los viernes por la tarde son los momentos menos productivos de la semana, frente a los miércoles y los jueves, según se desprende de las conclusiones del estudio.

Así, los resultados globales reflejan que la productividad semanal viene marcada por una curva ascendente a partir del miércoles por la mañana y descendente desde el domingo por la tarde. Por franjas horarias, la mayoría de encuestados se considera más productivo por la mañana que por la tarde, excepto los lunes.

El 'bajón' de los lunes

En una puntuación del 1 al 10, la productividad en el trabajo alcanza los 7,6 puntos los miércoles por la mañana, y baja a 7,4 por la tarde. El jueves, la productividad asciende a 7,6 por la mañana para descender a 7,2 por la tarde.

Los valores más bajos se registran los lunes, donde la productividad matutina se sitúa en 6,1 puntos, cifra que alcanza los 6,2 puntos por la tarde. Asimismo, aunque los viernes por la mañana la productividad se mantiene en 7,2 puntos, por la tarde baja hasta 6,1, siendo el día la semana que presenta una mayor diferencia entre ambos valores.

Además, los encuestados que trabajan sábado y domingo consideran que estas dos jornadas son "bastante menos productivas" que la semana laboral de lunes a viernes. El sábado registra valores de 5,6 y 5,2 por la mañana y por la tarde, respectivamente, y el domingo de 4,7 y 4,4 puntos, los más bajos de toda la semana.

Los jóvenes son menos productivos

Respecto a la edad, los jóvenes trabajadores de entre 16 y 25 años se consideran menos productivos que los veteranos. Estos encuestados empiezan con una productividad de 5,9 puntos los lunes por la mañana, lo que refleja "las secuelas del fin de semana", según el estudio.

El grupo de entre 25 y 30 años se sitúa en las medias globales de toda la semana, aunque destacan los 7,7 puntos de los miércoles y jueves por la mañana. En cuanto a los empleados de entre 30 y 45 años, así como los mayores de 45, presentan puntuaciones ligeramente más altas que la media, sobre todo el miércoles por la mañana, con 7,9, en el primer caso.

Por otro lado, las personas sin estudios y con estudios básicos (EGB-ESO) inician la semana con puntuaciones más bajas que la media (5,3 por la mañana del lunes y 5,6 por la tarde), pero aumentan progresivamente su rendimiento.

En Extremadura son más productivos

Los profesionales con estudios medios (bachillerato) están en línea con la media total y son algo más productivos cuando trabajan los sábados y domingos. Respecto a los universitarios, estiman su productividad en un 8,1 el miércoles por la mañana y 8 el jueves por la mañana, las más altas por nivel formativo.

Por género, las mujeres alcanzan cifras de productividad más altas que sus compañeros en todos los días de la semana, por la mañana y por la tarde. Así, los lunes por la mañana registran 6,2 frente al 5,9 de los hombres, puntúan los miércoles por la mañana en un 7,8, frente al 7,5 de los varones), y terminan la semana con un 6,2 frente al 6 de los hombres los viernes por la tarde. Por comunidades, Extremadura, Castilla-La Mancha y Asturias son las más productivas.

El estudio de Randstad también ofrece una serie de recomendaciones para aumentar la productividad como celebrar reuniones importantes y encuentros a primeras horas de la mañana. Por el contrario, se deben relegar a la tarde aquellas tareas mecánicas o repetitivas que no requieren niveles de concentración tan acusados.

jueves, 11 de febrero de 2010

SOMOS ASESORES

Unos amigos que te echan una mano

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miércoles, 10 de febrero de 2010

HENRY FORD

Henry Ford (Dearborn, Michigan, 30 de julio de 1863 - 7 de abril de 1947) fue un industrial estadounidense, fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. La introducción del Ford T en el mercado automovilístico supuso una revolución en el transporte y en la industria de los Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que llegó al número de 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas conocidas más ricas del mundo. A él se le atribuye el "Fordismo", sistema que se desarrolló entre fines de la década del 30 y principios de los 70 y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo coste mediante la cadena de producción. Ford legó gran parte de su inmensa fortuna a la Fundación Ford, pero también se aseguró de que su familia controlase la compañía permanentemente.

La historia es, mas o menos, una simpleza. Es tradición. No queremos tradición. Queremos vivir en el presente y la única historia que tiene algún valor es la que nosotros hacemos.

Podrán escoger el color de coche que quieran siempre que sea negro.

La mayoría de la gente gasta más tiempo en hablar de los problemas que en afrontarlos.

El ejercicio físico es una bobada: si estás bien no lo necesitas, y si estás mal no puedes hacerlo.

Pensar es el trabajo más difícil que existe, tal vez por ello tan pocos lo hacen.

Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan.

No puedes labrarte una reputación sólo por lo que vas a hacer.

No encuentres la falta, encuentra el remedio.

Cuando pensamos que el día de mañana nunca llegará, ya se ha convertido en el ayer.

Si hay un secreto del buen éxito reside en la capacidad para apreciar el punto de vista del prójimo y ver las cosas desde ese punto de vista así como del propio.

Cuando pensamos que el día de mañana nunca llegará, ya se ha convertido en el ayer.

El secreto de mi éxito está en vender como si estuviera en quiebra pagando como si me sobrara el dinero.

El dinero es como un abrazo o una pierna: si no lo usas se atrofia y lo pierdes.

Nuestros fracasos son a veces más fructíferos que los éxitos.

Fuente: www.citasyrefranes.com 

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sábado, 6 de febrero de 2010

La calidad y valía de los líderes

"La principal causa por la que se van los profesionales de las empresas es por los jefes"

"La fuerza motora del cambio en las organizaciones está en los mandos intermedios"

"La mejor forma de generar comportamientos deseados en los empleados es que estos los observen en sus líderes"

Hay una gran verdad detrás de cada una de estas frases. Las Organizaciones están formadas y están lideradas por personas. Los diferentes colectivos de profesionales que existen en las organizaciones deben ser todos necesarios, cada uno a su nivel de responsabilidad, cada uno con su contribución y responsabilidad específica. Pero a la hora de identificar o señalar de manera especial un colectivo, por su criticidad, impacto en la cuenta de resultados, contribución a la Organización , ese es el de líderes de las compañías. Y no sólo me refiero a la primera línea directiva, sino a todos aquellos profesionales que tienen como una de sus responsabilidades principales gestionar equipos.

El impacto que los líderes o gestores de equipo tienen, es de suma importancia para las compañías, hasta el punto de, como lo demuestran muchos estudios, ser la principal causa de abandono de las compañías por parte de los profesionales. Ya se que estoy hablando de un tema muy manido, y por lo tanto muy obvio. Razón de más para sorprenderme que todavía muchas compañías no cuentan con programas de apoyo para el desarrollo de estos profesionales. No estoy hablando de programas de formación técnica, ni tan siquiera programas de formación en las denominadas competencias genéricas (comunicación, gestión de equipos, visión estratégica).

Se ha de dar un salto cualitativo importante para que estas acciones formativas tengan realmente el impacto deseado. Es urgente ya, implantar programas para el desarrollo directivo en las Organizaciones, que incluyan enfoques novedosos con impacto claro en los comportamientos; técnicas de coaching, sesiones de sensibilización directiva, herramientas de evaluación 360ª para el autodesarrollo, etc. Estos programas de desarrollo directivo han de formar parte necesariamente de la agenda de Recursos Humanos para este nuevo año que empieza.

Publicado el 04-02-2010 por E&E. Madrid.

miércoles, 3 de febrero de 2010

LOS POLITICOS Y SUS PENSIONES

¿Conoces los escandalosos privilegios en las pensiones de jubilación y sueldos de políticos y cargos públicos?

Fecha: 29/1/2010 Fuente : Invertia

Si en otros artículos nos referíamos a las pensiones públicas a la que tienen derecho la gente de “a pie” (Las 5 reglas de oro para conseguir una buena pensión de jubilación,)esta vez analizamos en profundidad las pensiones de colectivos privilegiados, como los altos cargos institucionales (ministros, diputados, secretarios de Estado, etc). Precisamente, para estos altos cargos existe la posibilidad de compatibilizar dos y hasta tres tipos de pensiones como recompensa por el arduo trabajo realizado.

Efectivamente, la primera gran diferencia entre una pensión pública y una pensión de un alto cargo, o mejor dicho entre un ciudadano y un alto cargo institucional, es que así como el ciudadano nunca podrá percibir dos salarios del erario público, el ministro, el senador, diputado, secretario, etc…, podrán percibir dos y tres salarios del Erario Público.

Es más, todos los contribuyentes deben tributar por sus ingresos, pero un tercio del sueldo de los diputados o senadores no está sujeto a IRPF porque se considera como indemnización para gastos de su cargo.

Además, todos nosotros debemos cotizar durante 35 años para cobrar la totalidad de la base reguladora de la pensión a la que tengamos derecho, sin embargo a los miembros del Gobierno les basta con jurar el cargo y acumular siete años de ejercicio para poder obtener la pensión máxima de jubilación.

Y este gran privilegio lo tienen gracias a la llamada pensión parlamentaria, que está prevista en el Reglamento de pensiones parlamentarias de fecha 11 de junio de 2006, que es la pensión que las Cortes Generales abonan con cargo a su presupuesto a quienes hayan sido miembros del Congreso de Diputados o del Senado durante al menos 7 años.

Esta pensión parlamentaria se creó para los supuestos en que los parlamentarios no alcanzaran el límite máximo de pensiones públicas. En esos casos las Cámaras abonarían la diferencia entre ese límite de pensión máxima y la pensión percibida por el diputado, en resumen, las Cámaras pagarán el dinero necesario hasta que el diputado alcance la base máxima de jubilación.

Curiosamente, esta pensión parlamentaria se establece según su "Exposición de Motivos" para equiparar a los parlamentarios españoles a la media de los países de nuestro entorno.

Indemnización por cese del parlamentario

Más gracioso todavía es el motivo que indican para justificar la indemnización por cese del parlamentario. Según la Exposición de Motivos del Reglamento de 11.06.2006, la dedicación a la actividad política parlamentaria obliga a dejar la ocupación habitual de modo que cuando se produce el cese, la vuelta a dicha ocupación suele acarrear diversas dificultades. La dificultad más “relevante”, según esta Exposición de Motivos, es la carencia de cobertura por desempleo que afecta a quien desempeña cargo parlamentario.

Es decir, un parlamentario que al mes percibe como salario medio mensual 4.000 €, tendrá la gran preocupación de que cuando cese su cargo no tendrá la prestación de desempleo, así que, claro, esto supone una gran problema, por ello se establece una suculenta indemnización por cese.

Además, también se establece la indemnización que permita hacer frente al período de transición que se da entre la disolución de las Cámaras y la constitución de las mismas tras las elecciones en el que no es evidente si se va a continuar en el desempeño del cargo.

La indemnización por cese parlamentario será el equivalente de una mensualidad de la asignación constitucional por cada año de mandato parlamentario en las Cortes Generales y hasta un límite de 24 mensualidades. Esta indemnización además se abonará mensualmente.

Idénticos motivos se adujeron para justificar la indemnización por cese de los ministros, permitiendo que dicha indemnización fuera compatible con el cargo de diputado o senador o con cualquier otro tipo de remuneración.

De manera que cuando el ministro cesa en su cargo, tendrá derecho a una indemnización del 80% de su salario hasta dos años como máximo y tal percibo de cantidades la podrá compaginar con la remuneración por diputado o senador y cuando cese en el cargo de diputado o senador también tendrá derecho a una indemnización por cese que será una mensualidad por año de cargo y además tendrá asegurada la base máxima de la pensión de jubilación si ha estado en el cargo parlamentario al menos siete años.

Asimismo, podrá compatibilizar este mismo Ministro su indemnización por cesantía en el Parlamento europeo como es el caso de muchos ministros que cobran pensiones como ex comisario europeo por ejemplo compatibilizando esa pensión con su remuneración como ministro del Gobierno y cuando cese en ese cargo percibirá también la pensión del 80 % por cesantía como Ministro y así indefinidamente.

Jueces y magistrados

Más precaria es la situación de los jueces y magistrados que pasan de percibir un activo de 4.000 o 4.500 € a ser beneficiarios de una pensión de jubilación de unos 1.800 €, siempre y cuando acrediten, al menos, 35 años cotizados, lo que no es tan fácil teniendo en cuenta la edad media de ingreso en la Carrera judicial que suele oscilar entre los 31 o 32 años.

No siempre fue así el tratamiento de los jueces y magistrados jubilados en España. Antes para calcular el importe de su pensión servía como salario regulador para la jubilación el salario mayor que hubieran percibido durante dos años por lo menos, cuantía significativamente más alta que la actual pensión que se les ofrece.

Así que tanto jueces como magistrados están en pie de guerra solicitando una equiparación de la pensión de jubilación y del salario activo pidiendo que no les aplique un tope máximo de pensión para de esa manera poder percibir una pensión exactamente igual al salario que venían percibiendo durante su judicatura.

Además también están solicitando una rebaja en el período de prestación efectiva de servicios (35 años) porque no se puede empezar a trabajar como juez a los 16 años. Dicha aspiración la tenemos todos por supuesto, pero no podemos ni siquiera pedirla, ya que sería una auténtica locura que Notarios, abogados o arquitectos, por nombrar algunas profesiones que tampoco se pueden iniciar a los 16 años, tuvieran la misma pretensión que los Jueces ya que ello implicaría el fin del sistema del bienestar social y de las arcas de la seguridad social.

Sin embargo, los jueces se ven en todo su derecho. Además como su jubilación forzosa está fechada a los 70 años en vez de a nuestros 65 años, también entonan su queja de que trabajan cinco años más que el resto de los mortales por lo que es necesario que no les apliquen nuestros topes máximos de jubilación y que, en definitiva, se les pague como hace 23 años, de acuerdo con lo que efectivamente venían cobrando al momento de su jubilación.

Con todo esto desde el Gobierno hablan de austeridad y de contención económica y es muy significativo que ninguno de los ex parlamentarios o ex ministros renuncien a su indemnización por cesantía y sigan acumulando y simultaneando pensiones y remuneraciones con todas las garantías legales y con el dinero de los contribuyentes.

Información elaborada por © Larrauri & Martí Abogados

QUE CADA UNO SAQUE SUS PROPIAS CONCLUSIONES, pero vaya imagen están dando...

martes, 2 de febrero de 2010

MAIXA, EIBAR, REFLEXIONES

COMISION DE ECONOMIA E INDUSTRIA

Dado el momento que estamos viviendo (crisis), esta comisión no estima oportuno el indicar grandes actuaciones, como motores de la industria y la economía del Municipio.
Sin olvidarnos de las mismas (Zona baja de Matxaria, Polígono de Ibur Erreka) y dejándolas para momentos mejores, creemos que podemos aportar medidas a corto y medio plazo, factibles de conseguirse.

 

En la foto: La comisión de gobierno


PLAN E:
Se sabe que el Gobierno Central, va a lanzar otro Plan E, para promover obras de infraestructuras en los Municipios. Pedimos al Ayuntamiento de Eibar, que ponga especial mimo en las adjudicaciones de las obras y las subcontratas que en las mismas participen.
Toribio Echevarría:
Recientemente el Ayuntamiento ha anunciado una serie de ayudas a empresas que cambien de ubicación, trasladándose al Polígono de Matxaria, desde sus actuales instalaciones (dentro de viviendas, insalubridad, etc.). Siendo esta una buena medida, proponemos un estudio, para ampliarla a empresas de nueva creación y que se radiquen en Eibar.
El objetivo con el que nacieron estos premios, al que hoy en día tienen, son totalmente diferentes, nacieron como premios locales, habiendo llegado a ser casi estatales, apreciándose que la inversión que el Ayuntamiento hace en dichos premios, no redunda en beneficio del pueblo, en la creación o ampliación del propio tejido industrial, salvo el mero efecto propagandístico que puedan tener.
Limpieza:
Observamos suciedad en las calles. No es lo mismo retirar un trozo de papel o una colilla con las máquinas barredoras, que un trozo de chicle adherido al suelo o unas manchas de sustancias extrañas, que son perennes con los métodos de limpieza utilizados o la maleza que en algunas zonas invade las aceras. Ejemplos los tenemos en cualquier calle céntrica, que por ser más transitada, hay más suciedad de la mencionada o las aceras del Polígono de Azitain, que entre maleza no se puede transitar por ellas.
Proponemos un acuerdo con el INEM, para proceder a una limpieza a fondo de Eibar, tanto aceras como maleza, etc. con parados empadronados en Eibar. Cabe también, la posibilidad de estudiar fórmulas de colaboración Público / Privadas (P. ejem.: Ayuntamiento y obra social de alguna Caja).
Escuela taller:
Ampliación de oferta de oficios que se dan. Ante la regresión de la construcción, los oficios ofertados por la Escuela de taller, dejan de tener el atractivo que en su día pudieran ofrecer. No queremos con esto decir que deban desaparecer. Lo que se debe estudiar, es una nueva oferta, enfocándola a la industria, como pueden ser cursos de
carretillero, interpretación de planos, calderería y montajes y demás oficios básicos de nuestra industria
(Mediante encuestas en empresas podríamos obtener más necesidades, aunque no sea quizá el momento ideal para ello), o incluso abrir la oferta a sectores
diferentes, como ayudantes de geriatría, manipulador de alimentos, etc.
Cluster Zonales:
Constitución de Clusters Comarcales. A diferencia de los Clusters sectoriales (HEGAN, ACICAE, et.) que tienen un fin concreto como pueden ser el tipo de cliente para los que trabajan, proponemos la creación de un cluster comarcal o municipal, en el que tengan cabida todas las empresas de más de 20 empleados, sea cual sea su tipo de fabricación, Escuelas profesionales, Centros tecnológicos, etc. que sirva como ente aglutinador de ideas y de oportunidades de negocio y que sea gestionado de forma paritaria y rotatoria.
Seguir la idea de ORKESTRA (Instituto Vasco de la Competitividad), donde entendemos que Debegesa debiera adquirir un papel importante en el desarrollo de lo planteado.
Innovación:
Hacer que Tekniker, como punta de lanza tecnológica, sea capaz de ser tractor tecnológico, creando unidades de negocio en nuevos nichos de mercado o con nuevas tecnologías, no solo incorporar las que existen y practican, si no ser capaces de desarrollar tecnologías nuevas (innovación) tanto de fabricación como de gestión y trasladarlas al ámbito industrial. Que no sean solo las empresas las que le demanden esta actuación, si no ellos “per se”, sean capaces de desarrollarlas, buscando fuentes de financiación, en lo que son expertos conocedores de dichas fuentes.
Constitución de un ente comarcal, al estilo del creado en Urdaibai (Denokinn), en el que han definido un proceso integral que parte de la identificación de nuevas oportunidades.
Para ello se mueven a nivel local e internacional, para reconocer qué nuevas tecnologías, nichos de mercado o tendencias están surgiendo, identificarlas y abordar su innovación e implantación en las empresas del municipio o comarca.
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EIBAR BIHARRIAN

Informe completo

MAIXA, EIBAR y los presupuestos

La Mesa de participación de Eibar critica los presupuestos

La agrupación cree que varias partidas no responden al interés de la ciudadanía

J.L. - Jueves, 28 de Enero de 2010 - Noticias de Gipuzkoa

Eibar. Maixa, la Mesa de participación ciudadana de Eibar, se ha mostrado muy crítica con el proceso llevado a cabo por los responsables del Ayuntamiento para elaborar el borrador de los presupuestos municipales para 2010. Además, la agrupación cuestiona varias de las partidas económicas planteadas "porque se abstraen de la situación de crisis actual y de las secuelas que está dejando entre la población".

La Mesa de Participación critica que "nos estamos enterando de lo que se propone a través de los medios"; un hecho que no comulga con su petición "para conseguir unos presupuestos participativos".

A su entender, "en una situación como la actual las inversiones deben ser miradas con lupa" y "visto lo visto, los intereses de los ciudadanos están muy alejados de los que manejan los dirigentes municipales".

Así las cosas, desde Maixa apuestan por "un acercamiento entre la ciudadanía y las instituciones" y para ello abogan por "poner en marcha unos foros para que se pueda oír la voz de la ciudadanía".

Las partidas La Mesa de Participación ciudadana de Eibar considera que el borrador de presupuestos presentado contempla partidas que "ni de lejos atienden a las pretensiones de la mayoría de los eibarreses".

En este sentido, aprecian "inversiones en grandes infraestructuras que no son del gusto de todos y la ausencia de dotaciones para mejorar la situación del tráfico y la falta de aparcamientos". Además, echan de menos "inversiones para generar espacios verdes y más inversión en políticas sociales, porque los 663.000 euros que se prevén destinar para trabajo temporal de desempleados locales se quedan muy cortos en una población con 1.784 parados".

Pues eso,

EIBAR BIHARRIAN

lunes, 1 de febrero de 2010

Liderazgo: cruzar la línea de sombra

En un magistral relato titulado La línea de sombra, Joseph Conrad traza una parábola sobre el liderazgo. Para Conrad, todo marino que se precie anhela ser capitán de barco. Por lo menos ése era su caso. En veinte años de carrera para la marina mercante británica, Conrad sólo alcanzó su anhelo en una ocasión, cuando tenía treinta y un años. En La línea de sombra utiliza material autobiográfico para narrar el cambio que produce en una persona la primera experiencia de mando en situaciones especialmente adversas.

Publicado el 01-02-2010 en Expansión y Empleo

El protagonista es un joven marino a quien inesperadamente se le brinda su primera oportunidad de mandar un barco cuyo capitán ha fallecido en extrañas circunstancias, y que debe traer desde Bangkok. De repente ve cómo su sueño, que esperaba alcanzar después de una larga carrera, se le presenta como por encanto. Descubre entonces hasta qué punto se siente un marino y cómo se puede llegar a tener una devoción casi física por un barco, su barco que aún no conoce. Se le abren todas las posibilidades de gloria que el mar puede ofrecer a un capitán.

La realidad que se le presenta al llegar al barco resulta muy diferente. Poco a poco va descubriendo cosas: el anterior capitán había enloquecido e intentó inmolarse a bordo sacrificando el barco y su tripulación. El segundo oficial, que se hizo cargo del barco en la caótica situación anterior, esperaba haber sido elegido como nuevo capitán. Ya en ruta, se propaga una epidemia de fiebres tropicales a bordo que diezma la tripulación, para la cual no hay remedio porque las reservas de quinina habían sido consumidas por el anterior capitán. El protagonista siente como una opresión la soledad de su responsabilidad, se convierte en un ser a la vez familiar y extraño para su tripulación. Para rematar la faena, el barco entra en una zona de calma total, algo que en la época de la vela era más temido que un buen tifón. En definitiva, un barco sin tripulación ni viento, pero con un joven capitán inexperto.

La posibilidad de convertirse en uno de esos barcos fantasma, vagando a la deriva con toda su tripulación muerta, que a veces se encuentran los hombres de la mar, se hace cercana. El peligro inminente de perecer todos hace despertar el instinto marino de los tripulantes y les lleva a cooperar mucho más allá de sus mermadas fuerzas de hombres abatidos por una enfermedad tropical. La necesaria interdependencia de las personas, no como algo garantizado sino como posibilidad que puede activarse por algunas personas en algunas circunstancias, constituye el fondo optimista del mensaje de Conrad. El capitán observa admirado el temperamento y la reacción que logra provocar en aquellos hombres a su mando.

Cuando el barco consigue llegar a su destino y lanza una señal de socorro en puerto, los médicos acuden y se encuentran horrorizados con un buque fantasma tripulado por moribundos. No entienden como han podido alcanzar el puerto. Llegan gravemente enfermos, con el mástil dañado, casi sin velas. Nunca les reconocerán lo que han conseguido, pero llegan con el barco, la carga y sin víctimas mortales entre la tripulación. Nuestro protagonista ha aprendido que no se manda un barco para mayor gloria del capitán, sino por sentido de responsabilidad y de servicio a otros. Ha tenido que cruzar su línea de sombra, la que separa las ideas egocéntricas de su juventud de la reflexión de la madurez.

Muchos directivos en nuestro país habían vivido un largo periodo de bonanza, ahorrándose las experiencias extremas que son necesarias para cruzar su particular línea de sombra y extraer de ella el aprendizaje para un liderazgo maduro. Habían sido capitanes de barco que durante muchos años no habían conocido una verdadera tormenta. Este último año ha sido una travesía extrema para muchos de ellos, hombres y mujeres que han asumido responsabilidades de dirección, o que por primera vez se han encontrado con una situación de ese tipo. Casi todos han tenido que cruzar su línea de sombra. Que eso ocurra siendo un directivo experimentado o en el momento en que uno se introduce en la responsabilidad, como nuestro joven capitán, lo decide la suerte, y tampoco es una garantía de responder mejor.

Lo cierto es que han llegado también a puerto sin velas, sin reconocimiento ni gloria, sin bono, con los ingresos mermados y la cuenta de resultados afectada, experiencia inédita para casi todos. Sin embargo han traído el barco, la carga y toda o casi toda tripulación. Seguro que en el camino se habrán quedado algunos barcos. Pero todos han realizado un aprendizaje que les conducirá a un liderazgo mucho más maduro. No habremos elegido la tormenta, pero son las que hacen a los capitanes. A ellos va dirigido este artículo.