Un liderazgo apropiado es esencial para diseñar una buena estrategia
La crisis financiera está dando lugar a un nuevo escenario económico, que ya venía avecinándose con los cambios provocados por la globalización de los mercados. Por eso, las empresas necesitan introducir transformaciones positivas que les permitan obtener una ventaja competitiva y 
resultados a largo plazo. Algo que según los expertos internacionales sólo se puede conseguir a través del talento humano y de un liderazgo apropiado.
Los líderes empresariales necesitan habilidades adecuadas para liderar el cambio, ya que han de ser ellos quienes diseñen las estrategias que sus organizaciones han de seguir para mantenerse estables y seguir obteniendo beneficios. Según la firma Heidrick & Struggles, dedicada a buscar ejecutivos de alto nivel, esas capacidades deben ser adquiridas en un futuro inmediato.
Y es que afirman que para 2010 los líderes deben haber adquirido una persuasión constructiva, saber evaluar el talento, desarrollar su liderazgo, trabajar en equipo y diseñar la estrategia de la organización. Además, para maximizar el aprendizaje en el entorno laboral, son esenciales la formación, la orientación y la retroalimentación.
Pero sobre todo, Heidrick & Struggles propone tres pautas a seguir: reducir al máximo la burocracia para construir la estrategia de forma más ágil; escuchar a los consumidores y directores para diseñar la estrategia, porque son quienes están más cerca del mercado, e incentivar a las personas que apoyan la innovación.
Este último es un factor importante, dado que la innovación requiere de la participación de toda la estructura corporativa. Los líderes deben rodearse de un buen equipo que sea capaz de gestionar y solucionar eficazmente las tareas diarias, de manera que él pueda dedicarse a diseñar las estrategias a largo plazo.
FUENTE:
humillaciones en silencio, según un nuevo estudio. 
Buenas tardes señor, otra vez por aquí, ¿qué va a tomar Beefeater con tónica?.
funcionario/a, sobretodo con la funcionaria, a cuenta de "chaqueta" o el "saco".
gustaría acariciar en nuestras fantasías? En lo que respecta a los políticos, la imagen, el carisma, la dicción, la expresión corporal?, son variables que influyen en la intención final de voto. Pero, ¿y la erótica del poder?
adelantó el pasado miércoles DV. El Ayuntamiento de Eibar abonará 1.138.133 euros a Eibar Boulevard, con lo que podrá escriturar el solar, bajo propiedad municipal, de cara a llevar a cabo su ocupación y actuación.
de Ricardo Martínez, las empresas consideran el marketing, la calidad, la innovación y la capacidad directiva como los principales factores de competitividad. De todos ellos, sitúan a la innovación como el aspecto más importante; sin embargo, reconocen que es el que se encuentra en peor situación en sus organizaciones.
Innobasque, serán las principales líneas de acción de Guillermo Ulacia al frente de la Agencia Vasca de la Innovación. Ulacia fue refrendado ayer por unanimidad por los 50 votos de la Junta Directiva como nuevo presidente de Innobasque durante los dos próximos años. La Agencia celebrará una asamblea extraordinaria en enero para ratificar los nuevos nombramientos de la Junta y presentar el Plan de Acción 2010-2011. 
dinámica de falta de entendimiento con la representación mayoritaria de los empleados públicos". El acuerdo es "especialmente bueno" por el momento de crisis económica, señaló la consejera tras alabar "el esfuerzo de responsabilidad y compromiso" de las centrales.
me doblaba la edad, famoso por sus malas pulgas y por ir a su bola. Era de la vieja guardia, hecho a sí mismo, sin demasiados estudios y a quien no gustaban los jefes jovencitos y sabiondos. Acudí a consultarle y casi sin mirarme me soltó jocoso: "El que quiera saber, que vaya a Salamanca". Me las hizo pasar canutas al principio, a pesar de ser su jefe o quizá por el hecho de serlo. Afortunadamente, acabamos entendiéndonos. 
procurar ser depositarios exclusivos de informaciones, conocimientos o hechos pasados específicos a los que casi nadie más tenga fácil acceso. Se trata de guardar celosamente la única llave de la caja donde reside la memoria histórica e intentar que no haya copias, una especie de táctica defensiva que ciertas personas utilizan. Cuentan lo justo sobre su trabajo y no comparten la información salvo que no haya más remedio. Y se sienten más poderosos por ello. 
... Cada vez que un dirigente político se cree imprescindible e insustituible está comenzando a nacer un pequeño dictadorcito dentro de él....
ampliación de capital
Conocimiento, José Ramón Guridi, anunció en las Juntas Generales que la empresa con sede en el parque tecnológico de Miramón solicitaría su entrada en proceso concursal.
esa línea de cambio: “Ahora toca hacer grandes cambios en las organizaciones que a veces serán dolorosos y en todos los casos conllevarán alto riesgo y urgencia”.
incubando" la próxima crisis financiera porque aún "no se ha tomado ni una sola medida para evitar que las entidades financieras sigan funcionando como antes", es decir, como "un casino sin reglas".
Entendía mi amigo que después de tantos años de bonanza habían "perdido" algunos de estos principios convirtiéndose en un mix extraño de "empleado-funcionario-dueño".
seres libres». (J.M.A.)
comunidad”. ( J.M.A.)
contra los demás, sino con los demás.» (J.M.A.)
con todos los que tienen hambre y sed de justicia en el mundo del trabajo». (J. M.A.)
expedientes de regulación de empleo (ERE), prejubilaciones o despidos indeseados no le pillaran de imprevisto.
hacerlo? Como contesta Francisco Muro, director general de Otto Walter, "en la empresa no es tan fácil como en política que puedes cambiar al jefe que no funcione cuando hay elecciones. Sin embargo, hay una salvedad: la de los jefes que no son los propietarios del negocio. En ese caso, la alta dirección de la compañía puede actuar para corregir situaciones anómalas".
ofensivo y su actitud genera enormes dosis de sufrimiento a los que tiene alrededor".
delegado de Bankinter quien, para ilustrarlo, dice que "un buen director de orquesta siempre elije a los mejores".
terminar aquí, ya que la crisis del grupo podría provocar la salida de cerca de 50 personas en las oficinas centrales.
en contraste con las personas que parecen siempre felices, las de ánimo miserable son mejores a la hora de tomar decisiones en la empresa y son menos crédulas.
Trabajar sin ninguna influencia sobre la tarea o la forma de hacerlo, estar aislado o sin recompensa económica y personal adecuada destruye tanto que provoca enfermedad. Los llamados factores de riesgo psicosocial empiezan a ser relevantes. En Francia han llegado a su momento culminante 
Puede ser una oportunidad de conocer otro lugar. Incluso una nueva experiencia familiar. Pero ha de compensar y tener un mínimo equilibrio entre el esfuerzo de moverse (dejar otra casa, vida personal, un entorno conocido) y lo que se recibe (sueldo, perspectivas profesionales). "Moverse en sí, a pesar de la buena prensa de la palabra movilidad, es más bien un perjuicio para la salud. Se pierde el entorno que se conoce, la familia y los amigos que dan apoyo, las raíces, la seguridad, el equilibrio familiar", describe Lucía Artazcoz. Por eso enferma a quien sin desearlo ni convenirle se le impone –a veces un viernes por la tarde y por correo electrónico– un traslado a 400 kilómetros de su casa sólo a cambio de seguir trabajando. Los suicidios de la compañía francesa, antes pública y ahora jugándose un sitio a dentelladas en el mercado más feroz actual, el de las telecomunicaciones, "son un síntoma extremo de la hiperflexibilidad", en palabras de Francisco Longo, director del Instituto de Dirección y Gestión Pública y profesor de Dirección de Recursos Humanos en Esade. El fondo de lo que ocurre "tiene que ver con lo que ya ha desaparecido y lo que aún no se ha construido del todo", reflexiona Longo. 
Exigencias 
una tasa de paro creciente, que alcanzará el 20,5% en 2011, el doble de la media de la zona euro y de la UE-27. Será en ese momento, no antes, cuando comience una ligera y aún incierta recuperación, con un repunte del producto interior bruto (PIB) del 1%, lo que deja al país a la cola de un tren que los grandes rivales cogerán un año antes. 
jornada en las empresas en crisis coyuntural de pedidos, el kurzarbeit, con apoyo del Estado. Se han acogido 1,5 millones de trabajadores, a una media de reducción de un tercio de jornada, lo que supone la salvación de casi medio millón de empleos a tiempo completo equivalentes. La otra, el aparcamiento o suspensión temporal de empleo: la empresa paga el 10% del salario y casi todo el resto, el Estado; el trabajador sigue en nómina pero sin más tarea que aprovechar el ocio para reciclarse. El periodo máximo empezó siendo de un semestre; desde la primavera puede llegar a 18 e incluso a 24 meses.
Lo que cuesta un producto en origen y el precio que luego se le asigna en las baldas de los supermercados suele variar, y mucho. Según el 
Una y otra vez, el Correcaminos esquiva el peligro y se alza con la victoria, mientras que el Coyote queda magullado y destrozado.
Tiene a su disposición todos los grandes activos tangibles y ha entablado una gran “alianza estratégica” con un misterioso fabricante llamado Acme. Tiene un gran dominio de la planificación estratégica y está obsesionado con “aplastar” a su adversario. En este aparente desequilibrio, ¿quién va a pensar que puede vencer el pequeño y desgarbado pájaro? Sin embargo, una y otra vez, el Correcaminos esquiva el peligro y se alza con la victoria, mientras que el Coyote queda magullado y destrozado. Recuerde la siguiente escena: 
verdad es que la mayoría no lo son. Al fin y al cabo, el “estilo Coyote” ha funcionado bien durante años. En el mundo del Coyote, “gestión profesional” significa ser analíticamente desapegado, inflexible y tenaz. Los Coyotes son delgados y malvados, especialmente malvados. Elaboran un “gran plan” y lo ponen en práctica implacablemente, sin desviarse nunca hasta que llegan a la última etapa. Mantienen firmemente su rumbo, sin mirar más allá –después de todo, “siempre lo hemos hecho así”– y están obsesionados con el secreto y el sigilo. El problema es que este método no funciona en nuestra economía digital, de nanosegundos, completamente abierta.
Biobide, que desarrolla fármacos para enfermedades cardiovasculares 
La revista Tiempo 
