CAMBIO DE MODELO: ECONOMICO

La CE acusa a fabricantes de acero de pactar precios

La Comisión Europea confirmó hoy que ha acusado formalmente a un grupo de fabricantes de acero pretensado de formar un "cártel" (pacto de precios y reparto del mercado) y explicó que ahora está analizando la respuesta de las compañías.

Web Report Comisión Europea, 05 de febrero de 2009

El ejecutivo de la UE no facilitó más datos sobre el "cártel" ni reveló la identidad de las empresas sospechosas y se limitó a confirmar el envío de un pliego de cargos y la contestación de las empresas.
En un comunicado, explicó que el acero pretensado -en cuya fabricación se utilizan cables metálicos y hebras de alambre- se usa en el sector de la construcción, para la producción de hormigón pretensado y postensado.
El uso más habitual del hormigón pretensado son construcciones pequeñas, como balcones, pilares y tuberías, mientras que el postensado se utiliza en obras de ingeniería, como construcciones subterráneas y puentes.
La Comisión recordó que el envío de un pliego de cargos es un trámite habitual en las investigaciones "antitrust" y sólo implica la notificación a las compañías de las acusaciones que se les imputan.
Las empresas pueden responder por escrito y solicitar, si así lo desean, una audiencia oral.
© 2009 PortalAutomotriz.com

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

De esta crisis podemos salir de 2 maneras, llorando (veo difícil, que así se salga) o peleando, haciendo cosas para salir cuanto antes y haciendo cosas para cuando ésto acabe estemos lo mejor situados posible.

Las herramientas para alcanzar el final del túnel están ahí, ¿porqué no las utilizamos?.

PERO SOBRETODO ¿PORQUÉ NO UTILIZAMOS EL SENTIDO COMÚN?.

Hasta ahora no hemos tenido tiempo, las prisas, urgencias, saturación... no nos dejaban, para formarnos, estudiar nuestros procesos, analizar nuestros productos, buscar nuevos mercados... NI SABER LO QUE PIENSA NUESTRA GENTE.

Para todo ello existen ayudas del gobierno, que lo facilitan con ayuda de expertos en cada tema.
¿A qué nos vamos a dedicar este tiempo de crisis? ¿A LAMERNOS LAS HERIDAS? ¿a echar la culpa a otros? sí tenemos razón aquí nos han metido los que primero se quieren salvar ellos QUE LES DEN...
Hay que crear un modelo en el que sobren los que no añaden Valor y los especuladores.
Pero no queda más remedio que hacer lo que sabemos TRABAJAR, pero cada vez MEJOR.
¿INNOVAR? Llamemosle como queramos, ¿o simple supervivencia?

Sacar partido de la crisis

En momentos de dificultades económicas las organizaciones se ven obligadas a buscar nuevas maneras de afrontar sus problemas, por lo que dedican un mayor esfuerzo a la innovación que, además, tiende a ser más exitosa en épocas de crisis.

La tradición oriental nos presenta el Yin Yang como una manera de encontrar la relatividad, de ver que todo en la vida tiene su opuesto y que nada es totalmente puro. Este concepto supone un motivo de esperanza en tiempos de crisis, nos hace ver que no todo es negro, sino que al otro lado está la luz, que no tenemos por qué caer en picado, sino que a veces, como los gatos, también se puede caer de pie.
Sólo tenemos que ver el lado positivo dentro de lo negativo. Clayton Christensen, profesor de la Harvard Business School, mira con optimismo la tormenta y vislumbra algunos rayos de sol: "Creo que la crisis financiera va a tener un profundo efecto positivo en la innovación", afirmaba en una entrevista concedida a The Wall Street Journal.
Y es que para él una de las cruces del éxito en la innovación es que las compañías pueden llegar a estar tan comprometidas con la innovación que le dedican grandes cantidades de dinero, sin tener en cuenta que el 93% de las innovaciones que consiguen triunfar comenzaron en la dirección equivocada. "Por eso, si das a las personas mucho dinero tienen el privilegio de continuar con la estrategia errónea por mucho tiempo. En un entorno donde tienes que sacar la innovación adelante rápidamente y con un coste bajo, la probabilidad de que tengas éxito es mucho más alta".
Con esta teoría, la crisis se convierte en un motor que fomenta la creatividad de las personas y su ingenio para idear nuevas maneras de salir del apuro. "Ahí es donde las personas están realmente mucho más abiertas para replantearse las bases sobre las que construyen sus negocios". Y es que la prosperidad puede a veces alejar a los innovadores de la realidad del mercado.
Christensen se atreve a hacer incluso una predicción, afirmando que en cinco años comenzaremos a ver los efectos innovadores de la crisis, aunque para dentro de dos probablemente ya notaremos la diferencia.

Noticias Euskadi+innova

Erisono incorpora una zona deportiva

La Corporación aprueba en Pleno el Plan Parcial de Erisono, que abre la vía de edificación del futuro Parque Tecnológico de Eibar, con la única oposición de Aralar
24.02.09 -
ALBERTO ECHALUCE

EIBAR. DV. El Ayuntamiento aprobó en Pleno el Plan Parcial de Erisono, para crear el Parque Tecnológico de Eibar, con los votos favorables de PSE-EE, PNV, EA, PP, EB y el único voto en contra de Aralar. El alcalde, Miguel De los Toyos, mostró su apoyo al Plan Parcial en base a los informes que habían presentado los técnicos, «los cuales me merecen todo respeto y consideración», al desestimar las alegaciones presentadas también por Aralar y la asociación Astindu. Una representación de este colectivo que promueve el ex concejal, Emilio Aiastui, comunicó su intención de presentar un recurso contencioso-administrativo al Plan Parcial al calificar de «atentado» las obras que viene ejecutando Tekniker. Aiastui basará este recurso al apreciar que las obras que se están ejecutando en Erisono «son un desastre ecológico, desprecian el medio ambiente, contradicen las leyes de rango superior y han cubierto la regata Lezeta en 35 metros, antes del dictamen de la Agencia del Agua». Por otro lado, Astindu, adelantó que «este proyecto rompe con la filosofía del Plan General de tratar de regenerar suelos obsoletos, y permite la explotación de otros, tal como se viene realizando en Arrateballe, Bolingua y Egazelai». Así, este grupo recordó también que «en diciembre de 2006 la Diputación, por medio del departamento de Desarrollo Sostenible, emplazó al Ayuntamiento a estudiar espacios alternativos, siendo Matxaria-2 la alternativa idónea para dar cabida a la sede de Tekniker», explicó Aiastui.
Frontón
El documento urbanístico que abre paso legal al desarrollo de las obras, contempla incluso un equipamiento deportivo de 1.349 metros cuadrados destinado a frontón. Este nuevo planteamiento se traslada a la zona central del parque tecnológico quedando el emplazamiento inicial como espacio libre, todo ello debido a que la construcción de la instalación deportiva en su anterior ubicación suponía unos importantes movimientos de tierras y unos gastos de construcción del muro de contención desproporcionados. Inicialmente este frontón se planteó ubicarlo próximo al bolatoki de Asola-Berri, pero finalmente, se ha considerado más conveniente insertarlo dentro del propio complejo tecnológico.
En este sentido, se justifica la reubicación de esta zona deportiva trasladándola a la zona central del polígono por ser también más accesible, al contar con unos desniveles topográficos mucho menores y geométricamente apta para instalar en ella un frontón o cualquier otra instalación de tamaño medio. La generación de nuevas zonas deportivas es uno de los requisitos que deben contar la urbanización de suelo antiguamente rurales, tal como se llevó a cabo con Altzubarren tras la construcción del polígono de Azitain.
En el Plan Parcial se elimina una zona de aparcamiento al aire libre, en la que se ubicaban 90 plazas, trasladando las plazas que se eliminan en los márgenes del vial de acceso. «Se ha comprobado que aumentando la sección del viario entran las 90 plazas que se eliminarían. La solución tiene menos impacto y es más funcional y precisaría destinar menos espacio a viario». Se mantiene la edificabilidad urbanística sobre rasante de 61.821m2 y la del conjunto de las tres parcelas que se modifican con un total de 27.800m2, con las siguientes condiciones: la primera parcela mantiene su edificabilidad en 13.700 m2 sobre rasante, la segunda en 9.100m2 cuadrados y la tercera de 5.000m2.
Por parte de Aralar, Mari Asun García presentó una alegación en el que se indicaba que «en el Plan Parcial se producen alteraciones respecto del Plan General, incorporando 4.114 metros cuadrados de suelo no urbanizable y desclasificando 4.825m2, los cuales constituirían modificaciones de la ordenación estructural que deben realizarse mediante la modificación del Plan General».

CAMBIO DE MODELO: SOCIAL / ECONOMICO

Banca social

Así la define Wikipedia:

La banca ética, también conocida como banca social, sostenible, alternativa o responsable, es un tipo de entidad financiera que combina los beneficios sociales y medioambientales con la rentabilidad económica de las entidades financieras convencionales.[1] La banca social sólo ofrece instrumentos de financiación ética, a diferencia del resto de la banca que también puede ofrecer dichos instrumentos, además de los convencionales, o bien que sólo ofrece los convencionales.
Se distingue de la banca convencional en la naturaleza social de los proyectos que financia, en el filtro ético de las empresas en las que invierte y en la transparencia de sus acciones. Por ejemplo, los bancos éticos rechazan el invertir en empresas relacionadas con el tráfico de armas, la explotación laboral, la energía nuclear o la destrucción del medio ambiente. Además, suelen caracterizarse por financiar proyectos con alto contenido social o medioambiental: respeto a los derechos humanos, educación, protección del medio ambiente, energías renovables, propulsión alternativa, ocupación laboral de discapacitados, desarrollo de proyectos en el Tercer Mundo.. Algunos de estos bancos se han hecho populares por la concesión de microcréditos.
Otro de sus rasgos es que intentan proporcionar respuestas a las personas excluidas del sistema financiero desde el punto de vista del ahorro, por un lado, y desde el punto de vista del crédito, del otro:
A los primeros -personas o instituciones que no encuentran en el mercado un producto de ahorro adecuado a sus necesidades-, las finanzas éticas ofrecen productos financieros que, sin olvidar el rendimiento económico, les permiten participar en las decisiones referentes al destino de sus ahorros, de suerte que éste no entre en contradicción con sus valores.
El segundo grupo -excluidos financieros desde el punto de vista del crédito- está constituido por personas emprendedoras y entidades del tercer sector y la economía social que encuentran importantes dificultades para acceder al crédito convencional y que a menudo cumplen los requisitos éticos que los ahorradores están buscando. Este tipo de entidad concede préstamos o créditos a aquellas personas que tengan un proyecto empresarial viable y con contenido social, aunque no tengan garantías patrimoniales o avales.
Otra característica de la banca ética suele ser una mayor democracia y participación en la toma de decisiones internas; algunos de ellos son cooperativas. A este respecto existen dos corrientes de banca ética: la mediterránea y la anglosajona. Por ejemplo, en la primera se encuentra el Banco Popular Ético italiano, una cooperativa de reciente creación; en la segunda el Co-Operative Bank, banco británico con más de un siglo de antigüedad que se ha reconvertido a la banca ética. Por último también cabe destacar el banco ético de origen holandés Triodos Bank, fundado en 1980 en Holanda y que actualmente tiene sedes en Reino Unido, Bélgica, España y próximamente en Alemania.

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

¿HA LLEGADO EL DIA?
Ahora, que por fin parece que estamos de acuerdo en el diagnóstico de la situación económica, y después de años hablando de la necesaria transformación empresarial, puede haber llegado el momento de hacerla.
Algunos llevamos años intentándolo, con mayor o menor éxito, según las características del caso.
Hemos buscado, y encontrado, las causas de los éxitos y de los fracasos:
El objetivo/s común.
El liderazgo.
La gestión del cambio.
¿Otras? …. Seguro.
Muchas veces me pregunto si cuando hablamos de la necesidad de cambio hablamos de lo mismo. De entrada, cada uno le llamamos de diferente manera, ¿modas? ¿diferenciación? ¿protagonismo?... Para no liarnos la voy a llamar Empresa Siglo XXI (E.S.XXI).
Para mí una E.S.XXI es una empresa que es capaz de satisfacer las expectativas de:
Accionistas.
Empleados.
Clientes.
Proveedores.
Sociedad.
La racionalización en el cumplimiento de las expectativas de cada uno, sobre todo de los 2 primeros, en mi experiencia personal es la variable necesaria para que el proceso de cambio acabe con éxito.
Todos tenemos claro que hay que satisfacer al cliente, aunque no siempre actuamos cumpliendo con lo acordado.
Con los proveedores, ya es más rara la empresa, que aún entendiendo que la relación debe ser de beneficio compartido, actúa así.
Cumplir con la sociedad, impuestos, medioambiente, etc. En general lo cumplimos aunque sea a regañadientes.
Pero no todos tenemos muy claro, que es eso de satisfacer a accionistas y empleados de forma consensuada.
HOY tenemos la “suerte” de tener un objetivo común que nos ayudar a que la dichosa transformación se ponga de verdad en marcha y tenga visos de lograrla.
Debemos aprovechar el momento, podemos salir de la crisis más fuertes de lo que entramos.
Otra época de vacas gordas va a tardar en llegar, y si llega pronto mejor. Pero, vayamos buscarla no esperemos a que llegue.
En una empresa E.S.XXI los éxitos y fracasos se deben compartir, pero no podemos, ni debemos, abordar la crisis con actuaciones “solo” defensivas:”mis beneficios” “mi puesto de trabajo” “…
Cuando estamos en la barra del bar todos estamos de acuerdo, en que si empujamos todos en la misma dirección cualquier objetivo lo podemos alcanzar. HAGAMOSLO.
La crisis hay que abordarla con decisiones estratégicas, de entrada COMPARTIENDOLA, pero con acuerdos que sean beneficiosos para todos a largo plazo.

CAMBIO DE MODELO: ECONOMIA

ECONOMIA REAL VERSUS ECONOMIA FINANCIERA
PONGAMOS A CADA UNA EN SU SITIO

Se entiende por economía real o productiva el conjunto de todas aquellas actividades que producen un objeto u ofrecen un servicio, y es la que predominaba de forma mayoritaria hasta los últimos 20 años del siglo XX
A raíz de la caída del muro de Berlín en 1989, empieza a crecer con fuerza otro tipo de economía, la economía financiera basada en la circulación del dinero de forma ficticia y virtual, sin corresponderse con una creación real de riqueza. En la actualidad el volumen de la economía financiera es 1o veces superior al de la economía real. El lucro se ha convertido en un fin en sí mismo: algunas personas especulan para que el dinero les genere más dinero sin hacer nada. De hecho la especulación se ha convertido en el principal enemigo de la economía real. En el Mercado de Valores, la Bolsa, los especuladores tienen su principal instrumento. Por el contrario los beneficios de la economía real están basados en el trabajo.
Los defensores de la Bolsa argumentan, nos quieren engañar y creemos que se engañan a sí mismos o no, que la Bolsa es necesaria para la financiación de las empresas y por tanto para el crecimiento económico. Pero esta financiación también podría hacerse mediante mecanismos de intermediación como el mercado de renta fija es decir mediante la emisión de bonos o títulos de deuda, pero claro de esta manera se acababa con la especulación
La economía real de finales del siglo XIX y principios del siglo XX podríamos decir que estaría basada en el principio de Thomas Jefferson, tercer presidente de EEUU, “ No gastes tu dinero antes de ganarlo”
Este principio es diametralmente opuesto a la filosofía de la economía financiera actual, recordemos que durante la reciente burbuja y antes de su explosión se decía que “el que en estos momentos no se apalanque (endeude), es que es tonto” y había sociedades de inversión con un endeudamiento de 30 veces superior a sus recursos propios y algunas hasta 90 veces. Evidentemente entre esos dos extremos tiene que haber un término medio prudente de financiación que dependerá de cada momento. No hace tantos años era una práctica habitual de la Banca conceder préstamos a las empresas hasta un 30% del valor de sus recursos propios, pero no el 3000% como ahora, como hemos dicho.
Una característica muy importante de una empresa basada en la economía real es que no necesita imperativamente aumentar los beneficios todos los años, puesto que al estar prudentemente endeudada puede capear el temporal llegado el caso. No ocurre así con una empresa basada en la economía financiera y fuertemente endeudada, en cuanto vienen mal dadas se va al garete que es lo que ha ocurrido.
Además una empresa basada en la economía real que no cotiza en Bolsa tampoco está sometida a la presión de su cotización bursátil y no se ve obligada a hacer continuamente “trapicheos” para mantener su cotización.
Pero lo más grave es que el modelo actual basado en la economía financiera tiene un grandísimo problema y es que el sector financiero sin ser lo más importante es imprescindible, lo más importante para los seres humanos siempre es la economía real. De aquí el terrible dilema que existe hoy día y que los gobiernos son incapaces de solucionar, y se ven obligados a impedir a toda costa que el sector financiero privado se derrumbe, pues también se derrumbaría la economía real.
Durante los últimos años no se hablaba de economía real, parecía que no existiese, sólo se hablaba de economía financiera, y volvemos a decir que lo que es necesario para un país es la economía real, la economía financiera tiene que ayudar a la economía real pero nunca puede ser el motor. Y en esto todo el mundo estaba equivocado, se creía que trabajando poco se podía ganar y gastar mucho. La economía real basada en los empresarios y en los trabajadores es lo que mueve a un país, la economía financiera lo hunde como está pasando ahora.
A partir de ahora estos principios deberían volver a ser validos sobretodo para la Banca que debería dejar de especular, y dedicarse a invertir principalmente en la economía real. Los gobiernos tienen la obligación de que así sea y de impedir que nuevamente la presión por aumentar sus beneficios lleve a la Banca al mundo complejo de la ingeniería financiera y vuelvan a perder el contacto con la economía real, lo cual si ocurriese otra vez podría tener consecuencias imprevisibles.
Y para acabar dejamos una pregunta en el alero, si en esta crisis económica actual, ante la falta de dinero de los bancos, ha resultado que dinero había a montones y que ha salido de los gobiernos es decir de todos nosotros, porque los gobiernos no empiezan a pensar en un cambio radical consistente en financiar directamente a la economía real, y de esta manera esos inmensos beneficios de la intermediación de la banca revertirían en los ciudadanos, que falta hace.

SAMPIETRO,CARLOS

Entrevista a Iñaki Alonso, después del partido de Madrid

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Entrevista a Iñaki Alonso, antes del partido de Madrid

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CAMBIO DE MODELO

Ayer escuchando la radio en el coche, oí en Radio Euskadi una de esas llamadas de los oyentes.
Era una mujer que, muy nerviosa, vino a decir lo siguiente:
Yo, estoy de acuerdo con los empresarios, lo están pasando mal, hay que hacer lo que sea para salvar las empresas, tenemos que ayudar entre todos,....
Y yo sí estoy dispuesta, pero con una CONDICION:
Cuando lleguen los buenos tiempos, se repartan beneficios entre todos los trabajadores, pero con notario y todo.

Y yo pensé, MENOS MAL QUE LOS INTELIGENTES SON LOS QUE NOS DIRIGEN.

¿ALGO CAMBIÓ EN EL EIBAR?

«El Eibar ya sabe cómo ganar los partidos, con corazón y mucho ritmo»
Carmelo dice que la forma de jugar «es la que mostramos ante el Huesca»
18.02.09 - BORJA RODRÍGUEZ- EIBAR.

DV. El Eibar ya sabe «cómo ganar los partidos», declaró ayer el centrocampista Carmelo Yuste, convencido de que en adelante habrán de esgrimir los mismos argumentos que les llevaron a derrotar al Huesca 2-0 después de dos meses de resultados adversos.
«Hay que jugar así, con corazón, fuerza y mucho ritmo», dijo el centrocampista, quien no tiene dudas acerca de que si derrochan «intensidad» y además corren mucho estarán en el buen camino para «salir de abajo». «Esa es la forma de jugar», ha insistido Carmelo, partidario de aferrarse al espíritu que imperó durante la temporada anterior a fin de remontar el vuelo en 18 últimos partidos que tratarán de «sacar adelante».

ECONOMIA: ¿SE ENTERAN DE ALGO?

Renovables, a la baja con consejos dispares
Dos brokers se han pronunciado sobre Iberdrola Renovables tras la presentación de los resultados anuales el pasado viernes. Por una parte, Ibersecurities aconseja a sus clientes vender y le da un precio objetivo de 3,44 euros. Por su parte, Baneso recomienda comprar con un precio de 4,01 euros. La media del mercado lo eleva hasta los 4,19 euros, con un 53,5% de los analistas con consejo de comprar. El valor pierde posiciones esta mañana y lucha por intentar mantener los 3 euros.

ECONOMIA: Mosqueante....

Coches Electricos

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PASOS POR TIERRA AZTECA

En año 2002 tuve la oportunidad de colaborar con una empresa mexicana, VOLTRAN (fabricante de transformadores).

Me gustaría contar como me fué y qué sentí durante los tres años que duró aquella aventura personal y gran reto profesional.

De entrada agradecer a las personas que lo hicieron posible Germán Montoya (Dtor.General), el consejo de administración (Eufemio, Lourdes, Rocío, Lolita), el comité de dirección (Miguel Angel, Enrique, Pedro, Lucio, Sem, Carlos, ).
Estos fueron mis primeros "alumnos":

Allan Gerardo Escalante, Angel Chavez Rosas, Armando Cruz, Carlos Carranza, Carlos Cosmes, Daniel Ponce, Eduardo Acosta, Eduardo Martin Guerrero, Enrique Hernandez, Enrique Peña, Fausto Perez, Federico Galindo, Gerardo Soria, German Montoya, Horacio Martinez, Ignacio Meza, Jorge Sanchez, Jose Luis Bautista, Jose Luis Garcia, Jose Luis Gutierrez, Juan Bañales, Manuel Ochoa, Micaela Rodriguez, Miguel Angel Lopez, Miguel Colunga, Octavio Pelaez, Oscar Piñon, Pedro Soria Martinez, Rolando Martinez, Saul Davalos, Saul Luna, Sem Albarran, Sergio Rivero, Valentin Martinez, Zenon Perez, etc.

De todos ellos, y de los que intervinieron posteriormente, guardo un grato recuerdo.

GRACIAS. Espero que todos colaboréis en mantener viva esta sección.

En la foto con Germán Montoya y Miguel Angel Lopez, líderes del proyecto.

Llamaré al apartado "PASOS POR TIERRA AZTECA" a sugerencia de Miguel Angel, un amigo.

Hasta el EIBAR tiene que cambiar, PARA VOLVER A SUS ORIGENES

Valores del Eibar
12.02.09 - MIGUEL ESPILLA, ACCIONISTA Y ABONADO DE LA S.D. EIBAR

Según te vas haciendo mayor miras más hacia atrás que hacia delante. La nostalgia es una compañera cómoda a medida que pasan los años. Pero del camino recorrido hay que extraer conclusiones que ayuden a construir el presente y el futuro. Debemos de saber de dónde venimos y a dónde nos queremos dirigir. No veo claro esto en el caso de mi querida S.D.Eibar. Creo que el Eibar marcha solo, ¿hacia dónde?
El Consejo de Administración de la entidad es depositario y administrador de los valores de la S.D. Eibar; trabajo, sacrificio, espíritu de equipo, disciplina de grupo, lucha y entrega por unos colores, solidaridad en el esfuerzo y siempre el interés colectivo predominando sobre el interés individual.
Es obligación del Consejo de Administración construir y recorrer un camino de unión de esos valores con los diferentes estamentos del club, para que dichos valores brillen en el campo de la práctica. Para recorrer ese camino se le exige encarar la realidad y adoptar medidas no fáciles. Pero en eso consiste el desempeño de las responsabilidades de gestión.
La transmisión de esos valores nos va a hacer diferentes a otros equipos, ni mejores ni peores. Se trata de explicitar los valores, de transmitirlos, apoyándose, si es necesario, en quienes los han ejercido y de ser valientes.
El reto para la S.D. Eibar está encima de la mesa y está por encima de los caprichos de técnicos y jugadores actuales. Hay que volver al terreno de lo evidente, al espacio de las pequeñas verdades que saltan a la vista. Cualquier aficionado al fútbol conoce la difícil que es ver a un técnico dando su brazo a torcer. Uno de los defectos más extendidos entre los técnicos del fútbol es la obcecación.
A los jugadores hay que exigirles la motivación, la actitud y el predominio del espíritu colectivo sobre el individual y sobre todo la responsabilidad de ser portadores de los valores que representan y de la ilusión que deben generar en la S.D. Eibar. La cuestión es cambiar de raíz la tendencia y solucionar los problemas que afectan al equipo y a su juego. Se necesita una buena sutura y no tiritas improvisadas. Es necesario que cada uno se destape y reflexione a nivel individual qué debe de cambiar para que mejore el resultado colectivo.
Si nos vamos a pique, técnico y jugadores se buscarán la vida en otros lugares mientras que Consejo, empleados, accionistas, abonados, aficionados y prensa nos quedaremos al pie del cañón de un barco cuyo segundo reflote se antoja complicado. Hay que evitarlo o, al menos, agotar todas las fuerzas en el intento.
Beti bezala, Gora Eibar!!!

CAMBIO DE MODELO: SOCIAL

Por si hay alguna duda de que algo hay que CAMBIAR:
Una pesadilla telefónica de 7.000 euros
Un matrimonio de Eibar denuncia estratosféricas facturas de TELEFONICA .
La pareja de jubilados niega haber hecho las llamadas recogidas en los recibos

Joxe Manuel Régil y María Lourdes Etxeberria, con la factura más cuantiosa, de 3.388 euros.

Foto: Javi Colmenero

Joseba Imaz. Eibar. Noticias de Gipuzkoa.

El teléfono sonó con fuerza aquella mañana, el 16 de agosto de 2008. Cuando Joxe Manuel Régil cogió la llamada, no esperaba encontrarse con una sorpresa tan desagradable. Se trataba de su asesor personal en la Kutxa, quién le preguntó lo siguiente: "¿Qué ha pasado con vuestro teléfono? Telefónica os iba a cobrar más de 3.000 euros en la última factura. Hemos paralizado la operación". Aquella pregunta fue el inicio de una pesadilla que dura hasta hoy y que está causando muchos quebraderos de cabeza a Joxe Manuel y su esposa, María Lourdes.
Este matrimonio residente en Eibar se siente estafado y ha decidido salir a la palestra pública y denunciar lo que califica como una injusticia. En cuatro facturas de telefonía -correspondientes a abril, junio, agosto y octubre de 2008- la dolorosa que recibieron desde Telefónica ascendió casi hasta los 7.000 euros. "En total son 6.947,60 euros", detalla Joxe Manuel, claro y conciso.
Joxe Manuel Régil Iriarte, de 71 años y nacido en Azpeitia, y María Lourdes Etxeberria Udaber, de 72 y aiarra de nacimiento, conocieron el alcance del problema tras recibir la llamada de la caja de ahorros. "En el recibo -que contabilizaba los gastos existentes entre el 15 de junio y el 15 de agosto-, había algunas llamadas habituales que sí habíamos hecho. El resto de la larga lista estaba repleta de conexiones con un número que desconocíamos", relata el matrimonio en su casa de Eibar, mientras muestra los papeles.
Tal y como muestra la factura, se trata del teléfono 11851, un número de servicio de consulta telefónica de la compañía France Telecom. Las cifras son reveladoras. 225 llamadas; casi 68 horas de conexión; alrededor de media docena de llamadas realizadas cada día, muchas de ellas con una duración de 30 minutos y 00 segundos. Resultado: 3.388 euros.
"Nosotros no hemos marcado esos números. ¿Para qué vamos a llamar a France Telecom? En esta casa sólo entramos nosotros", aclara.
arbitraje Pero había más. "En primavera habíamos estado muy ocupados. Estábamos enfermos y tuvimos que ayudar a mi hermano, que también lo estaba. Se me olvidó mirar en la cartilla y no nos dimos cuenta de que no habían llegado dos facturas telefónicas anteriores", se lamenta María Lourdes. Desde Kutxa les informaron de que Telefónica les había cobrado 654,27 euros en abril y 2.597 euros en junio, cuando su gasto medio habitual suele rondar los 65 euros bimensuales. Entre otros, el primer recibo recogía un total de 28 llamadas a los teléfonos 803 -números con tarificación adicional-, mientras que el segundo contenía 145 llamadas por valor de 1.798 euros a servicios telefónicos de consulta a las compañías France Telecom y Uni2, además de conexiones con algunos 901, 902, 905 y 803.
El matrimonio eibarrés puso una denuncia ante la Ertzaintza y acudió a la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC) de la villa armera, donde encaminaron el caso a la Dirección de Consumo del Gobierno Vasco. Decidieron cambiar de compañía, no sin antes recibir una nueva factura en octubre por valor de 307,56 euros. "Hasta ponernos en contacto con la Administración no nos enviaron los recibos de abril y junio, a pesar de nuestra insistencia", se queja Joxe Manuel.
El caso pasó a la Comisión de Arbitraje, encargada de dirimir reclamaciones de este tipo. El órgano ha sentenciado recientemente que "no se ha detectado ninguna anomalía que induzca a pensar que las llamadas no hayan sido realizadas desde el teléfono del titular de la línea", por lo que obliga a Joxe Manuel y María Lourdes a desembolsar 2.825,66 euros -el 83% de la factura de agosto-.
"Hemos trabajado mucho para ganarnos la vida. Ahora no sabemos qué va a pasar. Lo de abril y junio ya lo damos por perdido, porque no nos dimos cuenta a tiempo; nos conformamos con no pagar el último recibo", se resigna Joxe Manuel. Aunque tratan de llevarlo "lo mejor posible", se rebelan contra lo que consideran una "injusticia". "No me importaría donar ese dinero para los pobres de África. Pero Telefónica no se lo merece. La gente debe saber que estas cosas pasan", resume, con una expresión de dignidad, María Lourdes, quien afirma haber recibido cartas donde la entidad telefónica amenaza con llevar el tema a los tribunales.

Mucha OMIC... defensores del pueblo..... gobierno socialista...

SEGUIMOS EQUIVOCANDO LEGALIDAD CON JUSTICIA.

¿HABRA LEYES INJUSTAS?

¿LAS CAMBIAMOS?

GestióN Deportiva Avanzada

GestióN Deportiva Avanzada

CAMBIO MODELO: SOCIAL

Ayer estuve viendo el debate sobre las medidas que ha tomado el gobierno para paliar la crisis.

Estas medidas las podemos ver en esta dirección:

http://www.plane.gob.es/

Y hay algo que me llamó la atención (o no), nadie propuso bajarse SUS sueldos, me hubiera encantado escucharlo a Llamazares, por lo menos, de los demás es más dificil.

En mi opinión hubieran cumplido con sus votantes el demostrar que están dispuestos a sufrir las consecuencias del momento económico por el que pasamos como un españolito más.

Tampoco se lo he escuchado a nuestro querido Lehendakari, ni al supuesto nuevo Presidente, para que le vamos a dar vueltas A NADIE.

Que oportunidad han perdido de decir al pueblo:

SI HAY QUE PASARLO MAL, LO PASAMOS TODOS.

Lo que se podría ahorrar es inmenso, miembros del gobierno, de los gobiernos autónomos, de la cámaras de representantes (central y autónomos), secretarios, subsecretarios, liberados de los sindicatos (que raro a éstos tampoco se lo he oído decir, aunque "tiene que ser duro ver a sus representados en el paro..."). Vamos una pasta.

Los EREs generan una perdida de ingresos, la cantidad que perciben los trabajadores afectados puede ser del 75% de su salario», destacó el consejero de Trabajo, Joseba Azkarraga.

Esto es una democracia

El gobierno del pueblo, para....... el pueblo.

ESCUCHAR y saber VENDER

Saber ESCUCHAR y saber VENDER serían las competencias básicas para poder innovar y emprender o cambiar.
Saber escuchar porque la innovación no surge de las buenas ideas o de la cabeza de un iluminado o de un "creativo", tampoco de los laboratorios, ni de la academia, la innovación surge, hoy en día, fundamentalmente de escuchar a los clientes.

Saber vender o poder seducir a otros con las propuestas innovadoras, ya que de nada sirve una innovacion si no es vista como posibilidad, si no es declarada como una oferta de valor por aquellos que puedan financiar su desarrollo o quieran pagar por acceder a ella. Para innovar necesito que otros me compren mi innovación, así de simple.

Junto a estas competencias es indispensable el ánimo de ambición.

¿SE ENTERAN DE ALGO?. O van dando tumbos como cualquier mortal

BNP Paribas aconseja vender Renovables y apostar por Iberdrola
Llega el momento de vender Iberdrola Renovables y comprar Iberdrola. Esa es la última recomendación de Exane BNP. La firma comenta que así ganar exposición a Renovables le costará un 51% menos al inversor.
Cinco Días - Madrid - 02/07/2008
Iberdrola Renovables puso fin a cuatro sesiones consecutivas de fuertes ganancias (+9,3%) al perder el 3,46% ayer. Exane BNP Paribas contribuyó a la caída al revisar la recomendación de la compañía a infraponderar desde neutral y fijar el precio objetivo en 4,9 euros, sólo un 3,15% por encima del cierre de ayer de 4,75 euros.
La firma comenta que tras la buena reacción del mercado al plan estratégico presentado la semana pasada por Iberdrola Renovables, la acción se queda bien valorado y sin catalizadores.
Iberdrola Renovables comentó que espera un Ebitda 2008, 2010 y 2012 de 1.300, 2.400 y 3.400 millones de euros, respectivamente, proyecciones que se recibieron con subidas en Bolsa. 'En general consideramos que es un plan agresivo pero en línea con las expectativas de la compañía y del sector', comentaba BPI en un informe. 'En el plan anterior las inversiones en renovables estaban alrededor de los 2.900 millones al año durante tres años y en el nuevo alcanzarán los 3.760 millones al año. En cuanto a la capacidad instalada el nuevo plan está en línea con el anterior (13.600 millones para 2010), al igual que la previsión de mantener el apalancamiento por debajo del 50%', añade BPI.
Exane BNP Paribas considera que los objetivos son factibles pero muestra cierto recelo. 'A pesar de que el plan estratégico es positivo porque confirma las fuertes perspectivas de crecimiento del mercado eólico, la estrategia también subraya, en nuestra opinión, el hecho de que los mayores costes de las turbinas podrían traducirse en un menor valor para los proyectos de Iberdrola Renovables', explica la compañía.
Motivo que le lleva a aconsejar hacer caja en Iberdrola Renovables y reinvertir en la matriz. 'Asumiendo que la valoración de las actividades de Iberdrola fuera del negocio de renovables no cambian, al precio actual de Iberdrola es posible ganar exposición al negocio de renovables con un descuento del 51% respecto al precio de la acción de Iberdrola Renovables', comentan Exane BNP Paribas.
Una recomendación que comparten otros analistas. 'Si para Iberdrola Renovables las expectativas según la compañía son buenas, el impacto en Iberdrola debería ser también positivo. Incluso asumiendo nuestras menores estimaciones -un Ebitda 2008, 2010 y 2012 de 1.250, 2.112 y 2.786 millones de euros, respectivamente- Iberdrola cotiza con un descuento del 20% respecto a sus comparables por lo que reiteramos nuestra recomendación de comprar y nuestra preferencia por el valor', explica Ibersecurities.
Iberdrola Renovables, pese al tirón reciente, acumula un castigo del 10,5% desde que debutó en el mercado en diciembre del año pasado.


Paribas rebaja el consejo a Iberdrola
10/02/2009 - 08:51
No tiene suerte Iberdrola con los analistas. Pese al anuncio de la refinanciación de la deuda, Exane BNP le ha rebajado la recomendación a neutral desde sobreponderar. Aún así, la eléctrica tiene al 77% del mercado a su favor, ya que ese porcentaje de firmas de bolsa aconseja comprar, con un precio medio objetivo de 8,20 euros. La Caixa, en un reciente informe, recomienda compra especulativa, pero con un precio objetivo de 6,7 euros.
BNP Paribas ganará 3.000 millones en 2008
Reforzará su capital mediante al emisión de acciones preferentes por un importe de 5.100 millones de euros
26/01/2009 - 09:35 – EFE
El banco francés BNP Paribas avanzó hoy que espera que su beneficio neto en 2008 sea de 3.000 millones de euros y anunció que reforzará su capital mediante al emisión de acciones preferentes por un importe de 5.100 millones de euros.
El beneficio anual es prácticamente la mitad que el de 2007, cuando obtuvo 7.800 millones de beneficio.El área del banco dedicada a las inversiones financieras perderá unos 2.000 millones de euros en el último trimestre de 2008, como consecuencia de los "movimientos excepcionalmente violentos en los mercados de capitales", difundió la entidad en un comunicado en el que avanzó información sobre sus resultados del pasado año.
En el cuarto trimestre, el banco presentará pérdidas de 1.400 millones de euros, la primera vez que ocurre algo así en los últimos diez años.
El consejo de administración de BNP Paribas se reunirá el próximo 18 de febrero para cerrar las cuentas definitivas de 2008.

Iñaki Alonso, entrenador del real unión de irun

"Me ha venido muy bien mi trabajo de asesor de empresa para aplicarlo al fútbol"
¿Quién es Iñaki Alonso, la persona que hay detrás del entrenador que dijo lo de la asimetría?
Yo creo que alguien sencillo, humilde y ambicioso, que lo soy. En el mundo del fútbol le gustaría hacer algo. Y lo que sí está claro es que es alguien que está sacrificando muchísimo su vida, su familia, y que tampoco puede seguir mucho tiempo a este ritmo. Si salen bien las cosas, perfecto. El objetivo es intentar vivir del fútbol profesional y si no, habrá que cuidar a la familia, a los niños, y entrenar a chavalitos, o algo así.
O sea que Iñaki es un entrenador buscando su sueño.
Está claro. Empecé a entrenar a los 16 años y he pasado por todas las categorías: alevín, cadete, juvenil, Preferente, Tercera y Segunda B.
¿Ha jugado a fútbol antes de entrenar?
Jugué hasta Segunda B en la Cultural de Durango. En Tercera en el Galdakao y en Preferente en el Berriz y el Ermua. Un jugador de bronce.
¿En qué demarcación?
Era medio centro. Estuve en la selección de Euskadi juvenil con Blas Ziarreta. Estaban Alkorta, Garitano...
¿Medio centro defensivo u ofensivo?
¡Si era el máximo goleador! En juveniles, cuando fui a la selección de Euskadi, llevaba 18 goles. Iba muy bien de cabeza.
Sí que es alto.
1,86.
Estaría hasta más delgado.
Joder, tenía 20 kilos menos. Ahora tendré unos 100. Me sobran cinco o seis para estar a gusto. Pero antes era un guindilla .
¿Cómo se pasó a entrenar?
Estaba jugando en Durango en juveniles y la ikastola Kurutziaga me pidió que entrenase a los alevines un par de días a la semana. Otro compañero y yo cogimos un equipo y nos entró el gusanillo. Luego me acuerdo que estuve haciendo un máster de dirección deportiva.
Entonces, dejó pronto el fútbol...
Para eso sí fui bastante inconstante. Vi que no tenía salida clara arriba y me fui a sacar los carnés de entrenador. Empecé en cadetes, en Abadiño. Allí hice tres años; luego me fichó la Cultural de Durango y pasé otros tres años en juveniles. Ahí tuve un parón de un año por temas laborales.
¿Algún marrón?
Me pusieron al frente de una empresa que le habían echado al gerente y tuve que dejar de entrenar, pero al mismo tiempo me apunté para sacar el carné Nacional. Mira, una cosa curiosa para un vizcaino: todos los carnés los he sacado en Gipuzkoa. Para eso he sido un poquito raro.
¿En territorio comanche?
Me acuerdo que el carné Juvenil lo hicimos en Bergara, por Patxi (Pako) Aiestaran. A mí siempre me ha gustado Aiestaran. Es un maquinón. Muy, muy bueno. Nos dio clase en juveniles, cuando no era nadie. Estaba entrenando casi en el Beasain y yo allí ya dije, este tío va a ir para arriba.
¿Qué le vio?
Era metódico y estaba muy preocupado en cómo integrar la parte física con el fútbol. Después, el carné Regional lo saqué en Eibar, y el Nacional en Donostia. De mi promoción son Manix Mandiola, Félix Sarriugarte, Gorka Etxeberria, Xabier Estébanez (difunto), Gorka Zelaia... Y lo mismo, allí también estaba Patxi Aiestaran. Justo les habían echado de Osasuna, a él y a Benítez, y fue entonces cuando ficharon por el Valencia.
Usted es ingeniero industrial.
Así es.
¿Y qué hace un ingeniero entrenando a un equipo de fútbol?
Trabajo en una asesoría de Eibar, Trainer , en jornada reducida. Ya cuando fiché por el Real Unión, decidí reducir la jornada. Nos dedicamos a recursos humanos y gestión de empresa, que es en la parte que yo estoy. A mí me ha venido muy bien mi trabajo para aplicar temas de empresa al equipo y viceversa.
¿En qué consiste exactamente su trabajo fuera del fútbol?
Sobre todo lo que hacemos es proyectos de mejora para empresas, tanto organizativos como productivos. El modelo de gestión que tenemos es muy participativo, para llevarlo a cabo desde el operario al director general. Articular equipos para sacar lo mejor de ellos.
Así que reflota de todo, equipos de fútbol, empresas...
Hice un año en la empresa que te he comentado porque echaban al gerente. Tuvimos que dinamizar a la gente, trabajar gratis, sábados, domingos... Fue duro, pero le dimos la vuelta a la empresa y aún sigue en marcha.
Y además, buen piloto de coches, porque tendrá que hacer muchos kilómetros al día. ¿Dónde vive?
Vivo en Garai, un pueblecito junto a Durango. Mi mujer es de allí. Hago 200 kilómetros en coche todos los días.
Al margen del fútbol, ¿qué le preocupa y qué le divierte?
Me gusta la lectura, estoy leyendo un libro de Daniel Goleman sobre inteligencia emocional, titulado El líder resonante, crea más . El tema de la inteligencia emocional me gusta. Creo que es algo bueno para el fútbol y la empresa, y como dicen que en eso me muevo bien... Y luego, los críos. Tengo dos mellizos de tres años y el tiempo que me queda se lo dedico a ellos y a mi familia, que es la que más acusa mi dedicación al fútbol.

GESTION AVANZADA

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

La definición de INNOVACION, que más me gusta, de todas las que he visto:
Innovar es la capacidad de transformar la situación actual, generando cambios palpables, medibles y capaces de mantenerse en el tiempo.
Creo que es el momento de innovar, transformar y/o cambiar el modelo de relación en la empresa.
Estamos en metidos en una crisis, a la que, depende a quien oigamos el adjetivo es más nefasto; nadie sabe cómo salir de ella, aunque todos queremos salir de ella, nos dedicamos a echar las culpas a los demás y defender los intereses particulares a corto, olvidando el medio/largo plazo. Y sobre todo no tomando decisiones que ayuden a salir y además sea una solución un modelo empresarial trasnochado.
Un modelo empresarial basado en la confrontación en la defensa de intereses particulares, negociaciones basadas en cada momento en “quien puede más”, en la soka-tira, en el egoísmo, en el mercantilismo, en ganar o ganar, en ….
En este momento no más remedio que arrimar el hombro, todos tenemos que ganar con las decisiones que se tomen. Como dice un amigo mío: o jugamos todos o pinchamos el balón.
En general el problema se centra en distribuir el trabajo y minimizar el costo/gasto hasta alcanzar tiempos mejores.
Si le echamos sentido común y situamos el problema en cualquier otro sitio que no sea la empresa (¿o la política?), como en nuestra propia casa, o con los amigos… las decisiones, seguro, hubieran sido otras.
En una familia con penurias económicas, la primera decisión no es empezar por decidir quién es el que no come, el sentido común nos lleva a reducir el consumo proporcionalmente, y si sobran 100 € para el bolsillo se reparten, y si no hay que renovar el vestuario la regla es para todos…. Pero cuando acaban las penurias lo BUENO también se reparte, comida, dinero, vestido,…
Es hora de un pacto empresarial digno del siglo XXI, en el que primen la comunicación y el bien común.

CEOE y sindicatos revientan la reunión del diálogo social

Publicado el 30-01-09 , por M. Valverde
El ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, debió maldecir ayer el día que se le ocurrió hacer declaraciones en público junto a la patronal y los sindicatos para intentar mostrar ante la prensa una idea de unidad del Gobierno con los agentes sociales ante la recesión.
Todo empezó a torcerse cuando el secretario general de CEOE, José María Lacasa, se salió del guión previsto y, en vez de una declaración protocolaria, como habían hecho previamente sus interlocutores, dio a entender que la patronal no está a dispuesta a firmar cualquier acuerdo y que quiere “las reformas estructurales” que ha pedido al Gobierno, a los sindicatos y a los partidos políticos.
Y en lo que respecta al mercado laboral, requiere modificaciones de calado dentro de la “flexiseguridad” que, para los empresarios implica cambios en la contratación, reducción de los costes del despido, mayor movilidad laboral y mejora de las políticas activas –de apoyo al empleo–. Es decir, flexibilidad laboral para mover las plantillas, a cambio de seguridad para el trabajador en distintos empleos; no en uno sólo para toda la vida.
Así las cosas, la tensión fue subiendo en lo que iba a ser una rueda de prensa de trámite cuando la patronal y los sindicatos respondieron a la decisión de muchas empresas de querer reabrir los pactos salariales acordados en los convenios para este año, debido a la mala situación que atraviesan por la recesión y a que, en consecuencia, el descenso de la inflación ha hecho que el incremento retributivo sea superior a la evolución real de los precios. La inflación terminó 2008 con un crecimiento del 1,4%, cuando, a principio de año, muchos convenios habían subido los salarios un 2%, lo mismo que el objetivo inicial de precios del Gobierno.
El Gobierno pide ayuda a las autonomías para los parados que no tienen protección
El secretario de Acción Sindical de UGT, Toni Ferrer, dijo que la actitud de esos empresarios “es muy grave, y si CEOE no corrige ese comportamiento [de las compañías] se pondrá en peligro el actual modelo de moderación salarial”. El dirigente de UGT reiteró su negativa a un nuevo recorte de los despidos.
Un año sin precedentes
Tomó la palabra Lacasa para advertir que sería “más prudente que Toni Ferrer”. A continuación, dijo a los sindicatos que la postura salarial de los empresarios responde a las siguientes razones: 2009 “es un año sin precedentes en la moderna Historia de España [por la gravedad de la recesión]; estamos pidiendo flexibilidad porque la situación no es la misma en todas las compañías y sectores” y, finalmente, dio a entender que la patronal no admitirá acuerdos parciales sobre la negociación colectiva.
Es decir, o hay pacto en todo o no habrá en nada. El representante de CCOO, Ramón Górriz, acusó a los empresarios de “romper la buena fe contractual en la negociación colectiva”.
Corbacho anunció que pedirá ayuda a las comunidades autónomas y a los ayuntamientos para, a través de los salarios sociales, garantizar la protección de todos aquellos que lo necesiten por quedar en paro. Corbacho expresó sus dudas sobre el hecho de que no tengan algún tipo de protección social algunas de las 825.000 familias que, según Estadística, tienen a todos sus miembros en paro.

Iñaki Alonso, técnico del Real Unión: "Es un sueño"

Iñaki Alonso, entrenador del Real Unión, equipo de Segunda división B que apeó al Real Madrid en los dieciseisavos de final de Copa del Rey, señaló eufórico en rueda de prensa que vive "un sueño" tras eliminar "al mejor equipo del mundo".

EFE 11/11/2008

"Los sueños se cumplen con fe y mi equipo ha respondido con creces. Me siento lleno por dentro por la entrega y la imagen. Es el momento de disfrutar de algo histórico", dijo el técnico emocionado. "No he llorado pero he estado a punto. En estos momentos hay que mantener la calma porque estamos dando la imagen en un momento histórico, un tema mundial. Es muy importante que el pueblo de Irún esté muy orgulloso de nosotros", agregó al conocer que se lanzaban cohetes en la Plaza San Juan como celebración.

Iñaki Alonso elogió el talante de Bernd Schuster y el comportamiento de Raúl González. "Schuster me ha dado la enhorabuena, súper humilde, muy educado. Me ha mirado a los ojos y ha estado a la altura de las circunstancias". "Cuando he hablado con Raúl le he dado las gracias porque nos ha hecho vivir un momento indescriptible. Me habló con la cabeza alta, con humildad. Un reconocimiento total a lo que hemos hecho que me ha sorprendido. Raúl tiene unos valores en el fútbol increíbles. Me gustaría tener siempre jugadores con esos valores", agregó.

El técnico del Real Unión describió las sensaciones que vive su equipo en un momento histórico. "Cuando tras las previas nos tocó el Real Madrid, el mejor equipo del mundo, ya era histórico. Vencerles en nuestra casa fue tremendamente importante y para lo que hemos hecho hoy se acaban las palabras para definirlo". "El vestuario está incendiado celebrando, saltando, bailando y disfrutando. Todo lo que vivimos es increíble. Hemos hecho muchas cosas para que este sueño se hiciese realidad con trabajo, creyendo en los momentos que el Real Madrid apretaba y parecía que nos iba a machacar", explicó.

Por último, analizando la endeblez defensiva del Real Madrid, el técnico reconoció que lo habían estudiado en vídeos. "Vimos los partidos del Real Madrid en casa ante el Juventus y Málaga para trabajar sus debilidades". "Sabíamos que teníamos que meter goles porque no podíamos encerrarnos atrás y ha sido un sueño meterle tres goles en un escenario como el Bernabéu", concluyó.

El Corte Inglés creará más de 400 puestos en su nuevo centro de Eibar

Eibar (Guipúzcoa), 20 ene (EFE).- El Corte Inglés creará más de 400 puestos de trabajo en su nuevo centro comercial de Eibar (Guipúzcoa), que abrirá sus puertas antes de finales de este año y que en la actualidad se construye en los terrenos que antes ocupaba la empresa Alfa.

La presidenta de Eibar Centro Comercial Abierto (ECCA) y edil de Industria y Comercio en el consistorio armero, Mertxe Gárate (EA), ha confirmado a Efe que la empresa comercial "va a crear 417 empleos, siendo la mayoría para atender al público, pero también otros puestos como los relacionados con la administración".

"Creo que si hace unos años la construcción de este centro comercial y la creación de empleos era una buena noticia, ahora lo es aún más", ha asegurado Gárate, quien ha asegurado que El Corte Inglés cifra "en torno a 8.000" los currículos que se recibirán para optar a la oferta de empleo.

Por otro lado, la responsable municipal en materia de Comercio ha reconocido que el consistorio eibarrés ha instado a la empresa a que dé empleo al máximo número de personas de Eibar, si bien ha recordado que se trata de una empresa privada.

"Opino, de todas formas, que a El Corte Inglés le puede interesar emplear a gente de aquí, por asuntos prácticos como la disponibilidad", ha señalado Gárate, quien se ha mostrado convencida de que el nuevo centro comercial supondrá un "revulsivo" para el comercio y la economía de la localidad.

El proceso de selección y formación del personal del futuro centro arrancará próximamente en los locales de Armeria Eskola, y según los plazos que maneja la empresa, el nuevo centro abrirá sus puertas antes de que finalice el presente año, con una superficie aproximada de 20.000 metros cuadrados.

El nuevo centro comercial, que contará con cinco plantas, estará ubicado en la nueva urbanización de Alfa-San Andrés, muy cerca del acceso a la variante de Eibar, y permitirá la creación de alrededor de 700 plazas de aparcamiento subterráneo.

El Corte Inglés cuenta en la actualidad en la ciudad armera con tres espacios comerciales, situados en al céntrica calle Toribio Etxebarria, dos de las cuales están en régimen de alquiler y una en propiedad, locales que podrían seguir funcionando bajo el nombre de El Corte Inglés o de otra marca de la empresa.

Trabajo realizado por mi amigo Miguel

Tecnicas Estadisticas Miguel Angel [Modo De Compatibilidad]

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CAMBIO DE MODELO: ECONOMIA

El neoliberalismo está herido de muerte, pero la actuación de los gobiernos es como la de los malos médicos, en vez de actuar contra las causas que generaron la enfermedad, lo que están haciendo es reparar los efectos y así la enfermedad volverá a reproducirse, con un gran problema adicional que el enfermo sabe que si recae volveran a repararle sin ningún costo para sus excesos.

No es de recibo que los bancos aduciendo falta de liquidez reciba dinero de los estados, sin que éstos pregunten nada, y cuando una empresa con el mismo problema pide dinero al banco, éste se lo niegue, precisamente no se lo dan porque tiene problemas, CLARO LISTOS, VAN A PEDIR PORQUE TIENEN PROBLEMAS.

Que les hubira pasado a ellos si no les dan, pues que no hubieran sido capaces de hacer frente a sus problemas y se hubieran hundido, COÑO COMO LAS EMPRESAS a las que ellos niegan el ayudarles.

Me decía el otro día un amigo:

¿Porqué no se da el dinero a los bancos a cambio de acciones?. Y cuando tengan que las recompren, así mientras esto sucede, el gobierno estaría representado en los órganos de decisión y comprobaría que el dinero aportado se usa para lo establecido, y no para salvar su propio cuello.

¿Porqué no dan prestamos a las empresas a través de las haciendas?.Si los bancos no están dispuestos a arriesgar "su dinero"??, así aseguraríamos que "nuestro dinero" lo gestionaríamos nosotros mismos.

SÍ, es el momento de CAMBIAR, no reparemos los efectos, tomemos medidas contra las causas. Y la causa principal es que las riendas del modelo actual las llevan los que nos han llevado a esta situación. ¿LES DEJAMOS SEGUIR?. Pues salvemos su cuello y dentro de un tiempo voveremos a empezar.